副職領導到新單位任職半年感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-17 13:47:51 加入收藏我要投稿點贊

單位新領導上任作為下屬如何表態發言

配合認真完成本職我相信在領導的領導下我們一定能有長足發展連創佳績

一個人提拔到新單位第一次怎么發言?

目錄　　第一農電服務公司副職任職表言　　第二篇：在省高速公路公司大會上表態發言　　第三篇：集團公司黨委副書記在任職大會上的表態發言　　第四篇：集團公司黨委副書記在任職大會上的表態發言　　第五篇：副職任職表態發言　　更多相關范文　　正文第一篇：農電服務公司副職任職表態發言　　尊敬的侯總，各位領導、同事：　　剛才公司宣布了關于我的決定，首先，我非常感謝組織的信任和領導的關心，給我這個展現自我價值的平臺，也非常感謝各位同事對我的關心和支持!說實話，知道公司任命我擔任陽光公司副經理職務時，在感到榮幸的同時，更加感到這是一種責任、一種壓力、一種挑戰。

我一直以來基本上是在農電系統里工作，從郊區所到機關農電部到西藏公司農電部掛職，我一定將機關好的工作作風同農電隊伍吃苦耐勞的傳統結合起來，以身作則，繼承發揚。

我將在公司堅強領導下，在班子成員幫助下，在各位同事們支持下，嚴以律己，盡心盡責的努力完成好上級安排各項工作任務。

　　一方面加強學習，盡快適應新崗位。

陽光公司的工作與安全生產、工程管理等公司重點工作息息相關，擔任陽光公司副經理需要一個系統的工作理念和現場經驗，對于這些不同的變化，很多事情還需向在座的各位同事虛心地請教，從頭學起，我將盡快熟悉相關業務、進入工作角色。

工作調動離開原單位和到了新單位如何發言

我只是高中畢業，說話的表達能力不強，二是不會寫文年憑自己的努力，已經做到了副行長的位置，主要負責單位內部管理工作，下屬有14個網點，約170個員工，這個區的同事比較了解我，知道我的情況，現在需要調到新的工作單位(職務和分管的內容不變)，我真的很擔心，自從知道要調動后真的好煩惱，想得很多，現在就連離開原單位和到新單位的講話都不知道該如何講，請朋友們幫幫我，給我一點意見和建議，非常感謝。

非領導職務的主任科員和副主任科員轉任實職正科和副科級干部有什么規定和限制

有限制。

公務員職務任免與職務升降規定（試行）（一）晉升鄉科級正職領導職務的，應當擔任副鄉科級職務兩年以上；（二）晉升鄉科級副職領導職務的，應當擔任科員級職務三年以上；（三）晉升主任科員職務，應當任鄉科級副職領導職務或者副主任科員三年以上；（四）晉升副主任科員職務，應當任科員三年以上。

副科級領導如何晉升為主任科員。

正常情況下，在擔任了副科實職以后，晉升的目標應該是正科實職。

如果因年齡或其它原因晉升無望，正常的目標應該是不擔任副科實職，晉升主任科員。

一般情況下，不能擔任副科實職的同時享受正科待遇。

如何理解晉升正科級須任副科級或鄉科級副職，副主任科員滿15年，級別達到20級

意思就是說正常情況下公務員要想從副科級晉升至正科級或享受正科級待遇，需要任職副科級或者鄉科級副職或者副主任科員滿15年，且職務級別達到20級才行。

　　根據《2024公務員職級晉升條件最新規定》：　　職級晉升具體條件：　　

【第1句】：晉升科員須任辦事員滿8年，級別達到25級;　　

【第2句】：晉升副科級須任科員級或科員滿12年，級別達到23級;　　

【第3句】：晉升正科級須任副科級或鄉科級副職、副主任科員滿15年，級別達到20級;　　

【第4句】：晉升副處須任正科級或鄉科級正職、主任科員滿15年，級別達到19級;　　

【第5句】：晉升正處級須任副處級或縣處級副職滿15年，級別達到17級。

　　根據《意見》，舉例說，辦事員任滿8年未提拔，可享受科員待遇;科員任滿12年未提拔，可享受副科待遇;副鄉科級、副主任科員滿15年未提拔，可享受正科級待遇，正科級干部15年未提拔，可享受副處級待遇，副縣處級干部15年未提拔，可享受正處級待遇。

　　職級晉升后，可以享受相應職務層次非領導職務的工資待遇，但工作崗位不變。

比如，一名縣文化局局長或鄉鎮鎮長，一直未得到提拔，滿15年后，雖然還當局長或鎮長，但可享受副縣長的工資待遇。

　　注意：規格高于正處級的縣區市例外

參加單位年度考核會發言稿

同志們：按照縣委安排，今天我們考核組一行三人，對我們XXX黨政領導班子及成員進行年度實績考核，目的就是通過聽取總結述職、民主測評、個別座談、實地查看等方式，客觀公正地評價領導班子及每一位班子成員二0xx年的工作情況。

縣委、縣政府對這次考核工作非常重視，希望在座的每位同志都要嚴肅認真、實事求是地，積極配合考核組完成這次考核任務。

為切實搞好這次考核工作，我就這次考核的具體安排，簡單講以下幾點：一、考核對象這次考核的對象是：黨政領導班子及其成員（含其他縣委管理的干部）。

二、考核內容這次考核主要按照注重實績和“群眾公認”的原則，考核以下內容：（一）對領導班子的考核（1）是否認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和縣委政府的決策，是否做到了服從全局，令行禁止，依法行政。

（2）理論學習的措施是否有力，能否理論聯系實際，取得哪些實效，用理論指導工作的效果如何。

（3）能否堅持和貫徹黨的民主集中制，發揮班子的整體功能；有無不團結現象和非原則性糾紛；班子的凝聚力、戰斗力如何。

（4）干部隊伍建設情況怎樣，能否做到嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，效果如何。

在選人用人上能否堅持群眾公認，嚴格按程序辦事。

（5）機關黨的建設、民主集中制和黨風廉政建設的措施是否有力，效果如何

（6）工作作風是否扎實，各項目標任務是否完成。

（二）對領導班子成員的考核（1）思想政治素質。

重點考察每個班子成員的理論學習、黨性觀念、宗旨觀念、公仆意識及工作作風等情況。

（2）工作能力、工作態度和工作實績。

工作是否積極主動，認真負責；是否具有擔負本職工作所需要的組織領導能力和謀劃決策能力；在完成分管工作目標過程中，思路是否清晰，措施是否有力，作用發揮如何，年度目標完成怎樣；工作中有無明顯失誤。

黨政正職重點考察其是否具有駕馭全局、正確處理復雜問題的能力；民主集中制堅持的怎樣。

其他班子成員主要看其是否具備獨當一面的能力，能否在民主的基礎上與正職主動搞好配合。

新提拔的領導干部要著重考察其對新崗位的適應情況。

（3）團結和廉潔自律情況。

團結方面：合作共事意識怎樣，能否維護領導班子團結，勇于開展批評與自我批評，坦誠相見；能否在工作中相互協作，相互支持，密切配合。

廉潔自律方面：遵守中央、省、市及縣委關于領導干部廉潔自律有關規定的情況如何，能否正確行使人民賦予的權力，有無濫用職權謀取私利的行為等問題。

（4）獎懲情況。

被考核對象在本年度內有無受到縣以上表彰獎勵或班子成員受到黨紀、政紀、刑事處分的情況。

表彰獎勵情況要提供決定、證書、通報等。

處分情況也要實事求是地提供處分決定。

三、考核方法及步驟首先，由單位一把手代表黨政領導班子作述職報告，黨政副職只作書面述職。

述職要求按照各自的分工，說明履行崗位職責的情況，與班子成員配合情況，工作任務完成的如何，還存在那些不足。

第二，今天參加會議的同志根據平時掌握的情況和通過聽述職報告了解的情況，以無記名投票的方式，對領導班子按“實績突出、實績比較突出、實績一般、實績較差”四個檔次進行民主評議，對領導班子成員按“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個檔次進行民主測評，第三、推薦優秀副科級干部和優秀正股級干部，數量是：鄉鎮辦事處各2名（縣直單位干職工在20人以下的，分別推薦1名，20人以上的分別推薦2名）。

條件是：符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》要求的六項基本條件，思想政治素質和工作能力優秀的現任副科級和正股級干部。

副科級干部年齡一般在40歲以下，特別優秀的在45歲以下；正股級干部一般在35歲以下，特別優秀的在40歲以下。

推薦時要注意推薦非黨干部、婦女干部和年輕干部。

第四，考核組按要求召集有關人員進行座談。

座談對象為單位全體班子成員，部分股級干部和下屬單位負責人（鄉鎮辦事處是指村支部書記，鄉直單位負責人）。

四、考核要求這次考核工作時間緊，任務重，希望同志們要實事求是、公道正派。

不論填寫測評票、評選優秀，還是個別座談，都要抱著對黨的事業高度負責的態度，從關心集體、愛護黨的干部的角度出發，不能計較個人恩怨，要客觀公正地評價領導班子和領導干部，評價時要著眼于本質和主流，要全面歷史地看，評價干部實績要注意分清主觀努力和客觀環境對工作的影響因素，并與以往的工作相比較，即不夸大成績，也不忽略缺點。

被考核的領導干部，要抱著“有則改之，無則加勉”的態度，虛心聽取群眾的意見，誠懇的接受群眾評議和監督，并實事求是的填寫年度考核審批表，配合考核組圓滿完成這次考核任務。

謝謝大家

有關破格提拔的問題

破格提拔、越級提拔的條件(參考）你的情況如果提拔是破格，主要問題是任正科時間不夠。

　　科級干部破格提拔和越級提拔，必須嚴格執行《干部任用條例》規定黨政領導干部應當具備的六項基本條件，并根據實際情況和特殊需要，酌情放寬《干部任用條例》第七條所規定的有關工齡、基層工作經歷、任職經歷、任職時間、文化程度和培訓時間的資格要求。

　　具備下列條件之一的干部，根據實際需要可以破格提拔或越級提拔：　　(一)德才素質好，發展潛力大，工作扎實，實績突出，年度考核連續3年以上(含3年)被評為優秀的；　　(二)所負責的工作獲地級市以上黨委、政府及省部級機關表彰的，或本人榮獲地級市以上黨委、政府及省部級機關榮譽稱號的；　　(三)具有碩士研究生以上學歷且工作表現突出的；　　(四)具有副高級專業技術職稱以上且工作表現突出；　　(五)班子結構配備需要的年輕干部、女干部、黨外干部；　　(六)專業性強的單位或部門急需的領導人才或專業管理人才；　　(七)選派到自然條件差、經濟相對落后，條件特別艱苦地區工作的；　　(八)未到退休年齡因工作需要退離領導崗位，且表現好、政績突出提任非領導職務的；　　(九)在民主定向推薦中得票位居前列，經組織人事部門認真考察和黨委(黨組)討論，被確認為該職位最合適人選的；　　(十)其他經上級黨委和組織部門認定為“工作特殊需要”的情況。

　　三、破格提拔、越級提拔的程序　　(一)民主推薦。

領導班子換屆，由上級組織(人事)部門主持召開民主推薦會議。

本級黨委書記辦公會或黨組會議根據上級組織(人事)部門反饋的民主推薦情況，黨委常委會或黨組會議集體研究提出考察對象，經與上級組織（人事）部門溝通后確定考察人選。

個別提拔任職由黨委(黨組)或者組織（人事）部門在民主推薦的基礎上，集體研究確定考察對象。

個別特殊需要的人選，可以由組織推薦提名，作為考察對象。

　　(二)組織考察。

對確定為破格提拔或越級提拔的考察對象，由組織(人事)部門按照干部管理權限，進行嚴格考察。

考察必須形成專項考察報告，充分說明破格提拔和越級提拔的理由。

　　(三)討論決定。

黨委(黨組)根據考察情況，集體研究作出決定。

　　(四)上報審批。

破格提拔和越級提拔為科級干部的，須報市委組織部同意。