近日，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的報告顯示，截至2012年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達到5.38億。

從第一家互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)到今天不到20年，但互聯(lián)網(wǎng)無疑是中國經(jīng)濟中最為“年輕”的重要行業(yè)。

2001年夏天，因為剛剛做完一次不小的手術(shù)，李彥宏有了一段難得的“休息”時間。

雖然平靜地躺在深圳的病床上，但李彥宏的腦子一刻都沒有離開北京的百度公司：怎么才能賺到錢讓公司活下去

彼時，百度成立剛剛一年多，主要的商業(yè)模式是“做出最好的中文搜索引擎，賣給門戶網(wǎng)站”。搜狐、新浪、ChinaRen等中國當時主流的門戶網(wǎng)站，使用的大多是百度的搜索服務(wù)，而百度的盈利主要就是從門戶網(wǎng)站那里獲得的“服務(wù)費”。

日子越來越難過，曾經(jīng)出手闊綽的門戶網(wǎng)站也開始大幅壓縮成本，這其中當然也包括付給百度的“搜索服務(wù)費”，很多網(wǎng)站要求的折扣越來越高，而且還常常拖欠。

“商業(yè)化、賺錢、活下去。”李彥宏反復(fù)思量著這些問題，他決定使百度從幕后轉(zhuǎn)向臺前，要做獨立的搜索引擎網(wǎng)站，然后通過搜索結(jié)果排名的“競價”實現(xiàn)廣告盈利，這就是后來廣為人知、在一段時間內(nèi)為百度帶來巨大收益的“競價排名”模式。

于是，李彥宏開始拖著帶病的身體與散布在美國、新加坡、北京的董事們“溝通”自己的新想法，更準確地說是“爭吵”，因為幾乎沒有董事支持他的想法。

一向溫和、謹慎的李彥宏卻表現(xiàn)出異常的堅定和強硬，百度深圳分公司總經(jīng)理劉計平后來回憶：從來沒有見過李彥宏如此激動，溫文爾雅的他甚至說了臟話，連電話都摔了。最后投資人因為李彥宏的“態(tài)度”而不是“論據(jù)”，勉強同意他去“試一試”。

在和董事會“吵架”的還不止李彥宏，張朝陽和王志東吵得更加激烈，王志東甚至吵掉自己位置，黯然從自己創(chuàng)立的新浪離開。因為搜狐和新浪的股票在納斯達克已經(jīng)淪為估價只有幾十美分的垃圾股，而且遲遲不見起色。當時中國互聯(lián)網(wǎng)的“五大掌門”中另一位王峻濤，也在這一年，“辭去”8848董事長的職務(wù)。

深圳青年馬化騰一直在為OICQ(后改名為QQ)苦尋買家，但始終沒人憐愛。整個互聯(lián)網(wǎng)都在過冬，誰有心情去買一個小軟件公司2001年6月，一家南非的美國上市公司MIH慧眼識珠，以3000萬美金入股，為騰訊備足了過冬的糧食。時至今日，MIH仍是騰訊的最大股東。

這一年的冬天確實格外寒冷，但是春天還是如期到來了，互聯(lián)網(wǎng)的“剩者”們迅速看到了新的曙光。

2001年8月，Baidu.com上線，干凈清爽的首頁界面雖然像極了Google，但極富特色的中文名字和可愛的爪印獲得了網(wǎng)友們認可。

出于成本的考慮，丁磊把網(wǎng)易的總部從北京遷回了廣州，但沒想到在這里竟然遇到了天賜良機。2002年是中國“短信大爆炸”的一年，大把大把的現(xiàn)金流入運營商和SP們的腰包，而身處中國移動最前沿市場——廣東的網(wǎng)易抓住了這次良機，網(wǎng)易短信曾經(jīng)一度占到整個移動夢網(wǎng)業(yè)務(wù)量的兩成，這是一個非常驚人的數(shù)字。

2003—2007年

第二春到來

SP(無線增值服務(wù)商)成了無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是幾大門戶網(wǎng)站的救命稻草，但畢竟拿大頭的還是運營商;而且，種種不規(guī)范的操作和常常處于灰色地帶的盈利模式，也給這一商業(yè)模式埋下了重重隱患。

真正而純粹的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力來自于網(wǎng)游和電商。有兩款游戲是一定要寫入中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的：網(wǎng)易的《大話西游》和盛大的《傳奇》。迄今為止，這兩款游戲都是中國網(wǎng)游史上最賺錢、生命周期最長的兩個產(chǎn)品。

另一位逐漸走到舞臺中央的大人物就是“英語老師”馬云。2002年開始，中國加入世界貿(mào)易組織的“WTO效應(yīng)”逐漸顯現(xiàn)，國際貿(mào)易進入了爆發(fā)性的發(fā)展期。在這場外貿(mào)出口大潮中，定位于為中小企業(yè)出口貿(mào)易服務(wù)的阿里巴巴成為最大的受益者。

但中國電子商務(wù)的真正春天卻得益于中國一次非常大的不幸——非典。北京、廣州、上海，這些互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重地充斥著濃濃的消毒水的味道，悶在家里的人們一邊喝著板藍根，一邊開始“被迫”每天使用互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)“冰河季”終于過去了，2004年開始，一切開始變得生機盎然，甚至可以開始狂歡了，因為中國互聯(lián)網(wǎng)迎來了第二波上市熱潮。

2004年3月5日，手機服務(wù)供應(yīng)商掌上靈通在納斯達克公開上市，成為首家完成上市的中國專業(yè)SP;3月10日，TOM 在線同時在納斯達克和香港聯(lián)交所掛牌;5月13日，盛大登陸納斯達克，融資額超過1.5億美元……

李彥宏并沒有振臂歡呼，但一向內(nèi)斂沉靜的他已經(jīng)淚流滿面。在之后的慶祝會上，李彥宏只說了一句話：Thank you!

2008—2012年

新貴登場

隨著中概股們的資本神話不斷上演，“網(wǎng)絡(luò)富豪”們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和傳奇人生成為人們最為津津樂道的話題之一，但是更值得我們關(guān)注的，則是他們背后那個正在以驚人速度崛起的大市場。

第一代互聯(lián)網(wǎng)以門戶為核心，第二代以搜索為核心，第三代的核心則是社交。這個趨勢5年前就有人看到了，只是大多數(shù)人時點沒有算準。陳一舟屬于走快了的那一種。

2008年，陳一舟終于等到了自己的春天，也是所有社交網(wǎng)站的春天。這一年，和奧運一樣熱鬧的是“偷菜”，但這只是SNS社交網(wǎng)站火爆的一個側(cè)面而已，開心網(wǎng)、陳一舟的校內(nèi)網(wǎng)(后來的人人網(wǎng))無疑是當年最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)新寵。

時間又過了一年，互聯(lián)網(wǎng)的主題一夜之間變成了團購，從百團大戰(zhàn)到千團大戰(zhàn)，美團、滿座以及陳一舟旗下的糯米個個人氣爆棚。但是，這些以社交為基本的“新玩意”還未能得到資本市場的認可。

這家公司怎么了從CEO到普通員工，見人的第一句話都是“您來新浪開個微博吧!”馬云是眾多頂不住“壓力”而開通新浪微博的社會意見領(lǐng)袖之一。實際上，新浪幾乎是靠“人拉人”這種最原始的方式，形成第一批最具價值的微博用戶群。

盡管微博還不能為新浪帶來足夠的收入，但新浪遠高于盈利能力的股價和市值規(guī)模足以說明市場對其未來前景的篤定。更為重要的是，微博所引發(fā)的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)格局的變化，其深度和廣度可能會遠超過我們的想象。