如果董事長找你談話讓你說說對公司的建議或者提出問題要怎么說

從哪些方面說比較好

首先要看你對公司的了解程度有多少了，要明白上司問你話的目的是什么。

是真的想了解公司的細節，還是想知道某個方面的事情。

慎重兄弟

聽領導講話后的感想

聽領導講話心得體會聽領導講話心得體會一：聽董事長講話心得體會近段時間，我認真學習了董事長在今年總結大會上的講話，研讀數遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:解決意識危機，學習董事長講話的現實意義。

董事長在今年總結大會上的講話以總結表彰為本，以今年7大前所未有工作亮點為綱，以2011年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷。

回想自XX年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發展的偉大歷史階段。

如今，我自豪的看到，集團公司總資產已突破xx億元，行風建設實現五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。

但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。

要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創業意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。

不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結；不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創業，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。

這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距、素質上的差距。

縱觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此

新員工培訓后感想，和董事長開會感想，要成品，1500字左右。

急

培訓當然是說開始在哪個方面不行，自己不知道，通過培訓自己受益匪淺，多多說下培訓的效果，然后說以后要努力工作，等等和董事長談話那談什么當然你自己知道了，別忘了語重心長啊什么的詞語

領導找我談話后感想怎么寫

先寫些茅塞頓開之類的奉承話，然后表態要在工作中跟他走。

寫一篇感謝老板的獲獎感言，

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們： 大家好

作為一名領導，有機會獲獎，我很高興，也非常激動。

此時次刻，我想用三個詞來表達我的心情。

第一個詞是感謝。

我要感謝領導對我的信任、支持和鼓勵，我由衷地感謝你們

（鞠躬） 第二個詞是自豪。

人們常說，一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機無限；而一名員工，只有置身拼搏創業的氛圍，才能蓬勃向上

我非常自豪在人生的韶華之年，來到單位這片沃土。

在她的培養、造就下，在領導的信任和同志們的幫助下，小小的我才得以成長，我人生的畫屏上才涂下了一抹最絢爛的色彩。

第三個詞是行動。

為了感謝領導和同志們對我的信任，為了回報對我的培養，我將把這份感謝與感恩化作行動，將自己的全部智慧與力量奉獻給單位，勤奮敬業，激情逐夢，，努力做到更好

我是公司的后勤文員，年終老板找談話,談工作總結及工作感想，怎么說

主要寫一下主要的工作內容,強調安全的重要性，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。

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工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點：

【第1句】：你對崗位和工作上的認識

【第2句】：具體你做了什么事

【第3句】：你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。

就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

【第4句】：以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

【第5句】：上級喜歡主動工作的人。

你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作。

以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。

總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2．成績和缺點。

這是總結的主要內容。

總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。

成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3．經驗和教訓。

為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。

總結的注意事項： 　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。

這是分析、得出教訓的基礎。

　 　2．條理要清楚。

語句通順，容易理解。

3．要詳略適宜。

有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。

總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式：　

【第1句】：標題 　　

【第2句】：正文 　 　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

　　主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

　　結尾：分析問題，明確方向。

【第3句】：落款 　　署名與日期

剛當選董事會成員，要發言的

可我部知道怎樣講

提供個范文，主要是表態。

尊敬的董事長、總經理、各位股東：　　感謝股東對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。

今天我榮幸當選為某某公司的董事，成為董事會的一員，深感責任重大。

我將在股東大會和董事會的領導下，認真履行職責。

在這里我向全體股東，向董事長、副董事長、總經理，新領導班子以及全體股東表態：　　

【第1句】：擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。

在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

【第2句】：在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。

2005年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

【第3句】：在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

【第4句】：在生產經營工作方面：以2005年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2004年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2005年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。

目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值

【第2句】：43億元，占年計劃

【第34句】：39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

【第5句】：面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

【第6句】：繼續加強項目基礎管理，原創文秘材料，盡在文秘知音網絡.com網。

全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

　　 在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。

比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。

公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

　　 總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。

　　 謝謝大家!

公司董事長在演講大會上講的話 要我們寫1000字感想 求助怎么寫

ZZZ。

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聽領導講話后的感想

聽領導講話后的感想實踐活動動員講話的心得體會2024年2月24日，公司組織召開了關于開展群眾路線實踐活動動員大會，通過聽取百花村股份公司黨委副書記馬興元、公司黨委書記、董事長陳彪的動員講話后，我感受深刻，特別是年輕的黨員干部，必須強化黨的宗旨意識，強力改進工作作風，拓寬視野，提高創新能力，通過密切聯系群眾關系，傳遞正能量，積極融入梅斯布拉克煤礦公平正義、風清氣正、干事創業的氛圍中去，牢記五種意識，始終以公司大局為重，積極的去努力工作，全面實現公司2024年實現“六個確保，四個突破”的工作目標。

開展黨的群眾路線教育實踐活動，是我們黨的根本路線，也是黨所有工作的生命性，更是我們企業當前的一項重要政治任務，作為年輕的我，首先從“四風”問題，不斷進行自我約束以及整改。

問題一、部分黨員干部發生較色錯位，由公仆變為主人，自認為可以主宰職工、支配群眾，從根本上脫離了大眾，其中主要反映在我們的一線里面；還有的黨員干部看不起群眾，對下面職工反映的問題漠不關心，甚至有的用公司給予的職權，謀取個人私利。

問題二、部室干部經常性不親自去抓、去落實只聽取別人意見，匯報。

對安排的工作只有落實，沒有真正做到自己親自落實。

安全檢查工作不夠仔細、全面，經常性把工作只停留到嘴上，沒有認真查找原因，時而久之，讓人感覺就是缺乏實際解決的能力。

問題三、作為安監部門，手上有權，部分人員不聽取別人意見，不結