國稅個人績效管理工作有哪些建議

法律是全人類的通用定義。

于是，從古至今，公平和公正，都是必要的前提。

稅法應該也是這樣的。

在對全社會，所有崗位的收入，實行稅務管理的同時；也應該，對一貫合法勞動，積極繳納稅金的優秀勞動者，在任何合法前提里，失業的萬一里，給予退稅的生活支持；和同時，在稅務的立場，保護合法納稅人的合法勞動所得的全額工資的雇主償付和如果受薪方接到自己手里有合法全額勞動合法所得的時候的對國家管理的崇高敬意：納稅。

國歌

培訓完后怎么寫寫心得體會范文

培訓后的心得體會　　篇一：公司培訓后的感想　　公司培訓后的感想　　有幸參加由公司組織的《80后培訓》，心中的感想很多，首先要感謝公司給予硪這次培訓的機會，讓我個人素質能力得到了又一次提升。

其次感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。

應該說這次培訓讓我受益匪淺，感觸頗多。

特別是讓硪明白了做一個負責任和有執行力的人對公司的發展和員工個人成長的重要性。

通過這次培訓，有以下幾點特別心得：　　有效執行　　有效執行就是有結果的行動，這種結果對公司和他人具有明確的價值，且能拿出來可供他人檢查衡量的，并且提供的結果必須是有時間底線的，只要缺少其中任何一個要素，就等于邇沒有提供結果，就說明沒有完成邇的本職工作。

所以硪們經常會看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但領導并不滿意，認為執行力差，相反有人整天輕松快樂，且能圓滿的完成各項任務目標，這就是有效執行與無效執行所導致的不同結果。

因此，硪們日常工作中應要注重尋找最佳的方法去完成我們的工作任務，做到有效執行。

　　學以致用　　曾參加過很多的培訓，學過很多的理論，總結過很多的經驗，但在工作中并沒有產生實際效應。

通過這次培訓，讓硪深刻明白，培訓所學到的學到就要立馬運用到工作中去，成為我們執行過程的一種有效工具，其實這就是一種有執行力的表現。

　　團隊的認識我認為團隊的重要性好比一群人在一起就會一盤散沙，不會互相照應、互相配合、力使不到

為什么說技術管理貫穿與工程管理的始終

“洋為中用”是我們歷來所倡導的，吸取西方先進的管理理念與思想為我所用也一直為當今眾多企業所津津樂道。

績效管理正是其中的一種;然而目前，許多員工對績效管理有一個讓人很心痛的評價：“認認真真走形式”。

很多企業花費了大量的人力、財力、精力去推行績效管理，不但沒有取得預期的效果，而且導致了上級和下級之間人際關系僵化。

外來的和尚似乎并沒有念好這本經。

值得我們深思，為什么我們從西方舶來的管理方法在中國就不好用了呢?它是水土不服，還是我們并沒有完全的理解它?項目管理者聯盟　　這是一個講科學的時代，沒有神話，沒有圣人，沒有放之四海而皆準的固定真理。

績效管理先進的理念在與中國本土結合的過程中出現了水土不服的現象，博思創業在績效管理實踐中探索著中國式績效管理模式。

在探索中，我們試圖尋找一些影響實施效果的關鍵因素，而“溝通”則是其中之一。

項目管理者聯盟　　“其實，績效管理真不難，但前提是：管理層也好，部門經理也好，員工也好，只要能夠坐在一起，開誠布公地講實話，講心里話。

”在天津一家醫藥制造企業實施人力資源管理咨詢項目時，公司人力資源總監給我們說出了發自心腹的感言。

可見，績效管理過程中，真誠溝通的作用不可小視。

其實我們在大量的客戶交流中發現，許多績效管理問題都是因為部門之間、部門內部、層級之間缺乏溝通引起的。

項目管理者聯盟

團隊凝聚力心得體會

團隊合作的心得體會　　篇一：團隊合作精神學習心得　　通過學習和研究團隊精神，使我們大家深受教育和鼓舞，團隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和集體主義內容的擴展，我們在工作的分工與合作就是離不開團隊精神的支持，沒有團隊精神的支持就很難有我們各項工作的順利開展，　　總之，團隊精神就是新時期團結力和凝聚力的所在。

我們珍惜集體的榮譽，珍視集體的利益，以單位為家的忘我的工作作風就是團隊精神的再現，我們提出的志同道合的口號就是團隊精神的具體表現，沒有一個共同的工作目標一切都很難實現，集體主義的具體表現就是團隊精神，在我們工作中離不開團隊精神的指引，團隊離不開統一的指揮，才能保證團隊的順利工作和工作成績的取得，這就是團隊精神的巨大作用，在我們不同的歷史時期，團隊精神發揮了不同的作用，有一點是可以值得大家重視的就是，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用。

　　我們總結了一下團隊精神的實質就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。

團隊精神要想在工作中產生積極的影響，離不開團隊價值趨向的定義，離不開團隊榮譽的擁有力和團隊成員的戰斗力，離不開團隊精神要靠一個統一正確的領導才能發揮重要的作用。

團隊精神是一個單位產生強大凝聚力的所在。

　　　　篇二：團隊合作心得體會　　足球是圓的，籃球是圓的，而我們的泡泡也是圓的，正因為如此，泡泡堂與球類運動有著共同的特點團隊精神。

與大家默契配合，是不是比孤軍

求一個100人左右工廠的績效考核

月度考核的績效管理流程

【第1句】：領發表格①一份上月考核表僅供參照②一份空白表格電子檔做好共享后總臺轉發，或發主要干部逐級下發,每個表上寫上姓名，每月底下發，注明考核月份為下月。

【第2句】：自擬下月指標·目標·計算方法·資料來源，下月的績效計劃（四確定）本月底完成。

【第3句】：主動面談，四確定.定指標.定目標.定算法.定資料①與直接上級談，是否必要其它主考官談，要看被考核者的工作職責全部在直接上級的領導下完成還是同時接受直接上級和其它主考官同時領導.管理幅度，一人主考不超過五人，規范一份主考官一覽表，②與非直接上級的主考官談，（如果此主考的內容已由被考核人的直接上級負責考核則非直接上級不參加面談，或只是旁聽）如果已在配合度溝通談好四確定則可不在此面談.未談好則要談.盡量考慮除直接上級外的其他主考官在配合度面談時一并溝通四確定.③績效專員在面談中提供指導和支持，盡可能多參加績效計劃面談.要督促好被考核人在考核當月第二工作日前完成，面談時先草擬，談定后再重抄一遍雙方簽字．

【第4句】：交回或收集四確定資料,制表呈總經理或各自上級目標審核.在考核當月第四工作日前完成

【第5句】：審核后下發張貼,在自己辦公桌前,并在績效快報公布或加照片公告. 考核當月5-8日完成。

【第6句】：計算方法與資料來源再一次溝通確認. 考核當月10-15日完成。

【第7句】：中期績效輔導調查溝通,了解主考官,上級是否有輔導及如何輔導及有效性. 考核當月10-20日完成。

【第8句】：中后期計算方法與資料來源收集檢查加強. 考核當月15-20日完成。

【第9句】：下月第一個工作日前資料全部收集完畢,原始記錄資料保持一年以上,并于當日審核完畢+復審完畢,輸入 EXCEL鏈接或上交紙資料．建議提前準備好資料，以確保完成時間，也可早完成．

【第10句】：下月第一個工作日前,被考核本人主動找相關人員綜合配合度面談打分,主考官同時可談下月“四確定”內容,綜合配合度面談要有參考表,為確保時間也可提前談.直接上級以外的主考官可以在考核期內任何時候主動找被考核人面談并記錄．雙方都應主動．

【第11句】：下月第二工作日,拿著上月考核結果, 被考核本人主動找上級總結面談,簽意見打系數,也可同時對下階段四確定提前面談,每月第二個工作日完成,12．呈總經理績效核準及績效小組會議.考核次月5-6日

【第13句】：績效總結改善會議13．1閃光點報告（績效專員，考核小組每人最好能有詳盡報告），自薦，互薦閃光點舉例：本月績效突出的人突出的點，比上月進步最多的人，主動承擔責任的人，目標面談最成功的，績效輔導最好的上級，考核配合度最好的，資料提供，審核，復審最好的，配合度面談最好的，績效反饋最積極的，最成功的主考官，績效專員，考核小組要善于捕捉閃光點13．2要改善的問題報告（績效專員，考核小組每人最好能有詳盡報告），反映（彼此反映別人的，需對方配合的地方），自薦（提出自已的問題）13．3一份深度改善計劃展示13．4上級代表（績效教練代表）發言13．5被考核代表（優秀績效代表）發言13．6本月績效改善重點發布，問題點，改善思路，落實負責人，權責監督人

【第14句】：績效快報，考核次月10-20日，①發掘各級閃光點（含績效總結改善會議閃光點報告）②每月改進重點方案③每個人至少一項深度改進計劃④優秀績效者感言

【第15句】：結果運用與激勵, 考核次月5-8日，獎金電話告知.

【第16句】：晉升級別與激勵套餐,3月，6月，9月，12月晉升級別職責與套餐設計,答辯實施.

【第17句】：績效反饋,為了提升自己績效而反映別人問題，需引導.飛信平臺每周六下午1。

崗位說明書：?列舉本崗位一天要做的每一件事情?列舉本崗位一個月要做的每一件事情（在每一天的基礎上的補充）?請下一工序或相關部門對該崗位的工作要求與希望；④上一級干部對該崗位的要求與希望此崗位說明書的目的是為了考核，是為了提煉指標2．指標優化提煉量化指標：?相關干部頭腦風暴，在所有工作職責中提煉5個或以下核心職責?針對每一個核心職責每個人寫出自已認為合理的指標?上一級的干部審定（5個或以下）3．目標設定流程4．數據來源，審核，復審，統計5．配合度考核優化細化綜合配合度指標歸納整理量化指標以外的其他指標或不好量化的指標6．績效總結面談與改進7．每月改進重點與落實，要求相關人員的改進建議（可以建立一個手機短信平臺或飛信平臺，一個引導流程），改進重點發相關利益監督方8．結果運用與激勵，結果告知與溝通（獎金多少不知道，告知獎金的時候做意見反饋調查很合適）9．晉升級別與激勵套餐

宣傳部門怎樣制定績效考核

滿意答案ΒА-Ъо7級2009-08-04績效考核是很復雜 條目也是很多的而且宣傳部門的績效考核更是不太好做 因為宣傳沒有辦法直接看出效果 宣傳效果是直接和銷售掛鉤所以對宣傳績效考核主要還是以完成宣傳任務為主更好一點比如從宣傳密度 宣傳周期 宣傳新意 還有就是宣傳調查上來綜合考察 追問： 我們在績效考核方面有一項是肯定有的，就是我們的宣傳部門需要做水卡促銷，所以這個是唯一的具體數據考核，但是像您說的，公司還沒嘗試。

能和我說的再具體一點嗎

非常感謝

回答： 既然給了宣傳部門任務那就好辦多了可以直接通過水卡的銷售情況來進行業績上的績效考核具體說其他的就看你們公司是按照什么方式進行員工管理了一般績效考核不僅僅包含業績方面 還有出勤 著裝 等等方面但有一點需要肯定 績效考核會給員工帶來壓力 同時也是給公司壓力 如果執行不堅決或者公司情況導致執行受阻 那么最好還是不要搞績效考核 因為會適得其反 追問： 謝謝，我知道該怎么做了

提問者 的感言： 非常感謝您的意見

學習現代企業管理課的心得體會

學習《企業管理》的感想學習《現代企業管理》，目的是讓各專業了解和掌握企業管理的原理、理論和方法，培養學生專業性的企業管理意識和企業管理思維，為我們大學畢業以后從事具體企業管理工作奠定理論基礎。

隨著的建立，現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。

我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。

而學校提供的這門課，提供了系統學習現代企業管理知識的平臺，優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。

現代企業管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業管理的具體實踐,促進企業管理水平的提高,在我國社會主義市場經濟下,努力提高管理,增強企業的競爭能力和發展能力,已成為當務之急.因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義.通過本課程學習,應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識,熟悉企業管理的主要職能和一般過程,掌握現代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎.。

1）學習《現代企業管理》，讓我知道企業的管理創新、激勵作用是企業長盛不衰的法寶。

現代的競爭，資源不是優勢，錢不是優勢，企業的核心競爭力是組織結構、企業的文化和價值觀念，公司制勝必須發揮激勵的作用。

【第1句】：沒有創新的工作是沒有成效的工作，缺乏創新精神的干

倉庫管理員工作心得

倉庫管理實習報告--制度管理是根本 今個學期我們專業開設了《生產與運作管理》課，作為一門實踐性很強的管理學科，我們的授課老師曾教授從一開始就不斷向我們灌輸實踐在生產運作管理中的重要性的思想。

甚至將企業實踐作為我們課程學習必須完成的任務。

不否認，剛開始聽到時確實很反感老師布置的這個任務，在那時看來，就我們所學的這丁點理論到企業去實踐可以體會出什么呢

老師真會為難人。

反感歸反感，任務還是得完成，后來經同學介紹有機會到中國移動的倉庫與移動的內部人員一起清點庫存物品，也算是一次實踐吧。

雖然我們這次清點的順德移動的倉庫并不是真正意義上的生產倉庫庫存，主要是用來存放禮品之類的。

但在做完了一天的清點工作之后，仍讓人不由地想起了“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”這句經典名言。

從這一天的經歷我體會到了管理好一個倉庫庫存并不像之前想的那么簡單，與自己家里那種小型倉庫的管理真的很不相同。

這次的實踐讓我有機會直接接觸正規企業內部的生產管理，讓我有更直觀地了解了企業的生產運作，作為一名大三的學生，即將走上社會，更應該提早走進企業、認識企業、適應企業，從而更好地了解社會。

以前一直認為倉庫庫存管理只要將物品進出倉記錄這一關鍵一步做好了就差不多了，其他的并沒有太多的想法。

但原來倉庫內部的管理同樣也很重要。

在與同去的幾位同學討論之后，我覺得順德中移的倉庫存在著這么幾個問題： 一、物品的分類，如果物品沒有進行很好的分類，整個倉庫的物品存放將會很凌亂，給生產運作或物品清點造成很多不必要的麻煩，降低生產績效，浪費人力物力。

我們那天清點時就是因為之前物品的分類并不是很清楚，禮品與清單等又雜亂地堆放在一起，搞得我們頭暈腦脹的。

二、降低庫存，如前面所提到的我們這次清點的倉庫主要是用來存放禮品之類的，但我覺得在生產運營課上所講到的降低庫存的基本策略也可以適用于這里，企業總是不斷地想尋求降低庫存的方法，但我們在順德移動見到的并不是這樣的。

可能他們覺得自己是“大公司”，無所謂吧

他們很多的物品存放都已經很久了，在與他們公司內部人員的交流中我們了解到這些都是之前并沒有做好需求預測工作造成的，在訂貨時也沒有做到盡量接近需求時間以及接近需求量，因而經常造成大量物品剩余，之后也不作及時的清理，造成庫存量大。

三、倉庫利用率，如附圖所示，順德中移共有五個倉庫，有三個正式倉庫、一個臨時倉庫和一個備用倉庫。

但他們對倉庫的使用并沒有依照倉庫分類那樣，經常混合使用；另外產品的無序堆放占用了許多無謂的空間，造成倉庫的利用率非常的低。

四、物品記錄，這是我之前所沒有想到的，在中國移動這么正規的公司的倉庫中竟然也會出現這種記錄不規范的現象。

在我們清點的過程中發現物品的庫存量與存貨記錄出現嚴重不符的情況，很多物品的進出倉都沒有作準確的記錄。

我認為就順德中移存放禮品的倉庫出現的這些問題可以從這幾方面來說： 首先，強化倉庫的制度管理。

所謂“無規距不成方圓”，倉庫管理應堅持原則性，合理的倉庫制度有助于保證公司生產的秩序，提高倉庫運作的科學性，實現生產效益。

只有對倉庫實行規范化管理，才不會出現令人吃驚的物品記錄嚴重不準確的問題。

其次，物料保管。

按物品品種、規格等特征決定堆碼方式及區位，倉庫物品堆放整齊、平穩，這樣既有利于對物品的快速提取，也有利于改善因不合理存放造成的空間浪費的情況，提高倉庫利用率。

倉管人員應努力減少庫存消耗，降低庫存成本，使倉庫管理合理化，減少庫存資金占用。

再者，提高員工素質。

員工工作積極性不高，從員工對待物品存放的態度可以看出倉庫管理相關人員的職業操守不高，為公司服務的意識不強，并沒有認真對待自己的本職工作。

同時，好的制度同樣也需要有高素質的員工，那樣才能真正將合理的制度落實到實際工作中。

第四、倉庫盤存。

定期作好倉庫的盤存工作，主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況，各倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。

對盤點出的過期、變質不能使用物品作及時處理。

但從根本上說，我覺得主要還公司制度問題。

公司內部制度不夠健全，程序化、規范化的工作流程還不夠強。

雖然中國移動在國內是一間比較有規模的公司，但仍存在著不少簡單粗放式的管理。

一個企業要生存發展，一套科學、合理、適合本企業特點的規章制度是必不可少。

只有一套健全的企業制度才能規范員工的行為，才能使企業更規范地運行。

規范的企業制度也包括建立良好的企業文化，建立適合本企業特點的企業文化，以企業文化的方式來提高員工思想素質，提高員工為公司服務的意識及服務水平。

我國加入世貿組織也已經好幾年了，根據加入世貿時簽定的協議，我國的電信市場很快將會對外開放，所以說到時中國移動面臨的將是更多更強的國外的競爭對手，面對這種形勢，中國移動應該不斷探索公司治理的規范化與內部組織體系的高效化，努力提高自身競爭力。

商場如戰場，當強大的外國公司進入中國市場時，他們決不會跟你講人情，不會因為你是東道國的公司對你手軟，更不會因為你之前的工作作得不夠好、競爭力還不強而放慢腳步等你，他們來中國就是沖著利潤來的，他們會毫不客氣地像狼一樣蠶食你的市場，那時就真如大家以前所說的“狼來了”。

因此，我們的企業必須從現在做起，從小事做起，強化公司的制度管理，決不能用人治代替法治，就算是生產運作的一些小環節小事情，也要嚴格按公司的規章制度辦事，使企業的運作有序化，最大程度地發揮人的積極性和資源的潛能

【用的到的你就看看】

給一篇財務人員發言稿

尊敬的各導、各位同事：大家好

如梭，的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。

然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。

“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。

在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。

只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高

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“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”； 五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務；六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量, 合理控制資金的使用：公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放； 以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章

總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發達，蒸蒸日上