【第1句】：【創業文案】在公司所有的優勢中，雄厚的資金支持和品牌優勢尤其重要，這兩個優勢是公司進一步發展的關鍵，無論采用何種發展戰略，這兩個優勢都能起到支持作用。
【第2句】：【小心四種上司】為人比較痞的；滿口大道理的；錯誤全算你的；沒從基層起的。【小心四種下屬】智商比你高的；背后捅你刀的；工作吃不消的；領導撐他腰的。【小心四種同事】飯單從不買的；有難他先拐的；背后把你踩的；腦袋左右甩的。
【第3句】：創業最可怕的是掙扎處在一個半死不活的境地，每天拼命地干，一年下來有一點點的盈利，這是最可怕的。因為你就被陷在這里了，你必須每天都去做這件事，而這件事不好不壞。所以在這種時候要做一個判斷，到底這個事行不行，如果一旦認定這個事不行，就要果斷放棄。
【第4句】：【績效考核漏洞】年輕人抽煙把酒店地毯燒了三個洞，退房時服務員說根據酒店規定，每個洞要賠償100元。年輕人：確定是一個洞100元嗎？服務員：是。年輕人點燃煙頭將三小洞燒成一大洞。【微點評】1）考核標準在哪里，人們的行動就在哪里；2）不要光站在自己的角度訂立標準；3）漏洞有時是致命的。~
【第5句】：【爭取高薪的三個技巧】【第1句】：挖掘工作經驗的賣點，商務關心的是你的價值，無論是通過您的企業建立的價值就業，這是企業的關注。【第2句】：了解就業市場的需要【第3句】：能夠添加自己的在知識的持續供應需要的職業發展道路，提高個人能力，
【第6句】：模特的工作常常是被動性的，很多都是由客戶去選擇。我有經歷過這樣的時期，而且堅持了下來，是因為我覺得確實自己很喜歡這個工作。同時我希望能夠給自己一個時間段，去做到一定的成績，如果到時實現不了，就可能真的要尋找另外一個理想。
【第7句】：【領導力的四個境界】境界一：員工因為你的職位而服從你；境界二：員工因為你的能力而服從你；境界三：員工因為你的培養而服從你，他們感恩于你對他們的尊重、培養和付出；境界四：員工因為你的為人、魅力、風范而擁戴你。一般管理者做到境界三已屬難得，境界四則需要擁有深厚的領導技能。青樹林文案館網
【第8句】：【一碗米價值有多大？】要是一個家庭主婦，蒸出一碗米飯，也就值一元錢，這是最原始價值；要是一個商人，做成粽子，大約能賣兩三元錢；要是一個企業家，經過發酵，釀成一瓶酒，那就值一二十元錢。人生就像一碗米，每個人都有自己的價值所在，關鍵是如何去尋找，開發、提升和放大。
【第9句】：管理上有名的木桶法則要提高企業的效益，就必須狠抓薄弱環節，否則單位的整體工作就會受到影響。常說取長補短，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，也就很難提高工作的整體效應。
【第10句】：【創業課堂】【第1句】：做得好不如做的早。【第2句】：如果你混日子，實際上你是混自己。【第3句】：創業代表什么？代表你要改變，改變自己的現狀。【第4句】：個性是成功人士的專利，你成功，你得有個性。【第5句】：以掙錢為目標掙不到錢，越愛錢的人越掙不到錢。【第6句】：一個人想干大事靠一個人不行，要不你跟對人，要不有人跟你。
【第11句】：【所謂創業魚竿，你有嗎？】很多的人創業不知道該如何入手，而且其中的大部分覺得自己的創業計劃無法實施，是因為自己缺少一根好的釣竿。他們需要的釣竿主要有三種：第一，資金。第二，機遇。第三，項目。然而，給你一根釣竿又如何?給你一百萬，你就可以賺來一千萬?給你一個好的項目，你就能經營好?
【第12句】：一個企業的成功，30%靠策略，30%靠團隊，40%靠執行力。執行力的落實：【第1句】：要用對的人才；【第2句】：用對的策略；【第3句】：完成對的營運，即身口意都要到位。在今天這樣的時代，單打獨斗是闖不出天下的，一定要有一群具有共同目標、愿景，加上有強烈企圖心和執行力的人，集合眾人之力才能創造財富。
【第13句】：【高度成功人士10項心理素質】【第1句】：你是一個兇猛的競爭對手。【第2句】：你真的真的很聰明。【第3句】：你是一只烏龜（慢但努力爬）。【第4句】：你是一個有主意的人。【第5句】：你有本能。【第6句】：你是天生的領導。【第7句】：你認為你很特別。【第8句】：你是一個自戀的精神病患者。【第9句】：你有做生意的頭腦。【第10句】：你是一個健談的人。。
【第14句】：王利芬：到現在為止，我發現只有三件事情是做了極少有人后悔的，第一，鍛煉了身體。第二，創業了，無論成敗。第三，孩子生下來了。第一件事情是為你的人生打基礎，第二，第二件事情是讓你認知真識的世界和人生。第三件事情是給你生活的想象和希望。
【第15句】：商業的存在除了創造繁榮和就業，最大作用是服務人類的需要。企業是為股東謀取利潤的，但應該堅持固定文化，這里經營的其中一項成就，是企業長遠發展最好的途徑。
【第16句】：美國是企業主體社會，日本是企業化社會，歐洲是企業本位社會。政府和整個社會圍繞企業工作、為企業發展服務。中國是政府主導型社會，是官本位社會，企業處于從屬與附庸地位。官本位的主體文化意識已經使社會價值觀嚴重扭曲，勞動和創造得不到應有尊重，更談不到神圣。
【第17句】：【技術與銷售】技術人員陪銷售去打獵，技術開車，把銷售送到目的地，銷售下車去尋找獵物，然后，不一會拼命跑回來，大喊救命，后面一個兇猛的野獸正追過來，技術趕緊開車門要拉銷售逃跑，銷售沒上車，野獸卻鉆到車里，銷售關上車門，對技術說你把它弄死，我去引一個更大的過來。
【第18句】：極品老板會認為他們的工作是命令員工做事且確保員工做了這些事。而聰明的老板會明白，管理工作的本質是幫助員工變得更加成功，且幫助員工決定那些他們自己沒法決定的事兒。
【第19句】：【創業管理】決策不是一種靜態的智力游戲，而是一種動態的追尋最大綜合效益目標的抉擇過程，因而具有極強的時效性。當今時代是速度創造價值、贏得利潤的時代。對于管理者來說，更要學會快速而準確地決策，迅速而有力地行動。
【第20句】：銷售是一場因勢利導的游戲，在這個過程中，游戲必須服務于成功銷售這個目的。當銷售人員發現客戶在玩心理游戲時，不需要對客戶指明，更不需要參與客戶的游戲去證明：我才是對的。任何情況下，有效果比正確更重要。
【第21句】：【創業文案】作為一名真正成功的企業家來說，或者說，從小老板成長為企業家，你必須具備優秀的領導才能、自強不息的拼搏精神、不斷完善的知識體系、強烈的社會責任感，同時對企業進行專業化管理，對市場進行科學化管理，對人才進行人性化管理。不斷超越自己，提升自己。
【第22句】：分析某些案例時，不要套用模型，如果團隊成員中有人不懂或者從未聽說過這個理論，提出這個方法的人肯定會被減分，這就說明你沒有考慮到團隊的其他成員。
【第23句】：【如何管理時間】1）做你真正感興趣的事情會讓你珍惜時間；2）分析每天時間怎么花的；3）激活時間碎片和死時間；4）要事為先，不要成為緊急的努力；5）有紀律，不要找借口；6）高效時間用來做需要專注的事情，7）平衡家庭需求：言出必行、忙中偷閑、注重有質量的時間。
【第24句】：以德服人是心服，以識服人是信服，以理服人是說服，以情服人是誠服。但凡卓越、成功的領導者，必須率之以德，博之以識，曉之以理，動之以情。如是，則可形成強大的向心力、凝聚力，號召力、親和力，則能打造精銳的團伙隊，攻堅克難，無往不勝。
【第25句】：“對自己的要求適當地高于老板的要求”，這一準則在所有的工作中都會產生好的效果。如果你對自己的要求適當高于老板的要求，就會取得非凡成績，同時得到意想不到的收獲。
【第26句】：【領導者如何得到團隊的信任】1）堅定可靠：無論挑戰挑戰多大，在關鍵時刻，領導者扛住壓力，隨時都在，為團隊付出，2）誠信一致：領導者兌現他們的諾言和約定；言行一致，從不一套做一套，3）信任團隊：信任并放權給團隊，才能獲得團隊的信任。。
【第27句】：【HR八大職能，你最擅長哪些？】【第1句】：組織結構設立與組織結構的調整；【第2句】：整體的人力資源規劃；【第3句】：人力資源管理費用預算與效益分析；【第4句】：工作分析和崗位評價；【第5句】：招聘和配置；【第6句】：培訓和如何選擇培訓機構；【第7句】：績效管理應用選擇考評的方法，制定績效管理策略；【第8句】：勞資管理。
【第28句】：一項對世界著名企業家的調查顯示，當企業家被問及您認為員工應具備的品質是什么，他們幾乎無一例外地選擇了忠誠。但忠誠并不等于成為老板的順臣，整日對老板唯命是從，并不能對公司和你自己的事業有任何幫助。
【第29句】：【10年才搞懂的事：老板是這樣煉成的！】【第1句】：要多讀下心理學和管理學方面的書；【第2句】：統一思想和統一目標；【第3句】：用其長，與補其缺；【第4句】：借口和推脫；【第5句】：建立考核標準；【第6句】：差別化管理；【第7句】：員工與朋友的區別；【第8句】：條件差，問題大；【第9句】：不要太認真；【第10句】：干得好還要說得好；【第11句】：要深刻的理解思維的局限性。
【第30句】：相信你也經常看到朋友圈花花綠綠的刷屏硬廣，實在招人煩?也聽朋友說起，很鄙視微商，什么原因?因為這群刷屏的朋友，沒有觸摸到朋友圈銷售的本質，所以不僅難以形成轉化，反而破壞了朋友圈良好的生態鏈。
【第31句】：希望，那是一種甜蜜的等待；朋友，那是一生修來的福分；愛情；那是一世難解的緣分。人，最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結交的，是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創業共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。
【第32句】：【成功的八種能力】【第1句】：解決問題時的逆向思維能力；【第2句】：考慮問題的換位思考能力；【第3句】：經驗教訓的總結能力；【第4句】：學以致用的創新能力；【第5句】：解決問題的決策能力；【第6句】：情緒的自我管理能力；【第7句】：環境變化的適應能力；【第8句】：勇于承擔份外任務的能力。
【第33句】：一個有激情的企業，它的文化應該是：在這里工作是一項殊榮，一種事業，而不是一個謀生的工作。新員工進入這里工作只有一個標準，為了熱愛而來。有了熱愛，才能煥發潛能。
【第34句】：【企業定戰略的四大要點】【第1句】：愿景及中長期目標，立意決定高度。【第2句】：戰略路線（關鍵策略），實現目標要分成幾個階段？每階段的幾個打法。【第3句】：措施保證，為落實打法進行的戰術分解、領軍人物、組織結構、配套的考核激勵體系。【第4句】：及時復盤，調整和校正。
【第35句】：沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
【第36句】：勇于創新和靈活應變，是企業的源動力，然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，就成為企業管理者的一項長期任務。
【第37句】：【創業管理】創新對個人和團體的作用是巨大的，對一個企業來說，如果沒有創新精神，那么這個企業也就失去了生命力，在競爭激烈的市場中必然會被淘汰，相反，一個擁有持續創新能力的企業，擁有發展的巨大潛力，它就能在競爭激烈的市場中存活下來。
【第38句】：如果你得罪了老板，失去的只是一份工作。如果你得罪了客戶，失去的不過是一份訂單。世上只有一個人可以得罪，你給她臉色看，你沖她發牢騷，你大聲頂撞她，甚至當著她的面摔碗，她都不會記恨你，原因很簡單，因為她是你的母親。——請克制你的情緒，特別是在母親面前
【第39句】：【團隊工作中人際關系原則】①改變自己，影響他人；②關心他人，勝過自己；③團隊利益，高于其它；④寬以待人，嚴于律已；⑤推崇忠誠，成為品德；⑥溝通咨詢，成為習慣；⑦負面影響，決不傳遞；⑧換位思考，善于傾聽；⑨尊重他人，群策群力。
【第40句】：【領導者應問什么問題】【第1句】：領導者份內工作就是提出各種問題，并顯得是部門中最沒用的人；【第2句】：必須不停問：如果…會怎樣？為什么不…？怎樣才能…？【第3句】：必須確定所提問題能引發員工爭論，并采取相應行動；【第4句】：用問題來刁難員工會使其憤怒，但這樣才能找到更多更好的解決辦法。
【第41句】：評價中心技術是在二戰后迅速發展起來，它是現代人事測評的一種主要的形式，被認為是一種針對高級管理人員的最有效的測評方法。一次完整的評價中心通常需要兩三天的時間，對個人的評價是在團體中進行的。
【第42句】：是人就是一定有缺點，作為一個下屬一定要善于發現上級領導的優點，而不能總是去抓住上級領導的缺點，要能合理地給主管上級提建議、發表個人見解。要學會去主動表現，對于自己可以把握的事情，就一定要堅持自己的意見。
【第43句】：一個好的領導是要全心全意投入到團隊的目標和愿景中。如果事實并非如此，人們都可以察覺到。聰明的人能嗅出虛偽的成份，所以出言要謹慎。企業的文化都是自上而下形成的，而一旦定型，那將很難改變。
【第44句】：【創業之前要想清楚的三個問題】維珍集團創始人理查德?布蘭森認為，在投身新項目之前，創業者首先需要想清楚三個問題：你能從中自得其樂嗎？它是否會給人們的生活帶來積極的影響？公司賺的錢夠維持運轉嗎？
【第45句】：【創業文案】創業初期如果即面臨著好景氣，往往就會喪失了警覺性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么順利，或許反而會更加努力經營，時時保持著警覺性不致掉以輕心，這對應付未來的挑戰，極有必要。——邱永漢臺灣投資家
【第46句】：【四句話】【第1句】：真正的領導不在于統帥了多少君子，而在于駕馭了多少小人。【第2句】：把彎路走直的人是聰明的，他找到了捷徑；把直路走彎的人是豁達的，他多看了幾道風景。【第3句】：每個人出生時都是原創，但絕大多數人漸漸活成了盜版。【第4句】：人生就像開飛機，飛多高不是關鍵，關鍵是落地一定要穩當
【第47句】：中國的房地產業與股市一樣，也經歷了起步、成長、惡炒、瘋漲和狂亂。任何狂熱的都會趨于冷卻，任何非理性的行為都要付出代價。經歷危機之后，房地產業的暴利時代結束了，靠房地產一夜暴富的情景一去不復返了，調控結束后房價報復性反彈的希望不大了，利潤合理化、功能配套化、發展理性化的時期來臨了。
【第48句】：其實文憑不過是一張火車票。清華的軟臥，本科的硬臥，專科的硬座，民辦的站票，成教的在廁所擠著。火車到站，都下車找工作，才發現老板并不太關心你是怎么來的，只關心你會干什么。
【第49句】：【擺正心態，敢于面對現實】【第1句】：擺正心態，敢于面對現實。【第2句】：克制欲望，善于管理自己。【第3句】：適應環境，讓情感理性化。【第4句】：善于獨處，比別人先一步。【第5句】：狀態轉換，壓力當推動力。【第6句】：以變應變，及時調整自己。【第7句】：強化自信，避免自卑情緒。【第8句】：勤加練習，發揮自身強項。【第9句】：集中精力，事情逐件做好。
