時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

企業單位年度計劃 企業公司年度工作計劃篇一

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

20xx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗xx沃爾瑪購物廣嘗xxsm廣場等商城裝飾裝修工程；奧運帆船中心、xx白海豚大酒店、xxxx國際酒店等高標準賓館裝修工程；通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點，調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度。

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。

《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲2010年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、“全國信息化先進單位”、“20xxxx室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎，xx獲“全國優秀項目經理”、xx榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、xx和xx榮獲20xx年度“xx市優秀項目經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基矗。

四、注重企業人才建設，增強企業競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

五、加強企業文化建設，提升企業凝聚力良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。10年工作展望經營業績的擴展有賴于企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升xx裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業績充實xx裝飾的品牌內涵。我們將xx年定為xx裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創造空間美學和升華人類生活為已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。

企業單位年度計劃 企業公司年度工作計劃篇二

在集團公司的統一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。在新的年度里，公司將制定工作計劃如下：

春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系，適時調整主攻方向。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并行簽訂施工合同；確定監理企業并行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。

現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。

人員調整工作已經鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發揮員工的創新能力，充分肯定員工的務實精神。

例會制對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好調整：例會時間。在每星期六的上午進行。會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、副總經理、總工程師主持。建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎。

企業單位年度計劃 企業公司年度工作計劃篇三

20xx年*街道非公黨建工作將以創先爭優活動為主題，緊緊圍繞全區“率先科學發展、建設”和“再造”發展戰略和街道工作大局，統攬街道各項工作全局，強化“品牌”意識，突出“服務”這一核心工作理念，進一步推動街道非公黨建工作的全面深入發展，為建設“窗口街道”目標的實現打下堅實基礎。

街道黨工委全面提升非公黨組織黨員管理水平，積極引導非公企業黨員進一步解放思想，以創建“學習型黨組織”為要求，切實提高非公黨員創先爭優的自覺性和實踐科學發展的能力。以黨的理論知識和黨建工作業務知識為主要內容，狠抓干部理論學習，強化黨課政治學習制度，大力開展黨性教育，立足適應工作這一個基本要求，提高干部工作能力，培養黨員責任意識，為爭創一流業績提供保證。

街道將不斷提高發展黨員工作的質量，把發展非公黨員工作作為非公黨建的一項基礎性、經常性的工作，明確各黨支部要對發展黨員工作實行計劃管理，全面執行發展黨員公示制、票決制，增強發展黨員工作的計劃性、規范性。街道黨工委在調查研究和總結經驗的基礎上，對非公黨員隊伍建設狀況進行分析，根據需要提出發展黨員工作宏觀指導意見，逐級傳達到基層黨組織。基層各黨支部根據入黨積極分子的成熟程度，向街道黨工委報送本支部下一年度發展黨員計劃，實現黨員隊伍的均衡化發展。

街道黨工委將按照創先爭優活動要求，定期組織開展各非公黨支部負責人向上級黨組織和黨員、員工“雙述雙評”活動，主動接受各方面的監督，街道黨工委結合日常工作安排、組織生活會等形式對各非公黨支部、黨員干部開展創先爭優活動情況進行點評，從而將創先爭優活動進一步推向深入。

繼續通過召開座談會、設置意見箱、設立監督電話和電子郵箱、發放調查問卷和民主測評表等形式，廣泛征求服務對象及群眾的意見和建議，促進非公黨組織及黨員自覺主動地開展政治學習，提高服務意識，愛崗敬業，清正廉明，構建和諧的工作環境。

街道黨工委將積極協調轄區內黨建資源，通過區域黨建、活動開展、陣地建設等重點工作的推進，有效提升非公黨建工作的廣度和深度。

(一)擴大黨建覆蓋

為適應街道社區黨建工作內容不斷擴展的需要，我們繼續構建以街道黨工委為核心、非公黨員為主體、非公黨組織為紐帶的非公黨建工作格局，努力實現五個延伸：

一是在黨建范圍上，由重點抓社區所屬單位向非企組織延伸。

二是在黨建對象上，由抓街道、社區黨員向社區內非企在職黨員延伸。

三是在黨建活動開展上，由單純抓黨務工作向發揮黨員的作用上延伸。

四是在黨建活動組織上，利用黨建聯席會、工作協調會等機制由街道、社區組織活動向非公企業共同組織活動延伸。

五是在思想政治建設上，把思想政治工作的重點由街道、社區成員向非公企業及其他單位延伸。

(二)完善區域黨建

以“大黨建、大服務、大發展”的區域黨建理念為指導，創新黨建工作方式，以創先爭優為核心，做實做活“五建一促”黨建體系，完善黨建聯席會、黨建指導員、黨員示范崗等平臺建設，擴大非公黨建覆蓋范圍，豐富非公黨建載體，通過走訪建聯系平臺、通過交流建合作平臺、通過活動建互促平臺、通過服務建信任平臺。

一是在完善已有的黨建聯席會、黨建指導員、黨員示范崗等機制基礎上，建立“社區黨建聯盟”，構建“一網三卡四聯”機制，即建立覆蓋包括非公黨員在內的全轄區的黨員飛信網絡，發放黨群聯系卡、承諾監督卡、便民服務卡三張卡片，形成“載體聯設、活動聯搞、陣地聯享、黨員聯管”的“四聯”體系，以實現區域黨建全范圍覆蓋，打造街道黨建特色品牌。

二是繼續推進轄區非公黨建和“黨建帶工建、工建促黨建”步伐，在擴大非公黨建覆蓋面的基礎上打造非公黨建示范點，在第一屆職代會簽訂集體、女職工維權專項合同基礎上，討論制定區域性工資集體協商制度，完善工會運行機制，切實維護非公企業員工權益，使非公企業黨群共建和企業快速健康發展實現協調共進的良好局面。

(三)強化陣地建設

以解決硬件瓶頸為核心，引導非公企業積極解決黨組織活動站和黨員活動陣地建設，并在改善硬件設施的同時進一步規范非公黨組織程序，深化非公黨組織凝聚作用和服務發展、服務群眾職能，提升服務水平，實現非公黨建工作環境軟硬件“兩手抓、兩提升”。

街道在20xx年的非公黨建工作中要切實抓好突出主題、整體推進的工作，從各個環節高起點、高標準要求并實施。按照“示范性黨建、服務型黨建”的要求，充分發揮非公黨員的先鋒模范作用，發動非公黨員大興勤思勤學、創先爭優、奮發進取精神，理清思路，完善制度，突出特色，使街道非公黨建工作水平取得新突破。

2、明確目標，繼續推行非公有制企業黨組織“創五好、爭五星”創建活動。

非公有制企業黨組織要深入開展“創五好、爭五星”創建活動，細化和分解“五好”黨組織創建內容，形成具體規定，制訂考核細則，落實規范化建設措施，完成年度創建目標。研究制定《非公有制企業黨組織工作規則》，規范黨組織工作程序、運行機制、活動方式和工作制度，并采取有效措施，防止企業黨組織家族化。積極創造條件，建立健全黨員活動室，配齊黨員電化教育設施，使黨員活動有陣地有場所。采取領導干部聯系、教育引導企業主、合理提高企業管理層黨員比例、穩定書記隊伍、提供活動經費等措施，建立健全防止黨組織軟弱渙散的防癱機制，確保黨組織組建一個、鞏固一個、規范一個，進一步增強非公有制企業黨建工作效果。全鎮要培育2—3個示范性強、影響力大的各級各類非公有制企業黨建工作示范點和一批有檔次、上規模的“五星”級非公有制企業黨組織。

3、拓寬渠道，不斷壯大非公有制企業黨員隊伍。

一是推薦選派黨員骨干。本著高效、精干原則，選好配強黨支部班子，特別是黨支部書記人員，要具備政治素質強，黨務工作熟悉，且懂經營管理。繼續擴充非公有制企業黨務人才庫，采取“推薦、選派、招聘”等辦法，從外部向企業輸入黨員骨干。采取在農村勞動力轉移中黨員優先考慮的辦法，變農民黨員為非公有制企業黨員職工。要把生產經營骨干發展成黨員，把黨員培養成生產經營骨干。大力加強非公有制企業人才隊伍建設，把培養人才與培養黨員，推薦選派人才與推薦選派黨員結合起來，不斷壯大非公有制企業黨員隊伍。

二是大力發展新黨員。按照發展黨員“十六字”方針，堅持成熟一個、發展一個，在保證質量的前提下加大發展黨員力度。建立非公有制企業入黨申請人信息庫，推行非公有制企業入黨積極分子檔案接轉制度，采取結對培養、委托培養、聯系培養、跟蹤培養等方式，逐人落實培養措施。嚴格執行發展黨員工作五項制度，即健全發展黨員群團組織“推優”制度，落實發展對象預審，發展黨員公示、票決和責任追究制度。要重點培養專業技術人員、管理人員和生產一線骨干中的優秀人才入黨，不斷優化黨員隊伍結構。對30名以上職工沒有黨員的企業，要重點幫助，抓好引進和培養發展工作。

三是激勵黨員亮明身份。開展流動黨員普查登記工作，動員、支持和幫助在非公有制企業工作的黨員亮明身份，接轉組織關系。同時，各企業要出臺相關政策鼓勵外來黨員轉移組織關系。通過開展非公有制企業評先評優活動，以及優先錄用黨員職工，幫助他們解決住房、子女就學問題等辦法，把外來黨員凝聚到黨組織中來。

四是強化黨員教育管理。圍繞企業生產經營和發揮黨員作用，完善和創新黨員目標管理、民主評議黨員、創先爭優、黨員干部培訓和黨員活動日等黨內制度，實現教育與管理的有機結合。有條件的企業可建立黨校，并利用黨校等陣地積極做好流動黨員的教育、管理和服務工作。制定非公有制企業黨員的教育培訓計劃，分級分類抓好教育培訓工作。切實加強黨員業主的教育工作。以開展保持共產黨員活動為契機，加強“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育，找準非公有制企業黨員隊伍存在的問題和原因，狠抓整改工作，構建長效機制。

4、創新機制，積極探索黨組織發揮作用的新途徑和新方法。

要積極探索非公有制企業黨組織發揮作用的途徑和方式方法，形成一套與企業生產經營管理相適應的黨建工作運行機制。非公有制企業黨組織要圍繞企業生產經營，著眼于黨的方針政策和國家法律法規的貫徹執行，著眼于增強黨組織的凝聚力和戰斗力，著眼于加強黨同職工群眾的聯系，著眼于促進非公有制企業的健康發展，堅持從企業的實際出發，采取靈活多樣、務實有效的方式方法，積極開展黨的活動，充分發揮黨組織的幫助促進、引導監督、團結凝聚和黨員的模范帶頭作用。

一要充分發揮黨組織的幫助促進作用。企業黨組織要緊緊圍繞企業生產經營管理開展黨的活動，找準黨建工作與企業發展的結合點，根據企業生產經營管理的任務，發動、帶領職工群眾全力以赴搞生產、一心一意促發展。要加強研究，

積極探索現代企業管理制度，幫助企業規范內部管理。加強與企業決策層的溝通和聯系，對關系企業持續健康發展的問題，積極向企業建言獻策，提高企業重大問題決策科學化、合理化程度，促進企業健康發展。

二要充分發揮黨組織的引導監督作用。企業黨組織要大力宣傳黨的路線、方針、政策和國家的法律法規，積極開展法制教育，并將其貫徹到企業生產經營管理的各個環節，引導企業正確處理好國家利益與自身利益的關系，社會效益與經濟效益的關系，職工利益與企業穩定的關系，引導企業反哺社會。認真履行依法監督的職責，幫助支持企業依法經營，照章納稅，推進企業信用建設，促進企業持續發展。

三要充分發揮黨組織的團結凝聚作用。深化工會、團組織“三級聯創”活動，積極探索“黨建帶工團建、工團建強黨建”的新途徑。企業黨組織要加強對工會、共青團等群眾組織的領導，指導其按照各自章程開展活動。提倡黨組織書記兼任工會主席，把符合條件的黨員團干部吸收進黨組織領導班子。深入開展思想政治工作，協調企業與職工、職工與職工的關系，正確處理勞資矛盾和職工內部矛盾，積極維護企業和職工雙方的合法權益。廣泛開展豐富多彩的職工群眾文化娛樂活動，形成長效機制，做好聯系、宣傳、組織、團結和凝聚職工的工作，促進企業穩定發展。

四要充分發揮黨員的模范帶頭作用。企業黨組織要根據企業生產經營管理的特點，設置黨員活動載體，明確黨員職責，積極開展“黨員責任區”、“黨員示范崗”等活動，組織黨員學習政治理論、科技管理知識，帶頭實踐“三個代表”重要思想，做吃苦耐勞、甘于奉獻的模范，團結職工、互幫互助的模范，遵紀守法、維護穩定的模范，致富思源、富而思進的模范，在規范企業管理、提高經濟效益、推進社會主義企業文化建設中充分發揮模范帶頭作用，促進企業快速發展。

鎮黨委、各單位部門負責人要進一步增強抓好非公有制企業黨建工作的責任意識，充分利用各種媒體大力宣傳加強非公有制企業黨建工作的重要性，加強領導，扎實工作，確保非公有制企業黨建工作目標如期實現。

加強非公有制企業黨建工作，鎮黨委要建立非公有制企業黨建工作領導小組，制定聯系會議制度，黨委書記、分管黨群工作的副書記、組織委員和分管工業的中心負責人，組織線工作人員成立領導小組，負責日常監督、檢查、指導等工作。通過制定規劃，采取措施，抓好工作落實。要定期召開會議，研究布置工作任務，通過定期召開例會、經驗交流會、專題調研，及時掌握非公有制企業黨建工作遇到的新情況，研究解決相關政策問題。制訂非公有制企業黨建工作計劃，分解任務，落實責任。

要建立企業黨建工作責任制度。對80名以上職工的企業，鎮黨委要下派黨建工作指導員，幫助企業制訂企業黨組織組建計劃，落實相關工作措施，做好思想宣傳引導工作，及時建立黨的組織。

要完善黨員領導干部聯系企業黨建工作制度。黨員領導干部要定期到點調查研究，指導聯系點企業黨組織開展規范化建設，真正把聯系點建設成為示范點，切實發揮示范引導作用。通過樹立先進典型、召開座談會、政策激勵、政治鼓勵等方式，提高企業經營管理者的思想認識，支持、配合企業開展黨建工作，為黨組織開展活動創造良好的工作環境。

要實行非公有制企業黨建工作示范點幫聯制度。各非公有制企業黨建工作示范點要聯系1-2家非示范點黨組織，通過幫聯，進一步發揮企業黨組織在規范化建設、維護各方的合法權益、發揮黨組織和黨員的作用、促進企業健康發展等方面的示范帶動作用，以點帶面，推動非公有制企業黨建工作整體水平的提高。

要加強督查考核。把非公有制企業黨建工作納入年終目標管理責任制，年終實行目標考核。鎮黨委每半年要進行一次督查，通報情況并落實整改。