【第1句】：【企業實習積累工作經驗】很多公司都提供實習崗位，而這些表現優秀的實習者都有機會轉為正式員工。對于大二、大三的同學都可以利用空余時間或寒暑假去找份實習工作，一方面鍛煉自己的業務能力，另一方面增加社會經驗，更有機會在畢業之后轉為全職。

【第2句】：創業初期管理者應該親自抓業務，業務模式定型后管理者就必須從具體業務和事務之中抽身出來，把時間放在干部隊伍建設和思考戰略上。讓每個直接下屬都由稱職的人擔任，通過解決人來解決事兒。多和外界接觸，跳出企業站在更高的高度來思考戰略，確保企業在做對的事。文案基地www.yulujidi.com

【第3句】：【老板：請給我選擇題！】【第1句】：老板請你來是解決問題而不是讓你來找問題；【第2句】：如果你找到了問題，就請你給出解決方案；【第3句】：如果有解決方案，請給我三個答案供我選擇，而且告訴我你認為的最好答案。【第4句】：一般情況老板會按你認為最好的答案去做，相信你能做到。給我結果，不要給我理由！

【第4句】：社會性格就是一種功能。為了政府能夠維持秩序，工廠能夠生產，商品能夠銷售，人們被塑造和引導就應這樣想這樣做，不是那樣的想那樣的做，他們的心理能量，被調動起來維持整個社會的運轉，而不是去破壞它。

【第5句】：職話職說：【不要挽留想跳槽的員工】人跳槽有時會上癮。一旦開跳，往往停不下來。跳槽時只看原單位的丑，看新單位的美（距離會產生美）。跳到新單位后，才發現新單位也有丑的一面，不久又產生去意。我給管理班子交代過：不能招過去3年跳過2次槽的人，不要挽留想跳槽的員工。

【第6句】：【為什么失去客戶？】麥肯錫認為:因為得不到想要的，這往往同價格沒太大關系，更深層次原意在于：【第1句】：45%顧客離開是因為服務；【第2句】：20%的是因為沒人關心他們；【第3句】：15%的離開是因為他們發現了更好的產品；【第4句】：15%的離開是因為他們發現了更便宜的價格；【第5句】：剩余5%離開源于其他原因。

【第7句】：溝通是重要的領導技巧，溝通貫穿于職業生涯過程的始終，溝通存在于人們生活的每個角落。溝通是人與人之間相互了解的唯一方式，我們可以說，人生的第一聲啼哭就是一種溝通。

【第8句】：【創業，要拿產品來說話】對創業公司來說，高談闊論愿景,文化,創新,競爭優勢,團隊實力,其實都是在自我壯膽。創業公司唯一能夠對世人說話的，是自己的產品，它看得見,摸得著,其中也包含了團隊的真正實力。做好產品，應該成為每個創業者宗教信仰，好產品是修煉出來的，容不得半點忽悠。

【第9句】：【創業之前要想清楚的三個問題】維珍集團創始人理查德?布蘭森認為，在投身新項目之前，創業者首先需要想清楚三個問題：你能從中自得其樂嗎？它是否會給人們的生活帶來積極的影響？公司賺的錢夠維持運轉嗎？

【第10句】：有一大部分職業人士，在與老板或者上司的相處過程中，缺乏溝通，就會此帶來很多困惑、無奈甚至消極的情緒，不僅影響了工作效率和效果，也耽誤了自己的職業前程。

【第11句】：大俠與老板(男人最怕入錯行）大俠總愛標榜自己是名門正派，老板總愛強調自己做的是合法買賣。大俠有百曉生的兵器譜排行榜，老板有各種版本的財富排行榜。大俠常參加各種武林大會，老板常出席各種財富論壇。大俠騎寶馬，老板開寶馬。大俠通常有一個美女相伴，老板經常有一群美女相伴。

【第12句】：吃苦耐勞不要怕吃苦。在創業階段，我們要的是名氣，是經驗，有時候在保本的情況下可以以低價策略來和別人競爭。我們出賣的是點腦力活，力氣活，年輕人，睡一覺起來什么都恢復了。

【第13句】：【創業文案】采用穩扎穩打的發展模式。把一只腳放在另一只腳前面就行了，不要超越自身的限制，做感覺正確的事情，并享受這一過程中帶來的樂趣。時刻關注企業的現金流，用各種巧妙的方法加強回款和銷售。

【第14句】：【幽你一默】電梯里，碰到同事Cement，看他一臉郁悶的樣子，問他從哪里來，他說從別的公司面試回來。我說：沒面上沒關系的，反正北京公司多。他恨恨的說：電面、兩輪技面都通過了，最后一輪HR面，她居然是我前女友，她對我說，讓你來面，就是要讓你體會一下被拋棄的感覺。

【第15句】：【企業做大的三大條件】?產品和商業模式（賣什么，賣給誰，怎么賣）；?組織系統（人，薪酬，考核，晉升，愿景，規則）；?業務系統（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業務流程）。PS：成功的企業需要構筑三大系統：產品系統、組織系統、業務系統。

【第16句】：【青春細語】生活有時會讓你遇到最不想發生的事情。學會調控你的情緒，能撐過去，你就長大了。而就算撐不過去，也會強迫你撐過去的。因為時間最終幫你解決所有困惑，無論你能不能承受，它都成為過去。凡是能成大事的人，都是情緒管理的專家。多接觸積極的人事，陽光一些，心寬一點，凡事就能順利一些。

【第17句】：【百萬創業者扎堆：蘋果商店里沒有冬天】就目前來看，國內的App創業者獲取收入的渠道無非三條：一是付費應用帶來的分成收入；二是應用免費，在應用內嵌入廣告，按點擊分成；三是應用免費、應用內收費，如按道具收費等。最牛者，當然是三者兼而有之。

【第18句】：【創業文案】如果遠離客戶，企業的創新與變革源泉無從談起，除非你是有政府做靠山的壟斷企業，否則，客戶就會毫無情面的拋棄你，因為你對他的變化熟視無睹；如果遠離員工，企業的成長與持續就變成無源之水，一旦員工出問題，哪怕企業規模再大、品牌再響，核心競爭力必然會受到極大挑戰。

【第19句】：#現代產業論六#中國大部分企業已經陷入兩大誤區：一是企業類型上的大而全、小而全，即小農經濟模式；二是企業戰略上的非理性多元化。解決的辦法是：進行專業化重組與整合，對核心業務實施全資或絕對控股，對緊密相關業務實行相對控股或參股，對配套業務實施剝離出售。股改所得資金投入核心業務。

【第20句】：從前經商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現在的企業家，還必須要有相當豐富的知識資產，對于國內外的地理、風俗、人情、市場調查、會計統計等都非常熟悉不可。

【第21句】：【哈佛管理世界之細心的培養】【第1句】：對身邊發生的事情，常思考它們的因果關系；【第2句】：對做不到位的執行問題要發掘它們的根本癥結；【第3句】：對習以為常的做事方法要有改進或優化的建議；【第4句】：做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣；【第5句】：經常找幾個別人看不出來的毛病；【第6句】：自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。

【第22句】：【馬云：自己幫自己才是最大的幫助】不要妄想企業能夠幫你帶成大企業，沒有人會幫你的，我們也不會幫你。世界就是這樣，全靠自己努力，努力也得有運氣。有時候碰到運氣，就像郭靖吃了一條蛇的血一樣，就成功了。你自己幫自己，才是最大的幫助!

【第23句】：如何克服創業過程恐懼：①從自己熟悉的行業開始；②控制風險，減少損失；1學會風險分析的方法；2認真評估風險；3慎重預防風險；4設法移風險；③建立良好的人際關系網。

【第24句】：人世間有太多的不如意，其中許多皆是因為我們追求錯誤的東西。我們的心只有拳頭般大小，卻裝滿了太多的煩惱。在生活中，我們嫉妒別人有錢有車有房；在工作中，我們抱怨老板苛刻嚴厲，福利待遇低；夫妻之間，我們埋怨對方不理解自己。我們被世俗的塵垢蒙蔽了雙眼，以至于我們看不清正確前行的方向。

【第25句】：女人啊，男朋友帥不帥不重要，重要的是他能一輩子努力掙錢給你買想要的東西，給你一輩子的幸福和快樂，而不是短暫的對你好。男人啊，女朋友漂不漂亮無所謂，所謂的是她能給你做好一輩子的管家婆，把家里管理的井井有條，下班回家有熱氣騰騰的飯菜等著你，而不是只有甜言蜜語。

【第26句】：每一個志存高遠的員工，都希望取得最后的勝利，每一個人也都希望自己能在彼此的較量中以最小的代價獲取最大的成功，因此，我們就需要掌握足夠的潛伏技巧，運用足夠的職場權術來使自己立于不敗之地，實現自己的職場理想，完成自己的職業夢想。

【第27句】：當我發現機遇情緒智力對各種各樣的工作績效都有如此大的影響時，連我自己都大吃一驚。這些能力的重要程度是認知能力加上專業技術水平之和的兩倍，你在組織中的職位越高，它就對你越重要。

【第28句】：【六個案例告訴你：大公司創新為啥那么難】《浪潮之巔》的作者吳軍在基因決定論談到：受公司基因的影響，當一家大公司想要型做出顛覆性創新產品的時候，往往會敗得很慘。在互聯網行業，往往大公司做創新產品做不過創業公司，大公司里面做失敗的產品可以說是累累白骨。強文一篇！值得讀！

【第29句】：【合伙創業如何才能1+1>2】核心搭檔最重要的是人品。值得信賴和托付，可以減少內耗，避免心累。能者可以做為好的員工，但核心伙伴必須是賢者。核心搭檔最好能志趣相投，這樣合作起來會快樂些。搭檔最重要的意義是支持，精神上的理解和信賴，而不僅僅是做事。

【第30句】：【關于相】【第1句】：相，分為:形(你的姿態)、色(你的臉)、氣(你的說話)、質(你的內涵)。【第2句】：專業技能是硬實力，內在修養是軟實力，自我營銷是巧實力，缺一則難成。

【第31句】：【HR認為沒價值的6種簡歷】1）求職信過長，重點不突出，重復表述；2）簡歷不完整，經歷存在空白；3）表述過于簡略，能了解到的信息有限，如工作經歷只寫到年，工作情況只寫崗位名稱，教育情況只寫大專或大本；4）出現明顯錯誤；5）附件形式或標題不明確的；6）用很怪異的郵箱名字發送簡歷。

【第32句】：買賣人的職責所系就是要面對股東，這一點我特別贊成王石，當你是一個企業的領導人時，個性不能夠太張揚，應該服從于企業和股東。不能說你在這兒代表股東，還老過自己的癮，那等于拿別人的錢過個人的癮，不道德不厚道。

【第33句】：【產品定價七步法】產品的定價關系到這個產品在市場的角色，需要：?確定定價目標(獲得市場地位、獲取資金、產品定位、刺激需求、影響競爭)；?需求分析；?成本分析(產品成本構成、規模效應、成本優勢、生產成本的影響、成本控制能力）；?競爭評估；?確定價格區域；?選擇定價方法；?制定最終價格！

【第34句】：靈活運用愿景、目標、贊美、期許這些軟性的領導技巧。另外薪酬結構的合理性、公平性和競爭性，這是員工士氣的基礎，沒有好的薪酬結構，不可能長期留住優秀員工。

【第35句】：【你缺什么管理】1只忙收割不忙播種缺乏長遠管理；2只忙種樹不忙育林缺乏全局管理；3只忙手腳不忙心腦缺乏智力管理；4只忙指揮不忙情報缺乏信息管理；【第5句】：只忙驅車不忙加油缺乏機制管理；6只忙有形不忙無形缺文化管理；7只忙照明不忙充電缺學習管理；8只忙別人不忙自己缺自我管理。

【第36句】：【員工心目中的好老板】【第1句】：適當地肯定員工；【第2句】：支持我而不取而代之；【第3句】：在制定決策時詢問我的意見；【第4句】：聆聽我想說的話；【第5句】：花時間解釋作出決策的原因；【第6句】：注意維護我的自尊。

【第37句】：【新晉主管需練就領導力的4大境界】①員工因為你的職位而服從你；②員工因為你的能力而服從你；③員工因為你的培養而服從你，他們感恩于你對他們的尊重、培養和付出；④員工因為你的為人、魅力、風范而擁戴你。一般管理者做到境界三已屬難得，境界四則需要擁有深厚的領導技能。

【第38句】：【蔡文勝給創業者的10條建議】國內天使投資人中蔡文勝提出不看學歷背景看產品和數據的判斷，贏了不少成功案例，10條建議值得一讀①創意不執行不值錢②初創公司高管不應拿高薪③創業團隊必須要精通產品、營銷、管理④好產品三原則：有需求+有優勢+有利益⑤有了用戶就會有商業模式。

【第39句】：【創業公司應該掌握的6個公關技巧】【第1句】：你的產品要先做好準備。首先最重要的是，你要提前做好準備。【第2句】：自己要先搞清楚：你是誰?【第3句】：創造一個你的故事，用來分享。【第4句】：確保首席執行官/創始人引人注目。【第5句】：從一開始就制定一個社交媒體推廣計劃。【第6句】：聘用合適的人或公關公司來操作~。

【第40句】：一個人的努力，是加法效應；一個團隊的努力，是乘法效應。【第2句】：踏著別人的腳步前進，超越就無從談起。【第3句】：腦袋之所以是圓的，那是為了滿足我們不斷轉換思路的需要。【第4句】：彼此尊重才能達成彼此的理解。【第5句】：想要看得清楚，其實只要換個視角就行。

【第41句】：【創業文案】會做事的人必須具備以下三個做事特點：一是愿意從小事做起，知道做小事是成大事的必經之路，二是胸中要有目標，知道把所做的小事積累起來的最終結果是什么：三是要有一種精神，能夠為了將來的目標自始至終把小事做好。

【第42句】：創新之人還善于把最新研究成果運用到企業的發展之中，完善管理模式，引導市場潮流，引領客戶需求，刺激市場反應，開辟新的渠道，應對新的挑戰，創造新的價值。

【第43句】：創新思維是一種積極的心態，凡成大事者都有超出常人的創新思維。在殘酷的競爭面前，創新思維會給當事人帶來生機和活力。毫無疑問，我們必須要保持一種創新思維，用新思維突破常規觀念，超越自己的過去，才能立于不敗之地。

【第44句】：如果你一輩子能賺取千萬級的財富，你能找到的合作者大概就是你自己；如果你能賺取的財富是億級的，你大概可以找到二三位合作者；如果你能賺取的財富是十億級的，你大概可以找到二三十位合作者。核心人力資源的規模與一個企業可以帶來的總利潤規模預期成正比。

【第45句】：企業所有投入都是成本，惟有銷售才能創造利潤。成交是為了愛。企業最大的成本是沒有經過訓練的員工，她們效率低下，開發不了新顧客，愛經常得罪我們的新顧客。

【第46句】：創業企業是先有人才后得資金，還是先有資金后得人才？這個問題如同是先有雞后有蛋，還是先有蛋后有雞一樣深奧。縱觀中國企業界，凡社會公認較為成功的企業幾乎都是走了先有人才后得資金的套路，只不過是各自方式不同而已。

【第47句】：不少人最初接觸崗位的概念都是來自崗位說明書，人力資源管理顧問最基礎的工作之一就是編制崗位說明書，很多顧問的咨詢生涯就是從這里開始的。崗位說明書的英文通常為jobdescription，其實直譯為崗位描述也可以。

【第48句】：【衛浴工人曝光行業內幕：水龍頭鉛毒橫行】由于銅的價格高，一些商家被利益驅使，在銅水中加入過量的鉛，從而方便加工生產。生產過程中沒有任何清理、消毒、檢測等環節，水龍頭無檢測出廠銷售，對消費者危害極大。廠工讓工人長期處于有毒環境中，甚至導致中毒死亡。

【第49句】：【管理心理：管理者入門應該具備哪些能力？】德魯克：第一,要有目標感。第二,要有商業意識,要清晰地知道投入產出比。第三,要專注,不要被機會沖了頭腦。第四,要對數字敏感。第五,情商要高。第六,要善于學習和總結。第七,要學會協調資源。第八,從你管理的第一天起,就要學會培養人。