【第1句】：【優秀企業家應有的特質】【第1句】：崇高的理想和強烈的使命感。【第2句】：自信、樂觀、激情等正能量。【第3句】：信守承諾，靠得住。【第4句】：合作共贏，資源整合。【第5句】：勇于創新，勇于變革。【第6句】：敢于冒險，但不冒進。【第7句】：終身學習，開放包容。【第8句】：未雨綢繆，憂患意識。【第9句】：講責任，敢擔當。【第10句】：眼光獨到、決策果斷。
【第2句】：當我還是個不諳世事、學習成績相當糟糕的孩子時，父親給我的是愛和鼓勵；當我成了一名推銷員時，他給我以不遺余力的幫助；但是當我行將執掌擁有成千上萬職工的企業大權時，他卻迫使我在每一個重大問題上和他爭論，使我了解他思考和處理問題的方法。
【第3句】：一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的一種品格，一個職業經理人也必須要有企業家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業經理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業家和職業經理人。
【第4句】：【不可不知的管理箴言】【第1句】：機會太多就是沒機會，主張太多就是沒主張，朋友太多就是沒朋友。【第2句】：口頭表揚很小兒科，但很管用。【第3句】：鶴立雞群，鶴比雞難受，出眾要付出代價，優秀者往往需要保護。【第4句】：給老人分餅，給年輕人畫餅，和中堅力量一起吃餅。【第5句】：不要把兩匹千里馬栓在一個槽上吃草。
【第5句】：美國的跨國計算機公司的首席執行官兼總裁溫白克說：一定要愛你的員工，把你的心拿出來給他們看，要心心相印。作為領導者，你不能命令他們，你一定要讓他們感到愿意為你做事。
【第6句】：【創業五不人生修煉】【第1句】：工作時，付出不亞于任何人的努力。【第2句】：處事時，不忿怒不嫉妒,不輕浮,更不驕傲自恣。【第3句】：災難時，不悲嘆,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢騷滿腹；【第4句】：幸運時，不得意忘形,不失謙虛之心。【第5句】：蕭條時，要有遠見,要忍耐,不慌張……每天睡前反省以上五條，你終會有大收獲。
【第7句】：正因以你為核心的團隊理解的是你，而不是你的家庭成員。無論你的家庭成員是誰，有多大的本事，或者能夠給你們的團隊帶來多大的前進幫忙，都不能為你的家庭成員成為團隊一員的理由。
【第8句】：【各你知道幾個智是智力高低情商）是管理情緒人際關系逆商）承受失敗挫折能力德商）道德人格膽膽量膽識膽略財商）理財能力心良好心理能力志商）意志品質水平靈靈感頓悟能力健商）健康意識。
【第9句】：有一大部分職業人士，在與老板或者上司的相處過程中，缺乏溝通，就會此帶來很多困惑、無奈甚至消極的情緒，不僅影響了工作效率和效果，也耽誤了自己的職業前程。
【第10句】：【心理提示：決定創業者生存的5項能力】【第1句】：決策力。關鍵是果斷并從錯誤中學習；【第2句】：人際技巧。做生意就是跟人打交道；【第3句】：計劃性。規劃發展路徑、制定計劃以實現目標。這決定你的生意能走多遠；【第4句】：銷售。不僅向客戶推銷，面對投資者和員工同樣需要；【第5句】：溝通。位列各項能力之上。無溝通其他都無從談起。
【第11句】：我懇請所有剛剛工作的同學們，能夠重視工作，真正把工作當回事，如果你不把工作當回事，工作也一定把你拋棄。嚴于律己，寬以待人。多付出些，少計較些。我們都是一同讀過書的人，要真正做到其中的每一條。重視工作，善待客戶，友愛同事，少說話多做事。切記，切記，切記。
【第12句】：對于合作伙伴來說，不要才高而心胸狹窄的人；寧要才低而心胸開闊的人。前者孤芳自賞，容不得別人；后者謙虛謹慎，裝得下大海。前者能做事，不能成大業；后者不能做事，可做領袖。
【第13句】：【企業成功基因】【第1句】：產品力（一個沒有根沒有產品的公司是要被淘汰的）【第2句】：營銷力（解決營銷力，才有生命力）【第3句】：制度力【第4句】：薪酬力（薪酬的利益分配關系，所有的員工離職都是因為利益，離職原因100%都是假的）【第5句】：品牌力【第6句】：財力（第一要現金流，第二要財務管理制度）人力【第8句】：文化力。
【第14句】：經驗是負債，學習是資產！如果你學會絕對成交的銷售系統，對手不會，真是太好了！你會她也會，我們誰也不怕誰；萬一競爭對手學會了而你卻沒有來就會搶你的生意，搶你的錢！
【第15句】：在企業里面不斷地培養人才是其競爭優勢所在。對于公司的最高層，必須致力于不斷地了解這些人才的績效動向，準備足夠的資源提供給公司里面受培訓的人士，公司上下致力于這樣去做，并不是隨便找一些人兼職去做，而是全身心投入這個工作，把人才當成競爭優勢。
【第16句】：【企業家必經的四個階段】【第1句】：出道階段：意見即使正確也經常被否決，有時自己也會懷疑。【第2句】：爬坡階段：意見正確時不一定被認可，但錯誤一定被指出來，關鍵在于自己拿主意。【第3句】：成長階段：意見正確時有人附和，錯誤時別人沉默，做好決策。【第4句】：巔峰階段：意見無論正確與錯誤，都會被熱烈擁護。
【第17句】：我愿望每一個人，都來用我的產品和服務，那是不可能的。定位一定要正確，你才能做好。所以我給所有的創業者，包含你一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很主要。
【第18句】：【最適合善交際者的幾類工作HR居首】長久以來，教育都是單純注重技藝的訓練，而少提及交往的技能，換句話說，我們被教育得更注意智商，而忽視情商。當然現在，我們都知道了情商的重要性，所以擅長交際的人，可以有更多的工作供選擇：【第1句】：HR；【第2句】：市場經理；【第3句】：律師；【第4句】：銷售代表。
【第19句】：員工與企業的相融性可以通過一系列員工調查來實現。員工滿意度高的公司，其平均利潤率要高于同行業其他公司的一定額度。并且，員工滿意度高的企業人員流動率低，減少了由于人員流動頻繁給企業帶來的損失。
【第20句】：【優秀領導者的十大溝通秘訣】①別說謊；②與人親近；③明確具體；④注重自己留下了什么，而非獲得了什么；⑤擁有開放的心態；⑥閉嘴傾聽；⑦用換位思考取代自我；⑧體會言外之意；⑨說話時知道自己在說什么；⑩與團體說話就像同個體說話一樣。
【第21句】：【創業說：讓年齡去死】在這個大環境下，不刻意的求去改變什么東西，只是傳達一下思想，找到志同道合的人！其實對于我來說，年齡只是個不斷累加的數字而已；我并不認為他一定和你所做過的或者經歷的事情成正比！也希望能有更多的人去追尋自己內心的想法！尤其是走在互聯網前沿的我們，更應如此！
【第22句】：【當老大應做到的事】【第1句】：登頂的執著，別人可以半途而廢，老大不登頂什么也得不到。2,膽大，人生不能像做菜，把所有料都備好了才下鍋。3,構建分工明確而高效的團隊。4,甘當傻瓜，既然坐莊，就應該贏得起，輸得起，吃虧和抗罵。5,能給孫悟空念緊箍咒，用好有本事人而不要自己太有本事。
【第23句】：期望你不好認為自我擁有的股票僅僅是一紙價格每一天都在變動的憑證，而且一旦某種經濟事件或政治事件使你緊張不安就會成為你拋售的候選對象。相反，我期望你將自我想象成為企業的所有者之一，對這家企業你愿意無限期的投資，就像你與家庭中的其他成員合伙擁有的一個農場或一套公寓。
【第24句】：銷售過程中，首先要推銷自己，而推銷自己的第一條件是‘取得信用’，第二個條件‘予人良好印象’，至于第三個條件則是客戶給你貨的決定因素，但必需有前兩條。
【第25句】：創業就意味著你要帶領一個團隊打天下，你需要事事沖在最前線，需要與形形色色的現象打交道。這就要求創業者是一個能審時度勢、透過現象看本質的人，而這就需要有敏銳的目光區別是非、辨別真偽、洞察秋毫、預算未來。
【第26句】：【喬布斯的創新理念】【第1句】：人活著就是為了改變世界。【第2句】：領袖與跟風者的區別就在于創新。【第3句】：人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。【第4句】：成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。【第5句】：只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。【第6句】：不要把時間浪費在重復其他人的生活上。
【第27句】：具備執行力的四個標準：1戰略正確：能夠理解上級的戰略意圖并據此制定自己的任務和目標。2戰術創新：能夠找到有效方法達成目標。3達成結果：能夠在規定時間完成規定任務。4性價比好：少花錢多辦事不花錢也辦事，拿錢堆出來的結果不算本事。
【第28句】：【營銷系統六步法】營銷規劃：包括產品規劃，產品定位，賣點提煉。業務流程：從銷售準備、收集客戶資料、拜訪、成交等一系統業務流程化銷售團隊打造：通過批量打造營銷隊伍，提升戰斗力。客戶服務：感動式服務，提升粘度。搭建傳播平臺，提升知名度。
【第29句】：管理者應具備十大人才理念：第一、要有愛才之心；第二、要有識才之眼；第三、要有聚才之力；第四、要有用才之道；第五、要有勵才之術；第六、要有容才之量；第七、要有知才之明；第八、要有護才之膽；第九、要有育才之識；第十、要有薦才之德。
【第30句】：【第1句】：你只有成就員工,你才能成就團隊,成就公司，進而成就老板；【第2句】：很多人怕員工出風頭,居功自傲,那是因為你要么心胸不夠要么你僅僅是利用員工而沒有把員工當做自己人；【第3句】：好的老板一定要關注員工的成長甚于公司的成長,公司最大的投入也應該放在員工身上而不是固定資產,營銷等。
【第31句】：【你做銷售為何不成功】【第1句】：首先是努力不夠，缺乏堅持到底的韌性；【第2句】：計劃和準備的不好，只用嘴巴銷售；【第3句】：不能很好理解顧客的要求，不會傾聽，也不會向客戶提出問題；【第4句】：功虧一簣，不會成交；【第5句】：對客戶異議處理不好。
【第32句】：【留三分在手】①創業的機會成本非常大；②創始人必須一直承受非人待遇（需要給所有人支持，自己要挺住）③時時思考，事事重復，時刻堅持；④堅強的神經和催不垮的素質；⑤相信直覺，敢于拍板；⑥創業沒有劇本，學會擁抱變化；⑦早五分鐘行動，留三分在手，隨時準備自救；⑧先學會賺錢，再研究發展。
【第33句】：【海外企業如何在中國行賄】行賄可不僅僅和某些大老虎，腐敗貪官等有關，行賄是一個大命題，而海外企業如何在中國行賄也逐漸暴露在公眾視野。這些跨國公司們瞄準的對象多是國有或國家控制企業，以此希望取得政府采購合同。而且超過半數的行賄行為，企業高管們是知情的。--【如來文案】~
【第34句】：【不建議剛畢業的大學生創業】"剛畢業的大學生最好不要創業,風險太大。首先,沒有資金，你把家底都花了,真的狼來了,就完了。如果大學生有創業理想,先去創業企業工作2-3年，可以親身看到創業者的酸甜苦辣。學習融資,發期權,談判,開展客戶等。而現在大學生是為了創業而創業。
【第35句】：【減少創業公司人才流失途徑】不少公司深受員工單飛,回頭挖墻腳之苦,幾點供探討①流程分段、客戶分組、業務分塊，各熟一攤②構建內部基礎服務平臺,提高復制門檻③擴規模降利潤率④分享利益,提供內部創業機會⑤不斷進化.長遠還是靠品牌、文化、讓員工有奮斗有歸屬感,即便單飛也不會惡性競爭。
【第36句】：在市場上敢拼敢打，是一名虎將，自恃學歷層次高、工作能力強，在同事和領導面前狂傲不羈，不遵守勞動紀律，還經常在公開反對領導的意見。這樣的員工業績再怎么出色，能力再強，最終也會被企業淘汰。
【第37句】：朋友開店我送福，愿你生意紅火有洪福，財源廣進有財福，萬事順利有運福，團隊和睦有和福，朋友多助有情福，客戶滿意有恒福，一路走去全是福，萬福在手更幸福。
【第38句】：【HR最不愛看的五種問題簡歷】【第1句】：把崗位職責搬來當工作經歷；【第2句】：盡量寫多一點讓HR更了解我；【第3句】：沒什么好寫，就把專業課目全列上；【第4句】：簡歷上到處都是我；【第5句】：不足半年的工作經歷也寫上去。
【第39句】：我們必須分清，哪些無法開口的困難是真實的，哪些只是我們的想象。很多時候，為自己設置障礙的正是我們自己。因此在和老板談話前，一定要確定事情是否真的超越了你自己的能力范圍。
【第40句】：一些員工對企業沒有忠誠度，為什么？最重要的原因是上司對員工沒有足夠的尊重。中國有句古話以其人之道，還治其人之身，上司怎么對臥冬我就怎么對上司。這是一個正凡人的正常心態。所以做上司的要給下屬一種活著的意義。
【第41句】：【企業家有三個基本素質】一，節儉。收入再少他也有積蓄。二，勤勞。起早貪黑干活不覺累。三，敏銳。總能看到資源和機會。那些超前消費工資半月光的孩子；那些晚上貪玩早上不起叫苦叫累的孩子；那些怨天尤人說社會不好家長不好自己命不好的孩子，就別創業了。
【第42句】：【創業早期容易犯哪些錯誤?】【第1句】：被一個真理絆倒；【第2句】：準備不足：激情是創業的第一步，但創業不是這么簡單的事；【第3句】：忽視執行：互聯網里最不值錢的就是點子；【第4句】：過于復雜；【第5句】：長期兼職；【第6句】：只招便宜人；【第7句】：拍腦袋有癮；【第8句】：梯隊斷層。文案基地www.yulujidi.com~
【第43句】：領導別當勞模當干部之前你一定要讓他學習怎樣當干部，有很多干部是勞模干部，這類人很勤奮，如果你把他升為經理，他覺得領導喜歡我這樣當經理，凡是帶頭干，但他卻不能培養激勵下屬。真正優秀的領導是能讓下屬成為勞模的人，而不是自己當勞模。
【第44句】：【領導比員工多什么？】領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。【要比眼光】比他看得遠；【要比胸懷】男人的胸懷是委屈撐大的。你要能容人所不容；【要比實力】你抗失敗的能力比他強。一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
【第45句】：在對企業未來需求的關鍵技能的預測上,對員工的關注應該比對管理者更甚,HR需要對于來自員工的那些不是那么令人愉悅的反饋進行深入思考,以便更好的決定在企業特定領域所需要的特殊技能和人才.
【第46句】：【企業內訓師選拔要點】【第1句】：較強的專業能力，在擅長的領域里要專業；【第2句】：一定的課件開發能力；【第3句】：溝通能力強，不能只講課，還要互動和溝通；【第4句】：有一定的人力資源知識，會運用人力資源管理知識、理念和工具；【第5句】：不斷學習積累開發課件并經常實戰培訓；【第6句】：心理素質好，心態要端正。
【第47句】：【華為離職副總裁徐家駿：年薪千萬的工作感悟】①從小事做起，學會吃虧，與他人合作②心有多大，舞臺就有多大，我們很多的成功，來自于敢想，敢做③好好學習，天天向上④勇于實踐，勇于犯錯，善于反思⑤要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計…
【第48句】：【麥肯錫：四大類高級人才】【第1句】：期望與成功者共事：希望在一家成功的企業尋求發展和提升技能機會；【第2句】：期望高風險與高回報：將報酬和晉升看得比企業的成功更重要；【第3句】：希望扮演拯救者的角色：喜歡挑戰，對薪酬等則看得較輕；【第4句】：更看重生活方式：喜歡有彈性的、靈活的工作。你是哪類?
【第49句】：在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。
