教師培訓心得體會，起個什么樣的題目比較好

教學質(zhì)量的高低接影響著學校的生存和發(fā)展。

一校要保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須有比較穩(wěn)定且較高的教學質(zhì)量來保證。

這些年來，臨川四中一直保持著較好的辦學效益，主要得益于學校堅持以教育教學為中心，加強學校教育教學科研工作，積極推進課改，不斷提高教學質(zhì)量，走出了一條具有我校特色的辦學之路。

一、確立“教研推進課改，課改促進教學，教學提升質(zhì)量”的辦學思路堅持“以教研推進課改，課改促進教學，教學提升質(zhì)量”的辦學之路，建立“教育教學課改——教科研——教育教學資源開發(fā)”三位一體的教學模式。

新一輪的課程改革，是反映時代精神在教育觀念上的革命性改革。

民主、科學、開放的理念是新課程改革的靈魂，它倡導全面、和諧發(fā)展的教育；倡導學生主動參與，勇于探究，勤于動手；培養(yǎng)收集信息的能力，分析解決問題能力，交流合作能力。

明確課改的目的，在具體的教育教學工作中去探索、去實踐。

實施新課改后，學校的教學將是傳授知識，開發(fā)智力，培養(yǎng)能力，健全心理的高度結(jié)合。

因此，教學工作應首先抓好課堂教學與其補充和延伸的科學訓練。

在課堂教學中，強調(diào)教學生治學做人的方法，授人以漁，讓學生主動進入角色，進行思考、操作、實踐，形成主動的教學場景，產(chǎn)生省時、博得“共振”效應。

在整個教學過程中，逐步增設(shè)各學科的訓練環(huán)節(jié)，強化學生自我訓練，鼓勵學生進行創(chuàng)新。

堅持不懈地開發(fā)學校的教育教學資源。

堅持從課改實踐中提出課題，進行教學研究，認識和掌握教育教學規(guī)律，以各學科的教研課題研究為契機，逐步形成具有特色的教科研攻關(guān)，全面提高教育教學力量的教學辦學模式。

二、建立健全制度，完善評估機制確立了“教研推進課改，課改促進教學，教學提升質(zhì)量”的辦學思路。

為了保證學校教學改革工作順利進行，學校經(jīng)過近幾年來的不斷探索和總結(jié)，相繼出臺了一系列加強學校教科研工作的規(guī)章制度及措施。

如臨川四中新課程改革實施方案，新課改教師培訓計劃，教研活動檢查制度，教科研成果評定和獎勵辦法，教學常規(guī)檢查制度，教師教學情況學生問卷調(diào)查方案等等。

依據(jù)“以人為本，以發(fā)展師生的潛力為主線”為辦學理念，學校制定了《教學評價方案》，初步采用多元的、發(fā)展性的評價觀念對教師和學生進行評價。

對教師的評價，結(jié)合自己、學生、同事、學校四個方面開展；對學生的評價，設(shè)計為“我給自己寫評語”、“教學寄語”、“家長評價”三個方面，根據(jù)學科的特點細分為一些小欄目，整合學生、教師、家長三方面的評價，是評價力求做到內(nèi)容的全面性、多樣性和動態(tài)性。

三、立足教學常規(guī)抓教學，開展多樣化的教科研活動教學工作是學校的中心工作，抓好常規(guī)教學工作是做好教學工作的重點。

學校在認真抓好常規(guī)教學的前提下，為進一步推進教改工作，提高教師的教學能力和水平，穩(wěn)步提高教育教學質(zhì)量，結(jié)合教師的教學實際，積極開展教改和教研工作。

【第1句】：開展學習型教研。

通過教研組學習，教學設(shè)計討論，學生問題診斷，教師聽評課等交流形式，吸引盡可能多的教師參與到課改教研活動中來。

【第2句】：開展活動式教研。

通過開展各種活動把每一位教師融入到學校教研中去。

每位教師每學年按要求必須完成“八個一”活動：讀一本課改專著，撰寫一篇教學論文，設(shè)計好一篇優(yōu)秀教案，制作好一個課件，命一份符合新課程標準要求的試卷，參加一些課題研究，上好一堂研討課，分析好一堂課例，做一次學科專題中心發(fā)言，寫一篇不少于1500字的師德師風學習體會。

【第3句】：開展專題式教研。

教師在教學中常常會遇到很多共同的問題，這些問題很難通過個別教師在教研活動中解決，這就需要全體教師圍繞這些問題，開展專題式研究。

學校加強了備課組的集體活動力度，群策群力，隨時根據(jù)教材內(nèi)容的特色，學生的學情反映和教學效果反饋等情況，展開深入研討，深入挖掘教材，大膽處理教材，共同設(shè)計最佳的教學方案，以提高全組教師的教學業(yè)務能力。

學校規(guī)定各備課組必須做到“四定、四備、五統(tǒng)一”：即定時間、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人；備教材、備教法、備學生、備學法；統(tǒng)一教學進度、同一目的要求、統(tǒng)一重難點、統(tǒng)一作業(yè)量、統(tǒng)一考試檢測。

【第4句】：開展專題研究。

如怎樣開展合作學習

怎樣開發(fā)校本課程

中學生探究式學習的途徑和方法等許多專題研究。

學校要求每一位教師要根據(jù)自己的教學實踐，人人都參加課題研究。

四、深化教學改革、提高教學質(zhì)量面臨的困惑與挑戰(zhàn)為了確保學校教育教學質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提高，讓具有特色的辦學之路更好更堅定地走下去，將面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)。

教師隊伍狀況不容樂觀，我校教師隊伍存在嚴重的老化問題，自1999年國家取消大中專生指令性分配機制以來，學校沒有得到青年教師的補充，教師的教學工作缺乏競爭，教學氛圍缺少活力。

由于撫州中心城區(qū)學校布局及招生政策的變化，學校的生源素質(zhì)有了較大的變化。

如何應對這種變化，調(diào)整教師的教育教學，又提出了新的課題。

學校的教科研工作如何進一步創(chuàng)新，如何進一步提高課堂教學效果，提升教學質(zhì)量，讓學校保持持續(xù)

學習心得 《如何成為一名優(yōu)秀教師》讀書筆記

教師的的專業(yè)成長離不開學校這塊土壤，學校的教學質(zhì)量離不開教師的整體素質(zhì)，如何提高教師的專業(yè)成長，是我們作為學校管理者絞盡腦汁思考的事情。

其實如何促進教師的專業(yè)成長更恰當?shù)恼f就是如何提高教師的整體素質(zhì)，也就是師德的建設(shè)、業(yè)務的提高、政治水平的整合、敬業(yè)精神的培養(yǎng)等多方面的結(jié)合體。

下面就我校在促進教師專業(yè)成長的幾點做法供大家借鑒: 一、通過理論學習，促進教師專業(yè)成長。

首先要給教師創(chuàng)造學習的條件和氛圍。

沒有理論的實踐是盲目的實踐，沒有實踐的理論是空洞的理論。

在學期初，學校根據(jù)各位教師的狀況，給每位教師一套教育教學刊物。

組織教師學習《課程標準》，認真研究本學期教材，讓教師學有可學，說有可說。

其次要給教師創(chuàng)造學習的空間。

從本學期開始以來，學校每周晚上都進行一定時間的集體理論學習的時間，讓他們靜下心來認真學習教育教學理論和政治理論，努力提高他們學習的效率。

再次教師的專業(yè)成長離不開教師思想水平的提高，我校每周組織教師進行理論業(yè)務的學習，從思想上認識教育的本質(zhì)，從思想上認識中國教育的教學方針，讓他們認識到目前教育的困境和現(xiàn)狀，不斷認識自身在教育事業(yè)中的位置。

從而讓教師在思想上不斷認識教師肩負的使命，使他們能夠在平時的工作中兢兢業(yè)業(yè)，目前他們的理論學習筆記每個人除了達到學校的要求外，還有部分教師的理論學習遠遠超過學校的要求。

使他們的教育理論和政治理論上不斷提高。

二、通過校本研訓，促進教師的專業(yè)成長。

首先制定符合學校實際的校本研訓計劃。

學期初組織學校領(lǐng)導、教導主任、教研組長及骨干教師專門開展制定出切合實際的校本研訓專題，制定切實可行的校本研訓計劃，分解給每位教師符合自身實際的校本研究主題，每位教師一份研訓計劃，讓他們心中有數(shù)。

其次改變校本研訓的模式。

改變原來一個人說其他人聽的研訓模式，確定每個人每周一個主題，讓主講教師積極準備，每位參加研訓的教師都來收集資料。

在研訓的時候改變以往的方法，圍繞主題各自評價主講教師主題實施情況，每位教師不再把課堂常規(guī)評價作為評價的方式，必須用理論指導審視主講教師圍繞課題開展情況。

讓每位教師都發(fā)言，而且要求每位教師的發(fā)言必須有理論的依據(jù)。

用理論來指引教師課堂教學的專業(yè)發(fā)展。

不再是單純的你好我好大家好的老好人的評價方式，切實讓每位主講教師，通過校本研訓能提高自身的課堂教學水平和理論實踐水平，極大的提高了教師的專業(yè)成長。

三、專業(yè)引領(lǐng)，促進教師的專業(yè)成長。

由于學校規(guī)模小，參加專家講座的機會變得少之又少。

我校基于這種狀況，利用網(wǎng)絡(luò)資源和現(xiàn)有的光盤資源和遠教資源，組織教師每周至少一個晚上來觀看專家光盤課堂實錄，專家教育講座，極大的提高和促進了教師的課堂教學水平。

觀看完成后給他們留給一定的時間來反思，談談專家講座的內(nèi)容及感受，每位教師寫出自身的體會，并且組織有能力的教師模仿專家的課堂教學進行公開課教學，讓全校教師觀摩，綜合評定得失，找出原因不斷改進自己的教學方式、評價方式，從而不斷提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和駕馭課堂的水平。

四、通過反思，促進教師的專業(yè)成長。

來校伊始，通過常規(guī)檢查，看到大多數(shù)教師的反思僅僅是應付性的工作，大部分都沒有任何對自身教學成長有實質(zhì)意義，都是為了完成任務而進行反思。

針對這種情況學校及時調(diào)整方法，逐個評價每位教師的每次反思的實效性，并且利用網(wǎng)絡(luò)資源分析專業(yè)人士的教學反思，逐個的進行分析，反思究竟反思什么，怎么寫反思，組織教學骨干和教導主任認真研究反思的內(nèi)容，確定什么樣的反思才是真正的反思。

讓教師通過聽課，看反思，起到了有實效性的和針對性，極大的提高了教師教學反思的水平，現(xiàn)在你看教師的反思不再是應付性，而是真正的從自身的成長角度來進行反思，確實起到反思的實效性和可行性。

因而教師的教學水平不斷提高，課堂評價不斷多元化，我想隨之而來的就是教學的整體發(fā)展。

五、積極組織教師走出去，促進教師的專業(yè)成長。

學校為了改變教師的專業(yè)素質(zhì)的真正成長，學校積極組織教師走出去向先進學校，在學校人手不夠的情況下分別派出教師到，東冶、三小、洪上等學校去觀摩模范教師示范課、同堂異構(gòu)課、遠程教育實踐課、能手送教下鄉(xiāng)課等公開課。

每次聽課回來后讓參加聽課的教師寫出自己的感受，評價每位講課教師的得失，讓聽課的教師上范例課，讓沒有參加聽課的教師通過模仿性的課堂了解現(xiàn)在課堂教學的教學手段、教學方法、評價方式等的變化，及時調(diào)整自己在課堂教學上的教學水平。

再組織教師集體來評價講課教師的整體狀況，通過評價不斷提高講課教師的自身教育教學水平和觀摩教師的專業(yè)水平。

隨著派出教師的增多教師的教學水平隨之得到很大提高，他們的專業(yè)水平會變的更加成熟。

六、認真實施“223工程”促進教師的專業(yè)成長。

在縣教育局的號召下，在學期初制定領(lǐng)導、家長進課堂周，會同家長對自己孩子的老師的課堂水平進行評價，評價采取無記名評價，然后綜合所有評價的結(jié)果進行匯總。

讓家長、教師、學校坐在一起共同探討，當節(jié)課的得失，讓家長參與課堂教學的實施，給他們足夠大的壓力促進每位教師提高自身專業(yè)素養(yǎng)的迫切心理，為教師的專業(yè)成長提供了動力。

現(xiàn)在你來我們學校看吧，每天教師在一起都是在研究教學的技巧，轉(zhuǎn)化后進生的方法，看到這樣的一幕幕，我心里由衷的感到欣慰。

七、組織公開課，促進教師的專業(yè)成長。

學校在學期初，制定了公開課周，讓每位教師都當臺亮相，學校組織教研組長、教導主任、骨干教師，對參講的教師進行評價，除了對教師教的方法進行評價，每節(jié)課后都要對學生學習效果進行評價，發(fā)放當堂知識測查表，隨機抽取學生進行測查，看教學效果首要的是看學生掌握知識的情況，結(jié)合課堂教師的教態(tài)、教師設(shè)計教學環(huán)節(jié)的處理、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)的過度、學生的學習效果綜合性的評價教師當堂課的效果，這樣極大的促進了教師講課的水平，提高了教師在備課時對于整體學情的把握，不再是為了完成任務了進行備課，教師的備課水平、教育教學水平不斷提高，極大促進了教師專業(yè)素養(yǎng)的提高。

八、讓教師參與學校管理，促進教師專業(yè)成長。

學校管理是一項綜合性的工作，其工作的瑣碎程度是每個參加過管理的人都知道的事情。

學校管理要全面的、全方位的考慮整體工作的推進，學校的每項教學改革都要組織教師進行討論，讓他們知道改革的緊迫性和必然性。

讓值周教師參加學校管理，讓值日教師參加學校的日常工作。

這樣每個學期每個教師都能有多次參與學校管理的機會，讓他們知道學校工作千頭萬緒，要想辦好一所學校，要全方位的綜合性的考慮每位教師的能力，還要有一套科學合理的管理方法和評價方法，極大的提高了教師專業(yè)的成長水平。

九、讓教師制定切實可行的班規(guī)，促進教師的專業(yè)成長。

每個班級的生源不同，學生的整體感知狀況有很大的差異，用學校統(tǒng)一的一套班級規(guī)章制度，必然限制了每個班級的發(fā)展。

因而讓班主任會同科任教師，制定符合自己班級管理的規(guī)章制度，學校只是制定一套班級整體評價制度，比如學生的上下學管理問題、班級學風問題、班級衛(wèi)生問題等等，讓教師根據(jù)本班的實際情況，制定出切實可行的班級規(guī)章制度，最終能在學校的各種集體活動檢查中，突出自己班級的特點和特色，能完成學校對于班級的整體評價就行了，這樣不僅促進教師會教書，也極大的提高了教師的專業(yè)成長。

總之，教師的專業(yè)成長是我們每個管理者認真思考的問題。

教師的專業(yè)成長要求管理者給予積極地支持和制度的完善、民主的氛圍、科學的方法等。

要求我們管理者積極地思考，不斷調(diào)整管理方式和管理水平，教師專業(yè)成長之路才會更加的寬廣。

教師的專業(yè)水平才能得到極大的提高。

《中小學教師專業(yè)標準》中，專業(yè)知識包括哪些領(lǐng)域

首先在“基本理念”中突出:“學生為本”“師德為先”“能力為重”和“”，這是與時俱進的理念。

生本、師德、能力、是新時期教師必備的素質(zhì)，也是新課程改革中的最強因。

教育教學的終極目的是為了學生的發(fā)展。

教師為了適應新時代的教育教學需要，必須，提高教育教學能力，加強師德修養(yǎng)。

讀到這我不禁想起“春蠶”、“蠟燭”、“園丁”古今對教師的比喻，但我想說：新時代的教師不能再作“春蠶”或“蠟燭”而應該在向社會奉獻的同時不斷的補充營養(yǎng)，成為常青的“果樹”，不是在照亮了世界或吐盡了芳絲后就毀滅掉自己。

其次在“專業(yè)理念與師德”部分，從四個領(lǐng)域?qū)πW教師的專業(yè)理念與師德提出具體要求。

第一，強調(diào)教師職業(yè)的專業(yè)性和獨特性，要求教師注重自身專業(yè)發(fā)展。

第二，突出學生的。

教師要“將保護學生的生命安全放在首位”，“尊重學生的人格”，“信任學生，尊重個體差異”。

這即意味著，教師要服務于學生生命成長的需要，關(guān)心學生的生命狀態(tài)，同時也關(guān)注學生自身對生命的體驗和態(tài)度。

第三，明確要求教師要積極創(chuàng)造條件，讓學生擁有快樂的學校生活。

外在環(huán)境的改善固然重要，但是在教師與學生交往的里，教師對教育和對學生的理解與行動將會更為直接地決定學生是否能夠擁有一個快樂的學校生活。

第四，要求教師要注重修身養(yǎng)性。

提出了指向教師和行為方面的諸多要求。

這些要求更多反映出教師作為平凡的人，哪些心性、品質(zhì)、行為是適當?shù)模浯尾艑⒔處熥鳛椤敖逃摺碧赜械男男浴⑵焚|(zhì)和行為要求融入進來。

在“師德”中把“和行為”專門作為一個“領(lǐng)域”提出來，更加凸顯“和行為”的重要性。

我覺得這是《標準》中亮點中的亮點。

教師是以心育心的職業(yè)，教師的對學生產(chǎn)生潛移默化的作用。

老師的個人修養(yǎng)就是一種教育的環(huán)境和教育資源，也是一種重要的教育手段，“親其師，信其道。

”同時，《標準》中提出心理調(diào)試方面的要求：樂觀向上、熱情開朗、善于自我調(diào)節(jié)情緒，保持平和心態(tài)，這對我們的心理有極大的幫助。

在這個浮躁的社會，在大部分教師職業(yè)倦怠的情況下，對教師提出這個“標準”非常必要。

要想在學生心中播撒陽光，自己首先心中有陽光。

新時代，新形勢，呼喚陽光教師。

一個樂觀向上、熱情開朗、具有平滑心態(tài)的老師，必將給學生提供優(yōu)質(zhì)文化場，保障學生健康快樂地成長。

在“專業(yè)知識”部分，《標準》從四個領(lǐng)域?qū)πW教師的專業(yè)知識提出具體要求。

第一，要求教師了解和掌握小學生發(fā)展的知識。

第二，對教師學科知識的要求體現(xiàn)一定的特殊性。

第三，要求教師掌握教育與教學理論。

第四，關(guān)注通識性知識的重要價值。

通過學習，這些基本理念提升我們專業(yè)修養(yǎng)必備的準則，“學生為本”的理念讓我們立足學生實際，尊重學生，時時處處以人為本，遵循學生身心發(fā)展特點和教育教學規(guī)律，因材施教，組織和提供合適的教育活動，促進學生生動活潑學習、健康快樂成長。

“師德為先”的理念指導我們熱愛小學教育事業(yè)，具有，踐行社會主義核心價值體系，履行教師職業(yè)道德規(guī)范。

關(guān)愛小學生，尊重小學生人格，富有愛心、責任心、耐心和細心；為人師表，教書育人，自尊自律，做小學生健康成長的指導者和引路人。

“能力為重”理念警示我們要把學科知識、教育理論與教育實踐相結(jié)合，突出教書育人實踐能力；研究學生，遵循學生成長規(guī)律，提升教育教學專業(yè)化水平；堅持實踐、反思、再實踐、再反思，不斷提高專業(yè)能力。

“終身學習”的理念是讓我們學習先進教育理論，了解國內(nèi)外教育改革與發(fā)展的經(jīng)驗和做法；優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高；具有終身學習與持續(xù)發(fā)展的意識和能力，做終身學習的典范。

這四個基本理念，更堅定了我們專業(yè)信念，從我做起，做一個勤勤懇懇永不停歇的學習者。

教師研修總結(jié)

教師個人研修總結(jié)從事教育工作的我需要不斷地學習，以適應社會的需求。

本學期，我從自己的教學實際出發(fā)，不斷養(yǎng)成自我學習與自我反思的習慣。

從自己的教學中尋找突破口，為了促使自己今后的工作再上一個新臺階，現(xiàn)將個人校本研修成果總結(jié)如下：

【第1句】：樹立優(yōu)良學風，刻苦鉆研業(yè)務，不斷學習新知識，探索教育教學新規(guī)律。

鉆研教材，寫好每一個教案，上好每一堂課，多聽同組同事的課，多學習別人的優(yōu)點和長處。

另外，業(yè)余時間多學習信息技術(shù)，適應現(xiàn)代教學的要求。

【第2句】：在課改的課堂教學中，不斷探索適合學生愉悅學習的好的教學模式，向同組的老師學習他們的先進教學方法。

我要多學習其他老師的先進經(jīng)驗，

【第3句】：培養(yǎng)學生課堂上會靜下心來思考的能力。

有些同學的特點是比較浮躁，在問題面前不知從哪兒下手回答，甚至沒有讀清問題的要求，就開始回答。

這學期我在課堂上引導學生在這方面有所提高。

【第4句】：善于總結(jié)自己在教育教學中的點點滴滴，嚴以律己，從小事做起，當學生的表率。

從小事中總結(jié)大道理，不斷改進自己的教育方式。

【第5句】：在課改中，多和同組的老師一起備課，一起商量課堂中出現(xiàn)的問題。

多向有經(jīng)驗的老師請教，在課堂中怎樣激發(fā)學生的學習興趣，怎樣培養(yǎng)學生探究性的能力，最后提高學生的學習水平。

【第6句】：勤于動筆，善于積累總結(jié)教育教學中和班級管理中的一些典型的事情。

從這些事情中，不斷反思自己的教育教學行為，對于好的做法積累經(jīng)驗，對于不好的做法及時反思及時改正。

以此提高自己的教育教學

什么是校本研修

校本研修 一、概念的辨析首先，什么是校本

按照專家的觀點，校本就是“為了學校”“在學校中”“基于學校”通俗地說就是在校本部。

在學校里。

那么，校本是不是一定就是在一間學校里呢

不一定，這太狹隘，應該是就學校而論，只要是學校里那怕是校際間交流也是為了學校也可理解為校本。

而不是其他科研機構(gòu)開展的。

研修。

《辭源》上說，研，學習、遵循；著作、撰寫。

修，磨、碾；研究、探討。

針對學校教育工作而言，是想通過學校管理者、學校教育科學研究、教師的研究，提高教師教育的能力，解決問題的能力，能解決教育教學中的具體問題和困難，熟練應用已有的知識，服務于教育教學，又在教學和管理中提高自已，不斷的更新自已，逐漸的構(gòu)造自己的教學風格，提高教育教學質(zhì)量。

（一）校本研修的內(nèi)涵與基本特征三句話揭示“校本研修”的內(nèi)涵與基本特征。

1 、“為了學校和教師的發(fā)展”這是“校本研修”的根本目的。

“校本研修”目的：是以促進學校、教師的發(fā)展為目的，實實在在、一點點、一步步、看得見的發(fā)展。

表現(xiàn)在“改進學校的課程與教學，提升辦學水平和教育質(zhì)量，促進教師專業(yè)化發(fā)展和提高”。

2 、“基于學校和教師的發(fā)展”這是“校本研修”的基本問題。

“校本研修”問題：是學校、教師實際中發(fā)現(xiàn)、思考、迫切想要解決的問題，而不是由專家批示的問題，甚至是看起來很小、別人以為很膚淺，但必須研究與解決的問題。

表現(xiàn)在“學主體，學校研修在促進學生發(fā)展的同時，也要有促進教師發(fā)展的功能”。

3 、“通過學校和教師的發(fā)展”這是“校本研修”的主要對策。

“校本研修”對策：“在學校（以在學校為主），由教師（以教師為主），有組織、有針對性“（包括學習、培訓、進修）與”教育研究“（包括學科教研、教育科研）”統(tǒng)一的工作，從目的、內(nèi)容、形式、活動到管理等方面有機融合在一起，實現(xiàn)“研與修”一體化，進而促進教師專業(yè)化“以學校所面臨的突出問題和學校發(fā)展的實際需要為出發(fā)點，依托自身的資源優(yōu)勢和特色進行教師教育”。

簡單說“學校和教師的問題，主要由學校和教師通過‘研修’來解決”。

（二）對“校本研修”的概念界定1 、學術(shù)性界定。

所謂“校本研修”，是指以學校教育、教師工作中存在的實際問題為切入口、著眼點，以預定目標和學校、教師的發(fā)展規(guī)劃為基本方向，以滿足學校內(nèi)教師的專業(yè)發(fā)展需求為根本目的，以學校自身力量、資源優(yōu)勢為主要依托，在學校、教師自我反思的基礎(chǔ)上，在教師發(fā)展共同體（教的相互作用（影響）下，進而在教育專家的指導與專業(yè)引領(lǐng)下，由學校自行設(shè)計與策劃安排實施的一系列、分階段、有層次的教師教育（包括教師培養(yǎng)、教師培訓、教師進修、及教師繼續(xù)教育）與教育研究（包括教學研究及常規(guī)教研、教育科研）有機融合的促進學的過程與活動。

核心是學校“教研、科研、培訓一體化”。

2 、實踐性界定。

所謂“校本研修”，簡單地說 : 就是以學校為基地的師資培訓或教師教育，即學校以教師互教式，與教學研究、教育科研融合在一起，以提高教師教育教學能力為主要目標的教師教育活動綜上所述，校本研修，顧名思義，就是為了學校的發(fā)展，為了學生的發(fā)展，為了人的終身發(fā)展，在學校中通過開展教育教學研究，如進行同伙互助、專業(yè)和專家引領(lǐng)、實踐中反思等解決教育教學中的問題，不斷的更新自已，逐漸的構(gòu)造自己的教學風格，提高教育教學質(zhì)量。

【第3句】：關(guān)于校本研修與校本教研前幾年在對校本教研談得比較多，什么是校本教研呢

校本教研，以校為本的教研，是將教學研究的重心下移到學校，以課程實施過程中教師所面對的各種具體問題為對象，以教師為研究的主體，理論和專業(yè)人員共同參與。

就是為了改進學校的教育教學，提高學校的教育教學質(zhì)量，從學校的實際出發(fā)，依托學校自身的資源優(yōu)勢、特色進行的教育教學研究。

校本研修不僅僅包括了校本教研，還包括了教師的培訓和教育。

校本研修的外延比校本教研的外延更寬，包括得內(nèi)容更豐富。

（三）“校本研修”三大要素1 、教師個人：自我反思（實踐反思）。

即教師對自我教學行為及結(jié)果的審視和分析過程。

自我反思是建立于教學經(jīng)驗基礎(chǔ)上的，是校本研修活動的起點，是承擔“校本研修的個人責任”的具體落實，教師只有在回顧基礎(chǔ)上提提出問題，才能在實踐中去解決問題。

2 、教師小組：同伴互助（共同發(fā)展）。

同伴互助是校本研修的基本形式，它是建立在教師之間的合作基礎(chǔ)之上，力求通過合作互動，同伴之間相互影響，以團隊的形式進行研究。

3 、教育專家：專業(yè)引領(lǐng)（專業(yè)提升）。

校本研修的實質(zhì)是理念和實踐的結(jié)合，校本研修雖然基于學校，對學校問題進行研究，提升，需要專家的專業(yè)指導和學術(shù)支持。

如何做好幼兒園教師隊伍建設(shè)與管理工作

幼兒教育教師隊伍管理水平幼兒教育是國民教育的重要組成部分，是我國國民教育和終身教育的奠基階段。

幼兒教師是孩子成長的奠基人，是幼兒教育發(fā)展的決定性因素。

幼兒園教師隊伍的狀況，直接影響著辦園水平的高低和孩子們的健康成長。

當前，幼兒教師隊伍狀況令人堪憂，從學歷上看，教師水平層次不齊；從人員構(gòu)成來看，既有正式職工，也有臨時聘用；從性別上看，清一色的女性教師。

幼兒教師隊伍總體素質(zhì)偏低、年齡老化、骨干教師缺乏，這給全面提升幼兒園保教質(zhì)量，實現(xiàn)園所可持續(xù)發(fā)展帶來很大的壓力。

面對日趨激烈的幼教競爭，我們必須高度關(guān)注和充分認識幼兒園教師隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，認真審視園所師資隊伍現(xiàn)狀，進而采取積極有效的建設(shè)措施，全面提高教師隊伍整體素質(zhì)。

惟有如此，才能有效推進幼兒園教育教學質(zhì)量，不斷提高幼兒園管理和辦園水平，實現(xiàn)幼兒園和諧發(fā)展。

　　那么，如何加強幼兒教師隊伍建設(shè)呢

管理學中的“木桶理論”告訴我們：一只木桶要有較大的盛水量，需要一樣長的木板正確地安裝在一起，且木板與木板之間結(jié)合要緊密，還需要有堅固的“桶梁”和直徑大而厚實牢固的桶底，更需要有堅韌有力的“桶箍”，任缺少一樣，都不會成為真正意義上“木桶”。

一個幼兒園教師隊伍，其實就是一只木桶。

而“這只木桶”只有經(jīng)過精心打造，才能有效發(fā)揮其最大的作用。

按照這一理論，結(jié)合幼兒園實際，感到要加強教師隊伍建設(shè)，提高幼兒園管理水平，必須重點從以下方面著手。

　　一、轉(zhuǎn)變觀念，打造一支結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍 　　幼兒是祖國的希望，民族的未來。

而作為幼兒素質(zhì)教育的承擔者、實施者，教師隊伍的結(jié)構(gòu)狀況，很大程度上影響著幼兒教育質(zhì)量的高低。

按照“木桶理論”，要打造一只即令人賞心悅目，又經(jīng)久耐用，大容積的堅固木桶，板材很重要。

因此，必須在全園大力宣傳幼兒教育的重要性，加強職業(yè)道德和職業(yè)理想教育，轉(zhuǎn)變那種當幼兒教師“小兒科”“沒出息”“什么人都行”的舊觀念，牢固樹立“教書育人”的職業(yè)思想，積極調(diào)整幼兒教師隊伍結(jié)構(gòu)。

為此，作為幼兒園的管理者，一方面要加大投入，提高待遇，積極引進高學歷人才，提升幼兒教師隊伍整體素質(zhì)；另一方面，又要結(jié)合園情，不斷優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，建立一支老、中、青比例合理的教師隊伍，這樣才能保持幼兒園的持續(xù)健康發(fā)展。

　　長期以來，幼兒教師都是清一色的女性，這也給幼兒教育造成一些不足和缺憾，如女性化、缺乏陽剛之氣等。

幼兒時期是一個人成長的關(guān)鍵時期，在這一時期，一個人的智力開發(fā)、性格養(yǎng)成、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)都十分重要，是需要全方位教育的。

從事物發(fā)展規(guī)律來看，多元化的環(huán)境里，能夠讓孩子接觸到更多的信息，從而增強分辨事物的能力，促進孩子思維的活躍。

因此，調(diào)整幼兒教師隊伍性別比例，吸引男教師補充到幼兒教師隊伍中，無論從哪個角度說，都是對孩子成長和幼教事業(yè)健康發(fā)展的促進。

　　二、加強師德教育，提升教師凝聚力，樹立道德風尚 　　“學高為師，身正為范。

”沒有明確的奮斗目標、高尚品德和良好作風的教師，很難育人，同樣也是一個不稱職的教師。

從“木桶理論”中我們知道：如果木板與木板之間存在縫隙，那么其容量只能為零；即使有了做桶的板材，如果沒有桶箍，那充其量也只不過是一堆木板而已，容量同樣是零。

這“桶箍”即幼兒園的凝聚力。

園所要和諧發(fā)展，“木板”與“木板”之間的配合必要緊密，要達到“天衣無縫”。

如果幼兒園教師心與心之間有隔閡，步調(diào)紛亂，甚至互相拆臺，那么，園所的工作肯定做不好。

同時，一個園所如果沒了凝聚力，就會如一盤散沙一樣，各行其是，會大大削弱園所的發(fā)展之力。

因此，必須加強職業(yè)道德教育和理想教育，努力形成一個團結(jié)協(xié)作、積極進取、富有凝聚力的戰(zhàn)斗團體。

　　因此，作為園長首先要具有正確的辦園思想及良好的工作態(tài)度和作風，建立一個共同的愿景，讓老師們對幼兒園的未來充滿信心，向著同一個目標前進。

要通過多種途徑加強職業(yè)道德建設(shè)，強化職業(yè)意識，豐富職業(yè)情感，優(yōu)化職業(yè)行為。

引導教師樹立教書育人的思想，做好從事教書育人這一職業(yè)的心理準備；牢固樹立“一切為了孩子，為了一切孩子，為了孩子的一切”的思想；建立教師的專業(yè)成長規(guī)劃，通過規(guī)劃和設(shè)計，引導教師把自己的職業(yè)生涯置于理性的思考之上，使教師明確其發(fā)展的目標，并轉(zhuǎn)化為成長的動力，強化了自我設(shè)計的激勵功能。

園領(lǐng)導要利用不同的場合經(jīng)常幫助教師提高職業(yè)認識，樹立職業(yè)理想，堅定職業(yè)信念，增強教師從事幼兒教育的使命感、榮譽感和責任感，立定為幼兒教育事業(yè)奮斗終身的志向，從而建立良好的職業(yè)風尚。

同時，園長要善于蹲下，并融入教師中，善于與教職工交流和溝通，分享她們的成功，傾聽她們的建議，力爭與她們達到心靈的相通、相融，真正成為他們事業(yè)的合作伙伴，這才能對她們產(chǎn)生持久的激勵效應。

總之，通過教育和多種形式的園所文化建設(shè)，使教師在目標的一致性、價值觀的統(tǒng)一性、行為的協(xié)調(diào)性方面得到明顯加強，全體教職工心往一處想，勁往一處使，牢牢地擰成了一根堅韌的“桶箍”，增強了幼兒教師的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　三、積極創(chuàng)設(shè)條件，搭建平臺，不斷引領(lǐng)教師專業(yè)成長 　　“木桶理論”告訴我們：如果要盛更多的水，就要將短板接長。

有語云：“一花獨放不是春，百花齊放才春滿園。

”一所幼兒園的實力往往取決于它的整體狀況，可以說，幼兒園的發(fā)展，靠的是教師的整體素質(zhì)。

同時，一只木桶的水容量，還取決于不一樣長的木板構(gòu)成的桶底，沒有桶底，容量只能為零。

不僅如此，一只木桶的儲水量，還取決于木桶的直徑大小。

“桶底”即教師的人文素養(yǎng)及掌握的各項專業(yè)知識和技能，其直徑即為教師素養(yǎng)的廣度和深度。

一所幼兒園既要和諧，更要持續(xù)地發(fā)展。

在發(fā)展過程中，“水量”就會不斷地增加，這就需要桶底堅固無缺，否則，“桶底”泄露，甚至開裂脫落，就會令整個“木桶”崩潰，所以，需要園長在注意木板長度的同時，多渠道增加“桶底”的厚度，打造堅固耐用的“桶底”。

當然也更需要增加“桶底”的直徑，因為這也是提高盛水量的重要因素。

【第1句】：積極為教師的專業(yè)發(fā)展營造良好的氛圍 　　現(xiàn)實生活是教師專業(yè)成長的基礎(chǔ)。

曾經(jīng)有一段時間，幼兒教師被描述為孤獨的職業(yè)，主要是因同事之間缺乏溝通和交流。

互不合作，彼此孤立，不僅不利于幼兒園教育教學質(zhì)量的提高，而且影響了幼兒教師的生存狀態(tài)，阻礙了教師專業(yè)成長。

為此，我們在每學年初的教師配班工作中，積極探索“幼兒園――年級――班級教師”分級聘任，建立在逐級雙向選擇的基礎(chǔ)上由園長分級分批聘用，教師采取自愿提名優(yōu)化組合的辦法，適度考慮讓情趣相投的教師一起工作，加強溝通和合作。

在日常管理中大膽實施各部門自主管理，以部門為單位，以團隊師德創(chuàng)優(yōu)活動為載體，扎實開展崗位創(chuàng)優(yōu)活動，重視部門建設(shè)目標的確立，引導教師建立個人發(fā)展愿景，營造教師專業(yè)成長的良好氛圍。

【第2句】：立足園本教研，深化幼教改革，積極推動《綱要》的貫徹實施 　　園本教研是促使教師教育觀念轉(zhuǎn)變的重要方法，它不僅能促進教師的專業(yè)化成長，還能促進幼兒園的發(fā)展，使幼兒園具備研究的職能和能力，形成自我發(fā)展、自我提升、自我創(chuàng)新、自我超越的內(nèi)在機制，成為真正意義上的學習型組織。

為此，我們采取多種方式推動園本教研工作的開展。

　　（1）夯實園本教研開展的基礎(chǔ) 　　一是建立園本教研制度，明確幼兒園園長為第一責任人。

二是努力改善園本教研的條件，為園本教研活動的開展提供有力的保障。

如訂閱專業(yè)雜志，克服困難加大教研經(jīng)費用于培訓、學習和研討；使用電腦備課并連接寬帶網(wǎng)；為便于記錄教學過程，添置了攝像機，購買了照相機……這些條件的改善，為園本教研活動的開展構(gòu)建了新的平臺。

　　（2）積極開展多種類型的園本教研活動 　　為了推動園本教研工作的開展，聘請幼教專家進行現(xiàn)場授課、講座和點評，實施專業(yè)引領(lǐng)；開展教學能手競賽，將教師綜合素質(zhì)、說課、反思和答辯納入了考核內(nèi)容，突出專業(yè)引領(lǐng)，強調(diào)自我反思。

多姿多彩的園本教研活動，推動了幼兒園教育教學方式的改革，促進了教師的專業(yè)成長。

【第3句】：以園為本，構(gòu)建園本研訓的平臺 　　園本研修是教師專業(yè)發(fā)展的有效途徑，近年我們進一步加大園本教研力度，要求教師對園本培訓要樹立一個觀念，養(yǎng)成一個習慣。

一個觀念――常規(guī)工作就是園本培訓。

教師從早到晚做的那些瑣碎的教育教學工作，應該說都是園本培訓，而且是最具體、最實在的培訓。

如果能這樣認識，那些常規(guī)工作在心理上就不再是負擔，而是提高能力的機會；在工作過程中，就不再是完成任務了事，而是會自覺地努力提高工作水平；工作結(jié)果也不再是單純地教育孩子，而是使自己得到了成長。

一個習慣――凡公開場合的發(fā)言或談話，都經(jīng)過認真準備，并形成書面材料。

如：文明班級觀摩、班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)現(xiàn)場講解、班級教師工作總結(jié)、集體備課發(fā)言、教研組說課、教師論壇等等，都要求寫成書面材料。

這對幼兒教師來說，便于她們對工作中的問題深入思考、斟酌語言、提高水平。

我們相信，這樣堅持下去，教師的教學業(yè)務、理論水平都會在一定時候出現(xiàn)飛躍。

　　俗話說，“三個臭皮匠，頂過一個諸葛亮”。

在教師整體水平不高的情況下，為提高幼兒教育水平，我們利用下午集體備課時間，利用并加強互動研討、案例學習、課題研究、自我反思、外出學習培訓等形式，積極開展“園本教研”，不斷提升教師整體業(yè)務素質(zhì)。

實踐證明，這是一種行之有效，能夠切實、快速提高教師業(yè)務素質(zhì)的好辦法。

【第4句】：開展促進教師專業(yè)成長的活動 　　為加快教師專業(yè)成長，我們組織開展了相關(guān)的活動。

一是“優(yōu)秀教師”評選活動，進行電教知識、美術(shù)技能、教科研知識、保健安全應知應會等培訓，每年開展基本功競賽、教學評優(yōu)活動、團隊說課創(chuàng)新活動、保育員操作技能大賽等，提高保教人員的業(yè)務技能。

對各種大賽中獲獎者，由幼兒園專門召開隆重的表彰會予以表彰，并給予一定的獎勵。

二是公平競爭，開放性掛牌教學。

為促使教師盡快成長，我們重點組織了“教師開放性輪流掛牌教學”活動。

每學期約用兩個月時間，每月由幾名教師開展公開教學，園內(nèi)教師只要有時間，就可以觀摩、評點她的教學全過程或某一環(huán)節(jié)。

我們還對教師的課堂教學進行全程拍攝，將拍攝的課堂實錄供教師之間相互觀摩。

三是開展理論學習活動。

幼兒園每年提供一定的業(yè)務書籍費，購買專業(yè)書籍，訂閱教育教學期刊。

另外，我們還要求骨干教師建立起自己的資料庫，為她們的教學研究服務。

四是克服資金困難，多種形式請專家進園開展講座和培訓，開闊眼界。

五是以教師專業(yè)化發(fā)展為目標，以提高幼兒教師整體素質(zhì)為根本，加大教師繼續(xù)教育和培訓提高的工作力度。

　　四、加強骨干教師的培養(yǎng)工作，提高教學質(zhì)量 　　骨干教師是幼兒園實施素質(zhì)教育的中堅力量。

教育教學實踐證明：在影響教學質(zhì)量的諸多因素中，骨干教師素質(zhì)的高低和數(shù)量的多少是關(guān)鍵。

如何盡快地有效地建設(shè)一支素質(zhì)良好、數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)合理的骨干教師隊伍，是實現(xiàn)幼兒園內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵。

從“木桶理論”中我們可知：木桶的板全是一樣長，只能證明有較強的儲水潛力，但還需要有堅固的“桶梁”，才能將其提起，將它的潛力發(fā)揮出來。

從這個意義上說，“桶梁”即教學骨干和帶頭人。

教師隊伍這只桶要能發(fā)揮其應有的作用，需要有一批教學骨干。

否則，這桶水就會成為“死水”。

幼兒素質(zhì)教育的核心內(nèi)容是造就創(chuàng)造性、綜合性的適應社會發(fā)展的人才。

人才的培養(yǎng)依靠教育，教育的發(fā)展依靠教師。

培養(yǎng)和選拔一專多能、富于開拓與創(chuàng)造力的骨干教師，再以她們作領(lǐng)頭雁，去影響、帶動教師群體，達到相互促進、相互提高的目的，從而進一步轉(zhuǎn)變觀念去主動適應素質(zhì)教育的要求。

因此，培養(yǎng)骨干教師是幼兒園工作的一項重要任務，而加速造就一支骨干教師隊伍是幼兒園教師隊伍建設(shè)的核心。

　　培養(yǎng)骨干教師，造就一支素質(zhì)良好的骨干隊伍，必須有一套過硬的措施。

作為園長要善于引導，切實抓好三個環(huán)節(jié)的工作：交底、選苗、操作。

交底，即新教師到幼兒園后的第一次談話就交底，希望她立足園所，三至五年成為骨干。

選苗，通過一年的試用期考察，對于符合骨干教師基本素質(zhì)的對象，確定為重點培養(yǎng)的苗子。

操作，指在實際工作中實施的“一指、二帶、三亮相”。

對她們在業(yè)務上提出“三、二、一”要求，指明成為骨干教師要由此起步。

“三”是指三個說得清，即說得清本年齡段大綱要求，說得清某個教育活動為什么運用某種教法，說得清運用教材的意圖；“二”是指兩個拿得出，即拿得出象樣的觀摩課（公開課），拿得出象樣的專題文章（本園教研主講）；“一”是指一個看得準，即在了解幼兒教改動態(tài)的基礎(chǔ)上，看得準本園的品牌和特色發(fā)展趨勢。

通過加強優(yōu)秀教師群體的培養(yǎng)與管理，建立骨干教師交流平臺，擴展培養(yǎng)、選用人才的渠道，穩(wěn)定和發(fā)展骨干教師隊伍，以此推動幼兒園教師隊伍的發(fā)展。

　　為促進教師盡快成才，使教師隊伍建設(shè)扎實有效，不斷壯大骨干教師隊伍，必須充分發(fā)揮骨干教師的輻射作用。

我們成立教師隊伍建設(shè)領(lǐng)導小組和教育科研中心。

骨干教師在這個中心中挑重擔，想辦法、出點子，制定教師隊伍建設(shè)的總體目標和階段目標，研究教師隊伍建設(shè)中的具體問題和應對策略，建立培養(yǎng)對象的個人檔案和信息資料庫，強調(diào)培養(yǎng)對象在教育實踐和教育改革中的主體地位和主角意識，強化骨干教師的內(nèi)功修煉和形象塑造，通過傳、幫、帶，指導青年教師快速成長，發(fā)揮其示范和輻射作用。

近年幼兒園先后培養(yǎng)了一名省級學科帶頭人（全市唯一）、一名省級保教能手、兩名省級教研骨干、五名市級教學能手及多名獲得市級表彰的技能技巧單項能手，這些骨干教師的快速成長，為幼兒園實現(xiàn)打造一流，創(chuàng)建特色幼兒園奠定了堅實的隊伍基礎(chǔ)，促進了幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展。

　　五、結(jié)語 　　總之，教師隊伍建設(shè)必須在幼兒園教育教學實踐中進行。

立足“園本”，思考“木桶理論”，我們不難得出這樣一個結(jié)論：提高幼兒教師的專業(yè)素養(yǎng)，促進教師成長，培養(yǎng)一支勇于創(chuàng)新、敢于實踐、善于研究、樂于奉獻的教師隊伍，是幼兒園創(chuàng)新發(fā)展的根本。

只有這樣，才能跟得上時代的步伐，才能提升幼兒園管理水平和保教水平，才能實現(xiàn)創(chuàng)一流辦特色的辦園目標。