在一個企業里，效率和快樂總是對立的，看你選擇哪一個。而欒潤峰偏不信這個邪，他的答案是“兩者都要”。

從文革后第一屆大學生到常州市第一位計算機講師，從國內第一批MBA到金和軟件的總裁、精確管理思想創始人，欒潤峰在不斷蛻變著。如今，他已經把自己的精確管理思想輸送到各大企業，金和管理軟件的銷量已過億。

“‘精確管理’不是把人管死，而是讓人快樂高效。”欒潤峰說，掌握到每一分鐘，控制到每一分錢，并讓企業在提高效率的同時使員工更快樂，這就是“精確管理”的精髓。

上世紀80年代，一臺普通的PC機好幾萬元，加上各種配套設施無疑是一大筆開銷。欒潤峰所在的一家大型國企就購進了這樣的電腦，目的是提高企業效率，可事與愿違。欒潤峰由此得出一個結論：對一家企業來說，資金和技術不是管理的關鍵，人才是最關鍵的因素，當人變成機器的一部分，一定會感到不快樂不自由，人性的弱點就會一一暴露出來，企業的效率自然越來越低。

可很多管理者對此視而不見。

“中國的中小企業老板往往是忙了生意，丟了管理，抓了管理，沒了生意。”學計算機出身的欒潤峰更像是一位為企業把脈治病的“醫師”，一門心思關注的是中國企業的健康。

“傳統管理中，管理就是‘卡’。很多時候，員工需要改變自己的某些個性和個人目標來實現老板的目標，表面上員工服從，但是在心里卻并不開心，這樣事倍功半，效率逐漸遞減。”欒潤峰說：“管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗腦。”能不能不改變別人，卻能達到事半功倍的效果呢？最好的方法就是讓員工自己管理自己。

比如，人們開車時總是會有意無意地去看儀表盤、反光鏡，為的是不斷調整自己的速度和位置，規避可能發生的危險。而“精確管理”，就是讓企業在每一個員工面前放一面“鏡子”。員工有了精準的“駕駛艙”，開車就會心中有數，一些小的問題就可以提前規避，也就油然而生“一切盡在掌握”的感覺，而這種感覺正是快樂、高效的前提。

1996年，欒潤峰去IBM公司美國總部考察，在接觸了互聯網并了解其在當地企業的使用情況后，他忽然意識到：如果把自己研究的管理模式與互聯網技術結合起來，那將是劃時代的超越。

經過和創業團隊一年多的研發，1997年，金和誕生了第一款自己的管理軟件。

但這個“天方夜譚”式的管理模式并不被看好。接下來的幾年里，欒潤峰開始了艱難的游說。為讓更多的人了解精確管理的妙處，他到處尋找講解的機會，甚至許諾：凡是企業高管，只要來聽三個小時“精確管理”，如果覺得不值，每人給200元聽課損失費。

直到2001年3月，金和軟件才實現了零的突破，但從賣出第一套軟件有了收入到企業真正開始盈利，金和又用了四年多的時間。

在欒潤峰看來，管理是有文化的，而他的“精確管理”就是專為中國人量身定做。欒潤峰說，中國文化土壤里，其核心是精確分析人性，重視人的管理，“國人頭腦靈活，但民族性格差異不能用好壞來評價”。

“三歲看大，七歲看老”，說的是人是不可改變的，“人要臉，樹要皮”，說的是要讓員工意識到自己的問題，從而主動自我規避。“這些老話說的其實都是非常實用的管理哲學，而老祖宗說的‘無為而治’正是‘精確管理’的目標。”欒潤峰說。

基于這種無為而治、自我管理的理念，2009年，金和軟件的績效管理放棄了傳統意義上考核辦法，進行了一個很大膽的嘗試——員工自我評價，主管不再參與打分。一開始有的員工會高估自己的績效，而有的員工也會低估績效，這些在HR復核時都會提出來并予以糾正。不過，實行一年以后，這個數據越來越準了，大家的工作計劃也越來越完備。

欒潤峰說，金和軟件公司共有員工1500多名，按正常測算，管理人員至少應在100多名，而我們只有10名。運用精確管理思想及其工具載體，不僅能大大節省管理費用，還能大幅提升企業組織績效。

如今，“精確管理”在業界得以普遍傳播、應用。據了解，現在每天有數十個行業的近兩萬家企事業單位使用精確管理軟件，包括中國電信、松下等知名企業，“精確管理”也使金和軟件一躍成為業界知名企業。