【第1句】：成功創業前的四大準備第一，生理上的準備。第二，心理上的準備。第三，主觀上的準備。第四，客觀上的準備。

【第2句】：有人經常把自己坐的位置等同于領導力，在某個位置上呼風喚雨，覺得自己無所不能，等到一旦從位置上下來，卻發現門前冷落車馬稀，沒有了追隨者。一個人應該清醒對待擁有的職位，千萬不要把擁有的權力和地位當作個人魅力和領導力。領導力是除了信念什么都沒有的時候你依然擁有追隨者的一種能力和影響力。

【第3句】：【創業心語】經理人團隊的提升。把握動態，明確責任；合理分工，明確責任；積極溝通，品質保證；做好表率，更好更快。這是我在客戶企業參加周管理例會時講給經理人們聽的。這既是要求，卻也是原則，主要是針對當下環境以及企業訂單的要求而言?？焖僮兓慕洕笙磁频臅r代，企業轉型升級首先就是經理入團隊的提升，以及自我意識改善。

【第4句】：尊重客戶，明白客戶，持續帶給超越客戶期望的產品與服務，做客戶們永遠的伙伴。這是我們一向堅持和倡導的服務理念。

【第5句】：小米的目標不是賣多少臺，做多少銷售額，小米只有一個目標：就是米粉覺得小米手機好，值！這樣的目標簡單純粹。

【第6句】：管理者必須要成為員工的優秀代表，成為員工的學習榜樣，這是員工的期望。所以，管理就是管好自己，理好他人。管理者為員工服務，為上級負責。管理靠流程管事，靠制度理人，靠高效的執行力保證結果，依靠結果來證明自身的價值。我們一直是這樣的宣導，我們同樣也要求按照這樣的理念進行管理，管到位。

【第7句】：另外的5種不能合作的人：【第1句】：不知現實為何物的人。【第2句】：認為自己是老板的人。【第3句】：認為一切事情都很簡單的人?！镜?句】：喜歡拖延事情的人?！镜?句】：凡事只有三分鈡熱度的人。

【第8句】：沒有任何顯性的或隱性的利益沖突，是成為朋友的必要條件之一。你與客戶，本來就是因為利益走到一起的，這種利益時常會發生沖突。所以，客戶注定難以成為你真正意義上的朋友。

【第9句】：皇帝是董事長，丞相是總經理。董事長對總經理不放心，還總鬧矛盾。明朝廢了丞相，改董事長兼總經理。

【第10句】：【個人如何做好自我管理】【第1句】：健康管理。之所以放首位，是因為離開健康談其他，一切是浮云。【第2句】：時間管理。時間就是生命，向時間要效益，增加生命的厚度?！镜?句】：幸福管理?；钤诋斚?，珍惜眼眼前人，做好眼前事?！镜?句】：知識管理。人與人之間的差距，在脖子以上。【第5句】：人際管理。良好的人際關系能助人快速成長。

【第11句】：【描述目標的6個注意】【第1句】：明確企業或部門在一定的時間內的行動方向；【第2句】：對行動方向進行可行性分析，要讓大家都認為是可行的；【第3句】：目標是實際的，是可以實現的；【第4句】：要有行動方案；【第5句】：多溝通，讓大家認同目標；【第6句】：讓大家感覺到你堅定不移的領導意志；【第7句】：迅速并踏實的開展工作。

【第12句】：在市場上敢拼敢打，是一名虎將，自恃學歷層次高、工作能力強，在同事和領導面前狂傲不羈，不遵守勞動紀律，還經常在公開反對領導的意見。這樣的員工業績再怎么出色，能力再強，最終也會被企業淘汰。

【第13句】：【如何讓工作變簡單】【第1句】：問清楚工作目標；【第2句】：勇敢說NO，適度拒絕；【第3句】：排定工作順序；【第4句】：報告簡明格要；【第5句】：善用PPT；【第6句】：有效過濾email，看重要的就好；【第7句】：email要精簡，對方回應意愿也高；【第8句】：已經沒有溝通空間，就不要再浪費時間；【第9句】：只要取得信任，不需反溝通；【第10句】：不要為績效評估而工作。

【第14句】：企業管理者三件事情。當下環境中，企業管理者需要做好三件事情：①銷售、成本、利潤；②客戶滿意度；③團隊建設及上下級關系。這是一種要求，也是現實的狀態。包括r企業創造價值的核心要素，而我們卻為一些熱熱鬧鬧的事物忙碌，忘卻了做好企業的真正要義。企業家也好，經理人也好，都是因為企業自身的存在而有價值。

【第15句】：公司聚會上不要做的10件事：1．享受免費酒吧；2．不要做一個牢騷鬼；3．要保持對老板的尊重；4．繼續談論工作；5．提到晉升或獎金；6．談論某個現在已經成為競爭對手的前同事；7．緋聞，特別是關于辦公室戀情；9．告訴你的同事他很熱辣性感；10．退出。88888

【第16句】：不管你的點子有多么好，要想讓別人對此也感興趣，就必須盡可能地將它描述得言簡意賅。在報告資料里加上一些有色彩的標記，或是注釋，會比枯燥的數據堆積更有吸引力。對于你的老板或客戶來說，他們也會因此更容易集中注意力去理解你所闡述的觀點。

【第17句】：【蘋果的十大營銷絕技】【第1句】：招募能與顧客共鳴的員工；【第2句】：反復吸引用戶參與；【第3句】：防止功能膨脹，做減法；【第4句】：打造兼容性體驗；【第5句】：讓用戶在蘋果零售店內探索和體驗；【第6句】：突出品牌，不聯合營銷，不突出配件商；【第7句】：設計能持續為用戶創造價值的商業模式；【第8句】：可革自己的命；【第9句】：不做全能型企業；10創造生態系統

【第18句】：了解你的潛在客戶，并且制定出如何與他們接觸的計劃。很多時候，我們根本不知道自己有沒有受眾，或是市場對他的產品有沒有需求。如果你找到了需求和市場，那么你就要嘗試與潛在客戶進行接觸。

【第19句】：【管理者每日六省】【第1句】：反省自己行動，計劃的執行了沒有？【第2句】：反省自己的思想，放松了沒有，是否是有新的感悟；【第3句】：反省團隊的行動，大家有沒有各司其職，該做的是否全部做好；【第4句】：反省團隊的思想，有沒有反對的聲音，要及時溝通；【第5句】：反省自己的承諾有無兌現；【第6句】：反省自己的決策是不是自私自利。

【第20句】：【給職業經理人的忠告】不要尋求絕對的公平；能力大于你的職位；能力大于你的薪水；不要打企業財務的主意；不要輕易評價別人；此處不留人,自無留人處；資源是口袋中的錢,使用才有價值；嚴生厲,公生明,廉生威；結黨營私害人害己；沒有落后的老板，只有落后的自己；舉賢不避親；人生健康快樂是最重要的。

【第21句】：客戶不代表市場，市場也不代表消費者；消費大眾對產品的忠誠度及口味變化，絕不如想象中，夸大的多變。

【第22句】：積極協作。積極協作是一件非常重要的事情，尤其是團隊合作的過程，無論個人還是組織都必須要有一顆真誠的心，信任是前提和基礎。同時，必須要有時效性，不讓一日閑過，因為這是大家的資源，浪費了就不是一個人或單方面的損失。傷不起，輸不起，恨不起，廢不起……一切以目標為導向，依照計劃推進，這就是項目。

【第23句】：【饑餓營銷的4個適用性原則】①優質的產品是前提；②強大的品牌是基礎；③消費者的心理因素是關鍵；④有效的宣傳造勢是保障。企業在考慮饑餓營銷的優缺點和適用原則的基礎上，結合自身產品及品牌的具體情況來決定用不用、怎么用，必將使饑餓營銷最大限度地發揮它的作用。

【第24句】：【大智慧】【第1句】：為了自己不摔跟頭,得看人家為什么摔跟頭【第2句】：為達到預定目標,要把最壞情況想透徹【第3句】：該做決斷時要狠,當下就決斷【第5句】：往上走是代價,是風險,是付出,也是機會【第6句】：要有理想,但不要理想化【第7句】：企業要有高遠目標,但不能把長跑當短跑【第8句】：妥協和堅持要剛柔并濟,只要目標明確,就能把握好這個度。

【第25句】：【創業管理】一個帶著懲罰的心態工作的員工，那么他的工作積極性肯定不高，工作效率自然低下，在工作中就會出現各種問題。所以公司要建立獎勵第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個人都需要制度來規范，更需要在制度下的獎勵。每個人天生以來都有一種本能的欲望，這種欲望便是希望得到獎勵，得到別人的贊賞。

【第26句】：對于憤怒情緒，平時應培養正面的管理方式。學會用同情心對待別人，多站在對方的立場著想。懂得尊重別人，學會謙虛，并且不吝于道歉，可以避免破壞人際關系。

【第27句】：地下創業常常要花費大量時間和精力，沒有充沛的時間保證.這種地下創業也難以實現。你要學會平衡你的時間,你要懂得把握時機、利用資源，給自己的生意增加籌碼。

【第28句】：【稻盛和夫：經營者的人生六項精進】管理者只要做好六項精進，就能搞好企業，并擁有美好的人生。所謂六項精進指的是：【第1句】：付出不亞于任何人的努力；【第2句】：要謙虛，不要驕傲；【第3句】：要每天反??；【第4句】：活著，就要感謝；【第5句】：積善行、思利他；【第6句】：忘卻感性的煩惱。

【第29句】：一哥們創業時候沒日沒夜，快干不下去想放棄時，某一天有一mm來面試，他困的不行，于是打斷對方說：等等，你先讓我睡一下好不好？mm想了一下，答：可以，你家還是我家？于是此兄看到了希望，又有了創業的斗志，最終成為一成功的典范。這個故事告訴我們，創業不能停留在口頭、想法上，要說干就干！

【第30句】：【中層領導力的3個層次】1）個人領導力—陽光心態：要想領導別人，首先領導自己。內心是一團火，才能釋放出光和熱；2）團隊領導力——情商和影響力，能夠引領其他成員，就會形成團隊；3）組織領導力——以組織的價值觀為本。團隊有動力、有愿景、有魅力，擁有共同的價值觀，吸引更多的人領導力發展

【第31句】：創業之路通常有三個階段：第一是跑腿階段，這個階段一定要有勇氣走出去，膽量很重要。第二是動手階段，電子制造業強調工業能力，講求效率、速度、成本和質量控制，心靈手巧很重要。第三是動腦階段，要想討市場喜歡，就要在跑腿、動手的基礎上多琢磨，思維方式很重要。

【第32句】：新人想混好的幾個關鍵詞：尊重，無論老員工說啥，起碼不反駁，不在背后非議；聰明，表面服從領導，實際按自己正確的做法做事；智慧，取得成績后，要當眾感謝老員工的指點，或者說從他那兒得到了做好事的靈感；總結成一句話：當我對時，你說你的我不打臉，我做我的，給你點湯。

【第33句】：當時覺得能賺上二三百萬就不得了了，很滿足了，但錢越來越多的時候，錢反而變成次要的東西，最重要的是帶領團隊去實現新的目標。

【第34句】：離辦公室政治，你也就只能跟一個老大，對上司負責。這就是一份工作，目的就是養活自己，你來就是掙點錢生活，如果你的老板連續幾年都在說服你留下給你更好的空間施展你的才華的話，去找下一個飯碗吧。

【第35句】：【麥肯錫時間管理的7條建議】1)各個擊破，不同時處理多項任務，否則會多花30%的時間，失誤率則增加1倍；2)不斷接觸新信息反而會抑制創造性；3)集中精力、過濾信息、適當休息；4)找到你的獨處時間；5)不回復抄送郵件；6)打電話勝過郵件；7）放棄凡事都須事必躬親的幻想。

【第36句】：日常工作之外應當多注意自身修養的提高及自身技能的培訓。隨著計算機技術的廣泛應用，為了不被社會所淘汰，就必須加強計算機技術的培訓與提高。無論是企業培訓還是個人培訓都是不可或缺的，我個人推薦一個很好的培訓機構：中科院計算所培訓中心。

【第37句】：【創業者如何少走彎路？】硅谷創業導師保羅.格雷厄姆給出了四條建議：【第1句】：創造人們想要的東西，很多年輕創業者沉迷于技術和產品創新，忘記客戶想要什么；【第2句】：必須愿意改變自己的構想，最好的想法往往不是最初那個；【第3句】：別太擔心錢；【第4句】：做生意必須永遠有善心，如此才能獲得最多助力。

【第38句】：【初級銷售拜訪客戶謹記】【第1句】：面對客戶，不要亂承諾?！镜?句】：不要忽悠客戶?！镜?句】：不要詆毀店里的其他品牌，哪怕這個品牌真的存在一些問題?！镜?句】：不卑不亢，要和店老板站在平等的位置上?！镜?句】：在老板忙的時候，不應該隨意打擾。

【第39句】：【管理者的責任】管理者的責任就像媒人，使員工愛上企業，因為愛是一切的動力之源。激勵下屬的五把利器→利器一：與績效掛鉤的薪酬福利；利器二：成長與晉升空間；利器三：尊重與贊揚；利器四：舒適的工作環境和人文環境；利器五：用心的人文關懷。以心感人人心歸，近心者人人近之！

【第40句】：【創業管理】你可能會發現身邊的同事，有些學歷并不高，甚至還不如你，但是他們卻取得了優異的成績，在公司中迅速成長，還被任命了重要的職位，這和他們謙虛、認真的學習態度是分不開的。如果你懂得借鑒，不僅掌握別人成功的經驗，還吸取他人失敗的教訓，那么，你就不愁在工作中沒有進步了。

【第41句】：天下大事必做于細，古今事業必成于實。這是低調者做事的原則。低調的人能腳踏實地，著眼現實，不斷提高執行力。他們能做到真正地靜下心來，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。這樣，即使暫時身處底層，也最終能成大事。

【第42句】：對于男性老板而言，宣稱他們需要犧牲員工的利益來為自己和自己逐漸壯大的家庭謀福利是非常常見的。但當教授的團隊更仔細地檢驗數據時又發現，他們會在生下男孩后減少工資，但不會在生下女孩后這么做。

【第43句】：狼性經理人：失敗是缺點的累積，成功是優勢的疊加！執行三不放過：找不到具體責任人不放過，找不到問題的原因不放過，找不到最佳解決方法不放過。

【第44句】：抓好辦公室的執行力建設。首先要有務實的作風，辦公室是一個單位的窗口，其工作無小事，辦文、辦會、辦事的每一個環節，都要求我們以對工作負責、對事業負責的態度，一絲不茍，雷厲風行，才能確保單位的各項工作有條不紊，高效有序。

【第45句】：【移動互聯網下營銷的10大變革】【第1句】：消費者耐心不夠。【第2句】：碎片化使用短頻快打動?！镜?句】：創造話題比砸廣告重要。【第4句】：讓朋友推薦力度變強?！镜?句】：認清低頭族侵蝕的廣告時間。【第6句】：任何入口都有機會成為新營銷界面?！镜?句】：占據消費者移動端桌面成主軸。【第8句】：用科技協助營銷?！镜?句】：人不過來我過去。【第10句】：要有人買還要有人愛。

【第46句】：【給創業者潑三盆冷水】第一：不要因為興趣而盲目，要理性，要積累，不用太著急。第二：責任比興趣更重要，一定是要把團隊培養到能夠接手你的時候，你才能去做別的。第三：魚與熊掌不可兼得，內心爭斗是人之常情，但時間不要太久，想清楚了就選一個。

【第47句】：想辦法做個有聲音的人，向老板匯報，要先說結論，如時間允許，再作細談；若是書面報告，不忘簽上自己的名字。除老板以外，還要將成績設法告訴你的同事、部屬，他們的宣傳比起你來效果更佳。

【第48句】：【成功者要做到五個一】【第1句】：跟定一位智慧領導，解決路線問題；【第2句】：培養一批能干下屬，解決業績問題；【第3句】：選擇一群領先合作伙伴，解決持續發展問題；【第4句】：教育一個懂事家屬，確保后方不出問題；【第5句】：制定一個目標，解決思想定位問題。

【第49句】：【創業文案】創業者務必直面現實，敢于承責，正視問題，用心去思考問題和解決問題，而不需尋找各種理由來回避問題、推卸責任。