【第1句】：微軟的唯一問題就是微軟沒品位。他們是真的沒有品位。我不是從小的方面來說的，而是從大的方面來說的。我是說他們從來不去想產品設計的本意，也沒有帶給產品多少文化內涵。
【第2句】：【創業文案】創業是一種需要破釜沉舟，義無反顧的生活姿態，不管你是領導者，還是早期團隊的聯合創始人也好，其實你們要付出的、犧牲的還是非常多，但是還是有這么多人創業，就意味著創業還是一件熱血澎湃的事情。
【第3句】：【從員工離職中得到的管理啟示】員工離職，是什么讓員工痛苦？如何讓員工快樂起來？【第1句】：關鍵不是改人之短，而是用人之長。【第2句】：讓員工覺得他/她不只是執行者，更是領導者。【第3句】：員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。【第4句】：選擇正確的評價方式，而不隨意貼標簽。
【第4句】：【一個團隊絕不能有2位超級明星】一個現代的企業都希望自己能夠籠絡到更多的人才，因為只有人才才是第一生產力。雖然一位優秀的人才能夠讓企業絕處逢生，為企業雪中送炭，然而當多名優秀的人才聚集在一個團隊中的時候，起到的作用就會是一加一小于二。
【第5句】：二八融資定律。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。二八營銷定律。經營者要抓住20%的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發而動全身。
【第6句】：【傳統商業未來的四個走向】在經濟不景氣和電子商務的雙重沖擊下，未來商業可能存在哪些變化？①顧客對于品牌的過分迷戀會減弱②線下渠道和線上渠道逐漸融合③新商業體系下品牌商的管理核心從營銷、渠道走向供應鏈、數據化運營④新商業體系下企業管理架構的變化。推薦閱讀。
【第7句】：【創業文案】不要冒你承擔不起的風險。如果你損失10萬元，若損失得起的話，就可以繼續下去，但如果你賠不起5萬元，而一旦失敗的話，你就完蛋了。
【第8句】：【銷售之道】【第1句】：生客賣禮貌；【第2句】：熟客賣熱情；【第3句】：急客賣時間；【第4句】：慢客賣耐心；【第5句】：有錢賣尊貴；【第6句】：沒錢賣實惠；【第7句】：時髦賣時尚；【第8句】：專業賣專業；【第9句】：豪客賣仗義；【第10句】：小氣賣利益。
【第9句】：【再談企業文化】【第1句】：培訓師：一個人的習慣為習慣，很多人的習慣就是文化。企業文化就是企業大多數人能認同并遵循的習慣。企業文化有天花板的，其天花板就是老板的思維高度。【第2句】：通俗的講，企業文化包括官方文化和民間文化（亞文化），民間文化對員工的影響不可小視。
【第10句】：【企業可怕的八大現狀】：【第1句】：不談誠信，唯利是圖；【第2句】：獨斷專行，上下通吃；【第3句】：管理平庸，固步自封；【第4句】：庸人當道，勾心斗角；【第5句】：感性做事，率性決策；【第6句】：人人抱怨，無人問津；【第7句】：謊言虛報，皆大歡喜；【第8句】：混日混薪，得過且過。
【第11句】：在工作上，不論是與同事之間或與客戶之間都是每天互動頻繁的，其中都會有不愉快的事。當不愉快的事情發生后，又往往不見得能夠有機會、有時間好好去處理，于是多數人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂。
【第12句】：如果是應聘秘書，可以用自己曾參加儀仗隊的事實來匹配HR的需求，而不是諸如我形象端莊大方之類的空話。需要特別指出的是，你是挖掘事實，絕對不是捏造事實。
【第13句】：競賽活動是建立企業文化好方法，但不該過度凸顯個人英雄。如果競賽是為營造團隊氛圍，要凸顯就不是個人英雄的個人行為，而是個人英雄幫助團隊成功的英雄行為。剛去浙江電信臺州中心，正舉辦點燈大賽，只要組員某天達績效，就可替團隊點一盞燈。效果真好的創意！不要只創造英雄，而是英雄替團隊點的燈！
【第14句】：銷售人員需要對客戶做出真實決定，以及何時做出決定之后的購買流程有一個更好的理解。然后，銷售人員需要將其銷售流程和客戶的購買流程相匹配。做到這一點后，當他們就最可行的解決方案達成一致時，銷售人員就開始和客戶密切接觸。
【第15句】：凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。偉大是管理自己，不是責備別人。凡是偉大的人都有包容心、善于教化、指導引領未來，而不是責備別人。我們今天講追求理想，順便賺錢，我們要做長期的承諾，用常人不能企及的毅力去堅持。
【第16句】：領導全心協力投入熱誠，是企業最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創意、膽識及謹慎態度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。
【第17句】：股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者股東銀行員工社會合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續收益”；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正“可持續的事業”。——牛根生
【第18句】：【給創業者的6點建議】【第1句】：隨時調整和糾正方向，與其設計未來不如調整現在；【第2句】：創業一定要跟時代的脈搏共鳴；【第3句】：互聯網行業已經變成傳統行業，尋找到切入口，一點點做大；【第4句】：用戶至上，以不變應萬變；【第5句】：認真評估一下自己能做什么；【第6句】：要結合自己的情況去評估自己的事情，多和有經驗的人交流。
【第19句】：天亮了，鈴響了，極不情愿睜眼了；別睡了，起床了，再不起來遲到了；高興了，微笑了，問候及時趕到了；鳥鳴了，花香了，幸福永遠跟隨了；早安，客戶朋友。
【第20句】：找出自己的優勢，有創意的人并不是表示執行力好，若你在溝通上呈現創意有困難，那么就透過執行過程，來表現自己對這個創意的深入了解，以及控制與創新的能力。
【第21句】：【用人經驗：改人之短，不如用人之長】每個人發揮自身優勢都是一件快樂的事情，而修正自己的缺點卻是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批評下。企業家最好的方式不是修正員工的缺點，而是發揮員工的優勢，發揮優勢帶來的提升速度遠大于改進缺點帶來的提升速度。
【第22句】：主動即意味著弱勢，戀愛好比面試，求職者與用人主管無論怎樣談笑風生，都無法改變前者即將成為后者下屬的事實。愛情是不平等的，你付出多少愛情，就意味著喪失多少自我，絕對的付出導致絕對地喪失自我。只有當男女之間沒有任何關系時，才有可能完全平等。
【第23句】：【創業智語】①想創業就別指望別人，一切都要靠自己。②感情很豐滿，商場很骨感，要殺伐果斷。③讓兄弟們一起發財可以，但是讓太多不必要的人擁有投票權，只會降低效率。④把餅畫得大小適當叫給希望，但畫得太大就是騙子。誰都不傻，多用現金體現點誠意吧。
【第24句】：中國的民營企業家在創造事業、就業和財富的同時，還應該一造更高的人性、人格、尊嚴、文化、精神。只有這樣，才能承當’偉大的社會、歷史責任和使命，為國家和民族作出更大貢獻！
【第25句】：【創業箴言】業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢？企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續增長和發展。——周成建
【第26句】：關于人的因素：這點相當重要。不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩定性。人員流失就像放血，開始沒什么感覺，卻會要你的命。地球是運動的，一個人不會永遠處在倒霉的位置。
【第27句】：管理者的素質就是做事情的能力，人際關系的能力。前者是硬件，后者是軟件。前者是基礎，后者則是發展。我們常說，管理者要跟對人做對事。當然，也要管事理人。最終要能夠把握過程，保證結果，最大限度地調動人的積極性，開發人的潛能。打鐵還得自身硬，自己沒有金剛鉆就別攬那瓷器活，否則濫竽充數。
【第28句】：積極溝通事半功倍，消極溝通事倍功半。消極溝通將導致問題的產生，而不是有助于解決問題；消極溝通可能就會導致員工情諸低落、失去動力、失去信心，并且是會有可能在企業中蔓延。
【第29句】：我一直認為一個女人真正的魅力源于她的智慧，什么樣的生活都能過的幸福。如果你還在抱怨你的男人沒有本事，期望霸道總裁愛上你，建議你去買一桿秤，沒事的時候，稱一下自己幾斤幾兩。社會上富二代，官二代很少，大多數人都是平凡的，普通人。我是普通人，我就找一個普通人結婚生子，過屬于自己的日子。
【第30句】：生命是人的存在的基礎和核心。個人建功創業，致富獵名，倘若結果不能讓自己安身立命，究竟有何價值？人類齊家治國，爭霸稱雄，倘若結果不能讓百姓安居樂業，究竟有何價值？
【第31句】：【商界名家談管理者的責任】1）員工剛進公司素質不高，不是你們的錯，但過一段時間后，員工素質沒提升，一定是你們的錯！-柳傳志；2）部下素質低不是你的責任，但不能提高部下的素質，是你的責任-張瑞敏
【第32句】：真正的領袖要有激情與從容，感性激情掀巨浪，理性從容挽狂瀾。2。一流的人物既有感性的引領，又不失理性的回歸，二流的人物除了理性還是理性，三流的人物除了感性還是感性。3。一流的人物是大智人膽大，二流的人物是有知人膽小，三流的人物是無知膽更大。
【第33句】：我經常和客人聊很多東西，但我不會主動向他推銷任何東西，我和客人會私底下聊很多東西，就算不買車，也會時不時地見面聊聊天，然后，就像忽然想起來似的，客戶會主動提到買車，換車，接下來自然是水到渠成的事情了。
【第34句】：管理者必須對每個問題較真，對于每個事故都要刨根問底責成當事人及時復盤搞清楚原因、責任人以及整改辦法并監督落實。很多管理者以寬容之名對于問題不深究、對于責任人不處罰，這是非常錯誤的，相當于縱容。
【第35句】：【壓力大易惹胃病】很多事例都證明，消化性潰瘍包括胃潰瘍和食管、十二指腸等消化道的一些潰瘍，跟壓力很有關系，其中很重要的一個部分就是工作壓力。如果老板總是讓員工壓力特別大，精神緊張，長此以往就容易得潰瘍。
【第36句】：【職業素養的七項修煉】【第1句】：第一項修煉、問題意識；【第2句】：第二項修煉、時間意識；【第3句】：第三項修煉、目的意識（成果意識）；【第4句】：第四項修煉、責任意識；【第5句】：第五項修煉、客戶（服務）意識；【第6句】：第六項修煉、團隊意識;【第7句】：第七項修煉、成本意識。
【第37句】：【創業文案】在創業之路上,假如你有一個清單,列出了所有你不應該做的事情,那么只需要把這個清單取反,你就得到了一張成功的處方。而在實際應用中,這樣的清單會更有價值。察覺你正在做不應該做的事情,會比一直記著你應該做的事情要容易得多。
【第38句】：【創業者要扮演的4個角色：詩人、科學家、記者和拳擊手】【第1句】：詩人。一旦你不能從你的大腦獲取其他的東西，就該去充實自己了。【第2句】：科學家。目標是尋找客戶的核心價值，去除多余的功能，并開始嘗試測試它。【第3句】：記者。公正的、中立的、并專注于客戶的聲音。【第4句】：拳擊手。快速，專注，強勁。
【第39句】：一個國家皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個家庭支柱忙，代表即將出現問題；一個公司老板忙，就代表可用之人不多。比爾蓋茨說：一個領袖如整天很忙，就證明一件事，能力不足！要問：【第1句】：忙著什么？【第2句】：忙的亊多大價值？【第3句】：別人會不會做，為什么？。青樹林文案館網
【第40句】：【真相】一只猴子夏季每天可以采5個堅果，吃3個就夠了，而冬季經常1個都采不到。于是它入了社保，條件是夏天每天交2個堅果為越冬儲備。可是到了冬天才發現每天只能領到1個，依然吃不飽；而那些夏天不用交堅果的猴群管理者，每天卻能吃到3個堅果……這就是坑爹的社保。精辟且通俗！
【第41句】：【開除、除名、辭退的用法】【第1句】：辭退、開除可適用于國家機關對公務員的處理；【第2句】：除名、辭退可適用于事業單位、社會團體與其工作人員解除人事關系；【第3句】：企業、個體經濟組織、民辦非企業單位、國家機關、事業單位等組織解雇建立勞動關系的勞動者統一用解除勞動合同。
【第42句】：有時候，做事，太快了，你剛做好，領導認為不需要做了。而且，你太熱心，一種微妙的心理，他又會不那么舒服，以為里面是不是有什么特別之處。緩，還有個好處，就是可以在別人失敗的基礎上，走成功的捷徑。
【第43句】：學習需要動力。學習的動力來自不斷求知上進的內在要求，也來自競爭和生存的外在壓力。如今的市場競爭很激烈，在我們新疆企業家的群體里高學歷的人越來越多，知識與地位、財富的聯系越來越緊密。這種讓人欣喜的變化，給學習者增添了動力。
【第44句】：如果與老板作對，受傷的永遠是自己。即使要作對，也要講究方式和方法。你是聰明人，就不要逞匹夫之勇。可能你身邊的同事都稱贊你有勇氣，但是你失去的，是老板的信任。
【第45句】：企業管理千條萬條歸根到底就是聯想的管理三要素：建班子定戰略帶隊伍，一把手的全部工作都應該圍繞這三要素展開。用核心價值觀來建班子，用行業認知來定戰略，用企業文化來帶隊伍。
【第46句】：【客戶想買的10樣東西】【第1句】：買到感覺自己很重要【第2句】：買到贊賞【第3句】：買到你真誠的聆聽【第4句】：買到被理解【第5句】：他們想教給你一些東西【第6句】：買到你的幫助【第7句】：買到高興和有意外之喜【第8句】：他們希望認為決定是合乎邏輯的【第9句】：他們渴望成功和幸福【第10句】：不管誰在銷售他們買些什么，他們都希望產品或服務包含這些，越多越好。
【第47句】：【團隊工作中處理人際關系的原則】【第1句】：改變自己，影響他人。【第2句】：關心他人，勝過自己．【第3句】：團隊利益，高于其它：【第4句】：寬以待人，嚴于律已：【第5句】：推崇忠誠，成為品德：【第6句】：溝通咨詢，成為習慣：【第7句】：負面影響，決不傳遞：【第8句】：換位思考，善于傾聽：【第9句】：尊重他人，群策群力。
【第48句】：【產品七步定價法】【第1句】：確定定價目標(獲得市場地位、獲取資金、產品定位、刺激需求、影響競爭）【第2句】：需求分析；【第3句】：成本分析（確定產品成本構成、是否存在規模效應、成本優勢在何處、對生產成本的影響、對成本的控制能力）【第4句】：競爭評估；【第5句】：確定價格區域；【第6句】：選擇定價方法；【第7句】：最終價格。
【第49句】：【企業家為什么短命？】管理很好的企業，為什么會在一夜之間消失？過往的競爭優勢消失更快，新技術放松管制，經濟民主化帶來去規模化效應，打破了壟斷，降低了產業進入門檻。新進入者可以用超低成本不斷侵蝕現有的企業成本。創造力的工具廣泛分布，使試驗變得容易和低成本。--
