【第1句】：【做到有效時間管理】【第1句】：更早的起床；【第2句】：做個計劃；【第3句】：批處理任務；【第4句】：規(guī)劃大塊的時間；【第5句】：不要多任務同時處理；【第6句】：專注；【第7句】：準時完成工作；【第8句】：再問問自己，如果一天多有兩個小時，你會做些什么？
【第2句】：【創(chuàng)業(yè)文案】沒有一個企業(yè)管理層喜歡懲罰的，也沒有那一個企業(yè)靠懲罰成長起來的。明智的做法就是以獎勵為先，同時也不忘記懲罰在后。
【第3句】：【創(chuàng)業(yè)文案】對于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇創(chuàng)業(yè)也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向和任務，而是自己要尋找方向和任務。
【第4句】：【創(chuàng)業(yè)箴言】試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
【第5句】：一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是最大的財富，就是你的誠信。一個創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大。
【第6句】：營銷和銷售那是不一樣的。營銷是要找到消費者需求，然后用一個產(chǎn)品去滿足它。比如海文學校，如果你發(fā)現(xiàn)了一個學生需求的課程，而讓海文設計出來，這就是營銷。
【第7句】：【木桶原理會讓你越來越平庸】要想完全克服最薄弱的環(huán)節(jié)是不可能的，而且強弱本來就是相對的。這樣做從整體上會越來越完美，但也一定會越來越平庸。按照木桶理論去做企業(yè)和做人，只能少出事，但不能很卓越。一個偉大的公司一定是靠自己最長的那塊板成功。
【第8句】：調(diào)崗如果不涉及員工切身利益，包括但不僅限于薪資的，工作量與原來也相差無幾的，此時哪怕調(diào)整的內(nèi)容在勞動合同上沒有約定，員工也應當遵守。在員工的利益不受損的情況下進行調(diào)崗，這屬于用人單位的自主經(jīng)營管理權。
【第9句】：小企業(yè)因為員工人數(shù)少，崗位空缺或者一人多崗現(xiàn)象普遍，如果沿用大企業(yè)的按崗位考核勢必是讓干得多的員工吃虧，再加之員工工作飽滿度高，在工作之外，再讓他們花時間填表打分，無疑會增加員工負擔，同時也會增加公司管理成本。
【第10句】：【營銷人不可不知的定律】?二八定律：維護大客戶面子；?布利斯定律：設立銷售目標；?斯通定律：把拒絕當享受；?哈默定律：只要人有需求，就有銷售；?伯內(nèi)特定律：讓產(chǎn)品在客戶心中留下印象；?奧美定律：把客戶當做上帝一樣服務，客戶就會關照你的生意。
【第11句】：【成功管理者需要積累的八大力量】【第1句】：明確目標的力量。【第2句】：寬厚的力量。【第3句】：燃燒欲望的力量。【第4句】：行動計劃表的力量。【第5句】：潛意識信念的力量。【第6句】：信心的力量。【第7句】：堅持的力量。【第8句】：誠實的力量。
【第12句】：【銷售團隊的自我評估】【第1句】：銷售人員每周打出多少電話？【第2句】：其中多少電話能轉化成銷售機會？【第3句】：多少銷售機會能轉化成提案？【第4句】：多少提案能轉化成實際銷售？【第5句】：每次銷售的平均收入是多少？五個問題。如果你不能在五分鐘之內(nèi)回答這五個問題，說明你的團隊失控了。
【第13句】：狼道之態(tài)度：成功者永不放棄，放棄者永不成功。成功只有一個理由：我要成功！失敗有一千個借口。態(tài)度決定成功，而不是成功之后改變態(tài)度。
【第14句】：吃苦耐勞。不要怕吃苦。在創(chuàng)業(yè)階段，我們要的是名氣，是經(jīng)驗，有時候在保本的情況下可以以低價策略來和別人競爭。我們出賣的是點腦力活，力氣活，年輕人，睡一覺起來什么都恢復了。
【第15句】：【創(chuàng)業(yè)箴言】如果你對你所做的事情不再有激情，你需要考慮去做其他的事情了。。
【第16句】：【鼓勵孩子獨立】【第1句】：讓孩子自己做選擇今天穿灰褲子還是紅褲子；【第2句】：尊重孩子的努力瓶子不容易打開，可以用勺子耗開一邊；【第3句】：不問太多的問題回來了！；【第4句】：別急著告訴答案這個問題你是怎么想的？；【第5句】：鼓勵孩子善用資源可以問問水族店老板；【第6句】：別毀掉孩子的希望.
【第17句】：趣味心理【5句話讓你升職加薪】【第1句】：對上司：我馬上處理；【第2句】：傳遞壞消息：我們似乎碰到一些狀況【第3句】：表現(xiàn)出團隊精神：**的主意不錯；【第4句】：說服同事幫忙：這個報告沒有你不行啦；【第5句】：巧妙閃避你不確定的事：讓我再認真的想一想，等下給您答復好嗎？
【第18句】：銷售世界上第一號的產(chǎn)品--不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。
【第19句】：在企業(yè)人力資源管理中，將以人為本的理念融入其中。這樣才是解決管理難題的關鍵，以人為本的管理理念的應用在人力人力資源管理的具有必要性，同時這也是其重要性的體現(xiàn)。
【第20句】：【李開復：給創(chuàng)業(yè)者的五句話：】一、判斷未來趨勢，順勢者昌，逆勢者亡；二、最重要的成本是機會成本；三、關鍵在執(zhí)行，魔鬼在細節(jié)；四、專注你的用戶，一切都會接踵而來；五、簡約聚焦，學會說不。
【第21句】：【如何判斷創(chuàng)業(yè)者能否成功】1首先要看你的團隊，想法不重要，但好想法能讓你顯得更優(yōu)秀；2專注于得到想要的東西，不要被動消極和稀里糊涂；3要有靈活性，能把想法旋90度思考問題；4頑皮不中規(guī)中矩，做些稍微不那么常規(guī)性的事情。
【第22句】：加薪，在申請結尾處詢問一下是否可以和HR進行一次面談。這樣在談話之前，她就可以提前有個準備，你們談起來會更有目標，有重點，不會繞來繞去。面談效率也會高很多。
【第23句】：創(chuàng)新為什么這么少，因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個小的點子開始的。
【第24句】：謹記工作的最后期限，成功人士都會謹記工作期限，他們非常清楚，在所有老板心目中，最理想的是"今日事，今日畢"。而這一要求，是保持恒久競爭力不可或缺的因素。一個總是能及時甚至提前完成工作的員工永遠都會獲得老板的欣賞~~。
【第25句】：一項對世界著名企業(yè)家的調(diào)查顯示，當企業(yè)家被問及您認為員工應具備的品質(zhì)是什么，他們幾乎無一例外地選擇了忠誠。但忠誠并不等于成為老板的順臣，整日對老板唯命是從，并不能對公司和你自己的事業(yè)有任何幫助。
【第26句】：當時覺得能賺上二三百萬就不得了了，很滿足了，但錢越來越多的時候，錢反而變成次要的東西，最重要的是帶領團隊去實現(xiàn)新的目標。
【第27句】：她將苦丁茶一飲而盡，我將屏風向我們這里拉了一下，要是被其他參茶的人看到這番模樣，倒是我這個老板有些不負責任了。
【第28句】：未攻之前一定先要守，每一個政策的實施之前都必須做到這一點。當我著手進攻的時候，我要確信，有超過百分之一百的能力。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。
【第29句】：企業(yè)所有投入都是成本，惟有銷售才能創(chuàng)造利潤。成交是為了愛。企業(yè)最大的成本是沒有經(jīng)過訓練的員工，她們效率低下，開發(fā)不了新顧客，愛經(jīng)常得罪我們的新顧客。
【第30句】：盡管每個人都有其特點和個性，但各自為戰(zhàn)在工作中卻是不可取的，獨木難成林、眾人劃槳開大船就是這個道理。工作千頭萬緒，領導、中層干部、管理人員，都要各司其職、各負其責、發(fā)揮作用。
【第31句】：【一個人最重要的9種領導力】【第1句】：遠景比管控更重要。【第2句】：信念比指標更重要。【第3句】：人才比戰(zhàn)略更重要。【第4句】：團隊比個人更重要。【第5句】：授權比命令更重要。【第6句】：平等比權威更重要。【第7句】：均衡比魄力更重要。【第8句】：理智比激情更重要。【第9句】：真誠比體面更重要。
【第32句】：【創(chuàng)業(yè)管理】企業(yè)一定要營造“尊重知識，尊重人才”的氛圍，促進人才脫穎而出，還需要建立識才、用才、愛才、聚才的機制，激勵廣大人才群體，只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟全球化的新挑戰(zhàn)中生存下去，同時獲得長足的發(fā)展。
【第33句】：【創(chuàng)業(yè)者學管理的10本書】【第1句】：《卓有成效的管理者》。【第2句】：《只有偏執(zhí)狂才能生存》。【第3句】：《二十二條商規(guī)》。【第4句】：《惠普方略》。【第5句】：《韋爾奇自傳》。【第6句】：《從優(yōu)秀到卓越》。【第7句】：《活法》。【第8句】：《跨越文化浪潮》。【第9句】：《管理行為》。【第10句】：《馬奇論管理》。
【第34句】：領導者要搞好工作，就應該與員工保持親密關系，這樣做可以獲得他們的尊重。與員工保持一定的心理距離，不僅可以避免員工之間的嫉妒和緊張，也可以減少他們的恭維、奉承、行賄等行為。
【第35句】：過去叫開會現(xiàn)在叫論壇，過去叫單位現(xiàn)在叫機構，過去叫集體現(xiàn)在叫團隊，過去叫目錄現(xiàn)在叫菜單，過去叫計劃現(xiàn)在叫策劃，過去叫痛快現(xiàn)在叫爽歪歪，過去叫關系密切現(xiàn)在叫零距離接觸。
【第36句】：【鳳言鳳語】做企業(yè)，做事業(yè)，不能光追求功利與財富，而應該尊重人性，尊重從事創(chuàng)造的人。尊重個性要勝過凝聚共性。對我的員工，我從來不說這個話題不要做，那個話題不要做，而是給他們很大的寬容度，員工只要記住兩件事情就好：一個是敬業(yè)，一個是專業(yè)。
【第37句】：【創(chuàng)業(yè)文案】把握企業(yè)員工心理。這是非常重要的一點。建立品牌是以企業(yè)外部的消費者的大腦為主，而是管理企業(yè)是以把握企業(yè)內(nèi)部的員工的心理為主。從本企業(yè)的員工心理實際出發(fā)，建立的獎勵制度自然不會脫離實際，就會得到相應的效果。
【第38句】：善于發(fā)現(xiàn)人才，團結人才，使用人才，是領導者的工作之一，善于發(fā)現(xiàn)問題，并能及時處理問題，是管理者必備的能力之一，領導者管的是明天和后天，管理者只管今天，無論是領導者還是管理者，都應該是服務者的心態(tài)。
【第39句】：【總裁的執(zhí)行六大精要】①目標到位，干活有味；②人才到位，萬事具備；③授權到位，總裁不累；④流程到位，傻瓜都會；⑤檢查到位，結果做對；⑥獎罰到位，管理作廢。
【第40句】：【做人比做事重要】大多數(shù)人都愿意多做事，做大事，但往往忽視做人。有的人不愛結交朋友，不愛巴結領導，不愛說討好人的話，遇事固執(zhí)己見。做了很多事，卻受不到大家肯定。有的人做事不多，能力不強，卻見職務在上升。沒有辦法，不要看不慣，社會本來就是如此。
【第41句】：【創(chuàng)業(yè)管理】在工作中，時刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動地交流、互動，這樣才能做出好的業(yè)績。所以，每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰(zhàn)，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
【第42句】：創(chuàng)業(yè)成功是一個小概率事件。成功之前，在你面前的有很多很多的未知，很多很多的不確定性。創(chuàng)業(yè)者需要作出很多次正確的決策，才能一點點靠近成功，而一次錯誤的決策，就可能讓之前的努力前功盡棄。
【第43句】：換工作是件令人激動的事兒，但也會有些傷腦筋。你希望能夠表現(xiàn)出色，脫穎而出，但又想一成為一個有團隊精神的人，就需要把握好著中間的度的問題，你需要多多溝通。
【第44句】：矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領導走得太近了不行，離得太遠也不行。跟得太近了怕站錯了隊，一旦大樹倒掉，大難就會臨頭;離得太遠了，好處永遠輪不到，壞事少不了。左也不是，右也不是，此乃機關人員揮之不去的煩惱。
【第45句】：【創(chuàng)業(yè)者應該學會的……】學會三件事—會關門，會放棄，會算計；學會三句話—算了，不要緊，會過去的；學會三樂—助人為樂、知足常樂、自得其樂；學會三不要——不要拿別人的錯誤來懲罰自己，不要拿自己的錯誤懲罰別人，不要拿自己的錯誤懲罰自己。
【第46句】：企業(yè)家應該把金錢看的淡一些，把社會責任看的重一些。人的生命總是有限的，金錢生不帶來、死不帶走，現(xiàn)在掌握的財富最終都是全社會的。
【第47句】：所有的條件格式都可以利用這個屬性，因此，我希望用戶能夠發(fā)揮創(chuàng)造力，舉一反三。
【第48句】：銷售等于收入。個世界上所有的成功都是銷售的成功。你學會了銷售和收錢的本領時，你想窮都窮不了。
【第49句】：這個世界上沒有完美的人，但是每個人都追求完美的事物。以他門走到了一起，他門用他人的長處來彌補自己的短處，這個隊伍稱之位團隊。
