加油站業(yè)主感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-17 12:34:06 加入收藏我要投稿點贊

誰能幫我寫一段加油站優(yōu)秀員工的感言

每個人都有自己理想的那盞燈，然而我們首先需要的是點燃那盞燈，其次最主要是去不斷的加油，因為只有不斷的去加油，那盞燈才持續(xù)的亮著，乃至最后越來越亮，但往往很多人在點燃了燈之后卻沒有去持續(xù)的加油，所以們要干什么

——加油

加油站優(yōu)秀員工發(fā)言稿

蘆山加油站優(yōu)秀員工----劉菊鮮 XXX同志于20XX年X月X日參加工作，系XX加油站一名普通的加油員，雖然入職不到一年，但吃苦耐勞，任勞任怨，緊緊地圍繞在公司周圍，思想積極上進(jìn)，工作主動熱情，能積極按照公司的規(guī)章制度履行自己的工作義務(wù)，默默地在自己的崗位上無私地奉獻(xiàn)個人力量。

該同志能根據(jù)XX加油站的實際情況，對加油站現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、安全管理和非油業(yè)務(wù)都一絲不茍，平時在工作中總是積極地配合加油站站長和非油管理員進(jìn)行合同管理，積極參與非油品的推薦和銷售工作，除了沒月輕油銷售在我站排第一外，非油銷售也在不斷取得進(jìn)步，并利用休息時間積極的拓展自我的非油管理、銷售業(yè)務(wù)和技巧。

另外，她能貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)部門的文件、通知精神和要求，并根據(jù)公司的實際情況，她還經(jīng)常協(xié)助加油站站長進(jìn)行加油站日常安全、輕油銷售、非油品質(zhì)量、站容站貌管理，緊張而忙碌的工作節(jié)奏填滿了她的生活，使她過得特別的充實，但她毫無怨言，全力以赴地做好本職工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，深得XX當(dāng)?shù)丶佑涂蛻舻男刨嚭椭С郑淞⒄_的金錢觀、苦樂觀和價值觀，凈化心態(tài)環(huán)境，擺正位置，與企業(yè)血脈相連，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

本著吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)的精神，，盡職盡責(zé)，有條不紊地開展各項工作。

在各項工作中，她都能按時按要求去完成，得到片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定及表揚。

在學(xué)習(xí)方面，劉菊鮮同志利于閑暇時間閱讀參考加油站管理、非油品有關(guān)業(yè)務(wù)的書籍，虛心向其他員工請教，并取得一定成績。

對此她并沒有滿足更沒有驕傲自大。

相反，遇到難題，她仍然虛心與其他員工交流討論直到弄明白為止。

XX同志在工作中，總是以大局為重。

無論自己當(dāng)班手中的工作多忙，總是服從站長的工作安排，認(rèn)真按照加油站現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)執(zhí)行，加油站日常工作雖然枯燥勞累，但該員工總是能以最好的精神面貌、為前來加油的顧客提供最標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

鑒于她在蘆山加油站的出色表現(xiàn)，現(xiàn)我本人推薦其做為我站的一名優(yōu)秀員工，以勉勵其工作更加認(rèn)真，負(fù)責(zé)，努力。

為所有同事樹立了榜樣。

XXX加油站 20XX年X月X日

加油站站長的工作心得及體會

加油站站長工作個人心得感言從一名普通的加油員到一個站的站長，在這短短的一個多月時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持下，我順利實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，以更大的熱情全身心投入到工作當(dāng)中。

我想，是中石化給了我這個盡情發(fā)揮自己潛力的平臺;是中石化給了我這個充分體現(xiàn)自己人生價值的空間。

雖然只是短暫的一個月，但通過這段日子的歷練，對于如何做一個稱職的站長，我也有了自己的一些感悟：作為一站之長，除了提高自身素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)之外，還要有“三心二意”。

我這里所說的“三心”是指責(zé)任心、細(xì)心、虛心、愛心?，“二意”為意志、誠意。

“責(zé)任”二字重于泰山。

沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，沒有責(zé)任心的員工不是優(yōu)秀的員工，工作就意味著責(zé)任。

在這個世界上，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，而且你的職位越高，權(quán)利越大，你所肩負(fù)的責(zé)任就越重，責(zé)任意識也會讓我們表現(xiàn)更加卓越。

站長的工作平凡而瑣碎，但對于整個油站的運作卻又起著至關(guān)重要的作用，只有以高度的責(zé)任心，從根本上樹立“愛站如家”的觀念，同時努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感，才能促使每一位員工愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，才能讓每一位員工永保激情，投身企業(yè)。

當(dāng)然，僅僅有責(zé)任心還是不夠的，工作中還必須有足夠的細(xì)心。

“做好每一個細(xì)節(jié)，就能取得勝利。

從成功到災(zāi)難，只有一步之差。

在每一次危機中，一些細(xì)節(jié)往往決定全局”，這是約翰·列儂說的話。

作為一名站長，瑣碎的工作要求更注重細(xì)節(jié)。

比如日常的安全檢

我是一名中國石化加油站的員工近期被評為優(yōu)秀加油員單位領(lǐng)導(dǎo)讓寫一篇工作感想兩千字左右吧

“我要安全”活動開展以來，通過加油站傳達(dá)貫徹省市公司和片區(qū)的實施方案，廣泛發(fā)動，并多次召開站務(wù)會、班前會進(jìn)行強調(diào)和動員，在站內(nèi)形成了積極學(xué)習(xí)安全知識、人人參與安全討論的熱潮。

通過學(xué)習(xí)，我從思想深處認(rèn)識到了安全工作的重要性，轉(zhuǎn)變了過去麻痹大意、無所謂的思想，真正樹立了“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念。

　　為什么我要安全

上級三令五申，加強安全管理，可是從事實情況看，全國的安全事故還是不斷出現(xiàn)，說明了什么

說明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的松懈思想里。

所以，講安全，重安全，是我們每個人的責(zé)任，也是我們每個人的需要。

我們是加油站的一員，安全是我們的工作的重中之重，我們一切工作的核心，也是我們責(zé)任的核心，我們必須樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。

　　我的安全責(zé)任是什么

我如何保證安全

作為加油站的一員，我的首要責(zé)任，就是安全，首先是對自己的崗位安全責(zé)任制有正確的認(rèn)識，有熟練的安全理論水平和強烈的安全意識；其次，要嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全流程辦事，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，認(rèn)真落實“安全十禁令”，保證不出現(xiàn)違規(guī)操作；再次，要有過硬的安全基本技能，有安全應(yīng)急能力，要通過不斷的練習(xí)各類應(yīng)急預(yù)案，不斷提高自己的安全技能，提高處理突發(fā)事件的能力，熟悉安全設(shè)備的特性和使用方法，練好基本功。

　　誰最關(guān)心我的安全

誰可以隨時隨地保障我的安全

我認(rèn)為，安全在我，只有不斷提高安全意識和安全技能，才是最好的保護，安全就掌握在我們的意識里，掌握在我們自己的手中，防盜器、監(jiān)控器、報警器、滅火器以及所有的安全設(shè)備，都是死的，只有正確使用它們的人是活的，有了人的安全主觀能動性和安全技能，才有真正的安全保障。

“人”是安全管理中最關(guān)鍵的因素。

所以，我們的安全不能交給設(shè)備，也不能交給別人。

　　安全該有誰負(fù)責(zé)

誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)，誰具體操作誰負(fù)責(zé)。

作為加油管理員，我要對我的崗位安全負(fù)責(zé)，搞好崗位安全，是我的義務(wù)，是我的責(zé)任，也是我自身安全的迫切需要。

這就需要我認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)守操作規(guī)程，強“三基”，反“三違”，做到“要安全、會安全、能安全、保安全”，做到“三不傷害”。

　　當(dāng)前，“我要安全”主題活動已經(jīng)全面展開，我決心在這次活動中，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全理論，積極參加安全討論，加強安全技能訓(xùn)練，使自己的安全水平有更大提高。

中石化加油站員工培訓(xùn)心得體會

加油理經(jīng)驗學(xué)習(xí) 隨著時間的飛逝，加油站經(jīng)理培訓(xùn)就要結(jié)束了，這幾我學(xué)到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知識，各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)對我以后的工作有著極大的幫助，最后聽到幾家“兄弟”加油站的管理經(jīng)驗更是讓我感想頗多。

我覺得，要想當(dāng)好加油站經(jīng)理，做好加油站經(jīng)理的本質(zhì)工作，應(yīng)從以下幾點著手：一、良好油站文化的修養(yǎng)、牢固的基礎(chǔ)以及經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的塑造

【第1句】：擁有自信是事業(yè)成功的關(guān)鍵。

作為管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不驕不躁的作風(fēng)，建立正確的態(tài)度，樹立正確的人生觀。

【第2句】：不斷充電，不斷學(xué)習(xí)，汲取新知識。

如何服務(wù)、如何促銷、如何管理等等，這些不僅是一門技術(shù)，它更是一門藝術(shù)。

要對此成功駕馭，是需要一番奮斗的，是需要長期堅持的。

【第3句】：站經(jīng)理是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領(lǐng)導(dǎo)，其言行、舉止將直接影響加油站經(jīng)營、業(yè)績、銷量。

所以作為領(lǐng)導(dǎo)要注重語言文學(xué)的培養(yǎng)，提高自己即興講話的水平。

言簡意賅、聲文并茂，這很重要。

二、設(shè)備的維護定期對加油站各設(shè)備進(jìn)行檢查，比如油槍是否漏油、發(fā)電機是否運轉(zhuǎn)正常等等，如發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時解決，使之扼殺在萌芽狀態(tài)。

三、對服務(wù)區(qū)員工的管理

【第1句】：作為經(jīng)理不要擺架子，因為員工具有獨立思考的能力，他們有自己的價值觀和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，他們往往和經(jīng)理一致，在某一領(lǐng)域的其它界面，有其高度的見解。

我認(rèn)為明智的管理者應(yīng)該放下架子，主動把自己擺到與員工相同的位置上，應(yīng)該謙虛地接受員工的批評，并與員工一起討論改進(jìn)工作中的問題。

【第2句】：管理者應(yīng)討論和命令并重。

員工從自身角度來說，不太喜歡被別人命令，而是喜歡根據(jù)自己的意愿去做事。

但當(dāng)大家在一起討論而達(dá)不成一致時，就需要進(jìn)行決策，必要時只有采取命令強制執(zhí)行。

【第3句】：要敢于批評，不必?fù)?dān)心員工害怕批評。

其實每個員工都不喜歡被別人批評，但是只要通過批評來說服員工，員工往往不但不會生氣，而且也會因此事佩服你的管理才能。

【第4句】：制度的公平，我覺得比合理更重要。

某條制度的某一款項可能不盡合理，但只要公平，對每位員工一視同仁，往往不會產(chǎn)生太大的矛盾。

制度的合理性可以根據(jù)加油站的需要，不斷地改進(jìn)，而制度執(zhí)行的公正性一定要至始至終地堅持下去。

【第5句】：上級對下級要忠心。

我們不要一味地命令下級對上級的忠心，同時，我們上級也要對下級忠心。

不可以試圖欺騙自己的下級，上級應(yīng)積極維護下級的利益，在證據(jù)各方面不足的情況下，要假設(shè)下級是無辜的，如下級出了差錯，作為領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)責(zé)任，不能把所有過錯推給下級。

【第6句】：有效的員工管理，可以使員工具有團隊精神，有了團隊的向心力和明確的方向，做起事來才能事半功倍。

對于員工管理，一方面要恰到好處勇于激勵員工，對于員工成績要給予肯定，要認(rèn)可。

在員工具有不滿的情緒時，管理者一定要控制自己的情緒，認(rèn)真對待并弄清事情的原由，并及時快速解決問題。

想方設(shè)法與員工打成一片，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，打破員工與領(lǐng)導(dǎo)的隔閡。

四、提高服務(wù)水平，加強促銷力度，從而提高油品的銷量

【第1句】：要提高服務(wù)水平，首先對員工自身形象、態(tài)度的培養(yǎng)，遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行服務(wù)規(guī)范各條款，是每個員工責(zé)任；其次是對員工市場意識的培養(yǎng)，要增強員工的危機意識，并逐漸提高員工的市場競爭意識，從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。

員工服務(wù)意識提高了，以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)運作鏈才能得以發(fā)揮，以客為尊，使得顧客有了尊貴感，有了賓至如歸的感受。

良好的服務(wù)從某種意義來說，是留住老客戶、抓住新客戶的關(guān)鍵。

【第2句】：促銷形式多樣化，對固定的客戶群體要進(jìn)行定期拜訪，挖掘潛在客戶。

抓住一些特殊的機會，加強宣傳，提高協(xié)和石油在顧客心中的地位。

五、加強財務(wù)、消防以及環(huán)境方面的管理

【第1句】：作為一個站經(jīng)理，要具有財務(wù)管理方面的知識：這包括包括周報、日報以及月末潤滑油、便利店、油品的盤存等等。

【第2句】：認(rèn)真執(zhí)行公司制定的加油站環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，每天檢查，包干到人，以確保加油站清潔衛(wèi)生。

【第3句】：經(jīng)常開展安全教育，提高全體員工的安全意識。

如站內(nèi)嚴(yán)禁撥打手機，嚴(yán)禁煙火等等。

六、對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào) 這包括工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、消防安全許可證等等證件的辦理。

這就要求與工商、稅務(wù)、消防、計量等政府機關(guān)的積極配合，一方面爭取把費用降低到最低限度;另一方面要爭取最短時間內(nèi)辦成，使之不影響加油站正常的運作。

俗話說的好“大材小用，基本沒用；小材大用，才能有用。