竣工驗收時設計單位怎么發言啊

這說了算。

【第1句】：首先是客氣話，即開場白

【第2句】：然后介紹一下工程設計階段的工作；

【第3句】：著重強調在與各方配合時的所做的工作；

【第4句】：代表設計方對工程驗收結果表明你們的態度；

【第5句】：最后，代表設計方向在施工中給予幫助的甲方、監理和施工方表示感謝。

發言要言簡意賅，不要漏了上述幾點，就可以了，切忌長篇大論。

店長工作感言怎么寫

以下是我個人的意見：1 首先寫寫自己干這份工作以前和近期的感受的不同。

2 自己當店長還要做那些，怎樣和員工搞好關系。

3 在以后的工作中怎樣提高業績。

4 對以后店的發展有怎樣的規劃。

裝飾竣工驗收發言稿

XXX住宅小區，是由我房地產開發公司開發的商住樓，位于XX路2號，土地面積為XX m2，設計住宅基底面積XXm2，總建筑面積XXm2，其中：一、二棟住宅樓XXm2；三、四棟住宅樓XXm2， 五棟住宅樓XXm2， 綠化率XX，容積率XX。

工程于XXX年XX月XX日開工，歷經X年零XX個月，現已勝利完工。

希望我的解答可以幫助到你。

竣工驗收施工單位發言稿

甲方如何在竣工驗收會上組織好并發言。

有沒有好的發言稿

提供一下，謝謝，竣工驗收要通知的單位：勘察、監理、設計、施工、質量監督站，當然還有甲方，

軟件開發工作感想

1　更新觀念　樹立全新的管理意識面對激烈的市場競爭，企業必須不斷的更新管理觀念，樹立全新的管理意識，為企業的健康發展提供保證。

(1)市場意識。

讓管理活動與市場接軌，將與上級對口的內部管理結構改造為與市場對口的組織機構和管理體系，使其內部結構功能和運轉方式適應市場競爭，做到用市場來統一企業管理行為。

(2)。

企業管理的創新能力決定企業的競爭力水平和企業的效率、效益，也是一個企業生存和發展的內在要求和基本形式。

(3)服務意識。

企業管理機構和要為生產服務，各工序之間、各生產環節之間相互服務，企業要以質高、價廉、多品種的產品，滿足市場需求。

2　分部管理　實現機制創新在機制轉換過程中，使現有的組織體制和有一個新的改變，真正使企業的營銷部門、技術開發部門、企業管理部門得到名副其實的加強，在企業內部要逐步形成一個科學的決策體系和一套快速反映的機制。

實施分部管理和切塊搞活，定指標嚴考核是較為有效的辦法。

對煤炭企業來講，可以根據各職能部門的工作性質分設為生產部、經營部、黨群部、非煤部、物業管理部等工作核心部門，平等競爭。

根據責權對等的原則，把經濟責任和管理權限層層分解落實下去，實現內部市場化運作，促進各部工作積極性的提高。

3　以精細代粗放　實現生產管理創新

【第3句】：1　轉變企業理念　提高職工素質煤炭企業不能再固守著等、靠、要的思想，樹立“創造價值、為社會做貢獻”的理念。

從而把管理模式從粗放型轉向集約型，徹底拋棄“差不多”的管理，追求科學的精細管理。

通過各種技術培訓、技術競賽，進一步提高干部職工的技術素質，實現一人多能。

【第3句】：2　嚴格進行量化考核煤炭企業材料消耗極大，材料的采購、使用必須進行特別的控制，建立權利治衡機制。

量化使考核具有客觀性、標準性、權威性，避免管理人員與被管理人員之間的猜測、減少了沖突，促進了相互間的協調關系。

【第3句】：3　生產作業標準化標準化工作是工作控制的有效方法。

以集團公司達標驗收為契機，大搞質量標準化，以促進生產過程中的各種要素進行最佳組合，按照上級要求制定相應的標準，減少浪費，實現高效率。

【第3句】：4　加強信息管理煤炭生產戰線長，作業點多，實現信息的快速傳遞是進行正確決策的先決條件，也是減少浪費的重要途徑。

充分利用現代化的通訊工具及時獲取信息，建立暢通的信息渠道及時處理信息。

4　以文化促安全　實現安全管理創新

【第4句】：1　培育來源于職工群眾的實踐創造，如在經營和安全管理上，提出的“安全為天，質量為本，以質取勝”、“企業越困難越要抓安全，抓不好安全就更困難”等一系列企業管理理念。

在實踐中逐漸形成具有煤礦特點的企業理念、和，并利用各種形式進行宣傳引導，逐步使企業理念、安全理念滲透到每個職工心里。

【第4句】：2　營造濃厚的安全文化氛圍在和精神文明建設中，把安全宣傳教育放在突出的位置，努力營造一個濃厚的安全文化氛圍，樹立安全生產先進典型，在全礦營造“誰安全、誰光榮”的風清氣正的環境。

同時，嚴格處理各種和違章人員，既進行經濟處罰，還要進行，促進安全工作的開展。

【第4句】：3　加強團結　增強凝聚力堅定不移地貫徹上級指示精神，形成步調一致、政令暢通的權力運行體制。

從上到下同唱一個調，齊心協力抓安全。

【第4句】：4　強化作風建設　樹立領導班子認真負責的良好形象企業經營管理、安全管理是扎扎實實的工作，來不得半點浮夸和虛偽。

所以要通過嚴管理、嚴作風，在全礦形成“說了算、定了干、雷厲風行，快節奏、高效率”的。

5　以市場為導向　實現營銷工作創新

【第5句】：1　轉變　加快體制創新煤炭企業要走出困境，實現發展，首先要克服以生產為中心、以產品為出發點的傳統，樹立以滿足消費者為中心、以用戶需要為出發點的現代市場。

其次，要加大營銷人本制的創新力度。

改革煤炭企業現行的管理體制和營銷體制，確立營銷部門的中心地位，形成以營銷部門為企業核心部門，生產部門、行政部門為輔，部分之間協調行動的整體系統，實現企業管理體制“橄欖型”到“啞鈴型”的轉變。

同時組建一支知識專業型、功能復合型、策略綜合型、人員精干型的專職營銷隊伍。

實現營銷功能的單純靠促銷到集公關功能、市場功能、銷售功能為一體的轉變。

【第5句】：2　建立完善營銷網絡及信息系統在現有營銷網絡的基礎上廣泛運用現代網絡技術和，搜集和反饋市場信息，加強對信息的處理和使用，通過快速的信息傳輸系統及時達到營銷總部，為下一步的營銷決策提供有效的服務。

加強市場預測，提高企業規避市場風險的能力和主動力性。

加強市場需求的調查研究，市場需要什么，就生產什么，銷售什么。

只有這樣，企業才能在眾多的競爭對手中脫穎而出，占據競爭的主動地位。

【第5句】：3　采取有效的營銷策略　促進煤炭銷售適應市場形勢，研究制定適合礦區特點的營銷策略，徹底改變以前“硬推銷”的陳舊模式。

以市場為導向，以用戶需求為中心，靈活運用，達到促進銷售的目的。

加強商品煤質量管理，教育職工以對企業負責、對自己負責、對客戶負責的態度，嚴把煤炭質量關，把煤炭質量抓上去，為銷售工作創造較好的硬件條件。

大力實施名牌戰略，以質取勝，以服務取勝。

加大宣傳廣告力度，樹立良好的品牌形象，擴大市場占有率。

強化措施，加強外欠煤款的清收工作。

充分運用清欠激勵機制，轉變清欠管理思路，注重一個“快”字，越快，清欠難度越小，越快清欠效果越好。

加強清欠人員的素質教育，杜絕在清欠工作中假公濟私、損害企業利益的不法行為。

6　以效益為中心　實現成本管理創新

【第6句】：1　大力降低物資消耗成本充分運用價值分析來降低材料成本，制定技術標準，使用標準材料和配件，盡可能地減少原料浪費。

要根據產品性能的要求，合理選材，合理利用廢舊余料，搞好綜合利用。

加強運輸管理和儲存管理，降低材料的采購成本、流通成本和儲存成本。

【第6句】：2　提高勞動生產率　排除人工浪費加強人才培養，并提高勞動生產率，一方面通過提高工人的技術熟練程度，另一方面是不斷改進生產組織和勞動組織，實行專業化生產，盡量減少無效勞動。

【第6句】：3　加強生產技術管理科學合理的生產設計，能夠降低各種不必要的投入，從而降低成本。

實行間接業務標準化、改善內部管理組織、改革用人制度等措施，使物料資源得到最有效的利用。

【第6句】：4　減少生產設備浪費充分發揮企業的生產能力，提高設備的有效利用程度，以減少生產設備的浪費。

一方面要加強生產設備管理，對生產設備實行計劃檢修、維護，以減少不必要的事故影響;擴展設備能力，積極處置閑置設備，以減少不合理的資金占用，另一方面要搞好井下采場接續，有飽滿的、均衡的生產任務，保證設備“吃得飽”，避免“忙閑不均”。