新年之際拜讀了任總的《一江春水向東流》對于此文有感而發，說說自己的讀后感……近幾年通信市場風起云涌，行業從新洗牌，淘汰了眾多世界巨頭，同樣也給了華為機會。但文中南唐后主李煜千古絕唱“問君能有幾多愁，恰似一江春水向東流。”映射出任正非即將隱退的抑郁。這些可能并不只是一位老人即將謝幕的憂愁。

沒錯近幾年設備的商的薄利和殘酷競爭已眾所周知，但從財報上看，華為已成為世界第二通信設別制造商，但依然面臨增長點、成本、利潤等諸多問題。后任正非時代如何發展，我想這才是任總憂心之根本。文中任總提到身體已多次出現問題。并動過2次手術。

我們不得不替這位華為的靈魂塑造者的身體擔憂。恐怕身體已經嚴重透支了。這里懷著崇敬的心情向任總說聲“辛苦了，注意身體”自華為創立孫總的貢獻和配合也被業界推崇為楷模。這一點，任總也在文中有所提及。

雖然早前也有傳聞“分手”并支付10億元的分手費。據任總回憶，2002年，公司差點崩潰。IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，自己無能為力控制這個公司，“有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。”讀書筆記他在感謝公司骨干齊心協力之余還表示，那段時間孫董事長團結員工，增強信心，功不可沒。

之后他講到“這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。”拋出接班人設想。任正非說，“今天的接班人們，個個都是人中精英，他們還會不會像我那么愚鈍，繼續放權，發揮全體的積極性，繼往開來，承前啟后呢？他們擔任的事業更大，責任更重，會不會被事務壓昏了，沒時間聽下面嘮叨了呢……相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。”從今年開始，華為推出在董事會領導下的輪值CEO制度。

“任孫搭檔”的時代或許畫上句號。

個人感覺“輪值CEO”則是任總撰文的直接目的。本人就注意制度說說自己的想法：由八位領導輪流執政，每人半年，經過兩個循環，也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。但依賴于半年一屆的CEO，公司政策和方向難免持續貫徹和把握。高管換屆就像過眼云煙。

沒有了企業該有的堅定方向。長期規劃，長遠謀略，才能保證長遠發展。接班人只能唯一，不能搞八大臣議政那一套，或許還是不適合華為這樣的企業的。任總在文中有提韓國人賣金賣銀救助國家，似乎在為即將到來的冬天鼓舞士氣。

眾所周知華為并非上市公司。且鼓勵員工持股，已獲得更多的資金流。但全球扔籠罩在金融危機的陰影下。去年幾大銀行開始縮進，6月深圳銀監會針對華為員工的“助業貸款”進行清查并叫停深圳四家國有銀行發放“助業貸款”。

任總在此強調韓國人的救助精神，或許銀監會的舉措已經造成了對華為資金鏈的實質影響。

本文來自讀后感吧有人把華為比作蘋果：“任正非之于華為就好比喬布斯之于蘋果，但即便任正非退居二線，華為也會繼續向前發展”“和蘋果不同的是，一個靠苦力，一個靠智慧最終華為是否能像任總所想隱退之后，通過制度變得更智慧，讓我們拭目以待，但無論怎樣任總已下定決心“千古興亡多少事，一江春水向東流，流過太平洋，流過印度洋，……不回頭”