【第1句】：杠桿借力讓你徹底放棄自我奮斗個人英雄的想法，從現在開始作為一個創業者，作為一個營銷人你的目的是怎么更有效地動用別人的資源。

【第2句】：一個公司都是新人，那磨合成本太高了，如果全是老人，思想就會僵化，空降兵的價值就在于給企業帶來一些新鮮的東西。

【第3句】：【吃魚的講究】①魚眼給領導，叫高看一眼；②魚梁給貴客，叫中流砥柱；③魚嘴給好友，叫唇齒相依；④魚尾給下屬，叫委以重任；⑤魚鰭給后輩，叫展翅高飛；⑥魚臀給失意者，叫定有后福；⑦魚肉隨意吃，叫年年有余。

【第4句】：從管理來講，有一支精明強干、高效運轉的中層隊伍，對企業的價值也是最大的。

【第5句】：我覺得一個尾要的啟事，是因為我們扔棄了游戲的齊仄易遠化根柢，扔棄了游戲創意財產的特性，閉起門去弄所謂的細英斥天，用一小我、一個團隊的聰慧往投開或對抗千千切切映雩戰開做對足的聰慧，那是勝利離開我們的根去歷根底果。——陳天橋

【第6句】：【中國人的管理邏輯】【第1句】：重視人脈資源勝過組織競爭；【第2句】：最高管理者內圣外王；【第3句】：個體的特殊與制度的特殊；【第4句】：穩定和諧大于效率績效。

【第7句】：銷售不變的法寶多聽少講，必備多問少說；服務的最高境界發自內心，而不是流于形式。

【第8句】：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。任何困難都必須你自己去面對。

【第9句】：所謂團隊的支柱不是一個人，而是一個信念。理，所謂王牌，不是一個人，而是五個人。

【第10句】：創業是一輩子的過程，成長也是一輩子的過程，所以任何在大學時候注重班內名次的人都是很少有出息的。

【第11句】：【創業管理】李世民剛登上王位不久，曾花大力氣整頓吏治，下決心根除朝野上下的不良風氣。為了找出那些隱藏在朝廷內部的蛀蟲和將來有可能受賄的貪官污吏，李世民曾下令讓親信暗中向各部官員行賄，看哪些人會收受賄賂，結果還真查處了幾個貪官。

【第12句】：【看高情商的人如何處理有害關系】90%的優秀人才在身處壓力之下善于管理情緒，保持冷靜，理性思考。他們最強大的天賦之一是能夠做到不受有心理障礙的人影響。優秀人才擁有圓潤的處理策略——與那些有心理障礙的人保持距離。

【第13句】：當一個人連自己的身心都無法管好，又怎能管理他人之事？“心”是萬物之本，沒有把根本管理好，只管理枝末，人生當然不會圓滿。能把自己的心管好，心正則一切皆正，心凈則一切皆凈，心善則一切皆善，這才是最重要的管理學。

【第14句】：對于創業者來說，大張旗鼓的事業要兢兢業業的干。【第2句】：黑暗中，睡眠能恢復膂力；迷茫中，思考能明辨方向。

【第15句】：沒有信念、缺乏自我控制的人，是無法正確地管理自己的事務的，而只會使自己成為環境的奴隸，事實上，他也已經成為了自己的奴隸。所以，只有經過苦難的歷練，從痛苦的經歷中吸取教訓，才能最終完成從弱者向強者的轉化。堅定的信念和決心是生活前進的動力。

【第16句】：一個人的努力，是加法效應；一個團隊的努力，是乘法效應。【第2句】：踏著別人的腳步前進，超越就無從談起。【第3句】：腦袋之所以是圓的，那是為了滿足我們不斷轉換思路的需要。【第4句】：彼此尊重才能達成彼此的理解。【第5句】：想要看得清楚，其實只要換個視角就行。

【第17句】：在項目管理及供應鏈方面具備很好的發展潛力與綜合素質，將來能獨當一面地工作及管理團隊。

【第18句】：十年前，她因事業不告而別,十年后，她是知名企業家。他亦是商業精英。一次偶然的聚會。二人重逢。她濕潤了眼眶，想述說著什么，他卻先一步捂住了的嘴。輕笑道我還在原地，你愿意回來嗎？

【第19句】：【創業管理】美國總統里根，始終擁有一種獨特的能力，能很自然地拉近與他人之間的距離，并且清楚地把想法傳遞給別人。

【第20句】：做企業有錢的人千萬不要想有權，當政府有權的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥一樣，你死的時候都不知道怎么死的。

【第21句】：當年流行把大量的管理培訓生輸入各大公司，他們可能會被派到各個部門去輪崗。根據輪崗的情況，他們和公司在相互的觀察中選擇他們未來的職業定位，會被當成未來的骨干精英來培養。

【第22句】：一支優秀的團隊，塑造出優秀團隊文化，一個優秀的團隊文化，釀造出優秀的人。

【第23句】：好學的態度是值得嘉獎的，但是要懂得看狀況。老板說的話應該先給正面響應，例如：好、知道了。真的發現不解之處，再進一步詢問。太急著反問為什么，會讓老板以為你在質疑他的決策。

【第24句】：最重要的是選擇，創業，從我們出生那一天起，除了我們的父母不能選擇，因為那在我們生下來之前就已經存在的，除此之外，所有的一切都可以選擇。

【第25句】：雖然每次網到魚的沒有中是一個網眼，但要念捕到魚，便必須要編織一張網。——佚名

【第26句】：落敗的企業品牌像磨刀石一樣，一刀磨去似乎不見變化，但多年以后只剩下薄石一動就碎。

【第27句】：團隊成員需要協同作戰，把后背方向留給彼此每個人負責一個方向共同前進。有三個原則非常重要：1共同的愿景和價值觀。2彼此信任。3注重溝通技巧。最后一條尤其重要，如果不能確立團隊的溝通氛圍有話桌面說有話好好說團隊很難走得遠。

【第28句】：讓好心人傷心，你就沒有朋友。所以，我們做事的時候，尤其是順利的時候，一定要尊重別人的合理愿望，細心地體察客戶的需求，分辨出是正當的理由，還是別有用心。要幫助好的人。

【第29句】：【給力的話】①看別人不順眼，是自己的修養不夠；②看自己不順眼，是自己的修煉不夠；③看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；④看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；⑤看上級不順眼，是自己的定力不夠；⑥看老板不順眼，是自己的夢想不夠。

【第30句】：【創業管理】每個人都是有惰性的，長期的安逸和舒適只會使人意志消沉，不利于調動積極性。

【第31句】：中國企業家就像人在黑夜里走路光著身子沒事，但這時突然有人將燈打開了，這時多么無奈多么尷尬。

【第32句】：以前還批判利潤掛帥，我說如果利潤不掛帥，國家的收入就要少很多，單說（企業領導）政治好就一切都好，我有點不相信。

【第33句】：如果你一輩子能賺取千萬級的財富，你能找到的合作者大概就是你自己；如果你能賺取的財富是億級的，你大概可以找到二三位合作者；如果你能賺取的財富是十億級的，你大概可以找到二三十位合作者。核心人力資源的規模與一個企業可以帶來的總利潤規模預期成正比。

【第34句】：什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

【第35句】：人生是一支歌，悠揚的旋律譜寫出你春天的耕耘和秋天的收獲。人生是一首詩，悠遠的意境抒寫著你失意的懊惱和成功的歡樂。人生是一臺戲，出色的劇情演繹著你創業的艱辛和成功的喜悅。

【第36句】：在你的簡歷中，同簡單表示提高了生產能力的應聘者相比，一個在7個月內將工廠產量提高156%"的人無疑會令你印象更加深刻。另外，管理350名技術設計人中同領導工程小組相比，前一種陳述能更好地證明你的能力。

【第37句】：【好的營銷管理者必須具備的基本素質能力】【第1句】：市場洞察力，【第2句】：規劃能力，【第3句】：信息戰的能力，【第4句】：整合營銷的系統能力，【第5句】：營銷企劃能力，【第6句】：營銷執行監控能力，【第7句】：營銷團隊的管理建設，【第8句】：激勵能力。

【第38句】：【管理者的十大陰謀，你不可不知】一、制造競爭對手；二、制造矛盾；三、安排垃圾工作；四、設置陷阱工作；五、員工缺陷養成；六、員工依賴感養成；七、以愚困智，把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個團隊；八、用人所短；九、用人所長；十、詆毀部屬的領導能力。

【第39句】：有的企業有高聳的護城河，里頭還有兇猛的鱷魚、海盜與鯊魚守護著，這才是你應該投資的企業。

【第40句】：【創業管理】②問卷調研法，即通過問卷的形式，調查出目前員工的內在需求和企業激勵之間的差異，對于企業的核心人才，不但要采用問卷方式，還要輔以面談，這樣才能留住人才。

【第41句】：生活不是筆直通暢的走廊，我們時常會陷入迷茫，但如果我們深信不疑，有扇門就會向我們打開，它就是成功之門！

【第42句】：貿易的存在除了創造繁華和就業，最大作用是服務人類的需要。企業是為股東謀取利潤的，但應該保持固定文化，這里經營的其中一項造詣，是企業久遠發展最好的道路。

【第43句】：人生中有很多無奈，我們都無法逆轉。創業途中，有可能會遇到資金不足；工作中，有許多紛繁瑣碎的難題；情感上，或因爭吵而分開，或因孤單一人而寂寞。一大堆問題會接踵而至，小到材米油鹽，大到婚喪嫁娶。

【第44句】：缺乏技術能力的人去管理技術人員往往是吃力不討好的，可能下屬表面上服從你，心里根本不當你一回事兒，這樣管理起來就存在障礙了。當然，如果你的德行非常好，也非常敬業，技術就顯得不那么重要了。

【第45句】：該拼搏時休息，該休息時拼搏；領導是秘書，秘書是領導；工作時研究吃飯，吃飯時研究工作；爺爺是孫子，孫子是爺爺。（時尚顛倒歌）。

【第46句】：穩定市場，重在回訪精心打理，休養生息長期經營，積累客戶充分準備，伺機而行。

【第47句】：我們不能期望老板聽到批評時還能心花怒放，因為不愿接受批評是人的天性，但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發展，則人人噤若寒蟬。長久下來，除非老板能發掘所有的問題，否則公司的經營缺失必定永遠不能獲得改善。

【第48句】：營銷有三種領導：一是什么都管；二是什么都不管，三是該管就管不該管就不管。

【第49句】：【銷售五步法】①確定目標客戶（誰是我們真正的客戶）；②分析客戶決策人及影響人（我應該向誰推銷）；③我的競爭優勢是什么（提供解決方案）；④競爭策略是什么（我們的戰術）；⑤客戶跟蹤服務（不定期回訪）。