【第1句】：老板認為如果你穿得很寒磣，你需要學習更好地管理你的錢財，那樣你可以買更好的衣服，因此你也無需加薪。你穿得很適合，這正適合你的身份，因此你也不需要加薪。

【第2句】：永遠不要羞于認錯，就算你是絕對強勢，絕對有權威的那方；就算對方比你小很多，或者是你的后輩、下屬、對象等等。主動認錯，遠比死要面子更能化解矛盾。

【第3句】：【給創業公司的七點建議】【第1句】：專注。不要在還沒有清晰商業模式和盈利模式的情況下，開發多個產品；【第2句】：開發解決問題的產品；【第3句】：現金為王。【第4句】：人才。如果能花2萬元，請一個一流的人才，不要花1萬元請2個平庸的人才；【第5句】：品牌，服務，口碑；【第6句】：構造競爭壁壘；【第7句】：長跑。

【第4句】：真話要看時間地點對象，不分場合講真話也許是犯了領導的上，也許是寒了下屬的心。當領導對你單獨指點，培養之心溢于言表時，你就找機會表態講點真話表忠心。

【第5句】：【心理建議：你應改掉的五個壞毛病】【第1句】：喜歡拖延：不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習；【第2句】：輕率和疏忽：許多人就敗在這一點上；【第3句】：畏縮：遇到挫折，就打退堂鼓，最危險；【第4句】：優柔寡斷：害人害己，會使整個團隊都失去信心，甚至造成混亂；【第5句】：盡信書：看書是獲取經驗的捷徑。

【第6句】：人本管理就是調動員工工作積極性，去提高工作效率。隨著經濟水平的提高。企業員工對企業滿足其精神需求提出了更高的要求，我們的生活和工作的壓力帶來的情緒對員工的工作都是有很大的影響。

【第7句】：【領導比員工多什么？】領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。【要比眼光】比他看得遠；【要比胸懷】男人的胸懷是委屈撐大的。你要能容人所不容；【要比實力】你抗失敗的能力比他強。一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。

【第8句】：【希望與失望。世界就是這樣物極必反，終于在人們快絕望的時候一個人站了出來他說他能帶領人們走向自由幸福之路，他領導人們搶回家園，領導人們建設，然而就在人們確信他能把人們帶上沒有血淚的生活的時候，終于旁邊那些毀滅的力量發現了它并且和快消滅了他，人們在次過上了顛沛流離的生活。】

【第9句】：【老員工的動力是怎樣衰退的】【第1句】：覺得對公司了解了，公司就這樣，沒什么能改變的；【第2句】：受周圍同事影響，大家都不努力，我為什么要努力！【第3句】：公司的政策調整了，不如以前好，覺得工作沒有意思；【第4句】：不求有功，但求無過，做多了犯錯誤幾率會高很多；【第5句】：對公司失望，到絕望，老板總是在畫餅。

【第10句】：忍不了痛苦，就見不到幸福。追求是一種目標，是一種理想，還能是一種永遠無法實現的幻想，追求無所謂高低貴賤。人生何曾沒有過理想、沒有過幻想？不管理想、幻想能否實現否，生活不能沒有目標，不能沒有追求。

【第11句】：【創業心經】【第1句】：天道酬勤，商道酬信。【第2句】：商道即人道。【第3句】：小生意旨在得利，大生意旨在得人。【第4句】：高手做勢，中手做市，低手做事。5做人最重要就是誠實與戒盈。【第6句】：經商也是投資于人。【第7句】：財上平如水，人中直似衡。【第8句】：必死即生，必生即死。【第9句】：種瓜得瓜，種豆得豆。【第10句】：惟不欺二字，可終身行之。

【第12句】：【9個銷售小技巧】【第1句】：自信：深信你銷售的東西【第2句】：簡單：陳述與回答問題簡單就好【第3句】：壓力：向客戶巧妙施加壓力【第4句】：換位：了解客戶的挑戰和需求【第5句】：演示：專業和好處看得見【第6句】：熱情：興奮會感染人【第7句】：誠實：不知可不說或如是說【第8句】：氛圍：幽默是潤滑劑【第9句】：改進：銷售永不完美，下次記得改進。

【第13句】：克鋼的語言不是理論化的，實來實去，要點清楚，一針見血，帶點兒調侃，充滿泥土氣息，活潑生動，企業界的朋友們十分喜歡讀，他們說這是我們企業家自己的語言風格。

【第14句】：創業其實首先就是創新。我們要有一個真正創新的點。這個創新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當你有了創新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。

【第15句】：【升職的4大條件】1）拔尖的技能。這是一個能者居之的時代，沒有拔尖的技能，即便升職，也搖搖欲墜；2）管理的能力。鍛煉自己管理人的能力；3）自信。在升職的過程中，自信最直接的幫助是事半功倍；4）傳授。讓一個合適的人具備接替你工作的能力，往往是你升職的必要條件。

【第16句】：【如何培養商業直覺】凌代鴻：人們總是感嘆有的人商業直覺與生俱來。但商業直覺也可以后天培養：【第1句】：成長過程中對商業的耳濡目染。【第2句】：在商場上沖鋒陷陣后的感悟。【第3句】：要熟讀管理經典，掌握更多的理論。【第4句】：有意識地用理論指導經營。長期磨練你會在不知不覺中有了＂商業直覺＂。

【第17句】：【需要在哪兒，市場就在哪兒】用戶在購買時，內心深處進行著無聲的自我對話：①你要賣給我什么？②要花多少錢？③我為什么要相信你？④這個東西對我有什么價值？用戶不是購買產品，而是購買對產品的期望價值。用有形產品，去滿足客戶的無形需求。你清楚真正的需求嗎？

【第18句】：【不可錯過的老板的主要標志】【第1句】：他很信任和欣賞你；【第2句】：你的付出他需要，你的所需所求他能夠給你；【第3句】：你自覺地把他的榮辱和煩惱共擔，共事愉快。

【第19句】：空閑時間不要經常上網做無聊的事和玩一些沒有意義的游戲，讀點文學作品，學習一些經營流程，管理規范，國際時事，法律常識。這能保證你在任何聚會都有談資。

【第20句】：【管理的三治法則】①一個人不敢做壞事，是因為怕老板，這家公司是【人治】；②一個人不能做壞事，是因為沒有機會，這家公司是【法治】；③一個人不愿意做壞事，是因為想都沒想過，這家公司是【心治】。結論：人治依靠老板牛氣，法治依靠制度健全，心治依靠文化引領。

【第21句】：開會。開一個什么樣的會議，不僅是與會者的表現，更為重要的是會議的組織者，需要掌握會議的節奏，努力不使會議的進程偏離主題。當然，對于會議的決議，必須要有必要的文字記錄，有相關的責任人，也要有專門的人進行限時追蹤，保證任務完成，實現預期的結果。避免會而不議，議而不決，空耗時間，紙上談兵。

【第22句】：【管理者的5項修煉】【第1句】：界線感：非常清楚該做什么不該做什么。【第2句】：專業度：對自己的責任范圍知識技能不斷探索。【第3句】：控制力：明白自己的局限性只做專業范圍所長。【第4句】：程序化：能夠將說的化為做的，并在目標與結果之間建立一個實施流程。【第5句】：品牌化：時刻在企業樹立自己的品牌。

【第23句】：【團隊】一群人可以是烏合之眾，也可以是一個團隊。團隊，意味著精神上的契合，目標上的一致，行動上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團隊，意味著你可以孤獨，但絕不是一個孤獨的存在，當你擁有目標需要幫助的時候，老師就在你身邊，團隊就在你身后。

【第24句】：【如何去做一個優秀的下屬】【第1句】：你要敢于表達自己的看法；【第2句】：主動積級的去贏得注意力；【第3句】：敢于接受挑戰；【第4句】：不私下抱怨；【第5句】：配合團隊作業；【第6句】：敢于承擔責任；【第7句】：善于分享與包容；【第8句】：客觀地接受批評；【第9句】：營造氛圍助上司解困。

【第25句】：換工作是件令人激動的事兒，但也會有些傷腦筋。你希望能夠表現出色，脫穎而出，但又想一成為一個有團隊精神的人，就需要把握好著中間的度的問題，你需要多多溝通。

【第26句】：【HR技巧貼：人才選擇的3原則】1）若仍不確定，則寧缺勿濫，保持觀望態度（限制公司發展的最終力量，取決于你得到多少合適的人才）；2）一旦發覺換人之舉勢在必行，就即刻行動（首先必須確定，你的問題不僅僅只是安排錯了位置）；3）將杰出人才用于抓住天賜良機，以圖發展而不是解決你的最大難題。

【第27句】：【執行力的四用法則】正確的目標與有效的執行力缺一不可。執行力的四用法則：【第1句】：用領悟執行，悟透一件事，勝過草率做十件事；【第2句】：用計劃執行，執行任何任務都要制定計劃；3．用協調執行，最好的協調關系就是共贏；4．用創新執行，創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標志

【第28句】：【帳篷’經濟學】開公司就像搭帳篷——①中心支柱越高越強，帳篷越大越穩(拳頭產品)；②核心支柱豎起后，還需支點撐起空間(圍繞核心競爭力拓展產品線)；③遇狂風帳篷易被卷走，要加固（團隊凝聚力,價值觀）；④防蟲（內部腐敗）；⑤定期檢修（克勤克儉,自我超越）。你的公司做到這些了嗎？

【第29句】：我是不喜歡用忽悠這個詞的，雖然趙本山靠著一張忽悠大嘴，創造了一種忽悠文化，但是我們并不能因此而肯定它。人力資源管理是個非常嚴肅的事情，舞臺上的笑談不要成為管理者的方法。

【第30句】：作為一名銷售人員，你既有一份工作，也有一個自己的角色。你的工作是銷售并且完成自己的配額。你的角色就是幫助指導新的銷售人員并且成為團隊的一分子。

【第31句】：【創業團隊開會講究什么】根據自己創業以來的經驗看，超過半小時的會議都是小公司的毒藥。建議:【第1句】：用計時器。【第2句】：盡量減少參與人員。【第3句】：保持清楚的議程。【第4句】：開篇點題。【第5句】：就地解決。【第6句】：指出實際問題，提出實質改變。【第7句】：作出結論，找個靠譜的人去執行。

【第32句】：【如何對待員工和客戶？】達到客戶的預期.客戶滿意；超出客戶的預期.客戶感動，讓客戶滿意和讓客戶感動是企業孜孜以求的目標。要使客戶滿意.必先讓員工滿意；要感動客戶.必先感動員工。因為客戶是由員工服務的，員工的情緒會感染和傳遞給客戶，所以企業怎樣對待員工，員工就會怎樣對待客戶

【第33句】：高原上，再努力也燒不開一壺水，說明環境很重要。【2】騎自行車，再努力也追不上寶馬，說明平臺很重要。【3】男人女人再優秀，沒另一半也生不下孩子，說明合作很重要。【4】一個人再有能力，也干不過一群人，說明團隊很重要。【5】想有保障，買再大的水桶都不如挖一口井，說明管道很重要。

【第34句】：我要把聯想辦成一個長期的企業，一個有規模的企業。為了達到這個目標，只有從制度化、從人才上、從班子上做準備。聯想現在不是在培養一個人，而是在培養一層人。

【第35句】：今天的創業者，要有遠大的理想和抱負，并學會把遠大的目標分解、簡化成具體的一件件事情。因為一個困難一個困難地去克服，比一下子面對一大堆困難要好得多。

【第36句】：人生沒有什么事情是給別人做的。工作不是為了老板，是為了自己長本事賺錢。變美不是為了另一半，是為了自己得瑟搖擺。所有的努力都是自己的選擇，所有的榮耀和恥辱、成長和眼淚都由自己來擔。昨日不管是快樂還是憂傷，不管是平靜還是憤怒，都已成為過去，今天是一個嶄新的開始。

【第37句】：【創業者的10大謊言】【第1句】：我們的預測是保守的估計，【第2句】：我們只要拿到投資，某重量級的人士就會加入我們公司。【第3句】：沒人在嘗試我們正在做的事，【第4句】：沒人能做到我們做到的事，【第5句】：趕快，別的VC也對我們感興趣了。【第6句】：我們的管理團隊有可證實的成功經歷，【第7句】：我們只要占1%的市場就成功了。

【第38句】：【走向成功8個能力】【第1句】：親和力。親和即人脈。【第2句】：決斷力。果斷決策，拒絕猶豫。【第3句】：執行力。執行是決策的接續。【第4句】：創造力。把普通變成非凡。【第5句】：前瞻力。洞悉先機，引領潮流，領先半步。【第6句】：凝聚力。像磁石凝聚進取的團隊。【第7句】：輻射力。用品味和誠信征服市場和消費者。【第8句】：影響力。超越時間和空間。

【第39句】：【發動團隊的效益】不要幼稚地以為辦公室是一個可以騎單車行世界的地方，現在一味地單干并不能行得通，因為團隊的作用是比任何個人都顯得重要和強大。更何況是上司決不會把業績和功勞加冕在一個人頭上。

【第40句】：【公司管理的三種表現】【第1句】：一個人不敢做壞事，是因為怕老板，這家公司是人治；【第2句】：一個人不能做壞事，是因為沒有機會，這家公司是法制；【第3句】：一個人不愿意做壞事，是因為想都沒有想過，這家公司是心治。【總結】人治就是老板厲害，法制就是機制厲害，心治就是文化厲害。

【第41句】：【領導力的四個境界】境界一：員工因為你的職位而服從你；境界二：員工因為你的能力而服從你；境界三：員工因為你的培養而服從你，他們感恩于你對他們的尊重、培養和付出；境界四：員工因為你的為人、魅力、風范而擁戴你。一般管理者做到境界三已屬難得，境界四則需要擁有深厚的領導技能。青樹林文案館網

【第42句】：思考，還是思考，人和動物的根本區別在于人會思考，以思考立身，明一切是非，懂事為與不為，靜以養生，動以立業，去焦躁，去無聊，去孤獨，存理想，存信心，存理性，運能而創業，如此當是人生意義所存，價值之所在。

【第43句】：【職業經理人的節操】【第1句】：職業經理人加入民營企業，是為了證明老板是對的，即使不對，你也要干對。【第2句】：老板也需要鼓勵。職業經理人要讓老板只想戰略的事。有此理念，干不好都難。【第3句】：現實中，很多職業經理人都是千方百計證明老板是錯誤的，而自己是最正確的，干不好也難怪。

【第44句】：【這么看員工辭職】【第1句】：錢，沒給到位；【第2句】：心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。

【第45句】：【創業課堂】無論你選擇什么樣的人生道路，你都會遭遇失敗、遇到困境，但這些絕對不是世界末日。我希望，即便困境和失敗的恐懼悄然而至，你依然愿意去嘗試冒險。——珍妮?蘇克

【第46句】：【營銷應該注意的五大要點】【第1句】：目標客戶和營銷內容，比營銷方式更重要；【第2句】：所有客戶需要細分對待，少數決定多數；【第3句】：促使客戶進行購買是需要一定過程的；【第4句】：消費者不喜歡思考，所以營銷要盡量簡單；【第5句】：四四二法則：40%的成功取決于營銷對象、40%取決于報價或產品、20%取決于營銷創意。

【第47句】：【成功管理者需要積累的八大力量】【第1句】：明確目標的力量。【第2句】：寬厚的力量。【第3句】：燃燒欲望的力量。【第4句】：行動計劃表的力量。【第5句】：潛意識信念的力量。【第6句】：信心的力量。【第7句】：堅持的力量。【第8句】：誠實的力量。

【第48句】：【創業管理】公司管理者直接影響著公司的發展前途，人格魅力是構成其影響力的重要因素之一，對管理者來說非常重要。一個具有杰出人格魅力的管理者擁有無形的力量，能夠使公司全體人員充滿凝聚力。

【第49句】：當發現與老板面對面的溝通效果不佳時，采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果。