后備干部掛職鍛煉心得體會怎么寫

有幾點需要注意：一，態(tài)度要謙虛務(wù)實二，文筆要通順流暢三，思想要積極堅定四，方向要精準明確五，事例要婉轉(zhuǎn)清晰結(jié)合以上五要素，基于“后備”和“掛職”兩大特點，我們可以在體會中多體現(xiàn)一些在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，你與同事們齊心協(xié)力把工作圓滿地完成。

并在此過程中得到了很大程度的緞練與提高。

在文中，無論是對領(lǐng)導(dǎo)的感謝還是對自我成就的謙遜，都要寫得婉轉(zhuǎn)一些，切忌說得過于直白，痕跡過重。

比如我們當面夸獎一個人，如果一個勁兒地說一個人很好，連他自己都不信他有那么好，那么這么夸獎就變成了變相譏諷。

而一味地過度謙虛也容易給人以過分表現(xiàn)成績的主觀印象。

這種體會一般會由你所在掛職單位的主管行政部門進行初審，之后才會拿給主管領(lǐng)導(dǎo)。

所以，在突出成績時不能忘了行政部分的優(yōu)異表現(xiàn)。

表現(xiàn)自我時，要以學習為主的態(tài)度來表現(xiàn)。

避免給人以華而不實的印象。

要體現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)人物言行風骨的由衷欽佩。

這類文章切忌不能寫成發(fā)言稿或假大空。

一定要突出事例，對細節(jié)的處理尤其重要。

后備人才感想怎么寫

朱倩

所謂的“后備人才”是什么意思

就是培養(yǎng)對象。

首先要年輕，其次當前能力尚欠佳，鋒芒畢露不能作為后備人才

后備人才組織推薦表里的推薦意見怎么寫

【第1句】：此人的工作表現(xiàn)、實績；

【第2句】：此人的工作態(tài)度、工作能力；

【第3句】：此人的群眾口碑；

【第4句】：此人在領(lǐng)導(dǎo)眼里的印象；

【第5句】：此人的文憑、技能證書、接受的培訓(xùn)等。

后備人才是如何選拔

尊敬的學校聯(lián)賽：第一章通過小組學習，小組的組織和成員的同志們的教育和幫助，認識到青年作為二十一世紀，年輕人應(yīng)該積極尋求加入他們的組織 - 中國共產(chǎn)主義青年團。

中國共青團領(lǐng)導(dǎo)的中國共產(chǎn)黨的群眾先進青年的組織，廣大青少年學習共產(chǎn)主義在實踐中，年輕的有“四”，“五愛”品質(zhì)的大學校的培養(yǎng)，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。

它堅決擁護中國共產(chǎn)黨方案，以馬克思列寧主義，毛澤東思想作為行動指南，堅持解放思想，實事求是，各族青年團結(jié)，把中國建設(shè)成為一個社會主義的富強，民主，文明的現(xiàn)代化國家而奮斗。

它的增長和中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展一直在革命斗爭的最前列站著，有著光榮的革命歷史。

在新中國成立，社會主義制度的建立和鞏固的過程，社會主義經(jīng)濟，政治，文化的發(fā)展，起到了一大批新勢力的作用，為黨培養(yǎng)出突擊隊，叔叔和工作骨干。

網(wǎng)上它的改革開放和經(jīng)濟建設(shè)工作，推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)各地已為促進年輕一代的健康成長做出了重要貢獻。

網(wǎng)上它堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線在社會主義初級階段，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，推動生產(chǎn)力和社會主義建設(shè)有中國特色的偉大實踐中，創(chuàng)造理想，文化，道德，社會主義接班人的紀律社會進步，努力為黨的新鮮血液，為國家培養(yǎng)青年建設(shè)人才。

迫使它帶領(lǐng)青年在經(jīng)濟中發(fā)揮的突擊隊作用，充分調(diào)動和發(fā)揮積極性和年輕人，誠實勞動，創(chuàng)新創(chuàng)造力。

我想申請盟：我會積極爭取實際行動，盡快到入團，請測試，請批準。

如果我被批準，我堅定地按組，解決執(zhí)行組，紀律組遵守，履行成員義務(wù)，積極參與的工作組，要堅強，勤勞勇敢的共青團員，都起到了“四個示范作用“做出貢獻;如果我沒有被批準，從不氣餒，要進行測試，不斷創(chuàng)造的連接條件。

真誠行禮

后備人才示意圖

以我之見，企業(yè)內(nèi)部人才晉升并非一張圖標就可以解決問題的，我建議可從以下幾個方面考慮：

【第1句】：無論從公司人才連續(xù)性角度，還是從個人職業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)都需要建立一個系統(tǒng)的人才梯隊，來解決留住人才、發(fā)掘新人才的問題。

【第2句】：從企業(yè)人才延續(xù)性角度看，企業(yè)要發(fā)展，人才是第一位的，那么找到人才并留住人才是一個戰(zhàn)略性的問題，那么從個人職業(yè)發(fā)展的角度來講，除去對企業(yè)的忠誠度不談，無非兩個方面，收入待遇和發(fā)展空間，而在一定條件下收入待遇和發(fā)展空間可以互相轉(zhuǎn)化。

【第3句】：因此，在企業(yè)中的任何一個崗位都不是僅僅通過薪酬待遇就可以解決所有問題，還需要設(shè)計一套與之相適應(yīng)的職業(yè)晉升體系或者對于個人來講就是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

一般企業(yè)分為管理系和技術(shù)系兩大類，員工在企業(yè)的資歷并非一定要做官才可以提高待遇，他通過在技術(shù)系的級別也可以獲得相應(yīng)的待遇，比如工程師的待遇和主管級別相當，高級工程師和部門總監(jiān)級別相當，等等。

通過這個體系，可以解決員工在企業(yè)內(nèi)部晉升因企業(yè)職位空缺有限而造成人才流失的矛盾。

【第4句】：就員工晉升后，出現(xiàn)的空缺如何填補的問題。

聯(lián)系上面的建議，可以在企業(yè)內(nèi)部建立儲備干部制度，將有潛力的員工經(jīng)過查考列為培養(yǎng)對象，并和現(xiàn)有的主管建立導(dǎo)師制度，一方面通過這個制度對候選人進行培養(yǎng)，另一方面可以通過導(dǎo)師制度執(zhí)行的情況，來作為主管晉升的依據(jù)之一，避免出現(xiàn)人才斷層。

【第5句】：當然，必要的時候也可以從企業(yè)外部推薦或者從人才市場尋找合適的人選。

新鮮的血液會給企業(yè)帶來活力。

以上建議僅供參考，歡迎我們進一步交流。