【第1句】：只要你們公司任何改革和調整沒有增加員工動力，你所有體制、所有機制、所有管理制度、管理流程都是蒼白的。

【第2句】：人們可以為一個陌路人的點滴幫助而感激不盡，卻無視朝夕相處的老板的種種恩惠，將其視之為理所當然。

【第3句】：你的經理需要有人來擔當領導作用時，即使這項任務超出你的工作范圍之內，你也要第一個站出來。也許這需要你走出你的舒適空間，但是展現你的斗志和主動性會帶來很多的收獲。

【第4句】：【總裁教你識人】【第1句】：自私的人；沒智慧。【第2句】：情緒不好的人；沒領導力。【第3句】：沒魂的人，對愛與智慧美不絕對崇拜，他沒指導思想。【第4句】：沒邏輯的人，沒組織能力。【第5句】：沒自律的人，不會管理。【第6句】：沒運營力的人，會錯過機會。【第7句】：對未來不敏感的人，只會成功一時。【第8句】：不能引領客戶的人.會被客戶淘汰。

【第5句】：創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，…你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。

【第6句】：你的思路是怎么樣的？【思路決定道路】1）打工的：這不太可能吧？創業的：一切皆有可能！2）打工的：沒辦法，老板逼的；創業的：沒辦法，自己逼的！3）打工的：算了吧，明天再說；創業的：快回來，今天干完！4）打工的：別別別，出了問題我擔當不起；創業的：上上上，如果闖禍我來負責！

【第7句】：【比爾蓋茨對青年人的五大忠告】①社會不公是客觀存在，不要想著去改造它而要適應它；②社會只在意你的成就而不是你的自尊，你越強調自尊，成功的路就越窄；③社會的每一個地方都要分等排名；④陷入困境時不要抱怨而要默默地吸取教訓重新奮起；⑤不要在背后批評別人，尤其不能說老板無能無知。

【第8句】：【創業心語】鬧中取靜。午餐時分，我和我的同事行腳至義烏市后宅鎮凈居禪寺，我一直以為是靜居禪寺，近了才看清楚是凈居禪寺，就是修煉心靈，凈化靈魂。能夠在紛繁雜擾之中，鬧中取靜，安閑地修煉自我，則需要一種自我凈化的境界，需要能夠安靜、安寧、安心、安然地生活態度，以及平和的心態。我們是凡人，更需要靜下來思考。

【第9句】：【員工管理四層次】【第1句】：認同員工：不管什么層次的員工，必須承認其對企業發展有不可抹殺的貢獻；【第2句】：理解員工：員工最值錢的不是雙手，而是大腦，渴望交換意見；【第3句】：信任員工：授權是最好激勵，充分信任需要雙方付出努力；【第4句】：成就員工：成就員工也是在成就企業，共好才能實現共贏。

【第10句】：【銷售故事】一天上午，有個提著皮箱的男人，在鬧市對著天空張望良久。過路的人也好奇地跟著往天空望，以為天上有什么新奇東西。沒多久，云集了大量好奇的人。那位男人覺得時機已到，在路邊打開皮箱，拿出他要出售的望遠鏡擺賣，果然生意不錯。啟示：做任何事情，都要懂得造勢，創造機會。

【第11句】：要始終擁有積極的心態。一個管理者，如果不能讓自己人的周圍充滿積極向上的氛圍，使下屬以最大的干勁來工作，是不可能取得很好的工作成績的，要想使下屬積極地工作，管理者自己首先要成為一個積極的人，并用自己的積極心態去影響自己的下屬。

【第12句】：【投資‘商鋪’創業技巧】①對于周邊民眾購買力需大致了解；②要了解人流量情況；③把握投資時機有訣竅；④能傍大款最好；⑤獨立門面不可少；⑥路邊店客流量雙倍效應；⑦了解商鋪的開發商；⑧周邊交通要便利；⑨建筑結構必須好；⑩巧用物以類聚。

【第13句】：【創業第一槍：創業意識】按照通常人們的認識創業最需要的是資金。事實上資金雖然很重要，但是并不能放在首位，在大學生創業的過程中最重要的是創業意識。作為一個創業者，只有擁有了良好的創業意識才能夠在商業世界中發現商機、勇于創業！所以我把創業意識的重要性放在首位。

【第14句】：不要趕時髦，要“鉆空子”。要善于把目光瞄準人們都認為“不起眼”而又確實具有發展遠景和良好銷路的項目。

【第15句】：【柳傳志：如何做一把手】【第1句】：立規矩并以身作則。【第2句】：不越級指揮，堅決通過一把手管理。【第3句】：慎發火營造寬松環境。【第4句】：言傳身教培養干部。

【第16句】：男老板賞罰分明，在加工資時沒有感情因素會起化學作用。只要能把事情辦好，他們一般不會斤斤計較你要報銷的差旅費和應酬費。可以找男老板以建設企業文化的名義組織公司的球隊，每隔一段時間就出去瘋玩一陣，只要邀請他當教練或領隊，一般他會樂顛顛地掏腰包。

【第17句】：【讀西游記體會】①領導都是肉頭；②能干的人都有緊箍咒，孫悟空能干，必須有辦法管著；③搗亂的人都是上面派來的，結果還沒啥事；④虔誠善良的人最容易被吃掉；⑤好吃懶做的人得到實惠最多；⑥重擔都壓在老實人身上；⑦妖魔鬼怪都是有背景的。

【第18句】：給自己定一個五年計劃，十年規劃。每季度做什么事情，每個月做什么事情，甚至每天做什么事情。不要每天渾渾噩噩。說什么計劃敢不上變化的，幾年后你就會發現，幾年來一直沒有目標，什么也沒有做成。

【第19句】：【10年才搞懂的事：老板是這樣煉成的！】【第1句】：要多讀下心理學和管理學方面的書；【第2句】：統一思想和統一目標；【第3句】：用其長，與補其缺；【第4句】：借口和推脫；【第5句】：建立考核標準；【第6句】：差別化管理；【第7句】：員工與朋友的區別；【第8句】：條件差，問題大；【第9句】：不要太認真；【第10句】：干得好還要說得好；【第11句】：要深刻的理解思維的局限性。

【第20句】：基業常青的企業特性：①每個人都可以作出貢獻的企業文化；②為顧客及銷售瘋狂的心態；③超強的品牌；④穩定的人員和流程；⑤穩定的業績二對于我們而言，學習的軌跡需要改善，需要去研究和考察那些偉大的企業更要探討身邊優秀的企業，需要團隊而非某個神化了的人物，畢竟企業是干出來的。

【第21句】：喬布斯：很多人問我,我想創業該怎么做？我會問他：你的激情在那里？你的公司將做什么讓你感到振奮的事情？大部分的回答都是：不知道。我就會告訴他：那你先去餐館里端盤子,慢慢想,想清楚了再談創業。我深深認為：如果你沒有對某一件事情充滿激情,你就不應該創業,絕不要為了創業而創業。

【第22句】：企業一定的民主是能夠提高決策的準確性和實用性，同時也能夠減少失誤，避免給企業帶來不必要的損失。在另一方面可以通過這些工作發現員工中的優秀者著重培養，形成企業管理策略制定的良性循環。

【第23句】：【創業管理】管理者只有充滿自信，才會在任何情況下，輕松地面對和解決難題。管理者只有內心充滿自信，才可以沉著地面對各種挑戰和困難，才能更積極地去對待工作和生活，管理者表現出信心十足的勢頭，會充分地感染公司的員工，讓大家也充滿信心，同心協力一起共渡難關。

【第24句】：執行力是能力。許多事情需要我們馬上去做，積極行動，容不得絲毫拖延。一個人有拖延的習慣，生命中的許多時光就會在這種拖延的習慣中消亡。如果在組織中處于要職，那就會貽誤時機，給組織帶來麻煩，甚至不可估量的損失，把一個有生命力的組織帶人萬劫不復的境地。所以，我們才強調決斷力領導者的素質，執行力是能力。

【第25句】：能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的行動力和凝聚力。

【第26句】：【文化不可懈怠】韋爾奇要求每一個管理者都宣傳企業文化，每個管理者都必須是文化教官，必須言行一致的影響員工，優秀而牢固的企業文化形成強大的競爭力，保持了公司每年的高速發展。

【第27句】：有些人喜歡通過經常更換職位或效力的公司來加快自己的升遷速度。這種做法在某種程度上肯定是必要的，也是有利的。因為，在當今社會，特別是比較高的職位上需要擁有多方面才干的人才。而所謂的直線上升，即在同一企業的同一領域的升遷，如今已經越來越少了。

【第28句】：常有學生問：怎么讓員工學會自我管理？其實這問題本身有問題。服務業有標準流程，沒有管理者，員工還是按標準流程工作，一段時間的老員工都是在自我管理，管理者影響力很低。那管理者作用是什么？是在喪失對員工影響力、員工進入完全自我管理前，讓員工有成熟技能和心態，能繞著高標準軌道進行自我管理

【第29句】：永輝是我以前的同事，不久前離職創業，開了一家主題餐廳。幾天前，在朋友圈看到他發狀態說新店生意火爆、忙到不行，我有一點驚訝。明明前一天，他還跟我念叨，說因為菜品不夠有特色，地段也不是繁華鬧市，生意有些冷清，估計這個月連保本都難了。

【第30句】：在愛情的天平上，男人和女人是平等的。但是很多女人對男人嚴加干涉，有時像管兒子一樣管理男人和要求男人。這在一定程度上是對男人人性的蔑視。男人需要關愛，但男人更需要尊重，女人必須視自己的男人為男人，給男人應有的尊重和尊嚴。

【第31句】：大俠與老板(男人最怕入錯行）大俠總愛標榜自己是名門正派，老板總愛強調自己做的是合法買賣。大俠有百曉生的兵器譜排行榜，老板有各種版本的財富排行榜。大俠常參加各種武林大會，老板常出席各種財富論壇。大俠騎寶馬，老板開寶馬。大俠通常有一個美女相伴，老板經常有一群美女相伴。

【第32句】：【如何激發自己的潛能】1）自信：把自己當做領袖；2）釋懷：抱怨于事無補，傾心面對未來；3）聚焦：不同的聚焦產生不同的情緒和思路；4）行動：決定改變態度，動作創造情緒，信念改變人生；5）能力：用智慧整合資源，把愿景變成化學變化的現實；6）仿效：仿效成功人士，留意他的教導和指點。

【第33句】：人人都不愿意被別人管理，而喜歡管理別人，人人都在談管理，要把管理變為領導，即多說領導，少說管理。

【第34句】：企業最好的資產是人，企業領導者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看2種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。

【第35句】：考勤管理是人力資源管理的基礎工作之一，但是卻是常常被管理者所忽視，以致因考勤而產生的勞動爭議案件居高不下，諸多的考勤管理工作中的問題，直接導致用人單位承擔起了巨大的法律風險。

【第36句】：管理無小事，安全是第一管理。細節決定成敗，一個企業出現問題往往不足在大的方面，而是在一些細小的點上面，尤其是在安全方面，任何人都不可以掉以輕心。管理者是勞心者，就是要用心，用心把事情做到位，環環相扣，不能有任何斷鏈的現象。把不能勝任的人放在管理崗位，那簡直就是一場災難，巨大災難1

【第37句】：薪酬是一把雙刃劍，既可讓員工對企業懷感激之情，工作盡心盡責；也可讓員工對企業充滿抱怨之心，工作散漫、缺乏奉獻意識。需要好多薪酬制度，使得薪酬制度能去更好地激勵員工。

【第38句】：【領導力的三個關鍵】【第1句】：應變：世界瞬息萬變，唯一不變的就是變化，只有變化才能帶來改變。【第2句】：教導：一個優秀的人才和一個杰出的領導者最大的區別，在于教導他人的能力。【第3句】：信任：領導者必須建立與追隨者共享的價值觀、目標和愿景，始終如一、堅定不移地和他們站在一起。

【第39句】：野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。——牛根生

【第40句】：【創業七戒】【第1句】：不要忘記用戶，更不要忘記你自己也是用戶。【第2句】：不要緊跟潮流，但不可不洞悉潮流。【第3句】：你不玩命，對手就會玩你的命。【第4句】：你不主動改變，對手就會強行讓你改變。【第5句】：不要奢求一家獨大，鯊魚再大也吃不下整個海洋。【第6句】：不要坑蒙拐騙，騙人終騙己。【第7句】：不要只顧短期收益，短視者必尋短見。

【第41句】：【所有的創業，都始于貪婪和想當然】所有的勝利，都來源于熬得住和有運氣。創業也就兩條：其一有足夠的本錢支持你的貪婪，其二有足夠的運氣。比如說，一個原以為可以得到某類用戶衷心擁護的產品，經過半年以上的試錯，依然不見用戶增長，這種熬得住，恐怕必要也不大了。~

【第42句】：【一句話解讀世界十大管理大師思想】1，德魯克：任務、責任、實踐，2，波特：差異競爭，3，哈默爾：核心競爭力，4，明茨伯格：戰略和經理人角色，5，柯林斯：企業文化，6，漢默：業務流程重組，7，科特：領導與變革，8，彼得斯：客戶服務競爭，9，克里斯坦森：突破性創新，10，科特勒：社會營銷。

【第43句】：【目標，明確就是力量】目標一旦明確，貴人就會出現；目標一旦明確，資源就會出現；目標一旦明確，人才就會出現；目標一旦明確，方法就會出現；目標一旦明確，動力就會無限；目標一旦明確，未來就會實現。

【第44句】：小王一出，基本上都會被大王拍死。說明老大在，老二最好不要發話。沒有一張大牌開路，再順的小牌都出不去。說明領導很重要。無論你多會記牌、打牌，都抵不過人家手中的一把好牌。說明實力比能力重要。如果一堆小牌連不起來，即使拿個雙王也未必會贏。說明再牛的領導也需一個好團隊。

【第45句】：新的商業模式。如何構建新的商業模式，形成新的商業模式，這就需要有新的管理模式。企業轉型升級，打造核心競爭力，需要全體員工的成長進步，特別是管理人員的思維理念，必須與時俱進。我們需要管理者的專業化、員工的職業化，也需要我們更進一步地在變幻莫測的市場環境中，找到自己的方向，勇-潮頭，立于不敗之地。

【第46句】：【營銷的9個哲理】?賣產品不如賣自己?大客戶買的是態度?推銷自己比推銷產品更重要?說服是信心的傳遞，情緒的轉移?做業務就是交朋友，朋友越多業績越好?客戶買的永遠是一種情緒，一種氣氛?銷售就是販賣情緒?推銷成敗與事前準備成正比?隨時隨地搜集相關行業的情報。-銷售界

【第47句】：【創業CEO的十大責任：創造健康利潤是王道】【第1句】：戰略上的勤奮；【第2句】：簡單而專注；【第3句】：取得不公平的優勢；【第4句】：連結優勢；【第5句】：抉擇；【第6句】：開除爛客戶；【第7句】：正確時間觀念；【第8句】：不是拼死才能拼活；【第9句】：庫存、現金流管理。【第10句】：莫忘初衷。文案基地www.yulujidi.com~

【第48句】：一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

【第49句】：有些事，當我們年輕時，無法懂得，但當我們懂得時，已不再年輕。我總在思考~人要能倒著活，是會明白更多道理的：①少年的荒唐就是老年的悲哀，少走彎路吧；②歷經挫敗是奠定成功的基石，別再抱怨吧；③勤奮創業才能迎來輝煌，告別懶惰吧；④經歷痛苦才會成長成熟，臣服笑納吧！人生無法重來，要珍惜！