【第1句】：【創業貼士的家族企業管理原則】?除非家族成員的工作能力和勤奮程度不比任何非家族成員差，否則他們就不能在家族的企業內任職；?不管企業的管理層有多少家族成員，至少要有一個管理層由非家族成員來擔任；?除非家族企業的規模較小，否則關鍵的支持職位也應該由非家族成員來擔任。
【第2句】：我更愿意把玖龍做成一個百年企業當作目標，而不是全球最大這樣的頭銜。我們希望今年的業績比去年更好。玖龍打造的是一個百年基業，我們要用長遠眼光去看待企業經營和發展，我對玖龍未來的潛力非常樂觀。
【第3句】：【忽悠本質】國家忽悠國家，叫外交；國家忽悠百姓，叫政策；百姓忽悠國家，叫犯罪；領導忽悠百姓，叫號召；百姓忽悠領導，叫搗亂；領導忽悠領導，叫交易；百姓忽悠百姓，叫生意；父母忽悠孩子，叫教育；孩子忽悠父母，叫欺騙；男人忽悠女人，叫調戲；女人忽悠男人，叫勾引；男女相互忽悠，叫愛情。
【第4句】：【創業文案】在你發展一年后，一定要算筆賬。看看你的投入和收入是不是成一個正常的比例，是不是達到你預期的目標，是不是真正的有市場潛力。如果還什么都沒有，被市場和客戶證明是一條死胡同，那么不要多想，立馬放棄。
【第5句】：【大學生創業的誤區】【第1句】：沒有資金就沒法創業（如今風投正盛，項目有潛力，資金將不是最終問題）【第2句】：有點子就有了一切（注意可行性及市場需求）【第3句】：目標客戶范圍越大越好（要有針對性客戶群）【第4句】：開始就創業大滿貫（要有理性的風險意識）【第5句】：團隊領導人過多。
【第6句】：當前，創業似乎已經成為生活的主流，人們多元化的物質和精神追求也為創業者們提供了更多的機會。為了滿足人們的生活需求，諸多創業公司應運而生，自己開店，自主經營成為了人們創造商機的目標。
【第7句】：選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。調查發現，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業取得跨越式發展。
【第8句】：【總裁應該掌握營銷四法】【第1句】：不斷研發新產品，讓老客戶消費。【第2句】：老產品不斷的推出新銷售方法，讓新客戶消費。【第3句】：不斷的拉動員工，尋找新客戶。【第4句】：不斷出臺新方案，刺激老客戶。
【第9句】：我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。
【第10句】：【學音樂的孩子重團隊合作】參與音樂課程可以提高孩子的助人為樂精神以及合作和解決問題的能力。這項研究成果在英國心理學會會議上進行了宣讀，它向父母和學校強調了音樂在兒童塑造社會關系和助人行為中的重要性。
【第11句】：績效考核就好比是一面客觀的鏡子.技術人員的績效考核包括業績和素質兩塊，對技術人員進行績效考核的目的是通過這面鏡子和這把尺子,鼓勵技術人員積極進取,努力創新。
【第12句】：兩個陌生人之間，可以通過最多六個人來建立聯系。這條神奇的六人定律，也道出了人際關系的重要性。我們暫且不說那么大，單純就職業發展而言，很多人和老板的關系都處理不好，你還怎么發展？
【第13句】：【創業文案】許多有創業想法的人在邁出第一步時苦苦掙扎——走出自己的舒適區，踏入未知的世界。他們到處尋求意見，問時機是不是合適，而事實是，創業并沒有一個最理想的時機。這就像要開始一段私人關系，如果你一定要等到合適的時候才開始，那么你可能永遠都開始不了。
【第14句】：【不能為業績而要業績】很多企業常犯的錯誤：【第1句】：要業績，但沒有訓練好員工；【第2句】：要發展，但是不重視制度平臺建設；【第2句】：要人才，卻舍不得與員工分享財富；【第3句】：要和諧，但不善于企業文化建設；【第4句】：要客戶，卻用腦白金忽悠戰術傷害客戶；【第5句】：要質量，但ISO一紙空文，結論：做企業必須仰望天空，腳踏實地。
【第15句】：紐崔萊五大品牌優勢:1,卓越品質，源于種子。2,農場管理，品質保證。3,精華采摘，守護營養。4,植物提取，萃享天然。5,尖端研究，科學精粹。紐崔萊，一個起緣中醫藥和中國式生活方式的世界級品牌，歷經四分之三個世紀的成長與發展。
【第16句】：【新時代選擇老板的四大標準】第一要有形，即外形養眼，以便下屬工作時候心情愉快。第二要有心，即心態積極、積極樂觀的心態是可以傳遞的。第三要有運，即官運亨通，這樣才能更有利于下屬的才能施展。第四要有情，即感情穩定，以免將個人情緒帶入工作中。
【第17句】：啰哩啰嗦說了這么多，其實就是兩個比較基礎的概念，時間管理常常需要我們在實踐中不斷摸索總結，不斷優化改進，并且在不同時期做出相應的調整。只有勤于思考，善于總結，才能將我們有限的時間利用到極致。
【第18句】：【老板的關鍵性錯誤】【第1句】：戰略上貪婪：想用自己非常有限的資源做太多的事情。【第2句】：客戶不做挑選：以至于忘記自己最該珍惜的那群人。【第3句】：模式上同質：競爭對手做什么，自己也做什么。【第4句】：組織上混亂：不能讓員工清楚地知道自己該做什么.
【第19句】：做任何事情都不會一下子就成功或失敗。企業不是一天就突然長得很大，或者會突然一天會出什么問題，而是一件一件事做出來，一點一點積累出來的。注重點滴的積累，戒除點滴的問題，是商道的智慧。
【第20句】：分析某些案例時，不要套用模型，如果團隊成員中有人不懂或者從未聽說過這個理論，提出這個方法的人肯定會被減分，這就說明你沒有考慮到團隊的其他成員。
【第21句】：【團隊精神要義】【第1句】：快：工作節奏快，對競爭反應快，對市場反應快；【第2句】：強：創新能力強，戰斗力旺盛；【第3句】：新：不斷創新的精神，有高昂的創造力；【第4句】：嚴：對工作要求嚴格，管理流程嚴格、縝密；【第5句】：實：嚴謹踏實，有務實、積極的工作作風；【第6句】：細：細化流程，關注細節。
【第22句】：如果你的崗位可替代性比較高，那么HR可能考慮的就是內部薪資平衡，必然是會站在企業的角度利益最大化。就實習生而言，最常見的措施就是再換一批人！你對公司重要，那么公司自然會重視你。
【第23句】：人生沒有什么事情是給別人做的。工作不是為了老板，是為了自己長本事賺錢。變美不是為了另一半，是為了自己得瑟搖擺。所有的努力都是你自己的選擇，所有的榮耀和恥辱、成長和眼淚都由自己來擔。
【第24句】：我覺得我真正擅長的是當我有了一個點子，然后和一個真正的創業家一起去做，在開始形成小團隊后，愈做愈大，一路發展下去。---艾德·麥克肯美國視算科技公司董事長
【第25句】：可以毫不夸張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們都對。
【第26句】：對一個管理者來講，企業管理體系，激勵體系和總體發展規劃是留住員工的三大因素。哪種手法最好，哪一種最適合，在不同的階段有不一樣的選擇，我們近期也在考慮高管股權激勵的計劃。
【第27句】：我不會舉例來證明那個人或者團隊因為什么而什么因為我們要怎么，我舉例只會讓你想懷疑和反駁。我更不會用大道理說提高效率會讓領導更加賞識你從而提拔你，那是屁話。現在你已經學會了用現實的眼光看這個世界，那些個丑惡的嘴臉在你冷峻的目光錢將無所遁形。
【第28句】：【HR的5大裁員管理技巧】【第1句】：重視對被裁減人員的背景調查；【第2句】：重視面談時機和面談環境的營造；【第3句】：耐心傾聽被裁減人員的心聲，設法減少他們的痛苦；【第4句】：啟發被裁減人員尋找新工作、開啟新起點；【第5句】：給予被裁減人員豐厚的離職補償。
【第29句】：【電子商務的現狀】【第1句】：價格戰激烈，多敗俱傷；【第2句】：大資本盛行，盈利難；【第3句】：賣家參差不齊，買家信賴感不足；【第4句】：小資本創業，無可靠之法，唯運氣；【第5句】：B2B利潤遠大于B2C，卻一直被誤會成平臺中轉，而非企業直接對企業；【第6句】：獲得新客戶成本過高；【第7句】：關鍵是回頭客，精準營銷是出路。
【第30句】：意外提拔的好處的背后同樣存在陰暗面和負能量，那就是容易形成不良的用人風氣。在很多時候，企業老板制造的意外提拔，有其私心所在。例如，意外提拔成為變相排擠驅逐員工的手段。
【第31句】：偶爾對老板交心是必要的，但要有的放矢。促膝長談是種手段，而不是真的讓你什么都說。偶爾的交心，說些無關緊要的私己話，能讓老板覺著你貼心。而事實上，從沒一個上司會對你真的交心。切忌一熱淚盈眶，就把心窩子都交出去。被出賣的，永遠是交心的那個。
【第32句】：【小企業如何做績效管理】【第1句】：忘記考核，做強激勵機制。【第2句】：拋棄扣罰，做多正激勵。【第3句】：放下獨贏，做到利益趨同與共贏。【第4句】：淡化要求，將指標向目標。【第5句】：不要強壓，做利他思維的平衡。【第6句】：改變模式，從固定薪酬變革為寬帶彈性薪酬。【第7句】：管理層不要只顧著考核別人，而是從自己做起、從上到下的推行。
【第33句】：【創業需要膽量】創業本身就是一項冒險活動。要有膽量，敢下注，想贏也敢輸，創業是最需要強大心理承受能力的一項活動。創業者一定要分清冒險與冒進的關系，要區分清楚什么是勇敢，什么是無知。無知的冒進只會使事情變得更糟，你的行為將變得毫無意義。
【第34句】：直到今天，我認識了許多人，有些是有名的大導演，有些是知名的演員，有些是牛掰的創業家，有些是銀行、政界的大亨，有些是當初都不會正眼看我一眼的，最重要的是，我交了一幫好朋友。此時此刻我才會感激，當初我沒有合群，現在，我才到了屬于我自己的群體，去做我應該做的事情。
【第35句】：【選擇好公司還是好上司】杰克-韋爾奇的答案是：如果必須在這二者中選擇，一定要選在好公司工作！好公司的領導遲早會發現那個不稱職的上司，并把他辭掉。只是可能需要時間。優秀公司的聲譽將為你未來的發展提供一個極有分量的資質證明。但爛公司的好上司給你的關照只是暫時的。-《贏的答案》
【第36句】：【管理別人先管好自己】【第1句】：不受環境的影響，控制情緒，做自己該做的事。【第2句】：鎖定目標，一切圍繞目標行動。【第3句】：將時間管理的意識與方法導入你每一天的行動中。【第4句】：效能為王，不必苛求完美！
【第37句】：【別嫌工資少，高薪的條件你符合幾條？】【第1句】：忠誠；【第2句】：敬業；【第3句】：積極；【第4句】：負責；【第5句】：效率；【第6句】：結果；【第7句】：溝通；【第8句】：團隊；【第9句】：進取；【第10句】：低調；【第11句】：成本；【第12句】：感恩。
【第38句】：【最好先擇業再創業】修正藥業集團董事長修淶貴：每個人都可以創業，但是最好是先擇業，沒有選好項目的時候，就要腳踏實地的工作。百折不撓，不會退縮，無論如何你都會堅持，你只要堅持都會成功。所以的勝利和成功都和堅持聯系在一起。
【第39句】：【公司培養和淘汰誰】公司培養三度：【第1句】：態度：態度決定效果影響氛圍，認真、負責、真誠、踏實、勤奮；【第2句】：速度：富有執行力，辦事講效率；【第3句】：高度：有大局觀，能為團隊著想，能犧牲，不怕吃虧。淘汰三種人：【第1句】：壞人：沒業績，愛抱怨者；【第2句】：懶人：拖后腿，自私者；【第3句】：庸人：沒有激情，不思進取者。
【第40句】：有些企業，布置得很豪華，老板的辦公室比員工的要豪華得多。就可以猜測，它的等級觀念可能很深，在我們的研究院，來訪者看到那些白板，就可以感受到它鮮明的學術風格。
【第41句】：【這么看員工辭職】員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：【第1句】：錢，沒給到位；【第2句】：心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。
【第42句】：【時間管理方法：關閉一小時】1）關鍵心態：放得下。放下誘惑：回避泡網查看回復郵件、告訴任何闖入的不速之客一小時后找他、記下來；2）來電時告訴對方一小時后回復、記下來；3）壓制馬上打電話欲望、記下來；4）想到、看到、聽到……還是記下來；5）告訴下級同事不希望打攪的一小時。
【第43句】：【創業者共勉】斬斷自己的退路，才能更好地贏得出路。在很多時候，我們都需要一種斬斷自己退路的勇氣。因為身后有退路，我們就會心存僥幸和安逸，前行的腳步也會放慢；如果身后無退路，我們才能集中全部精力，義無反顧，勇往直前，為自己贏得出路。
【第44句】：在政治上，我有堅定的政治方向，積極上進，熱愛祖國，熱愛人民，堅決擁護中國共產黨的領導，擁護黨的各項方針政策，遵紀守法，勇于批評和自我批評，樹立了正確的人生觀和價值觀。
【第45句】：如果一個男人心疼你擠公交，埋怨你不按時吃飯，加班時陪你一起罵老板，生病時發搞笑短信哄你請不要理他，然后跟那個開車送你、生病陪你、吃飯帶你、跟你說【麻痹的破工作別干了！跟我回家！】的人在一起。
【第46句】：【創業文案】對自己的資金支出與收入有較清醒的認識，這樣才能定以合理的利潤率，使自己的生意一帆風順，保持資金流轉暢通，讓創業成功的機會大大增加。
【第47句】：一個人如果對工作不在意，你就需要進行考核，當一個人對工作在意，你需要的是加以激勵。管人的道理基本上在這里。有趣的是，當一個人對工作不在意以后，其實你考核也沒什么作用，大家只是在玩貓抓老鼠的游戲而已。當一個人對工作在意的時候，如果你想到的只是考核，她很快對工作也就不在意了
【第48句】：【創業教父PaulGraham送給創業者的11句話】1選擇合適的聯合創始人；2迅速推出產品；3想法不能一成不變，學會與時俱進；4了解用戶的需求；5擁有少部分的忠實用戶；6為用戶提供出乎意料的優質服務；7在對比衡量中取得進步；8節約開支；9避免分心；10保持高昂的士氣；11永不放棄。
【第49句】：【李踐老師管理分享】⑴低成本永遠是企業的殺手锏；⑵營銷和財務哪個更重要？一切不能變現的資產絕不投資，固定資產=負債，一切工作都是成本；⑶財務水平的高低決定管理水平高低，庫存是利潤的殺手；⑷管理者必須懂財務，掙錢不如賺錢，賺錢不入生錢。
