【第1句】：【公司讓你成為主管，你的員工卻決定著你是否是個領導者】領導者是人們愿意追隨，而不是愿意服從的人,激勵員工不計較得失為企業奮斗的不是你的行政權力，而是你的影響力。

【第2句】：沒有一家企業能夠做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它務必分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選取總比沒有選取要好。

【第3句】：【創業必讀】【第1句】：成功要經冷水關、汗水關和淚水關；【第2句】：有價值的人不是你擺平多少人，而是你能幫助多少人；【第3句】：找不到路不等于沒有路；【第4句】：不可能的事是想出來的，可能的事是做出來的。【第5句】：活魚會逆水而上，死魚才會隨波逐流！

【第4句】：他們可能會以某種身份從事幕后工作，但是公眾生活，自他們踏出中南海領導集體之日起便戛然而止了。

【第5句】：勤于思考，善于安排時刻，課堂學習和課外學習進步明顯，成效顯示著，得到專業課老師的好評。與人為善，和同學們相處融洽。用心參與體育活動，表現出良好的團隊精神。

【第6句】：結合商場規則，若是將錢放在理想前面，只看到短期的利益，雖然有可能掙點小錢，但你狠有可能破壞了很多游戲規則，最后損害客戶利益；但是若是在錢的前面放上理想，這不僅對別人有好處，還能確定正確的價值觀，順便發展，順便掙錢。

【第7句】：把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。心態要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。

【第8句】：【戀愛就像某些領導，口口聲聲表示要扶植新人，但進入操作層面，新人卻總是發現自己無法與老人抗衡。】

【第9句】：上帝問：什么是成功？有人說是受到了重用，有人說是積累了財富，有人說是贏得了名譽，有人說是建立了信仰，有人說是實現了夢想，有人說是得到了愛情，有人說是培養了出色孩子，有人說是成為了國家領袖……上帝笑了：哪有這么復雜？越晚見我的人就是越成功！

【第10句】：任何企業的文化跟它所進行的模式、所做的事情應該是相匹配的。品質不僅僅是團隊的根本，它還是文化、制度，是一整套東西。

【第11句】：企業不能靠一個精明的老板，高樹下經常寸草不生，企業是由經營者的才華所決定的。

【第12句】：創業不悲壯。創業只是找一件自己真正喜歡的事情去做，并從中找到克服種種困難并實現目標的樂趣。

【第13句】：老業務員的業務心經：【第1句】：追著客戶問，直到有結果；【第2句】：應該釣魚，不是撒網；【第3句】：膽大、心細、臉皮厚；【第4句】：結果不重要，過程的氣氛很重要；【第5句】：給雙方一個試用期；【第6句】：做業務不要愛面子。

【第14句】：創造力最重要的不是發現前人未見的，而是在人人所見到的現象中想到前人所沒有想到的。

【第15句】：一個人改變其不良的語言慣性，就會改變你的神經系統，行為系統，最后改變命運。那些優秀的領導人都懂得這一套。

【第16句】：【第1句】：誠心誠意，誠字的另一半就是成功,【第2句】：領導的速度決定團隊的效率。【第3句】：一個人幾乎可以在任何他懷有無限熱忱的事情上成功。【第4句】：恐懼自己受苦的人，已經因為自己的恐懼在受苦。【第5句】：金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽就很難挽回。

【第17句】：【如何尋找創新方向？】企業千差萬別肯定沒通用的答案，但企業越大三個原則越關鍵：【第1句】：保持敏感：對新技術、新模式高度關注：【第2句】：買保險：包括投入人力物力做預研、對新事物新公司多參與；【第3句】：隨時準備革自己的命，敢于放棄自己賴以成功的產品或業務模式。

【第18句】：持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。

【第19句】：如果你平均需要見客戶五到十次才能做成一筆買賣，千萬不好放下第十次會見，不計任何代價也要去。跟進，跟進，跟進。

【第20句】：斜坡球體理論企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

【第21句】：見人若說鬼話，真鬼可能找你談話。見鬼若說人話，可能成為終極標靶。能受奚落者可當領袖；能咽委屈者可當元帥；能擋子彈者可做大將；敢擋導彈者只有烈士。

【第22句】：官場行走，最需要理解能力，從云山霧里的官話和看似無意的行為中發現實質問題，這是一位成功領導的必備素質。

【第23句】：被不常見的大領導問話，哪怕是再無關緊要的問題，你也是能用幾秒鐘走走心，用一、二、三這樣的方式來應對,很容易表現出你的思路和對關鍵點的認識能力。

【第24句】：一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上必須要令他們有歸屬感，要他們鐘愛你。

【第25句】：【創業觀察——實業投資回歸】商界招商網去年創業項目評選報告顯示：【第1句】：餐飲和服裝業仍是投資的重點2：保健用品行業將成創業熱點3：民企崛起于汽車養護行業寒流4：龍年生育潮帶熱母嬰保健市場5：生物農業項目將持續升溫。

【第26句】：【創業文案】對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。。

【第27句】：用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處——著名管理學家彼得。杜拉克

【第28句】：創業之初，無法給職工像樣的待遇，設備又差，也沒有什么自得的技術。在這樣一種什么物質條件都不具備的條件下，要讓大家一起去拼命地干活，必須以創業時的血盟精神作為企業經營的基礎。

【第29句】：果工作沒有及時地完成，或者是項目出了什么問題時將它提出來。為工作負責的一部分意味著你有責任在事情正在脫離正軌的時候提醒你的老板，而不是試途去無視它。

【第30句】：注重靈活性。正如創業不可缺少計劃一樣，創業也不可缺少靈活性，盲目地堅持計劃只會將企業引入絕境。成功的企業家會在堅定目標的同時，不斷調整前進路線。

【第31句】：關鍵是加快轉變政府職能，該放給市場和社會的權一定要放足、放到位，該政府管的事一定要管好、管到位。要深化行政審批制度改革，推進簡政放權，深化權力清單、責任清單管理，同時要強化事中事后監管。

【第32句】：企業是什么？企業是經營社會資源的主體，是加工社會資源并使其保值增值的機器，是一個國家或地區參與經濟發展與競爭的工具，是社會大眾就業和生活的平臺，是政府財政收入的主要來源。善待企業，善待企業家，我們的國家會更好，人民生活會更好。

【第33句】：【創業團隊開會講究什么】根據自己創業以來的經驗看，超過半小時的會議都是小公司的毒藥。建議:【第1句】：用計時器。【第2句】：盡量減少參與人員。【第3句】：保持清楚的議程。【第4句】：開篇點題。【第5句】：就地解決。【第6句】：指出實際問題，提出實質改變。【第7句】：作出結論，找個靠譜的人去執行。

【第34句】：【鍛造銷售精英之關鍵點】①接近客戶的能力②把握機會的能力③贏得競爭的能力④優質合同的能力⑤再次銷售的能力⑥行為觀察的能力⑦傾聽提問的能力⑧講述應答的能力⑨銷售演示的能力⑩專業談判的能力。88888

【第35句】：【銷售五步法】①確定目標客戶（誰是我們真正的客戶）；②分析客戶決策人及影響人（我應該向誰推銷）；③我的競爭優勢是什么（提供解決方案）；④競爭策略是什么（我們的戰術）；⑤客戶跟蹤服務（不定期回訪）。

【第36句】：【給創業者的五句話】1）判斷未來趨勢，順勢者昌，逆勢者亡，2）最重要的成本是機會成本，3）關鍵在執行，魔鬼在細節，4）專注你的用戶，一切都會接踵而來，5）簡約聚焦，學會說不。

【第37句】：中國營銷戰場，烽煙四起，企業生存與消亡往往只是剎那間的事，人員更替也是層出不窮，眾多企業如何在困境中尋找出路、如何走出有特色的發展之路，就成了部分中小企業的當務之急。營銷，也成為眾多企業的科研課題。

【第38句】：打工生涯持續下來，近幾年確實平安無事，可是你其實在不斷的貶值和縮水，而不是越來越強健。時間越長越膽怯，10幾年后，稍有不慎，就可能失業下崗，豪無疑問！打工的人生風險大過創業!就業不是目的，創業才是方向！

【第39句】：領導者應該具有靈活的變通能力，在現實條件提出要求的時候能夠快速前進，在需要學習的時候也能夠停止、思考和評估。像扎克和喬布斯這樣的領導者都具有這種能力。

【第40句】：有幸獲獎，我將化為企業的動力，更加把企業做大做強，同時多承擔一些社會責任。

【第41句】：【管理者必讀的10部書】一、《卓有成效的管理者》；二、《只有偏執狂才能生存》；三、《二十二條商規》；四、《惠普方略》；五、《韋爾奇自傳》；六、《從優秀到卓越》；七、《活法》；八、《跨越文化浪潮》；九、《管理行為》；十、《馬奇論管理》。

【第42句】：【企業培訓效果轉化的兩個原則和三個步驟】兩大原則：【第1句】：領導重視原則；【第2句】：人本激活原則。三大步驟：【第1句】：確定效果轉化內容；【第2句】：建立組織機制，明確分工；【第3句】：人本激活機制設計。

【第43句】：【喬布斯的11個獨到之處】【第1句】：與敵為友；【第2句】：深諳美學；【第3句】：改弦更張；【第4句】：另辟蹊徑；【第5句】：先知先覺；【第6句】：互通有無；【第7句】：精英團隊；【第8句】：非同凡想；【第9句】：簡潔至上；【第10句】：銷售夢想；【第11句】：相信自我。期望能對創業的你有所幫助。

【第44句】：同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。

【第45句】：我們不僅僅希望能扶持最能干的創業者，也希望培養德才兼備的創業者典范。

【第46句】：什么是團隊呢團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

【第47句】：助理在半年后辭職，許是以為自己成功走進了圈子，在行業里攢足了人脈拿到了大量的名片。自己創業之后，開始積極的拓展業務。只是，結果并沒有他預期那般，而是恰恰相反，根本沒人理會他。

【第48句】：HR經理有時候可以誠實去告知應聘者，雖然企業很希望聘請他，但是真的是無法支付如此高的薪資。這時，應聘者可能會因為喜歡企業或工作內容等原因，而在薪資上自動讓步，這樣做，增大了企業以低薪獲得人才的幾率。

【第49句】：相對于那些橫下心來干事業的人，相當一部分辦公族有創業之心，無創業之術，把小事不當小事，把小人不當小人，不甘心被小人算計，不愿意為小事讓步，起而斗之，耗精費神。斗勝了，斗慣了，也就斗出思維定勢，結果是耍盡權謀、玩盡手段，勞苦終身，卻是空忙一場。