【第1句】：【如何經營你和老板的關系？】1）先出色、有效的完成工作，弄清老板的期待；2）調整自己的做事方式，來適應老板的節奏；3）善于揣度上意，但別讓老板知道你善于揣度；4）幫老板擺平他最擔心但無法言明的事兒，才能取得最大信任；5）保持恰當距離：老板就是一團火，近了灼傷，遠了寒冷。

【第2句】：【創業文案】【第1句】：蜘蛛能坐享其成，靠的就是那張關系網。【第2句】：蝦大紅之日，便是大悲之時。【第3句】：天平誰多給一點，就偏向誰。【第4句】：瀑布因居高臨下，才口若懸河。【第5句】：鋸子伶牙俐齒，專做離間行為。【第6句】：核桃沒有華麗的外表，卻有充實的大腦。【第7句】：花瓶外表再漂亮，也掩不住內心的空虛。

【第3句】：【看看優秀CEO如何規劃時間】首當其沖，學會學不；第二步：做電郵達人；第三步：保持精力；第四步：制作執行手冊；第五步：從外部會議獲益；第六步：合理規劃內部會議；第七步：找個助理；第八：給你團隊成員一臂之力。~

【第4句】：做人、做事、做企業，必須一貫。你這樣才能做大做強。很多時候對待客戶，你哪怕就不喜歡他，你也要尊重他。不要把客戶當白癡。客戶不喜歡你，一定有他的原因和理由，我認為創業者最最重要的是要學會跟人打交道。只有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。

【第5句】：【工作是要懷有一顆感恩的心】當你對老板懷有感恩之心時，那么你也是在尊重自己的選擇；同事之間的矛盾沖突也是難以避免的，只有相輔相成，才能共同進步。他們都是你的鏡子，當你用感恩之心面對時，才是可以相處。

【第6句】：【創業者易犯十個低級錯誤】?最小化成本。?雇傭熟悉和信任的人。?買舊資產以降低成本。?定價合理。?在咨詢業務上省錢。?把借錢看成是不得已的舉措。?選一個熟悉你和你有聯系的銀行。?自認清楚廣告的實際效用。?公平地對待員工。?過于熱衷自己的產品或服務。

【第7句】：【營銷戰略的三舍棄】【第1句】：產品舍棄：聚焦一種產品，比推出各種產品滿足所有人的需求要好得多；【第2句】：特性舍棄：聚焦一種產品特性，比同時講述多個特性要好得多；【第3句】：目標市場舍棄：聚焦于某一個目標細分市場，能讓你成為細分市場中最受青睞的產品，從而實現差異化。

【第8句】：【創業心語】時刻告訴自己。①搶先一步，領先一路；②強占制高點，就是成功；③智者爭先；④快魚吃慢魚；⑤輸得起，搏一搏；⑥永不放棄；⑦選擇大于努力；⑧找到自己的對標；⑨時刻關照自己；⑩感激、感謝、感恩，回報社會。與一位老板交流的感想，也是自己的一種警醒和成長，不相忘，路長，心越強1

【第9句】：績效=能力X激勵。公式表明：在一個人的知識和技能水平一定的情況下，激勵力度越大，工作績效就越大。只要科學地、合理地運用好激勵機制，就有可能最大限度地把人的積極性挖掘出來。

【第10句】：【老板腦袋中想什么？】【第1句】：財力要清（財務清、預算清、工資清、信息清）；【第2句】：行政要快（得到指令動作快、文件發得快、招人速度快、后勤保障快）；【第3句】：產品要精（第一產品、第一定位、第青樹林牌、第一賣點）；【第4句】：營銷要強（現金流源自銷售）。

【第11句】：【四招解決拖延癥】【第1句】：給自己一個看得見的獎勵；【第2句】：提醒自己團隊合作要高于個人意志；【第3句】：謹記工作的最后期限，寫在看得見的地方；【第4句】：記住老板永遠不會等你。

【第12句】：【創業者應遠離8種投資人】【第1句】：壞蛋：專利用創業者沒經驗的弱點，占便宜的；【第2句】：訴訟狂：愛恐嚇和訴訟的；【第3句】：傲慢者：對創業者愛吹毛求疵的；【第4句】：控制狂：要太多控制權的；【第5句】：好為人師者：總要教你做事的；【第6句】：磨嘰：總討論不成交的；【第7句】：蠢蛋：人傻錢多啥都不懂；【第8句】：投資中介：不知他會把你賣給誰。

【第13句】：管理不是一種知識，而是一種實踐。如何將我們掌握的管理原則與企業的實際情況結合起來，制定行之有效的管理方案，就需要我們不斷地探索和實踐。所有企業家和經理人都應該是實踐家，也可以是思想家，fH絕對不是理論家。我們需要的是在實踐中學習，在實踐中創新，在實踐中發展，特立獨行是管理者的風格。

【第14句】：公司的郵件和電話系統是為了公司業務服務的。私人電話最好少而短——并且永遠不要打那種用掉一盒紙巾才能打完的電話。同樣，永遠不要在郵件里鍵入任何你不想被你的老板看到的東西；許多系統將刪除的消息保存到一個管理員文件夾。

【第15句】：年輕時覺得自己聰明，努力，希望抓住所有的機會，做事激進堅決，爭強好勝，喜歡說死也要轟轟烈烈。年紀大了知道首先不能掉進坑里，得先活著，再去抓住屬于自己的機會，看不明白的機會就堅決放棄，讓自己和企業都活的健康從容。年輕不能四平八穩，年紀大了不能不顧一切，什么年紀干什么亊，別活反了。

【第16句】：【創業文案】【改變命運的十個準則】【第1句】：不要抱怨生活【第2句】：不要被面子所累，要敢于從最基層做起【第3句】：不要害怕創新，只要符合市場需求【第4句】：不要單打獨斗，要抱團取暖【第5句】：不要重義輕利，要義利并重【第6句】：不要偷懶【第7句】：不要奢靡【第8句】：不要欺騙，要將誠信當成信仰【第9句】：不要勾結官員，更不宜與政府對抗【第10句】：不要怕失敗

【第17句】：【創業最缺的是什么？】【第1句】：表面上缺的是資金；【第2句】：本質上缺的是野心；【第3句】：腦袋上缺的是觀念；【第4句】：機會上缺的是了解；【第5句】：命運里缺的是選擇；【第6句】：骨子里缺的是勇氣；【第7句】：改變上缺的是行動；【第8句】：肚子里缺的是知識；【第9句】：事業上缺的是毅力；【第10句】：內心里缺的是膽量。

【第18句】：拖延絕對不是一個好習慣。管理人員的拖延會把好事情變成壞事情，把小事情變成大事情，把可以管控的事情變成不町收拾的事情。經營者的拖延就會損失機會，使自己和企業陷入難以自拔的境地，難以穩坐潮頭，成為榜樣和典范。一個人外在的拖延就是內在的墮落，足缺乏激情的表現，就是對自己沒有足夠的信心。

【第19句】：我們白手起家，一步步走來非常不容易，這也讓我們非常珍惜我們的企業。玖龍未來的發展方向，是繼續做好環保造紙以及上下游產業鏈，不斷夯實玖龍百年基業的根基。

【第20句】：那些頻繁交易的人們，恐怕是很少有耐心用幾年、幾十年的時間來對一個企業進行精心的研究與打理，它們只想著在有生的歲月里多拿猛跑，快速致富。只要那里有機會，哪怕道聽途說也會迫不及待地買入。

【第21句】：戀愛就象手機，總是謠傳要單向收費，卻永遠出不了臺，最后你才發現，謠言發源地不是用戶自己，就是沒有手機的所謂專家學者。再以后，你不得不說服自己，雙向收費是多么合理合法。

【第22句】：【CEO必鑒：有一種培養叫放手】世界上最困難的就是把一件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和不發一言，那是培養人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交給別人，再手把手地教他把事情做對，不給他犯錯的機會，那不是培養人，而是鍛煉自己。

【第23句】：欣賞你的女上司，意味著肯定并放大她的優點，包容甚至縱容她的缺點——將她的優點視為上司的領導魅力，將她的缺點看作女人的天生弱點。當她流露出脆弱的一面，你要給予鼓勵。當她給你一個感激的笑臉，你也就贏了。

【第24句】：【企業家經典文案】1這個社會，是贏家通吃，輸者一無所有，社會，永遠都是只以成敗論英雄。2任何一個行業，一個市場，都是先來的有肉吃，后來的湯都沒的喝。3這個世界上，一流的人才，可以把三流項目做成二流或更好，但是，三流人才，會把一流項目，做的還不如三流。

【第25句】：【21世紀兒童必備的10大能力】【第1句】：積極思考；【第2句】：超強自信心；【第3句】：超強的行動力；【第4句】：不斷地學習；【第5句】：成功是靠持之以恒和艱苦奮斗取得的；【第6句】：成功的人會分析細節和求證事實；【第7句】：善于管理時間和金錢；【第8句】：創新思維能力。；【第9句】：成功的人和別人打交道和交流都很有效率；【第10句】：長期的成功來源于正直。

【第26句】：當我們精疲力盡的時候，在現實面前無能為力的時候。我們都會幻想著假如怎么樣就不會怎么樣；假如我現在是個有錢的大老板，就不會每天工作得焦頭爛額，汗流浹背，偶爾還要受老板的冤枉氣。

【第27句】：【李嘉誠談智慧人生】一、管理好自己的身體。二、管理好自己的情緒，正面思維。三、服務好自己的家庭，讓家人生活幸福。四、做好本職工作，做一兩件特別完美，石破天驚的事情。五、交一批價值觀差不多的真誠的朋友。六、盡可能地幫助他人。

【第28句】：【規章制度制訂的五大原則】企業管理要有根有據，必須要有配套的規章制度。制訂規章時須遵循以下原則：【第1句】：條款明確，不模糊，用字要合理；【第2句】：內容合法；【第3句】：與員工溝通；【第4句】：注意公開；【第5句】：寬要求嚴執行。

【第29句】：一年輕人很有感慨的講，老板把我當學徒工培養，在這里老師把我當企業家培養。屬于年輕人的機會很少，屬于普通年輕人的機會更少。在這里我找到了屬于我的機會，并可以把這個機會給到我身邊一群有理想夢想卻沒機會的朋友。愛我們的人有很多，教我們的人不多，愛我們又能教我們的人就少之又少。老師是！

【第30句】：我以前只是覺得人生短暫，做人不應該畏首畏尾，可今天我覺得這是一件很有成就感的事，可是與此同時，我也覺得幾位老總講的雖然慷慨激昂，但是這項目的背后太大了，很多事情太難預料。

【第31句】：創業后談第一筆風投，你必須注意什么？目前整個投融資環境非常熱，參與的人很多，創業逐漸成為一種時髦，融資多少和吸引眼球竟然也演變為衡量創業成功的標準。五分鐘說服投資人，15分鐘某某投資人當場拍板投資……

【第32句】：【健康管理三部曲】三部曲：健康管理是基礎，健康評估是手段，健康干預是關鍵。世界衛生組織調查發現，生活方式影響健康的情況占五成。在這種背景下，通過健康管理，進行自我管理是很有價值的，可以喚起大家的健康意識，改變生活方式，改善人們的健康狀況。

【第33句】：【大學生休學創業是好是壞?】這是個最好的時代，也是個最壞的時代。高校畢業生總量年年看漲，今年又是史無前例，達到了749萬。數量大是危機還是機遇，對于廣大即將畢業的大學生是個問題，對中國的教育制度是個考驗。如此巨量的畢業...

【第34句】：要學會充分利用業余時間，要學會自我管理。很多人沒有成長是因為沒有學習進步；很多人成長非常快，是因為他把所有的業余時間都用在學習提高上了。業余時間就是工作、睡覺、吃飯之外的任何時間。有人上廁所都能利用起來學習成長自己。

【第35句】：紐崔萊五大品牌優勢:1,卓越品質，源于種子。2,農場管理，品質保證。3,精華采摘，守護營養。4,植物提取，萃享天然。5,尖端研究，科學精粹。紐崔萊，一個起緣中醫藥和中國式生活方式的世界級品牌，歷經四分之三個世紀的成長與發展。

【第36句】：【最強暴的領導敬酒】第一杯，誰不喝我是誰爹（眾人連忙飲盡）。第二杯，誰不喝誰是我爹（眾人更不敢怠慢）。第三杯，喝了的人是不喝人的爹（眾人無一不醉）。

【第37句】：服務業員工一般工作6個月就走入定型期，習慣養成、技能成型，定型前有6關鍵期：培訓新鮮期（培訓初期）、技能培養期（中期）、實戰期（后期）、上崗適應期（上崗第一個月）、挑戰期（前三個月）、成長期（前6個月），任何一時期失敗，都會導致定型失敗，這6時期管理需專人專項、對管理團隊專門考核

【第38句】：有些事，當我們年輕時，無法懂得，但當我們懂得時，已不再年輕。我總在思考~人要能倒著活，是會明白更多道理的：①少年的荒唐就是老年的悲哀，少走彎路吧；②歷經挫敗是奠定成功的基石，別再抱怨吧；③勤奮創業才能迎來輝煌，告別懶惰吧；④經歷痛苦才會成長成熟，臣服笑納吧！人生無法重來，要珍惜！

【第39句】：【寫給空降HRD/HRM】【第1句】：不要一上來就大刀闊斧干這干那，結果沒幾個好的；【第2句】：除非極特殊，否則不要動薪酬項目，立足未穩未取得大部高層支持前做這個很容易引火燒身，做這個只許成功不許失敗；【第3句】：先摸清公司業務構成和各類問題是核心；【第4句】：上班一月要給老板一份詳細解決方案，證明你很專業。

【第40句】：喬布斯：很多人問我，我想創業該怎么做？我會問：你的激情在那里？你的公司將做什么讓你感到振奮的事情？大部分回答是：不知道。我會告訴他：那你先去餐館里端盤子，慢慢想，想清楚了再談創業。我深深認為：如果你沒有對某一件事情充滿激情，你就不應該創業，絕不要為了創業而創業。

【第41句】：假定只是為了勝利戰款項創業，能收受掉蹤敗嗎？沒有能。如何才氣收受掉蹤敗？是因為能對峙，對所做工做的酷愛，一種剛強的“笨”。正在創業中，進程初終比起面愈減尾要。實正給人帶去意義戰稱心感的是進程，許多人弄反了。——楊致遠

【第42句】：作為管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長、總經理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔責任，無論他是什么原因做錯了，都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。

【第43句】：【降低企業加班費成本的幾個"歪招"】【第1句】：加班需要審批流程，減少無謂加班和低效加班；【第2句】：將年薪一部分放到年終作為績效工資發放，減少月工資隨之減少加班費基數；【第3句】：將月工資中的績效工資再拿出一部分每3個月發放一次，這部分績效工資就不計入加班費基數。

【第44句】：人生在世，注定要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值和炫彩，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈、擾亂你的生活。你要學會一笑置之，你要學會超然待之，你要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍的那些人，讓我們在寬容中壯大。這樣才有非權威領導力

【第45句】：學業不如就業，就業不如創業，創業追求事業，事業成就偉業。紅塵萬丈一腔情，千秋偉業天地人，事在人為，敢作敢為，一切人為，拼搏創業基業長青。

【第46句】：【分析問題與解決問題的七步法】管理咨詢公司常用的方法論之一，有時候根據實際項目需要，可靈活調整七步的內容：1）定義問題；2）收集整理信息；3）選取分析方法；4）數據提取整理；5）分析結果及結論；6）實施及建議措施；7）實施效果評估及報告整理。

【第47句】：【企業實習積累工作經驗】很多公司都提供實習崗位，而這些表現優秀的實習者都有機會轉為正式員工。對于大二、大三的同學都可以利用空余時間或寒暑假去找份實習工作，一方面鍛煉自己的業務能力，另一方面增加社會經驗，更有機會在畢業之后轉為全職。

【第48句】：【可以合伙的九種人】①規則高于義氣的人；②契約高于感情的人；③勇于擔當的人；④執行力高于表達力的人；⑤講信用而不拍胸脯的人；⑥有問題不抱怨而主動解決的人；⑦穿著樸素行事果決的人；⑧公私分明常開發票的人；⑨小事糊涂大事清楚的人。

【第49句】：最近幾個月時間都花在服務業員工忠誠度和流失率研究，發現關鍵在員工體驗管理，員工負面體驗需要被管理，核心決定在少數關鍵體驗上，但問題來了，關鍵負面體驗要如何被管理？想了幾個月，逐漸想明白，關鍵在A型問題管理上。什么是A型問題？這個被服務業高度忽視的問題類型管理好與壞真正決定了員工心態。