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企業(yè)管理舉措篇一

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;有效性;經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，帶動了經(jīng)濟(jì)市場的繁榮發(fā)展，越來越多的企業(yè)進(jìn)入到我國經(jīng)濟(jì)市場中。企業(yè)運營的主要目的就是獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，通過何種方式達(dá)到這一目的正是企業(yè)經(jīng)營者的主要任務(wù)。因此，加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性正是最主要的途徑有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率及工作質(zhì)量，能夠有效地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運營過程中非常重要的工作，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會價值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)等多領(lǐng)域的學(xué)科性質(zhì)。現(xiàn)代學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是將經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論與思想融入企業(yè)的正常經(jīng)營管理中，采用宏觀系統(tǒng)分析的方式，對企業(yè)的正常經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)，其涉及的范圍包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等各個企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足

(一)企業(yè)管理人員及企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理意識不足。在現(xiàn)階段我國很多企業(yè)之中，不論是作為企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的普通員工，都缺乏對經(jīng)濟(jì)管理方面的意識，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并沒有在企業(yè)中得到應(yīng)有的重視。目前，企業(yè)的經(jīng)營者比較重視的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與營銷環(huán)節(jié)，由于這兩個環(huán)節(jié)能夠直接對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，在企業(yè)的日常運營中，這兩方面投入的人力、物力及資金也比較多。而作為輔助企業(yè)運營的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，由于為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益并不是非常明顯，很多企業(yè)對這方面的管理意識嚴(yán)重不足。(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。企業(yè)的運作必須依靠相應(yīng)的管理制度來進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)也不例外。通常情況下，任何一種管理方式都需要某種制度作為輔助，若制度不完善或制度不合理，就會影響管理工作的有效性。同時，在很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，并沒真正地將經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度規(guī)范落到實處，使相關(guān)制度的制定并沒有發(fā)揮出自身的作用和價值。此外，即使制定了管理制度，但相關(guān)制度并沒有結(jié)合實際企業(yè)運行情況，會使相關(guān)管理人員及工作人員在執(zhí)行的過程中受到阻礙，導(dǎo)致相關(guān)工作不能夠有效地展開，逐漸降低部分員工的工作熱情。(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)性、目的性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)具有完善的結(jié)構(gòu)框架，相關(guān)內(nèi)容的制定應(yīng)具有科學(xué)性及目的性。但是，目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作比較盲目，除了上述制度制定中存在問題外，管理方式也缺乏系統(tǒng)性，經(jīng)濟(jì)管理并沒有制定有效的目的，是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理后，不能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。隨著經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境和人們的需求不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)進(jìn)而進(jìn)行改革，但很多企業(yè)并沒有意識到這方面的問題，其落后的經(jīng)濟(jì)管理方式阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施

(一)加強企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實施需要通過企業(yè)員工來完成，包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員以及基層員。因此，想要增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，就必須加強所有相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識。那么，通過什么方式呢?其實，可以采用培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，定期對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式方面的培訓(xùn)，使其專業(yè)技能水平符合工作的需要。并且，企業(yè)應(yīng)制定長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，培養(yǎng)大批符合社會需求和高水準(zhǔn)的專業(yè)技能人才。(二)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)使制定的每一項內(nèi)容都能夠符合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。同時，為了保證在企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)中都能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的作用發(fā)揮出來，應(yīng)進(jìn)一步加強各級人員的工作落實情況。同時，應(yīng)全面分析經(jīng)濟(jì)管理制度中的每一項內(nèi)容，保證其在經(jīng)濟(jì)管理的過程中起到一定的指導(dǎo)及規(guī)范的效果。值得一提的是，企業(yè)應(yīng)制定有關(guān)責(zé)任制方面的相關(guān)內(nèi)容，保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中，使企業(yè)的發(fā)展及運營能夠更好地進(jìn)行。(三)設(shè)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。為了更有效率地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)管理的短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，制定不同階段的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過程中，企業(yè)應(yīng)先對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面的分析，對客戶進(jìn)行調(diào)查。同時，企業(yè)應(yīng)對用戶的需求以及用戶需求的變化情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與營銷方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

通過本文的論述，說明了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了簡單的分析，分別從加強企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以及設(shè)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的方面提出了加強經(jīng)濟(jì)管理有效性的相關(guān)措施。企業(yè)只有在保證其經(jīng)濟(jì)管理有效性的基礎(chǔ)上，才能夠為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。總之，希望企業(yè)能夠結(jié)合自身實際發(fā)展情況，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理有效性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的有效發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

參考文獻(xiàn)：

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作者:劉勵 單位:江蘇高創(chuàng)機電制造有限公司

企業(yè)管理舉措篇二

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是將企業(yè)日常的經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌與規(guī)劃并合理的進(jìn)行資源優(yōu)化，是企業(yè)經(jīng)營活動的主要形式之一。現(xiàn)代企業(yè)要想謀求長久的發(fā)展需要理性對待瞬息萬變的市場發(fā)展規(guī)律，擁有一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是必不可少的，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、發(fā)展壯大和做大做強與科學(xué)有效的管理手段是分不開的。本文從分析目前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意見與方法。

關(guān)鍵詞：新形勢;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理(enterpriseeconomicmanagement)是將企業(yè)日常的經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌與規(guī)劃并合理的進(jìn)行資源優(yōu)化，是企業(yè)經(jīng)營活動的主要形式之一。其主要的內(nèi)容包含了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的全過程，其管理工作的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)行為，人力資源管理、財務(wù)管理和經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理等多個領(lǐng)域，現(xiàn)代企業(yè)要想謀求長久地發(fā)展需要理性對待瞬息萬變的市場發(fā)展規(guī)律，擁有一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是必不可少的，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、發(fā)展壯大和做大做強與科學(xué)有效的管理手段是分不開的。本文從分析目前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意見與方法方面展開論述：

一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)形勢正處于信息化經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)積極模式交替發(fā)展的時代，我國的企業(yè)要謀求發(fā)展就面臨著更加嚴(yán)峻的形勢，同行業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理、高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是企業(yè)的生命線，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等各個方面的監(jiān)管與執(zhí)行，借助科學(xué)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律建立起良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本是尊重人才，企業(yè)人力資源的有效利用是提升現(xiàn)代企業(yè)競爭力的重中之重，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心原則，企業(yè)若要發(fā)展并且長期利于行業(yè)競爭的先列就一定要提升人員的素質(zhì)，構(gòu)建人性化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，推行切實有效的績效制度、晉升制度和獎勵制度等等，為企業(yè)員工提供繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)機會，提升其專業(yè)素質(zhì)與行業(yè)敏感性，為企業(yè)未來的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題

(一)管理觀念落后。落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是會延誤企業(yè)的發(fā)展的，是新時代背景下企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題，管理體制和觀念落后是障礙企業(yè)發(fā)展的重要癥結(jié)，而關(guān)鍵的因素在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，由于領(lǐng)導(dǎo)者的觀念更新不及時，而導(dǎo)致了企業(yè)對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐跟不上、難以接受新思想與新理念的更新和缺乏行業(yè)發(fā)展的敏感性，日積月累下來的企業(yè)遺留問題等，都是導(dǎo)致現(xiàn)代我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后的主要原因。(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度尚不健全，有些是企業(yè)發(fā)展歷史遺留的問題，有些是企業(yè)在時代發(fā)展中無法順應(yīng)潮流而產(chǎn)生的問題，這些都與企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全有關(guān)系，要想實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地，穩(wěn)固企業(yè)在行業(yè)中的地位提升競爭力與國際影響力，就必須建立起科學(xué)、合理、高效的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要認(rèn)清行業(yè)發(fā)展的趨勢抓住市場規(guī)律，在保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時去除舊制度，穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展制度。尊重人員在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，建立有效的人力資源管理制度，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，主動關(guān)懷企業(yè)員工以提升企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度，培養(yǎng)具有潛力的企業(yè)員工，為員工提供良好的競爭平臺，以促進(jìn)企業(yè)員工之間的良性競爭。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對策

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理須有時效性。科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要具有時效性，企業(yè)的發(fā)展需要緊跟時代發(fā)展步伐，企業(yè)的發(fā)展要以剛性管理制度結(jié)合柔性的人文管理制度為主要方法與手段，增強企業(yè)發(fā)展的時效運行機制，對企業(yè)的管理應(yīng)該靈活且貼近實際，提升行業(yè)敏感性，建立合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。(二)加強人文管理。多從人員的合理使用角度出發(fā)以人文本，構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理制度，并且加大執(zhí)行力度，促進(jìn)員工的積極性，保證企業(yè)內(nèi)部人員良性競爭關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)人員的風(fēng)險意識和責(zé)任意識。多為企業(yè)員工提供合作、交流的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或者員工大會的機會，一方面可以促進(jìn)員工之間的良性競爭意識，另一方面可以加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間溝通的機會。

綜上所述，現(xiàn)代世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度很快，我國的企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，在這種新的形勢下構(gòu)建一種良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度是十分必要的，本文分析了當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的現(xiàn)狀、存在的問題和適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施，為謀求企業(yè)的共同發(fā)展共同努力。

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作者:薛可宣 單位:東北育才雙語學(xué)校高三三班

企業(yè)管理舉措篇三

摘要:近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為促進(jìn)我國各個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推進(jìn)作用。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，而且對于整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要作用。基于此，本文將新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略作為研究對象，進(jìn)而通過對其存在的問題提出了相關(guān)的策略。本文研究的主要目的是為了促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:新形勢;經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)管理創(chuàng)新

在我國國民經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，新形勢下企業(yè)迅速發(fā)展，而在新形勢下傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，為了能夠使企業(yè)得到健康可持續(xù)的發(fā)展，就需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向。因此，要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更加具有競爭力。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

(一)新形勢下社會發(fā)展趨勢發(fā)生變化。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得知識經(jīng)濟(jì)異軍突起，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，它對企業(yè)的發(fā)展非常重要，在現(xiàn)代這個社會上，尤其是計算機技術(shù)、信息技術(shù)這類的現(xiàn)代技術(shù)直接決定這現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ裕F(xiàn)在的企業(yè)為了在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中獲得優(yōu)勢，就要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。(二)新形勢下企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。一方面，我們正處于新時代，而現(xiàn)在的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上仍然比較傳統(tǒng)，所以企業(yè)發(fā)展受到時代發(fā)展趨勢的影響也必須要創(chuàng)新它的經(jīng)濟(jì)管理;另一方面，有些企業(yè)意識到了要創(chuàng)新，并且能夠進(jìn)行創(chuàng)新，但是這類企業(yè)有的創(chuàng)新管理不能和它的實際發(fā)展情況聯(lián)系，不能做到具體問題具體分析，導(dǎo)致它的創(chuàng)新管理失敗。(三)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍逐漸擴(kuò)大。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)復(fù)雜，管理范圍比以前的企業(yè)管理更大，所以需要企業(yè)對它的生產(chǎn)、采購、經(jīng)營和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，使企業(yè)的資金能夠得到合理使用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，此外，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也能在一定程度上提高員工的工作積極性，這就更加促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

(一)經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提條件，但是目前我國的許多企業(yè)在實際經(jīng)營管理中缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識，沒有認(rèn)識到創(chuàng)新理念對企業(yè)管理的重要作用。當(dāng)前我國的企業(yè)中，大多數(shù)的企業(yè)只是重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，對企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)規(guī)模過分的重視，盲目對它們實施擴(kuò)張，希望能得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，這就使的企業(yè)只擴(kuò)張而沒法對擴(kuò)張的部分進(jìn)行系統(tǒng)的管理，根本就不重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們依然使用以前傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念對新的項目實施管理，同時，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化快，而有些企業(yè)根本就不重視經(jīng)濟(jì)管理，對于國際和國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形式也根本沒有具體的概念以及深入的了解，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行實際的經(jīng)濟(jì)管理時，因管理理念的落后導(dǎo)致企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動無法得到科學(xué)系統(tǒng)的指導(dǎo)，這就不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(二)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。健全的經(jīng)濟(jì)管理制度有利于推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)在的企業(yè)建設(shè)中，大多數(shù)企業(yè)都缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，沒有標(biāo)準(zhǔn)的制度對企業(yè)的經(jīng)營活動、工作標(biāo)準(zhǔn)、人員規(guī)范做出系統(tǒng)的規(guī)范，這就直接影響了企業(yè)的正常運行，長此以往就使得企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題，如企業(yè)員工積極性降低、責(zé)任感缺失等等問題，進(jìn)一步影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進(jìn)而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上主要存在這幾方面的問題：(1)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏實際的執(zhí)行力度，有的企業(yè)只是建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是根本就沒有對它進(jìn)行實際的執(zhí)行，使整個經(jīng)濟(jì)管理制度沒有發(fā)揮作用;(2)企業(yè)在僅僅有相對比較完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是對它的實施沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督活動，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏必要的約束，使它無法進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理;(3)企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是無法使它與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，它指導(dǎo)的企業(yè)管理不符合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，更加妨礙了企業(yè)的正常經(jīng)營。(三)人力資源管理落后。企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中要想能夠取得競爭優(yōu)勢，就要加強對人才的管理，同時受到人力資源管理擁有可塑性和創(chuàng)新性的影響，如果人力資源管理無法與企業(yè)發(fā)展相一致，那么整個人力資源管理都將無法發(fā)揮它具有的優(yōu)勢。首先，人力資源管理的落后，會使員工最關(guān)心的薪酬制度不能滿足員工的需求，這就直接影響著員工對企業(yè)的歸屬程度，以及員工的工作積極性和主動性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的人才出現(xiàn)流失，對企業(yè)的發(fā)展十分不利;其次，導(dǎo)致企業(yè)文化對員工沒有作用，文化建設(shè)不足使得企業(yè)員工對于企業(yè)沒有辦法形成凝聚力，對企業(yè)缺乏認(rèn)同，進(jìn)而導(dǎo)致員工對企業(yè)更加沒有歸屬感，造成員工隨時走人的現(xiàn)象，對企業(yè)的損失很大;最后，導(dǎo)致企業(yè)管理人才缺失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理隊伍無法進(jìn)行實際的運營，具有創(chuàng)新意識的人才流失導(dǎo)致整個管理團(tuán)隊的創(chuàng)新意識不能與當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也無法實現(xiàn)。

三、關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員要擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，推陳出新，革故鼎新，要與時俱進(jìn)的對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，管理人員要直面新時代下的市場競爭方式，提高企業(yè)本身的創(chuàng)新思維，針對現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，采用先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動，同時在企業(yè)內(nèi)部樹立有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，從管理理念上促使經(jīng)濟(jì)管理得到發(fā)展。(二)建立創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)管理要從整體的角度出發(fā)，只有對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步得到發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。企業(yè)可以通過對企業(yè)內(nèi)部各個層次推行科學(xué)有效的監(jiān)管方式，同時建立相應(yīng)的監(jiān)督激勵制度，并定期對員工的實際工作情況進(jìn)行考核，保證經(jīng)濟(jì)管理制度能夠真正的實施，使它能夠具有實際的執(zhí)行力度，只有真正的實施經(jīng)濟(jì)管理制度，才能提高制度對企業(yè)的約束力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要關(guān)注對員工的人文關(guān)懷，以人力資源建設(shè)為核心，圍繞員工對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，增強員工的積極性，以及他們的創(chuàng)新能力，注重人文建設(shè)的企業(yè)核心。(三)建立企業(yè)人才創(chuàng)新管理。首先，發(fā)掘企業(yè)員工的工作潛力，科學(xué)合理的對企業(yè)員工進(jìn)行崗位配備，實現(xiàn)企業(yè)員工技能的利益最大化，使員工的技能變成企業(yè)的效益。因此，要積極整合企業(yè)的人才，進(jìn)行科學(xué)同意的管理;其次，要加大對員工的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)員工的實際業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才，尤其是管理人才和技術(shù)人才，從人才上取得競爭優(yōu)勢;最后，人力資源要創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的工作，建立系統(tǒng)、健康的企業(yè)文化，增強員工的企業(yè)歸屬感，同時加強對員工日常生活以及工作環(huán)境的關(guān)注，幫助有困難的員工，使整個企業(yè)的氛圍更加和諧，進(jìn)而增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，同時，企業(yè)也要加強對基層員工的關(guān)注，注重基層員工對企業(yè)發(fā)展的重要作用，關(guān)注他們的意見和想法，增強他們對企業(yè)的認(rèn)同感。

四、結(jié)論

本文通過對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性的分析，進(jìn)而分別從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、建立創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度、建立企業(yè)人才創(chuàng)新管理三方面對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。研究結(jié)果表明現(xiàn)階段我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)管理制度不健全、人力資源管理落后的問題。因此，要加強對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部資源得到優(yōu)化配置，獲得市場競爭的核心優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:汪雨妍 單位:河南省濟(jì)源第一中學(xué)

企業(yè)管理舉措篇四

摘要：我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正進(jìn)入到一個十分重要的階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的挑戰(zhàn)也不斷的增多。從主觀的角度來分析，加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，已經(jīng)成為了必要的發(fā)展內(nèi)容。與此同時，應(yīng)堅持按照策略化的模式來應(yīng)對，這樣就能夠在相關(guān)問題的改善上，不斷取得更好的成效，創(chuàng)造出更高的價值。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì);管理;策略;有效

以目前所掌握的情況來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理雖然沒有出現(xiàn)特別嚴(yán)重的問題，可是在發(fā)展層次上，還是需要進(jìn)一步的提升，總是按照簡單的工作來應(yīng)對，肯定無法得到預(yù)期效果。另一方面，時代的發(fā)展步伐正不斷的加快，各方面工作落實，一定要進(jìn)行科學(xué)的處理，這樣才能更好的改善固有工作的問題，爭取將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，拉回到正確的軌道上。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題分析

1.企業(yè)管理者思想意識薄弱。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會建設(shè)水平的提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能總是集中在固有的水平上，應(yīng)努力的獲得較大突破，并且積極的從長遠(yuǎn)角度出發(fā)。從目前所掌握的情況來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所展現(xiàn)出的問題是比較突出的，尤其是管理者的思想意識薄弱，必須要努力通過正確的手段來應(yīng)對[1]。第一，很多管理者都沒有意識到自身的責(zé)任和作用，完全是按部就班的開展管理工作，針對相關(guān)的問題處理，也是抱有“得過且過”的態(tài)度。在這樣的情況下，企業(yè)管理者的價值，沒有得到較大的發(fā)揮，很多方面的工作開展，都會出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性循環(huán)現(xiàn)象，以至于在多項工作的開展中，會產(chǎn)生問題[2]。第二，管理者本身的理念，存在很大差異性，有些管理者是科班出身，有些管理者是經(jīng)驗豐厚，可是大家在具體工作的執(zhí)行上，未開展積極的合作，僅僅是按照自己的思想來工作，這種現(xiàn)象的發(fā)生，很容易給今后的長久進(jìn)步，造成損失現(xiàn)象，對于未來的工作，也難以得到理想的成績。2.沒有一套完善的管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在實施過程中，管理制度是不可或缺的重要組成部分，如果在制度上表現(xiàn)不完善，那么很多工作的執(zhí)行，都會缺少明確的依據(jù)，在工作的可靠性、可行性方面，也會展現(xiàn)出大打折扣的問題，非常不利于企業(yè)自身的地位鞏固，在相關(guān)的業(yè)務(wù)部署上，也有可能造成強烈的缺失。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為管理制度不完善，主要是集中在以下幾個方面：第一，日常的管理制度建設(shè)，并沒有引起高度的關(guān)注，總是拿一些成功案例的制度作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度來執(zhí)行。這些制度具有很強的個性化特征，很多條文都會與企業(yè)自身的需求展現(xiàn)為沖突現(xiàn)象，大家在短時間內(nèi)難以做出良好的適應(yīng)，以至于在工作的損失上不斷增加[3]。第二，管理制度的完善，并非簡單的工作，需要長期努力。可是在調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在追求短期工作效果，長期工作的實施并沒有一個良好的規(guī)劃，這種現(xiàn)象的發(fā)生，很容易給地方工作進(jìn)步，造成非常不好的作用。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

1.完善企業(yè)的管理制度。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本身而言，其在現(xiàn)階段的工作上，會遭受到很多的挑戰(zhàn)，為了在日后的成績上進(jìn)一步提升，必須對管理制度做出更好的完善，否則很難將今后的目標(biāo)充分實現(xiàn)。本文認(rèn)為，完善企業(yè)的管理制度，必須對現(xiàn)有的一些問題，按照“大刀闊斧”的改革手段來完成，一方面將某些不良問題徹底的杜絕，另一方面要最大限度的推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，走上一個新的層次。完善企業(yè)的管理制度，不僅有利于對企業(yè)今后的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，同時能在管理的過程中及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題。其主要包括以下兩方面的內(nèi)容：一方面，在完善企業(yè)管理制度的過程中，要嚴(yán)格的按照企業(yè)的實際情況制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，明確的將工作的責(zé)任落實在各個負(fù)責(zé)人身上。另一方面，在對經(jīng)濟(jì)管理部門制定一定的規(guī)章制度時，也要相應(yīng)的制定出一套監(jiān)督制度。從這一點來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度優(yōu)化，在將來仍然是非常重要的組成部分，不可以出現(xiàn)任何的忽視現(xiàn)象。2.加強對人才的培養(yǎng)和管理。我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正進(jìn)入到一個非常重要的時期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能總是按照生硬的模式來完成，應(yīng)該在大背景上積極的遵循。例如，人才的培養(yǎng)和管理，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，只有在人才團(tuán)隊上不斷的建設(shè)，才能在相關(guān)的工作挑戰(zhàn)應(yīng)對上，持續(xù)性取得較好的成績，最終創(chuàng)造出較高的價值。分析認(rèn)為，加強對人才的培養(yǎng)和管理，應(yīng)堅持從以下幾個方面出發(fā)：第一，企業(yè)的發(fā)展不能故步自封，在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、管理人才的過程中，應(yīng)設(shè)定有效的線路和秩序，促使大家在為企業(yè)服務(wù)的過程中，充分實現(xiàn)自己的價值，達(dá)到一種雙贏狀態(tài)，這樣才能更好的挽留人才。其次，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項需求，要進(jìn)行人才的個性化引導(dǎo)和培育，促使工作人員明確自身的任務(wù)和目標(biāo)，加強對經(jīng)濟(jì)管理所做出的貢獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障。第三，在人才的激勵、懲處、獎勵、升職等方面，都必須做出系統(tǒng)的規(guī)劃。3.切合實際的制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。經(jīng)過前幾項工作的合理開展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的很多內(nèi)容，都能夠取得非常好的成就，各方面的工作開展，比較符合預(yù)期。建議在未來的工作中，應(yīng)堅持切合實際的制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而更好的改善固有的惡性循環(huán)。例如，我們要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的階段性成果，對不同階段的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，做出一個合理化的部署，而后采取正確的手段來改變問題所造成的不良影響，減少損失的同時，為下一個階段的目標(biāo)實現(xiàn)，提供更多的可靠支持。與此同時，必須對目標(biāo)的可行性做出分析，不能貿(mào)然的制定，要腳踏實地的開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

三、結(jié)語

本文對加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略展開討論，現(xiàn)階段的管理工作實施，在很多方面都減少了隱患和不足，多項工作的執(zhí)行，擁有較好的效果，整體上是非常值得肯定的。日后，應(yīng)繼續(xù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面開展深入的分析，不斷的加強工作的有效應(yīng)對，應(yīng)最大限度的推動地方工作進(jìn)展，這樣才能為國家和社會做出更大的貢獻(xiàn)。

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[3]田衡.淺談加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略[j].科技資訊,2023(18):177.

作者:孫媛 劉昊 李偉 張妍妍 蔡榮娜 洪志明 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司鐵嶺供電公司