松下公司有個(gè)廠長叫后騰清一，原是日本三洋電機(jī)公司的副董事長。松下非常賞識(shí)后騰清一，但后騰清一犯過不小的錯(cuò)誤。后騰清一在松下公司擔(dān)任廠長時(shí)，一次因?yàn)楣芾砩鲜韬龃笠鈱?dǎo)致工廠失火，損失慘重。后騰清一心中十分惶恐，以為不被革職也要被降級(jí)。令后騰清一萬萬沒有想到的是，松下接到報(bào)告后只對(duì)后騰清一說了四個(gè)字：“好好干吧！”

以往，哪怕是打電話的方式不對(duì)，后騰清一也都會(huì)受到松下的嚴(yán)厲斥責(zé)。而這一次松下這樣做，并不是姑息部下的過錯(cuò)，實(shí)際上體現(xiàn)了松下管人、用人的秘訣。

其實(shí)，松下的做法，并不是姑息部下的過錯(cuò)，而是巧妙地抓住了人們的心理：一個(gè)人在犯下大錯(cuò)誤時(shí)，不必警告也知道自省，因此就沒有必要再給予嚴(yán)厲的批評(píng)。松下說得好：“這個(gè)錯(cuò)誤的代價(jià)太大了，它讓一個(gè)工廠白白燒掉了，怎么能讓這個(gè)錯(cuò)誤白白浪費(fèi)掉呢？”

綠葉需要養(yǎng)料，活力源自土壤。一個(gè)企業(yè)不能白白浪費(fèi)錯(cuò)誤，一個(gè)人更不能浪費(fèi)錯(cuò)誤。人才與環(huán)境，如同綠葉之于泥土。發(fā)揮人才作用，得破除那些無用的條條框框，為人才真正“釋才”，松土施肥、搭臺(tái)唱戲，將人才潛能競相激發(fā)出來。誰都有走錯(cuò)路做錯(cuò)事的時(shí)候，錯(cuò)了就有錯(cuò)的原因，也許是條件還不具備，也許是疏忽大意，或許是突如其來的意外因素。不浪費(fèi)自己和別人的錯(cuò)誤，它和成功一樣重要，是我們?nèi)松鷮氋F的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但令人惋惜的是生活中的許多人不善于利用錯(cuò)誤，而白白浪費(fèi)了錯(cuò)誤。

浪費(fèi)錯(cuò)誤，也是錯(cuò)誤。錯(cuò)誤，是這個(gè)世界的一部分，是我們每個(gè)人都無法逃避的命運(yùn)。錯(cuò)誤一旦發(fā)生，就會(huì)產(chǎn)生難以磨滅的印記，甚至有些錯(cuò)誤是致命的，置你于走投無路、山窮水盡的境地。即使最優(yōu)秀的人也無法避免，最完善的管理也會(huì)出現(xiàn)漏洞。那么，我們面對(duì)錯(cuò)誤是“一蹶不振”還是“吸取教訓(xùn)”呢？很顯然，必須吸取教訓(xùn)，拋掉畏首畏尾、左顧右盼的暮氣，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝錯(cuò)誤；從錯(cuò)誤中接受教訓(xùn)、吸取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)提高，在改正錯(cuò)誤、戰(zhàn)勝錯(cuò)誤的過程中得到一次又一次的升華和飛躍。因而，每當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)的時(shí)候，我們沒必要去抱怨、埋怨，更沒必要去回避、逃避。只有以正確的、積極的、昂揚(yáng)的心態(tài)去面對(duì)錯(cuò)誤，才有進(jìn)步的動(dòng)力。

犯錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是浪費(fèi)了錯(cuò)誤，一次次犯同樣的錯(cuò)誤。當(dāng)然，一個(gè)人在犯錯(cuò)誤的時(shí)候，我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)理解、包容、寬慰、和諧的環(huán)境，用寬容、包容去撫慰他們的心靈，讓他們從中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)出潛在的能力和已經(jīng)沉睡很久的熱情，從煩躁、苦悶中蘇醒和奮起，勇敢地去面對(duì)和戰(zhàn)勝一切困難。