www.激情五月.com,国产成人网,日本美女老师,久久伊人草,国产欧美一区二区精品久久久,2020国产成人精品视频网站

歡迎訪問(wèn)愛(ài)寫(xiě)作文學(xué)網(wǎng)!

企業(yè)管理舉措

故事會(huì) 分享 時(shí)間: 加入收藏 我要投稿 點(diǎn)贊

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理舉措篇一

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;有效性;經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目的就是獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,通過(guò)何種方式達(dá)到這一目的正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要任務(wù)。因此,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性正是最主要的途徑有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率及工作質(zhì)量,能夠有效地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常重要的工作,關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等多領(lǐng)域的學(xué)科性質(zhì)?,F(xiàn)代學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是將經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論與思想融入企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理中,采用宏觀系統(tǒng)分析的方式,對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo),其涉及的范圍包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足

(一)企業(yè)管理人員及企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足。在現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)之中,不論是作為企業(yè)的管理者,還是企業(yè)的普通員工,都缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的意識(shí),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并沒(méi)有在企業(yè)中得到應(yīng)有的重視。目前,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者比較重視的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié),由于這兩個(gè)環(huán)節(jié)能夠直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響,在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中,這兩方面投入的人力、物力及資金也比較多。而作為輔助企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié),由于為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益并不是非常明顯,很多企業(yè)對(duì)這方面的管理意識(shí)嚴(yán)重不足。(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。企業(yè)的運(yùn)作必須依靠相應(yīng)的管理制度來(lái)進(jìn)行,經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)也不例外。通常情況下,任何一種管理方式都需要某種制度作為輔助,若制度不完善或制度不合理,就會(huì)影響管理工作的有效性。同時(shí),在很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,并沒(méi)真正地將經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度規(guī)范落到實(shí)處,使相關(guān)制度的制定并沒(méi)有發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。此外,即使制定了管理制度,但相關(guān)制度并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際企業(yè)運(yùn)行情況,會(huì)使相關(guān)管理人員及工作人員在執(zhí)行的過(guò)程中受到阻礙,導(dǎo)致相關(guān)工作不能夠有效地展開(kāi),逐漸降低部分員工的工作熱情。(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)性、目的性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)具有完善的結(jié)構(gòu)框架,相關(guān)內(nèi)容的制定應(yīng)具有科學(xué)性及目的性。但是,目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作比較盲目,除了上述制度制定中存在問(wèn)題外,管理方式也缺乏系統(tǒng)性,經(jīng)濟(jì)管理并沒(méi)有制定有效的目的,是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理后,不能為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境和人們的需求不斷變化,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)進(jìn)而進(jìn)行改革,但很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這方面的問(wèn)題,其落后的經(jīng)濟(jì)管理方式阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施

(一)加強(qiáng)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施需要通過(guò)企業(yè)員工來(lái)完成,包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員以及基層員。因此,想要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性,就必須加強(qiáng)所有相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。那么,通過(guò)什么方式呢?其實(shí),可以采用培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式,定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式方面的培訓(xùn),使其專(zhuān)業(yè)技能水平符合工作的需要。并且,企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),培養(yǎng)大批符合社會(huì)需求和高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)技能人才。(二)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保障,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,應(yīng)使制定的每一項(xiàng)內(nèi)容都能夠符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。同時(shí),為了保證在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的作用發(fā)揮出來(lái),應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員的工作落實(shí)情況。同時(shí),應(yīng)全面分析經(jīng)濟(jì)管理制度中的每一項(xiàng)內(nèi)容,保證其在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中起到一定的指導(dǎo)及規(guī)范的效果。值得一提的是,企業(yè)應(yīng)制定有關(guān)責(zé)任制方面的相關(guān)內(nèi)容,保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上,保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中,使企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)營(yíng)能夠更好地進(jìn)行。(三)設(shè)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。為了更有效率地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作,企業(yè)應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)管理的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo),制定不同階段的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)先對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面的分析,對(duì)客戶(hù)進(jìn)行調(diào)查。同時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)用戶(hù)的需求以及用戶(hù)需求的變化情況進(jìn)行認(rèn)真的分析,并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以適應(yīng)當(dāng)前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

通過(guò)本文的論述,說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性,并對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析,分別從加強(qiáng)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以及設(shè)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的方面提出了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理有效性的相關(guān)措施。企業(yè)只有在保證其經(jīng)濟(jì)管理有效性的基礎(chǔ)上,才能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益??傊?,希望企業(yè)能夠結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況,不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理有效性,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的有效發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

參考文獻(xiàn):

[1]趙新紅.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的策略[j].四川水泥,2023,34(07):287-234.

[2]劉戰(zhàn)友.談提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性[j].北方經(jīng)貿(mào),2023,19(03):143-144.

[3]韋奇松.淺議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性策略[j].經(jīng)營(yíng)管理者,2023,23(20):53.

作者:劉勵(lì) 單位:江蘇高創(chuàng)機(jī)電制造有限公司

企業(yè)管理舉措篇二

摘要:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是將企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌與規(guī)劃并合理的進(jìn)行資源優(yōu)化,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要形式之一?,F(xiàn)代企業(yè)要想謀求長(zhǎng)久的發(fā)展需要理性對(duì)待瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,擁有一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是必不可少的,企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、發(fā)展壯大和做大做強(qiáng)與科學(xué)有效的管理手段是分不開(kāi)的。本文從分析目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意見(jiàn)與方法。

關(guān)鍵詞:新形勢(shì);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理(enterpriseeconomicmanagement)是將企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌與規(guī)劃并合理的進(jìn)行資源優(yōu)化,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要形式之一。其主要的內(nèi)容包含了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的全過(guò)程,其管理工作的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)行為,人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域,現(xiàn)代企業(yè)要想謀求長(zhǎng)久地發(fā)展需要理性對(duì)待瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,擁有一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是必不可少的,企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、發(fā)展壯大和做大做強(qiáng)與科學(xué)有效的管理手段是分不開(kāi)的。本文從分析目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意見(jiàn)與方法方面展開(kāi)論述:

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正處于信息化經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)積極模式交替發(fā)展的時(shí)代,我國(guó)的企業(yè)要謀求發(fā)展就面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì),同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證,嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理、高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是企業(yè)的生命線,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等各個(gè)方面的監(jiān)管與執(zhí)行,借助科學(xué)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律建立起良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本是尊重人才,企業(yè)人力資源的有效利用是提升現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重,“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心原則,企業(yè)若要發(fā)展并且長(zhǎng)期利于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的先列就一定要提升人員的素質(zhì),構(gòu)建人性化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制,推行切實(shí)有效的績(jī)效制度、晉升制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等等,為企業(yè)員工提供繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì),提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與行業(yè)敏感性,為企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

(一)管理觀念落后。落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是會(huì)延誤企業(yè)的發(fā)展的,是新時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題,管理體制和觀念落后是障礙企業(yè)發(fā)展的重要癥結(jié),而關(guān)鍵的因素在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)者,由于領(lǐng)導(dǎo)者的觀念更新不及時(shí),而導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐跟不上、難以接受新思想與新理念的更新和缺乏行業(yè)發(fā)展的敏感性,日積月累下來(lái)的企業(yè)遺留問(wèn)題等,都是導(dǎo)致現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后的主要原因。(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度尚不健全,有些是企業(yè)發(fā)展歷史遺留的問(wèn)題,有些是企業(yè)在時(shí)代發(fā)展中無(wú)法順應(yīng)潮流而產(chǎn)生的問(wèn)題,這些都與企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全有關(guān)系,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地,穩(wěn)固企業(yè)在行業(yè)中的地位提升競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際影響力,就必須建立起科學(xué)、合理、高效的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要認(rèn)清行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)抓住市場(chǎng)規(guī)律,在保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)去除舊制度,穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展制度。尊重人員在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,建立有效的人力資源管理制度,營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,主動(dòng)關(guān)懷企業(yè)員工以提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,培養(yǎng)具有潛力的企業(yè)員工,為員工提供良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),以促進(jìn)企業(yè)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理須有時(shí)效性??茖W(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要具有時(shí)效性,企業(yè)的發(fā)展需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,企業(yè)的發(fā)展要以剛性管理制度結(jié)合柔性的人文管理制度為主要方法與手段,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)效運(yùn)行機(jī)制,對(duì)企業(yè)的管理應(yīng)該靈活且貼近實(shí)際,提升行業(yè)敏感性,建立合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。(二)加強(qiáng)人文管理。多從人員的合理使用角度出發(fā)以人文本,構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理制度,并且加大執(zhí)行力度,促進(jìn)員工的積極性,保證企業(yè)內(nèi)部人員良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,培養(yǎng)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。多為企業(yè)員工提供合作、交流的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或者員工大會(huì)的機(jī)會(huì),一方面可以促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),另一方面可以加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間溝通的機(jī)會(huì)。

綜上所述,現(xiàn)代世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度很快,我國(guó)的企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在這種新的形勢(shì)下構(gòu)建一種良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度是十分必要的,本文分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施,為謀求企業(yè)的共同發(fā)展共同努力。

參考文獻(xiàn):

[1]qij,trengthentheenterpriseeconomicmanagement,improvetheeconomicbenefitsofenter-prises[j].modernindustrialeconomy&informationization,2023,12(22):222-226.

[2]王乃文,胡玉英.高科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系科學(xué)化發(fā)展途徑研究[j].中國(guó)高新區(qū),2023,22(13):121-122.

[3]葉珊珊,吳靜,于大為.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略探討[j].城市建設(shè)理論研究:電子版,2023,22(23):121-124.

作者:薛可宣 單位:東北育才雙語(yǔ)學(xué)校高三三班

企業(yè)管理舉措篇三

摘要:近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,為促進(jìn)我國(guó)各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推進(jìn)作用。作為企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,而且對(duì)于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要作用?;诖耍疚膶⑿滦蝿?shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略作為研究對(duì)象,進(jìn)而通過(guò)對(duì)其存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的策略。本文研究的主要目的是為了促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:新形勢(shì);經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)管理創(chuàng)新

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下,新形勢(shì)下企業(yè)迅速發(fā)展,而在新形勢(shì)下傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,為了能夠使企業(yè)得到健康可持續(xù)的發(fā)展,就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,以滿(mǎn)足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向。因此,要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),使企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

(一)新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生變化。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)異軍突起,尤其是信息技術(shù)的發(fā)展,它對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要,在現(xiàn)代這個(gè)社會(huì)上,尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)這類(lèi)的現(xiàn)代技術(shù)直接決定這現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?,所以,現(xiàn)在的企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得優(yōu)勢(shì),就要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。(二)新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。一方面,我們正處于新時(shí)代,而現(xiàn)在的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上仍然比較傳統(tǒng),所以企業(yè)發(fā)展受到時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的影響也必須要?jiǎng)?chuàng)新它的經(jīng)濟(jì)管理;另一方面,有些企業(yè)意識(shí)到了要?jiǎng)?chuàng)新,并且能夠進(jìn)行創(chuàng)新,但是這類(lèi)企業(yè)有的創(chuàng)新管理不能和它的實(shí)際發(fā)展情況聯(lián)系,不能做到具體問(wèn)題具體分析,導(dǎo)致它的創(chuàng)新管理失敗。(三)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍逐漸擴(kuò)大。新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)復(fù)雜,管理范圍比以前的企業(yè)管理更大,所以需要企業(yè)對(duì)它的生產(chǎn)、采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的管理,使企業(yè)的資金能夠得到合理使用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,此外,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也能在一定程度上提高員工的工作積極性,這就更加促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題

(一)經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提條件,但是目前我國(guó)的許多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新理念對(duì)企業(yè)管理的重要作用。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)中,大多數(shù)的企業(yè)只是重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)規(guī)模過(guò)分的重視,盲目對(duì)它們實(shí)施擴(kuò)張,希望能得到更多的經(jīng)濟(jì)利益,這就使的企業(yè)只擴(kuò)張而沒(méi)法對(duì)擴(kuò)張的部分進(jìn)行系統(tǒng)的管理,根本就不重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們依然使用以前傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)新的項(xiàng)目實(shí)施管理,同時(shí),目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化快,而有些企業(yè)根本就不重視經(jīng)濟(jì)管理,對(duì)于國(guó)際和國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形式也根本沒(méi)有具體的概念以及深入的了解,導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理時(shí),因管理理念的落后導(dǎo)致企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)法得到科學(xué)系統(tǒng)的指導(dǎo),這就不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(二)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。健全的經(jīng)濟(jì)管理制度有利于推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)在的企業(yè)建設(shè)中,大多數(shù)企業(yè)都缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、人員規(guī)范做出系統(tǒng)的規(guī)范,這就直接影響了企業(yè)的正常運(yùn)行,長(zhǎng)此以往就使得企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題,如企業(yè)員工積極性降低、責(zé)任感缺失等等問(wèn)題,進(jìn)一步影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),進(jìn)而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上主要存在這幾方面的問(wèn)題:(1)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏實(shí)際的執(zhí)行力度,有的企業(yè)只是建立了經(jīng)濟(jì)管理制度,但是根本就沒(méi)有對(duì)它進(jìn)行實(shí)際的執(zhí)行,使整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理制度沒(méi)有發(fā)揮作用;(2)企業(yè)在僅僅有相對(duì)比較完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,但是對(duì)它的實(shí)施沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督活動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏必要的約束,使它無(wú)法進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理;(3)企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理制度,但是無(wú)法使它與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合,它指導(dǎo)的企業(yè)管理不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,更加妨礙了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。(三)人力資源管理落后。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中要想能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要加強(qiáng)對(duì)人才的管理,同時(shí)受到人力資源管理?yè)碛锌伤苄院蛣?chuàng)新性的影響,如果人力資源管理無(wú)法與企業(yè)發(fā)展相一致,那么整個(gè)人力資源管理都將無(wú)法發(fā)揮它具有的優(yōu)勢(shì)。首先,人力資源管理的落后,會(huì)使員工最關(guān)心的薪酬制度不能滿(mǎn)足員工的需求,這就直接影響著員工對(duì)企業(yè)的歸屬程度,以及員工的工作積極性和主動(dòng)性,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的人才出現(xiàn)流失,對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利;其次,導(dǎo)致企業(yè)文化對(duì)員工沒(méi)有作用,文化建設(shè)不足使得企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)沒(méi)有辦法形成凝聚力,對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同,進(jìn)而導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)更加沒(méi)有歸屬感,造成員工隨時(shí)走人的現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)的損失很大;最后,導(dǎo)致企業(yè)管理人才缺失,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理隊(duì)伍無(wú)法進(jìn)行實(shí)際的運(yùn)營(yíng),具有創(chuàng)新意識(shí)的人才流失導(dǎo)致整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)不能與當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

三、關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員要擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛,推陳出新,革故鼎新,要與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,管理人員要直面新時(shí)代下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式,提高企業(yè)本身的創(chuàng)新思維,針對(duì)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,采用先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念,從管理理念上促使經(jīng)濟(jì)管理得到發(fā)展。(二)建立創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)管理要從整體的角度出發(fā),只有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步得到發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次推行科學(xué)有效的監(jiān)管方式,同時(shí)建立相應(yīng)的監(jiān)督激勵(lì)制度,并定期對(duì)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行考核,保證經(jīng)濟(jì)管理制度能夠真正的實(shí)施,使它能夠具有實(shí)際的執(zhí)行力度,只有真正的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理制度,才能提高制度對(duì)企業(yè)的約束力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外,完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要關(guān)注對(duì)員工的人文關(guān)懷,以人力資源建設(shè)為核心,圍繞員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,增強(qiáng)員工的積極性,以及他們的創(chuàng)新能力,注重人文建設(shè)的企業(yè)核心。(三)建立企業(yè)人才創(chuàng)新管理。首先,發(fā)掘企業(yè)員工的工作潛力,科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行崗位配備,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工技能的利益最大化,使員工的技能變成企業(yè)的效益。因此,要積極整合企業(yè)的人才,進(jìn)行科學(xué)同意的管理;其次,要加大對(duì)員工的培養(yǎng)力度,培養(yǎng)員工的實(shí)際業(yè)務(wù)能力,為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才,尤其是管理人才和技術(shù)人才,從人才上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);最后,人力資源要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的工作,建立系統(tǒng)、健康的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工日常生活以及工作環(huán)境的關(guān)注,幫助有困難的員工,使整個(gè)企業(yè)的氛圍更加和諧,進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,同時(shí),企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)基層員工的關(guān)注,注重基層員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,關(guān)注他們的意見(jiàn)和想法,增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

四、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性的分析,進(jìn)而分別從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、建立創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度、建立企業(yè)人才創(chuàng)新管理三方面對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。研究結(jié)果表明現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)管理制度不健全、人力資源管理落后的問(wèn)題。因此,要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究,進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部資源得到優(yōu)化配置,獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]陳媛.基于新形勢(shì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析[j].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊),2023,15(11):35.

[2]陳靜.我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下的創(chuàng)新策略[j].經(jīng)濟(jì)師,2023,33(11):264-265.

[3]張立強(qiáng).企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性探討[j].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2023,23(10):11-12.

[4]金雷.芻議新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[j].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2023,17(27):232.

[5]鄧軍毅.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略探討[j].中國(guó)高新區(qū),2023,27(17):11.

[6]成靜.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之我見(jiàn)[j].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2023,30(18):85.

作者:汪雨妍 單位:河南省濟(jì)源第一中學(xué)

企業(yè)管理舉措篇四

摘要:我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展中,正進(jìn)入到一個(gè)十分重要的階段,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的挑戰(zhàn)也不斷的增多。從主觀的角度來(lái)分析,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,已經(jīng)成為了必要的發(fā)展內(nèi)容。與此同時(shí),應(yīng)堅(jiān)持按照策略化的模式來(lái)應(yīng)對(duì),這樣就能夠在相關(guān)問(wèn)題的改善上,不斷取得更好的成效,創(chuàng)造出更高的價(jià)值。文章就此展開(kāi)討論,并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟(jì);管理;策略;有效

以目前所掌握的情況來(lái)看,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理雖然沒(méi)有出現(xiàn)特別嚴(yán)重的問(wèn)題,可是在發(fā)展層次上,還是需要進(jìn)一步的提升,總是按照簡(jiǎn)單的工作來(lái)應(yīng)對(duì),肯定無(wú)法得到預(yù)期效果。另一方面,時(shí)代的發(fā)展步伐正不斷的加快,各方面工作落實(shí),一定要進(jìn)行科學(xué)的處理,這樣才能更好的改善固有工作的問(wèn)題,爭(zhēng)取將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,拉回到正確的軌道上。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題分析

1.企業(yè)管理者思想意識(shí)薄弱。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)建設(shè)水平的提升,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能總是集中在固有的水平上,應(yīng)努力的獲得較大突破,并且積極的從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)。從目前所掌握的情況來(lái)看,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所展現(xiàn)出的問(wèn)題是比較突出的,尤其是管理者的思想意識(shí)薄弱,必須要努力通過(guò)正確的手段來(lái)應(yīng)對(duì)[1]。第一,很多管理者都沒(méi)有意識(shí)到自身的責(zé)任和作用,完全是按部就班的開(kāi)展管理工作,針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題處理,也是抱有“得過(guò)且過(guò)”的態(tài)度。在這樣的情況下,企業(yè)管理者的價(jià)值,沒(méi)有得到較大的發(fā)揮,很多方面的工作開(kāi)展,都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性循環(huán)現(xiàn)象,以至于在多項(xiàng)工作的開(kāi)展中,會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題[2]。第二,管理者本身的理念,存在很大差異性,有些管理者是科班出身,有些管理者是經(jīng)驗(yàn)豐厚,可是大家在具體工作的執(zhí)行上,未開(kāi)展積極的合作,僅僅是按照自己的思想來(lái)工作,這種現(xiàn)象的發(fā)生,很容易給今后的長(zhǎng)久進(jìn)步,造成損失現(xiàn)象,對(duì)于未來(lái)的工作,也難以得到理想的成績(jī)。2.沒(méi)有一套完善的管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)施過(guò)程中,管理制度是不可或缺的重要組成部分,如果在制度上表現(xiàn)不完善,那么很多工作的執(zhí)行,都會(huì)缺少明確的依據(jù),在工作的可靠性、可行性方面,也會(huì)展現(xiàn)出大打折扣的問(wèn)題,非常不利于企業(yè)自身的地位鞏固,在相關(guān)的業(yè)務(wù)部署上,也有可能造成強(qiáng)烈的缺失。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為管理制度不完善,主要是集中在以下幾個(gè)方面:第一,日常的管理制度建設(shè),并沒(méi)有引起高度的關(guān)注,總是拿一些成功案例的制度作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度來(lái)執(zhí)行。這些制度具有很強(qiáng)的個(gè)性化特征,很多條文都會(huì)與企業(yè)自身的需求展現(xiàn)為沖突現(xiàn)象,大家在短時(shí)間內(nèi)難以做出良好的適應(yīng),以至于在工作的損失上不斷增加[3]。第二,管理制度的完善,并非簡(jiǎn)單的工作,需要長(zhǎng)期努力??墒窃谡{(diào)查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在追求短期工作效果,長(zhǎng)期工作的實(shí)施并沒(méi)有一個(gè)良好的規(guī)劃,這種現(xiàn)象的發(fā)生,很容易給地方工作進(jìn)步,造成非常不好的作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

1.完善企業(yè)的管理制度。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本身而言,其在現(xiàn)階段的工作上,會(huì)遭受到很多的挑戰(zhàn),為了在日后的成績(jī)上進(jìn)一步提升,必須對(duì)管理制度做出更好的完善,否則很難將今后的目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)。本文認(rèn)為,完善企業(yè)的管理制度,必須對(duì)現(xiàn)有的一些問(wèn)題,按照“大刀闊斧”的改革手段來(lái)完成,一方面將某些不良問(wèn)題徹底的杜絕,另一方面要最大限度的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,走上一個(gè)新的層次。完善企業(yè)的管理制度,不僅有利于對(duì)企業(yè)今后的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,同時(shí)能在管理的過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)的解決問(wèn)題。其主要包括以下兩方面的內(nèi)容:一方面,在完善企業(yè)管理制度的過(guò)程中,要嚴(yán)格的按照企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度,明確的將工作的責(zé)任落實(shí)在各個(gè)負(fù)責(zé)人身上。另一方面,在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)制定一定的規(guī)章制度時(shí),也要相應(yīng)的制定出一套監(jiān)督制度。從這一點(diǎn)來(lái)看,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度優(yōu)化,在將來(lái)仍然是非常重要的組成部分,不可以出現(xiàn)任何的忽視現(xiàn)象。2.加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和管理。我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展中,正進(jìn)入到一個(gè)非常重要的時(shí)期,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能總是按照生硬的模式來(lái)完成,應(yīng)該在大背景上積極的遵循。例如,人才的培養(yǎng)和管理,已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,只有在人才團(tuán)隊(duì)上不斷的建設(shè),才能在相關(guān)的工作挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)上,持續(xù)性取得較好的成績(jī),最終創(chuàng)造出較高的價(jià)值。分析認(rèn)為,加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和管理,應(yīng)堅(jiān)持從以下幾個(gè)方面出發(fā):第一,企業(yè)的發(fā)展不能故步自封,在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、管理人才的過(guò)程中,應(yīng)設(shè)定有效的線路和秩序,促使大家在為企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中,充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,達(dá)到一種雙贏狀態(tài),這樣才能更好的挽留人才。其次,針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)需求,要進(jìn)行人才的個(gè)性化引導(dǎo)和培育,促使工作人員明確自身的任務(wù)和目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理所做出的貢獻(xiàn),為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障。第三,在人才的激勵(lì)、懲處、獎(jiǎng)勵(lì)、升職等方面,都必須做出系統(tǒng)的規(guī)劃。3.切合實(shí)際的制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)前幾項(xiàng)工作的合理開(kāi)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的很多內(nèi)容,都能夠取得非常好的成就,各方面的工作開(kāi)展,比較符合預(yù)期。建議在未來(lái)的工作中,應(yīng)堅(jiān)持切合實(shí)際的制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo),從而更好的改善固有的惡性循環(huán)。例如,我們要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的階段性成果,對(duì)不同階段的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),做出一個(gè)合理化的部署,而后采取正確的手段來(lái)改變問(wèn)題所造成的不良影響,減少損失的同時(shí),為下一個(gè)階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),提供更多的可靠支持。與此同時(shí),必須對(duì)目標(biāo)的可行性做出分析,不能貿(mào)然的制定,要腳踏實(shí)地的開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略展開(kāi)討論,現(xiàn)階段的管理工作實(shí)施,在很多方面都減少了隱患和不足,多項(xiàng)工作的執(zhí)行,擁有較好的效果,整體上是非常值得肯定的。日后,應(yīng)繼續(xù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面開(kāi)展深入的分析,不斷的加強(qiáng)工作的有效應(yīng)對(duì),應(yīng)最大限度的推動(dòng)地方工作進(jìn)展,這樣才能為國(guó)家和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]王立云.淺談加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略[j].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2023(21):55-56.

[2]呂英.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略[j].統(tǒng)計(jì)與管理,2023(2):125-126.

[3]田衡.淺談加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略[j].科技資訊,2023(18):177.

作者:孫媛 劉昊 李偉 張妍妍 蔡榮娜 洪志明 單位:國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司鐵嶺供電公司

熱門(mén)排序

信息流廣告 網(wǎng)絡(luò)推廣 周易 易經(jīng) 代理招生 二手車(chē) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 招生代理 旅游攻略 非物質(zhì)文化遺產(chǎn) 查字典 精雕圖 戲曲下載 抖音代運(yùn)營(yíng) 易學(xué)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)資訊 成語(yǔ) 成語(yǔ)故事 詩(shī)詞 工商注冊(cè) 注冊(cè)公司 抖音帶貨 云南旅游網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)游戲 代理記賬 短視頻運(yùn)營(yíng) 在線題庫(kù) 國(guó)學(xué)網(wǎng) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 抖音運(yùn)營(yíng) 雕龍客 雕塑 奇石 散文 自學(xué)教程 常用文書(shū) 河北生活網(wǎng) 好書(shū)推薦 游戲攻略 心理測(cè)試 好做題 石家莊人才網(wǎng) 考研真題 漢語(yǔ)知識(shí) 心理咨詢(xún) 手游安卓版下載 興趣愛(ài)好 網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 十大品牌排行榜 商標(biāo)交易 單機(jī)游戲下載 短視頻代運(yùn)營(yíng) 寶寶起名 范文網(wǎng) 電商設(shè)計(jì) 職業(yè)培訓(xùn) 免費(fèi)發(fā)布信息 服裝服飾 律師咨詢(xún) 搜救犬 Chat GPT中文版 經(jīng)典范文 優(yōu)質(zhì)范文 工作總結(jié) 二手車(chē)估價(jià) 實(shí)用范文 愛(ài)采購(gòu)代運(yùn)營(yíng) 古詩(shī)詞 衡水人才網(wǎng) 石家莊點(diǎn)痣 養(yǎng)花 名酒回收 石家莊代理記賬 女士發(fā)型 搜搜作文 石家莊人才網(wǎng) 銅雕 詞典 圍棋 chatGPT 讀后感 玄機(jī)派 企業(yè)服務(wù) 法律咨詢(xún) chatGPT國(guó)內(nèi)版 chatGPT官網(wǎng) 勵(lì)志名言 河北代理記賬公司 文玩 朋友圈文案 語(yǔ)料庫(kù) 游戲推薦 男士發(fā)型 高考作文 PS修圖 兒童文學(xué) 買(mǎi)車(chē)咨詢(xún) 工作計(jì)劃 禮品廠 舟舟培訓(xùn) IT教程 手機(jī)游戲推薦排行榜 暖通,電采暖, 女性健康 苗木供應(yīng) 主題模板 短視頻培訓(xùn) 優(yōu)秀個(gè)人博客 包裝網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)賺錢(qián) 養(yǎng)生 民間借貸律師 綠色軟件 安卓手機(jī)游戲 手機(jī)軟件下載 手機(jī)游戲下載 單機(jī)游戲大全 免費(fèi)軟件下載 石家莊網(wǎng)絡(luò)推廣 石家莊招聘 石家莊網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 培訓(xùn)網(wǎng) 網(wǎng)賺 手游下載 游戲盒子 職業(yè)培訓(xùn) 資格考試 成語(yǔ)大全 英語(yǔ)培訓(xùn) 藝術(shù)培訓(xùn) 少兒培訓(xùn) 苗木網(wǎng) 雕塑網(wǎng) 好玩的手機(jī)游戲推薦 漢語(yǔ)詞典 中國(guó)機(jī)械網(wǎng) 美文欣賞 紅樓夢(mèng) 道德經(jīng) 網(wǎng)站轉(zhuǎn)讓 鮮花
162048
領(lǐng)取福利

微信掃碼領(lǐng)取福利

微信掃碼分享

主站蜘蛛池模板: 色视频在线观看网站 | 伊人高清视频 | 久久99爰这里有精品国产 | 国产美女在线免费观看 | 婷婷激情综合 | 欧美综合自拍亚洲综合网 | 爱啪啪网 | 五月开心久久 | 久久亚洲国产 | 成人黄视频在线观看 | 99视频在线观看免费 | 国内自拍欧美 | 不是男人是女人电视剧免费观看 | 激情五月婷婷综合 | 久久99这里只有精品 | 久久精品国产亚洲7777 | 婷婷丁香花麻豆 | 免费久 | 激情四月婷婷 | 午夜免费观看福利片一区二区三区 | 激情网站网址 | www.色五月| 久久久久久久久久久久福利 | 久久久久99精品成人片三人毛片 | 爱爱视频欧美 | 久久青| 一级福利视频 | 中国一级免费毛片 | 久久精品国产精品青草 | 网友自拍网 | 99久在线精品99re6视频 | 中文字幕不卡一区 | 成人黄色短视频 | 激情亚州| 肉大捧一进一出视频免费播放 | 国产成人a一区二区 | 久久久久久久国产精品电影 | 国产精品福利一区二区久久 | 久草国产在线 | 精品精品国产高清a毛片牛牛 | 九九99国产精品视频 |