店長獲獎感言

店長獲獎感言店長獲獎感言首先感謝領導給我這個榮譽，這次獲得十佳金牌店長，首先我認為是市場部對我們工作的認可。

感謝公司對我們的培養教育及各部門對我們的大力支持和幫助。

感謝XX店這支團隊的同志們辛勤的付出和通力合作，因為優秀的團隊才能創造優良的業績。

我自己做了店長應該做的工作，身上還存在很多不足，今后市場競爭越來越激烈，經濟蕭條會給我們帶來新的沖擊。

我們將繼續努力、積極面對，想盡辦法、客服困難，迎接新的挑戰，我會更加嚴格要求自己，不負領導和員工的期望。

相信在公司領導班子的領導下，我們會度過冬天迎來春天，相信陽光總在風雨后。

往事歷歷在目，入公司一年來，有太多的感慨，在這一年里，有喜有憂、有笑有淚、多少個默默白日、發單、記賬、打掃衛生、勞累疲憊勇往直前;多少個融融黎明，做飯、盤貨、服務顧客，坎坎坷坷仍一如既往.忘不了與顧客相伴的快樂時光，揮不去與同事一起培訓的短暫的日子。

每次聆聽老師和各位經理那富有哲理性的話語時，倍感知識之匱乏，沐浴在知識的陽光之中，倍感滿足與暢然，一次次培訓，如同雨露滋潤著我干枯的大腦。

點點滴滴早已深深印在大腦之中。

獎金是有價的，而成長是無價的。

感謝公司領導，感謝我曾經的顧客對我個人成長的教育。

擁有不知珍惜，別離方顯情重。

店長獲獎感言店長獲獎感言。

雖然在此次會上沒有你們在，但借公司刊物我想對你們說：你們永遠在我心中。

大浪淘沙方顯英雄本色，挑戰自我才是真正人生。

我相信在公司領

優秀店長,店助獲獎感言50字以內

這次，能被評為年度優秀榮譽稱號，我感到非常高興與榮幸，感謝對我的厚愛與信任，感謝領導對我的關愛，感謝同事們對我的認可。

　　加入公司近五年來，我從一個門店的理貨員、店長、盤點員、信息員到今天財務一員，整個過程離不開上級領導的認真教導和資深同事們的熱心幫助，在這里我特別感謝洪總和陳經理，是他們培養了我，給予我機會和自我發揮的空間!與易站一起走過了五年多的風風雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂，通過不斷的實踐與提升，我對現有的工作充滿了!在工作當中，我都把公司當作自己的家,才把公司的工作當做自己的事業來做,與公司同甘共苦!公司不斷的發展壯大，我感到很驕傲和自豪。

　　這次能夠當選優秀店長，更是對我以后工作的一種鞭策，我更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優秀店長的形象。

　　成績只能代表過去,新的一年即將來臨，要想趕上經濟大發展的潮流,在金機的逆勢中,迎頭博擊,我們就要趕上公司發展的理念和要求,就要緊密地團結在公司領導層的周圍, 踏踏實實,勤勤懇懇的干好本職工作,為公司的事業做大做強,貢獻出自己的一份綿薄之力。

優秀員工獲獎感言縮短篇

感謝領導對我工作的支持，感謝領導對我的厚愛，今后我一定更加發憤圖強，努力，為公司增添業績，為企業貢獻力量。

同時感謝家人對我工作的支持，我一定更努力的工作，為家庭增磚添瓦，謝謝大家望采納，謝謝

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年會員工說感恩老板的話。

要描述在公司的工作情況和老板給全體員工帶來了，什么福利

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首先，我看到你是度專店的店長我感到非常的親切

因為我是度有限總部的一員，我代表總部謝謝你的辛勤努力

　　至于怎樣做好這個店長，我就得你還是要多看多學，交一個同行的人做朋友，盡量跟他學些經驗

另外，我也把自己的一些看法跟你說說，希望對你有一些幫助： 　　如何做好一個店長 如何做好一個店長，一個好的店長是開店成功的關鍵。

以下是金牌店長培訓的內容：通過本次培訓，讓作為店長的你更明確店長的角色及工作職責，了解店鋪運作管理的內涵、流程及優秀店鋪的標準，加強顧客服務管理，提升店鋪顧客服務水平。

店長將掌握管理和激勵店鋪員工的方法，學習有效工和新員工的技巧，提升店長管理技能及店鋪業績，加強服務管理，關注店鋪信息收集與利用，學習使用表單管理的方法，提升業績。

同時了解顧客投訴的原因，掌握減少及有效處理投訴的技巧，并掌握店長自我管理的方法，學會合理制訂計劃、安排時間及心態調整。

　　一、 店鋪管理者的角色認知 　　店長就是店鋪的管理者，店長肩負著店鋪達到良好經營業績、完成店鋪純利指標的重任，同時也是保障店鋪經營正常運作的重要支撐。

因此，對于店長來說，首先應當對自己角色有一個清楚的認識。

　　A、 店長是戰場的指揮官 　　服飾零售行業競爭日益激烈，隨著同種類型、同種定位的服飾店鋪數量日益增多，服飾終端工作變得更困難。

面對著這種日益嚴峻的問題。

因此，對于店長來說，首先應當意識到自己是戰場指揮官，清楚自己肩負的重任，只有這樣才能夠帶領店員創造出良好的業績。

　　B、 店長是一船之長 　　一間店鋪就像一艘航行在大海中的船，店長與店員就是船上的一個大家庭，而店長就是這艘船的船長。

作為船長，店長不僅要照顧好自己的船員，還要考慮這個家的所有問題，包括你的家庭成員——店員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。

更重要的是要團結好店員，和店員來共同創造一個和諧積極的良好氛圍。

同時，店長作為船長還要為這艘大船行駛制定正確的方向，并提供良好的保證。

　　C、 店長的角色也是一名優秀的導演。

店鋪不僅僅是一個的平臺，店鋪更是一個表演的舞臺，店鋪內的硬件設施就是布景和道具，店員就是劇中的演員，而一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。

店長要把這些素材組織成吸引人的故事，展示給每一位光顧的客人。

故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。

無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是政策的執行者和具體操作者;是企業產品的代言人，是店鋪的核心。

　　因此，要成為一名優秀的店長，必須適度把握好以上三種角色。

只有這樣，店長才能夠充分發揮應有職責，傳遞企業文化信息，站在經營者的立場上，綜合地、科學地店鋪營運情況，全力貫徹執行的經營方針，執行的品牌策略，全力發揮店長的職能。

　　店長的權利與職責 　　A、 店長應有的權利 　　(1) 人事管理權 　　店長有權利參與營業員招聘、錄用的初選工作，并且有權對員工的表現進行獎勵和處罰。

對于表現惡劣或不符合要求的員工，店長有權利將之辭退。

同時，店長有權根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見，以供上級主管參考。

此外，店長有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定，并且對于店內的突發事件有相應的臨時裁決權。

　　(2) 貨品管理權 　　店長有權對的配貨提出相應的意見和合理建議，尤其是對于存在質量和數量問題的貨品有權拒收，同時有權決定店內貨品的調配。

　　B、 店長的工作職責 　　一名合格的店長應當完成以下實際工作。

　　(1) 做好店鋪最高管理工作，在理解品牌經營方針基礎上，依據品牌的特色和風格執行策略，并且能夠準確地傳達下達的營業目標。

　　(2) 做好店員及培訓工作，遵守各項規定，并且隨時反映員工動態，并對員工進行適當的培訓。

負責管理店鋪的日常工作，監督考核導購的工作表現。

　　(3) 做好店鋪的日常管理工作，負責盤點、帳本等工作，保證商品交接的準確無誤。

　　(4) 做好店鋪工作，并負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。

　　(5) 做好溝通工作，協助主管處理與改善專柜運作的問題，特別是協助主管所在商場的溝通與協調。

　　(6) 做好商業信息反饋工作，店長應當將所在區域的場發展狀況和消費者動態及時提供，以便能夠對場變化做出準確而及時的反映。

　　(7) 做好安全工作，保證店鋪一切物資的安全。

　　總結：以上七點的目的：提高店鋪形象，提升店鋪業績。

再細致列出主要管理項目明細： 　　

【第1句】： 管理，

【第2句】：商品管理，

【第3句】：顧客關系的管理，

【第4句】：營業員的管理，

【第5句】：店鋪及附屬物品的管理，

【第6句】：場調查，

【第7句】：衛生與安全的管理，

【第8句】：店鋪月考核 　　

【第1句】：管理： 　　(1) 每日數量及金額，每天要檢查前一日數據的準確性。

　　(2) 個人統計，店長在每個月前要將下月的任務量化，并分解到每個人、每周、每天。

此數據每周以郵件形式報零售部。

　　(3) 周作業，店長要認真填寫周作業，并且每周一以郵件形式報零售部。

　　(4) 召開會議，每周二店長例會。

店長要對上一周工作進行總結和本周工作的計劃。

　　(5) 櫥窗、場陳列(每周至少一次大的調整) 　　(6) 商場其他品牌的信息報告(其他品牌的、產品、價格、服務等) 　　

【第2句】：商品管理 　　(1) 商品的檢查：在購物人流較少的時段，對商品進行價格、吊牌檢查是否相符，對產品質量進行檢查; 　　(2) 檢查帳目是否與庫存相符：認真做好每天進、銷、存帳目，每天交進行交接點貨工作;每月最后一天進行月末盤點，呈交品牌中心; 　　(3) 掌握店鋪貨品的情況：對好的貨品要作補貨計劃，對季節性商品在當季到貨后，經過陳列、促銷等方式，如果十到二十天未曾及顧客反應不好的情況下應向品牌中心提出; 　　

【第3句】：顧客關系的管理：目的在于增加顧客人數 　　(1) 全心全意對顧客服務，是顧客滿意度的保證; 　　(2) 對顧客做好宣傳工作; 　　(3) 按IP卡制度規定; 　　(4) 給顧客創造良好印象：即同顧客建立融洽的關系，建立顧客資料檔案，記錄熟客的姓名、年齡、穿衣服的尺碼、喜歡購什么類型的服裝、消費能力如何，要做到客人第一次進店時，我們已能稱呼他(她)的姓氏; 　　(5) 處理顧客提出的建議及抱怨。

【第4句】：營業員的管理 　　(1) 考勤管理 　　(2) 接納新員工 　　(3) 鼓舞士氣 　　(4) 工作規劃 　　(5) 人事考核 　　(6) 員工服裝、儀容、儀表、儀態必須做到每天檢查 　　(7) 現場的培訓工作 　　

【第5句】：店鋪的衛生及安全 　　(1) 每天一早應將店鋪內的衛生搞好，如模特、陳列柜、衣架、高柜的后背及底板、標志、志板等; 　　(2) 安全保證措施 　　(3) 發生防盜的處理 　　

【第6句】：場調查 　　

【第7句】：店長應向區域主管呈交以下報告： 　　(1) 周報告： 　　每周星期一必須將一周情況反饋給區域主管同時傳真至總品牌中心，包括全周總額、件數、商場排名榜及暢銷、滯銷的貨品; 　　(2) 月報告： 　　每月三之前應將上月報告及當月總結呈交總品牌中心，包括月總額、暢銷貨品、滯銷貨品及原因，商場名品牌排行榜，對手的、產品價格、服務等情況，及店長的建議。

　　(3) 每月25日前完成次月店員排班工作，交品牌中心區域主管。

　　(4) 定期抽查員工的貨品知識，特別是每次新貨到后，確保員工熟練掌握。

【第8句】：店長應按店鋪月考核表內容，認真進行考核，并將考核結果報送品牌中心審核后，如發現審核內容不實，將會有相應的處罰。

　　祝你越做越開心