【第1句】：【創業文案】【沒有猶豫的權利】經理人在新創事業里做決策，比在熟悉企業里更需要自信。要把生意談成，并不光是你愿意飛到遠方去談生意就行。大多數從主管變身成為創業家的人都不了解，在一切上軌道的公司里作決策，與在新創公司里作決策，是截然不同的兩回事。

【第2句】：愛情的美麗在于使人沉淪，不管理智怎么阻止和拉扯，一但腳沾濕了就很難晾干，一步一步往水里去，直到滅頂。

【第3句】：【人力資源管理的10項工作】【第1句】：人力資源戰略規劃；【第2句】：招聘與配置；【第3句】：培訓與發展；【第4句】：績效與激勵；【第5句】：薪酬福利；【第6句】：員工關系；【第7句】：企業文化；【第8句】：HR信息化推進；【第9句】：優化工作環境；【第10句】：員工滿意度。

【第4句】：現在對人力資源管理企業領導者的認識不到位。目前中國企業中更多的領導者關注的是企業的經營、市場、財務等方面，對人力資源管理工作雖然定位較高，但在日常的管理過程中，往往需要給其他方面讓步。

【第5句】：對于習慣、欲望和情緒，控制它們不如領導它們；要做它們的主人，而不是奴隸或對手。這樣既有戰略高度，又不易出偏差。

【第6句】：創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。記住，關系特別不可靠，做生意不呢感憑關系和小聰明。

【第7句】：不要在名片上印總經理的字樣，印設計總監或客戶總監會讓你的業務開展起來更有余地，客戶也會覺得你公司規模看起來還可以。

【第8句】：成功必備：親和力：親和即人脈；決斷力：果斷決策，拒絕猶豫；執行力：執行是決策的接續；創造力：把普通變成平凡。前瞻力：洞悉先機，引領潮流，領先半步。凝聚力：像磁石凝聚進取的團隊。輻射力：用品位和誠信征服市場和消費者。影響力：超越時間和空間。

【第9句】：如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的案子，他在實行三天之后就可將之取消。或者花費數個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推翻。這樣老板還是好好考慮下。

【第10句】：【創業公司用人誤區】創業公司用人三大誤區:1老人容不下新人,公司不能吸引更有能力的新人加盟,公司做不大。2老人躺在功勞薄上吃老本,總是往后看,不能向前看。3公司用官位來安撫老人,論資排輩,使一些人占據了不能勝任的崗位。

【第11句】：安全管理完善求精，人身事故實現為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

【第12句】：當我們精疲力盡的時候，在現實面前無能為力的時候。我們都會幻想著假如怎么樣就不會怎么樣；假如我現在是個有錢的大老板，就不會每天工作得焦頭爛額，汗流浹背，偶爾還要受老板的冤枉氣。

【第13句】：【柳傳志經營智慧】【第1句】：管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。【第2句】：為了自己不摔跟頭，我們得看人家為什么摔跟頭。【第3句】：民營就是四自：自籌資金、自由組合、自負盈虧、自我審查。【第4句】：企業發展四關：觀念、環境、機制、管理。【第5句】：折騰是檢驗人才的唯一標準！

【第14句】：如果一個團隊的領導心情不錯，團隊的成員也會被感染，大家的默契程度會提高，做起工作來也更得心應手。而在關系密切的人之間，例如家人和戀人，這種情緒的感染就會更明顯。

【第15句】：為什么走不出去？因為你企業的戰略都是錯的，錯在哪里呢，勞動成本已經不重要了。最終要搞國際產業的整合，放棄硬一元，向軟三元要利潤，這才是國際化。

【第16句】：用慧心觀照五蘊皆空。用自心領導六根生活。用信心開發自我潛能。用慈心與人和諧共處。用孝心重整倫理道德。用愛心擁有快樂生活。用悲心成就利生事業。用喜心涵容宇宙萬有。用舍心廣結無量善緣。用凈心遠離貪染色欲。用禪心安頓順逆境界。用愿心創造圓滿人間。

【第17句】：年少的時候，自己無憂無慮，而自己的父母也隨著自己的快樂而開心，在成長中守護著那片屬于自己的天地，卻無法用青春來擬補父母的命脈，曾經犯下錯，而父母一笑而過，而自己成人后再次犯錯，父母擔憂，而外面的人卻來管理自己。

【第18句】：每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，；無功就是過，功小也是過；，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

【第19句】：面試達人在求職路上，也許你能力優秀，一表人才，但是在求職面試時卻頻頻失利。實際上在面試中，當HR遇到五類人時，他們多數是不予考慮的。

【第20句】：處罰如何去讓員工心服口服，處罰首先要注意證據的收集，不要憑主觀意識做出決定；其次要處罰要有依據，處罰依據可以國家的相關法律法規，也可以是企業通過員工代表大會通過的規章制度。

【第21句】：在企業立法中，全民抑或群眾，工業抑或農業等所有制和行業的概念是沒有多大作用的。

【第22句】：創業路上，留后路的，往往把前路和后路都斷送掉；不留后路的，全力以赴殺出一條前路，還怕沒后路可走嗎？何況在結果之外，這兩種狀態看到的風景是完全不同的；長的本事、修煉出的境界也是完全不同的。

【第23句】：要了解下屬的期望。除了生活，應給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，個性是年老的時候，公司就應給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。

【第24句】：創業者要理解左手暖和右手，要懂得把暢快當做快活，去觀賞去領會，你才會成功。

【第25句】：【創業文案】管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使整個樂器融合為一幕精彩的音樂表演。。

【第26句】：【執行力差的原因】?沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；?制度不嚴謹——朝令夕改；?制度不合理——缺少針對性；?過于繁瑣——囿于條款，不知變通；?缺少方法——不會分解匯總；?沒人監督；?忽視人的思想與心態；?缺少大家認同的企業文化——沒有形成凝聚力。

【第27句】：原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數；干部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。

【第28句】：創業當老板賺錢，打工當職員賺錢；用手腳勞動賺錢，用頭腦創意賺錢；自己動手豐衣足食，他人養活枉來人世。愿你生財有道，賺錢多多。

【第29句】：【優秀領導者的十大溝通秘訣】①別說謊；②與人親近；③明確具體；④注重自己留下了什么，而非獲得了什么；⑤擁有開放的心態；⑥閉嘴傾聽；⑦用換位思考取代自我；⑧體會言外之意；⑨說話時知道自己在說什么；⑩與團體說話就像同個體說話一樣。

【第30句】：短暫的激情是不值錢的，只有長久的激情才是賺錢的，而豪情是不能受損害的。尤其你的員工下班無比累的情形下，再要讀三個小時的書或者學習，你會把他們耗費掉，學習是無處不在，學習不一定坐下來，而是去聽、去看，從客戶中學習。

【第31句】：【一個優秀的團隊需要這6種人，你是那種？】【第1句】：慫恿者；【第2句】：支持者；【第3句】：懷疑者；【第4句】：嚴厲者；【第5句】：連結者；【第6句】：標桿。

【第32句】：做主管是沒有顯現低落狀態的權利的，你的表情就象是下屬的心情，你的積極狀態就是一面旗，而這面旗就是戰斗伙伴的動力。

【第33句】：成功者在前一天晚上或一早就會把當天要處理的事情全部列出來，并依照重要性分配時間。他管理事情而非管理時間。

【第34句】：【HR從員工離職中悟到的】【第1句】：關鍵不是改人之短，而是用人之長。【第2句】：讓員工覺得他/她不只是執行者，更是領導者。【第3句】：員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。【第4句】：選擇正確的評價方式，而不隨意貼標簽。

【第35句】：我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業的人不能被動，虛的都務不好實的更別提。

【第36句】：創業時從事的行業必須是深思熟慮的結果。選擇對你有吸引力的行業或產品。如果不夠了解，請多花時間學習，或多接觸了解的人。如果你不能懂得比你的投資人多，你不會得到投資的。

【第37句】：從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。

【第38句】：一個管理者容易犯錯誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領導別人。

【第39句】：吃火鍋的時候，沒有人會看到誰的眼淚滴進油碟里，你想哭，創業，就可以隨便哭。

【第40句】：【創業管理】在足球場上，無論你有多大的能力也不可能單打獨斗贏得比賽，即使你是貝利、羅納爾多、梅西，也離不開整個團隊的配合。一個人無論多么地偉大也不能抹殺整個團隊的功績，一個人無論本事多高也無法演奏出美妙的協奏曲。

【第41句】：【創業者六義】【第1句】：創業要有一個正確的價值觀。【第2句】：要有個踏實的，能夠完成的目標。【第3句】：要把自己變成優秀的領導。【第4句】：一定要有良好的團隊。【第5句】：必須要變成一個發展成長型的組織。【第6句】：就是如果完成了前面的五個一，那再找投資就非常容易了。

【第42句】：【創業方法論：七種公司永遠無法做大】【第1句】：格局小的企業；【第2句】：心態小的企業；【第3句】：短視的企業；【第4句】：缺外腦的企業；【第5句】：缺內腦的企業；【第6句】：用金扁擔挑糞的企業；【第7句】：需要預約的企業。

【第43句】：【杰克韋爾奇的用人觀】一、破除學歷，二、破除等級，三、破除輩份，四、破除資力，五、破除感情。韋爾奇說：凡是沒有激情的員工全部開除，沒有激情的員工是永遠沒有辦法為企業創造好業績、好結果。在美國，衡量領袖的第一標準是：激情。

【第44句】：這本書給了咱們很多能夠借鑒和思考的東西。如果，從此刻開始，我能修正自我的奮斗目標，定下一個發展方向，在實現目標的過程中改掉自我的陋習，更加完善、有效地管理自我，這將是我讀這本書的最大收獲。

【第45句】：【自我檢測】如果你感到迷茫，看看是以下的哪個環節出了問題：【第1句】：你有明確的目標嗎？【第2句】：你每會必到嗎？【第3句】：你不斷的舉辦家庭聚會嗎？【第4句】：你經常向老師做業務咨詢嗎？【第5句】：老師提醒你改變的地方你改變了嗎？【第6句】：你跟周圍的人相處和諧嗎？

【第46句】：互聯網帶來無限信息的同時也讓人陷入兩個錯覺，一是覺得看過的知識就是已經掌握的知識，二是覺得始終都有大量的未看過的知識有待補充。這將導致知識管理第一階段——知識的收集與整理——被無限延長。久而久之，知道的遠遠大于做到的。

【第47句】：啰哩啰嗦說了這么多，其實就是兩個比較基礎的概念，時間管理常常需要我們在實踐中不斷摸索總結，不斷優化改進，并且在不同時期做出相應的調整。只有勤于思考，善于總結，才能將我們有限的時間利用到極致。

【第48句】：人才是企業成敗的關鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，并盡量發揮其優點，才能造就人才。提拔年青人時，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。

【第49句】：一個管理壓力的方法集中在控制一些生理變化，如：逐步肌肉放松、深呼吸、加強鍛煉、充足完整的睡眠、保持健康和營養。通過保持你的健康，你可以增加精力和耐力，幫助你與壓力引起的疲勞斗爭。