在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占膬?yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿篇一

大家晚上好!

新的一年開(kāi)始了，春光明媚，萬(wàn)象更新。在新春到來(lái)之際,我代表公司的董事會(huì)向每一位努力工作在第一工作崗位上的同事們致以節(jié)日的問(wèn)候，給大家說(shuō)一聲新年快樂(lè)!

下面我也來(lái)談?wù)勥@一年的公司的發(fā)展情況。

2__-__是公司這一年來(lái)持續(xù)良好的發(fā)展勢(shì)頭，市場(chǎng)開(kāi)拓，團(tuán)隊(duì)建設(shè)都取得了優(yōu)異的成績(jī)，每一位員工都能經(jīng)得起考驗(yàn)，努力克服困難，出色完成年度任務(wù)。物流工程部高端體育用品項(xiàng)目繪制的詳細(xì)藍(lán)圖獲批，各項(xiàng)工作全面展開(kāi);化工與外貿(mào)部，士氣昂揚(yáng)，銷售直線上升，市場(chǎng)版圖不斷擴(kuò)大;集團(tuán)形象更國(guó)際化，辦公空間倍增，宣傳氛圍更濃。

公司規(guī)模的擴(kuò)大離不開(kāi)規(guī)范化的管理，行政部門也正在為公司新的規(guī)章制度和薪酬制度做準(zhǔn)備，這將是更加人性化和高效化的改變。

作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，我要感謝所有員工的付出和努力。今天，你們?yōu)楣靖冻隽诵燎趧趧?dòng)和汗水。明天，因?yàn)槟慵t包會(huì)變得更有吸引力!

過(guò)去的成就體現(xiàn)了公司全體員工的努力。而未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)需要我們不懈去奮斗、去應(yīng)對(duì)。

在今年,我們分享勝利喜悅的同時(shí),也清醒地認(rèn)識(shí)到,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,化學(xué)農(nóng)藥企業(yè)仍然是處理一個(gè)機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)并存的道路上。所以我們必須抓住新的機(jī)遇,迎接新的挑戰(zhàn)，用有高度的責(zé)任感和使命感促進(jìn)我們公司的可持續(xù)發(fā)展。

新的一年開(kāi)啟了新的篇章，帶來(lái)了新的期待和新的夢(mèng)想。讓我們?nèi)w同心協(xié)力，以高昂的熱情創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。對(duì)于未來(lái)，我們充滿信心，充滿力量!

最后，再次感謝全體員工的努力，祝大家新年快樂(lè)，工作順利，身體健康，家庭幸福!

董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿篇二

在傳統(tǒng)佳節(jié)來(lái)臨之際，我們首先要向工作了一年的全體__同仁表達(dá)我們最誠(chéng)摯的問(wèn)候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來(lái)的辛勤工作和努力付出!

同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長(zhǎng)期以來(lái)給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語(yǔ)有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來(lái)的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志。

剛剛過(guò)去的20__年對(duì)圣安百草人來(lái)說(shuō)是不輕松的一年，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧?、房租和廣告等經(jīng)營(yíng)性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開(kāi)發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛(ài)的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司20__年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。

總結(jié)過(guò)去，是為了展望未來(lái)!

下面圍繞公司20__年的工作我談三點(diǎn)：

第一是20__年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是20__年公司的管理工作重點(diǎn);第三是20__年公司的企業(yè)文化建設(shè)。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源。

20__年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無(wú)力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。

在國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的20__年，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕馬車(國(guó)際貿(mào)易、投資拉動(dòng)和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然。

20__年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國(guó)家20__年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)”。

那么20__年圣安百草將采取怎樣的`發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標(biāo)是切實(shí)可行、行之有效的呢?

董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿篇三

尊敬的各位同仁，女士們、先生們：

我們告別成績(jī)斐然的20__，迎來(lái)了充滿希望的20__，值此新春到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠(chéng)信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意!

20__年，在各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，公司先后取得了與__公司合資、奪得__開(kāi)發(fā)權(quán)、進(jìn)軍__產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長(zhǎng)……這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明：__公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過(guò)這些成績(jī)，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新__。

在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來(lái)全體__人的不懈努力!

誠(chéng)信締造偉業(yè)!面對(duì)集團(tuán)20__年良好的運(yùn)營(yíng)狀況，__人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中，新財(cái)經(jīng)政策、wto第三年的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新一輪國(guó)企改革的啟幕……，雖然國(guó)際金融海嘯影響著全球經(jīng)濟(jì)，但__正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!20__年，__將在“創(chuàng)建國(guó)際一流品牌，建設(shè)中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體__人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡……

創(chuàng)新成就未來(lái)!變革創(chuàng)新、知行合一是__通向未來(lái)之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對(duì)不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存!__經(jīng)過(guò)管理變革，背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)實(shí)施多元化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天!

最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!

董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿篇四

各位經(jīng)理，各位同事，同志們，大家好。

金蛇狂舞辭舊歲，駿馬歡騰迎新春。值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們駿和集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)人又一次歡聚一堂，共同慶祝豐收的喜悅，分享奮斗的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一年的得失，展望企業(yè)的藍(lán)圖。借此機(jī)會(huì)，我向大家拜個(gè)早年，衷心祝愿各位身體健康，闔家幸福，新年快樂(lè)，馬到成功。

過(guò)去的20xx年，駿和集團(tuán)取得了不俗的成績(jī)，(銷售、售后、精品、團(tuán)隊(duì)、品牌建設(shè)、利潤(rùn)、目標(biāo)、任務(wù)完成率等方面的具體數(shù)據(jù)以及制度建設(shè)、企業(yè)文化的設(shè)立)。

光鮮耀眼的數(shù)字后面，有多少艱苦與風(fēng)險(xiǎn)。雖說(shuō)我們趕了了中國(guó)汽車銷售的井噴形勢(shì)，抓住了這個(gè)機(jī)遇，但是我們又不得不承認(rèn)這樣一些不利形勢(shì)：隨著4s店遍地開(kāi)花，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇;消費(fèi)者選擇更多因而變得更加挑剔，單車?yán)麧?rùn)下降;人力、土地、融資成本高企，又進(jìn)一步加重了公司的壓力。從宏觀上說(shuō)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速趨緩，銀行信貸趨緊。尤其全國(guó)各地先后發(fā)生的由民間借貸引發(fā)的金融風(fēng)暴，大者如鄂爾多斯金融危機(jī)、張家界曾成杰非法集資案，我們婁底地區(qū)也有老板跑路、自殺等事件，以及冷水江財(cái)富中心、金海岸投資公司破產(chǎn)事件，一時(shí)人心惶惶，擠兌成風(fēng)，也給我公司造成了相當(dāng)大的壓力。幸而我們未雨綢繆，臨危不亂，措施得力，才成功地一一化解危機(jī)。

任它潮起潮落，我自不動(dòng)如山。

我們就是在這不利的形勢(shì)下取得了這樣的成績(jī)，這歸功于全體駿和人的辛勤工作。尤其在座各位，引領(lǐng)各自的團(tuán)隊(duì)，在公司第一線戰(zhàn)斗，既要運(yùn)籌帷幄，又要親臨一線，既是指揮者，又是戰(zhàn)斗者，居功至偉，成績(jī)喜人。我深知，沒(méi)有在座各位的傾力合作，同舟共濟(jì)，是不可能取得這樣令人矚目的成就的。不登長(zhǎng)城非好漢，不懼挑戰(zhàn)真英雄。在此我向各位表達(dá)我誠(chéng)摯的感謝。你們辛苦了!我為你們感到自豪!

今天是我們駿和的年會(huì)，這里是年會(huì)的一個(gè)重頭戲——管理層的述職報(bào)告、工作總結(jié)，每位經(jīng)理(店長(zhǎng))都對(duì)這一年的工作做了認(rèn)真的總結(jié)和回顧，曾魁偉總裁也對(duì)整個(gè)公司及各子公司的工作做了總結(jié)，集納了經(jīng)驗(yàn)，指出了不足，展望了未來(lái)，很有針對(duì)性，也很實(shí)事求是。我對(duì)各位的陳述一直在認(rèn)真的傾聽(tīng)，讓我談?wù)勎业囊恍└邢耄c大家交流。(注：以下各條可自由發(fā)揮)

1、不要怨天尤人，不僅找出問(wèn)題，更應(yīng)該找出解決問(wèn)題的辦法

2、樹立自己的個(gè)人形象，威權(quán)與威信。

3、團(tuán)隊(duì)比個(gè)人力量更重要，和諧的人際關(guān)系不是一團(tuán)和氣

4、愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司，公司利益至上

5、員工四禁條：敷衍塞責(zé)、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私

6、公司利益至上

7、管理方法、技能與態(tài)度

8、制度與執(zhí)行力

各位經(jīng)理，各位同事，同志們：

20xx年有一個(gè)持續(xù)升溫、廣為流傳而又充滿正能量的詞——中國(guó)夢(mèng)。同志在參觀“復(fù)興之路”展覽時(shí)，提出了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。在十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議上的講話中系統(tǒng)闡發(fā)了這個(gè)思想，并在以后多種場(chǎng)合的講話中又進(jìn)一步作了論述?！爸袊?guó)夢(mèng)”的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，具體表現(xiàn)是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福。

現(xiàn)在，不但中國(guó)，而且全世界都在關(guān)注中國(guó)夢(mèng)這個(gè)詞，希望從中國(guó)夢(mèng)中獲益。正如同志所說(shuō)，我們要實(shí)現(xiàn)的中國(guó)夢(mèng)，不僅造福中國(guó)人民，而且造福世界各國(guó)人民?！?/p>

確實(shí)，國(guó)家有國(guó)家的夢(mèng)想，個(gè)人有個(gè)人的夢(mèng)想，家庭有家庭的夢(mèng)想，企業(yè)有企業(yè)的夢(mèng)想。我們駿和集團(tuán)公司作為一家蓬勃發(fā)展不斷壯大的公司，當(dāng)然也有自己的夢(mèng)想。

今天，我要借此機(jī)會(huì)，把自己的夢(mèng)想公諸于眾，與在座各位，更與全體駿和人共同分享——我的駿和夢(mèng)。

“我的駿和夢(mèng)”，它不是某幾個(gè)人的心血來(lái)潮，也不是特定時(shí)刻的敷衍之辭，它醞釀已久，日益成熟，它抽芽吐葉，生機(jī)蓬勃。它使我們精神振奮，熱血沸騰，它讓我們矢志不移，無(wú)怨無(wú)悔。

我的駿和夢(mèng)，是一個(gè)員工共創(chuàng)共享之夢(mèng)

企業(yè)家是什么人?就是通過(guò)自己的冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新能力、管理才能把人才、品牌、金錢等集合起來(lái)達(dá)成最優(yōu)資源配置的人。企業(yè)是什么?企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)讓員工發(fā)揮才能、創(chuàng)造價(jià)值并因此取得合理回報(bào)的平臺(tái)。公司的發(fā)展來(lái)自全體員工的不懈努力，員工的價(jià)值通過(guò)公司的平臺(tái)得以體現(xiàn)，公司與員工是一個(gè)命運(yùn)共同體。

員工與公司的這種關(guān)系，使我們認(rèn)識(shí)到：一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹斜３植粩?，就必須樹立共?chuàng)共享的觀念。

只有共創(chuàng)共享，才能凝聚人心，長(zhǎng)效激勵(lì)，只有共創(chuàng)共享，才能風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān);只有共創(chuàng)共享，企業(yè)才能永葆青春，持續(xù)發(fā)展，才能成為一家受人尊敬的企業(yè)。

要共享，必先共建。這就要求公司員工，尤其是作為公司中高層的管理人員，牢固樹立一個(gè)思想：把員工個(gè)人的追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中去，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展了，勢(shì)必給員工帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。大家可以回顧一下，當(dāng)我們剛進(jìn)入汽車貿(mào)易行業(yè)、不夠強(qiáng)大的時(shí)候，我們是什么樣子?當(dāng)我們快速發(fā)展，建立了駿和集團(tuán)公司，有了十來(lái)家4s店的時(shí)候，我們是什么樣子?我們更可以展望一下，當(dāng)我們夠大夠強(qiáng)，進(jìn)入湖南10強(qiáng)，甚至5強(qiáng)的時(shí)候，我們又會(huì)是什么樣子?

這個(gè)共創(chuàng)共享的理念，是我們的企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。它對(duì)我們提出了更高的要求。

它要求我們駿和人努力進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。這樣的員工是公司最寶貴的財(cái)富。他們把公司當(dāng)成自己的公司，把自己當(dāng)成公司的主人;他們不僅為薪水而工作，更憑其激情與夢(mèng)想、自律與專注，把日常平凡小事做得不同凡響，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并因此而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

它要求我們踐行“德才兼務(wù)，公平競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)效激勵(lì)”的機(jī)制。在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。讓每一位員工都能在這個(gè)集體中充分體現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大契合：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有待遇有地位。

我的駿和夢(mèng)，是一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)

回想往事，我們當(dāng)初進(jìn)入汽車貿(mào)易行業(yè)，可以說(shuō)是一無(wú)所有，白手起家，無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)相關(guān)技術(shù)，無(wú)必要資金，無(wú)人員班子，完全憑著一股破釜沉舟的勇氣，不達(dá)目的誓不罷休的豪氣，我們克服了常人難以想象的困難，建成了婁底第二家汽車4s店——北京現(xiàn)代和軒店。旁人看來(lái)，我們也可以說(shuō)是得償所愿，大功告成，但是我們并未止步不前，我們一直在開(kāi)拓，一直在奔跑，我們又開(kāi)設(shè)了婁底坤寶豐田、和順標(biāo)致，邵陽(yáng)標(biāo)致、邵陽(yáng)斯柯達(dá)、邵陽(yáng)起亞、邵陽(yáng)廣汽三菱，益陽(yáng)福特，長(zhǎng)沙榮威mg，等等，尤其是20xx，我們一口氣申請(qǐng)并著手建設(shè)別克、寶馬、沃爾沃等世界著名品牌4s店，可以說(shuō)是全面出擊，斬獲頗豐。集團(tuán)布局開(kāi)闊，后勁十足。

當(dāng)我們只有一個(gè)門店的時(shí)候，我們先人一步，要開(kāi)4s店，開(kāi)一家還夠，要開(kāi)多家，只在婁底開(kāi)還不夠，要走出去，剛開(kāi)4s店不夠，要成立湖南駿和集團(tuán)公司。這就好比我們國(guó)家的軍隊(duì)建設(shè)，光有小舢板不行，得有軍艦，光有軍艦不行，得有艦群，有了艦群還不能高枕無(wú)憂，得造航空母艦。我們現(xiàn)在就是在打造一艘汽車銷售的航空母艦。而且令人欣慰的是，這艘航母已初具規(guī)模。

我們?yōu)槭裁催@樣馬不停蹄地開(kāi)疆拓土?因?yàn)?，我們同所有的企業(yè)家一樣，心中有一個(gè)夢(mèng)，一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)。

一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)，都要遵循一個(gè)規(guī)律：第一，是做大，第二，是做強(qiáng)，第三，是做長(zhǎng)久。世界上優(yōu)秀的企業(yè)，莫不如此。我們的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)，已不僅僅是一個(gè)做大、做強(qiáng)之夢(mèng)，它有著更為豐富深刻的內(nèi)涵。在我們已精心編訂、將要廣泛推行的《湖南駿和集團(tuán)有限公司企業(yè)文化》里，我們把他概括為企業(yè)愿景：“打造本地最優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)，成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典范”，它是我們“企業(yè)文化一二三四”之“一”：“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)：成為一家受人尊敬的企業(yè)集團(tuán)。”

什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?就是指企業(yè)在生存和發(fā)展中，既要考慮企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和不斷提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在未來(lái)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。

我們駿和集團(tuán)一定要可持續(xù)發(fā)展，這不只是我一個(gè)人的夢(mèng)想，也一定是在座各位的夢(mèng)想，也一定是駿和集團(tuán)所有員工的夢(mèng)想。

基于這個(gè)夢(mèng)想，我們要大力加強(qiáng)人力資源建設(shè)。

“員工智慧是企業(yè)的財(cái)富，人力資源是競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們要盡可能提高員工的薪資福利水平，在醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)上加大投入，以穩(wěn)定我們的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們要通過(guò)各種方法和渠道，廣納英才，建造人才梯隊(duì)，以充實(shí)我們的團(tuán)隊(duì)，我們還要以各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高我們團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。我們更要通過(guò)企業(yè)文化的宣傳、實(shí)踐，以共同的價(jià)值觀引領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)。

基于這個(gè)夢(mèng)想，我們要繼續(xù)提高我們的領(lǐng)導(dǎo)管理水平。

在座各位，是集團(tuán)的中堅(jiān)，也是我們最為倚重的力量。你們年富力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，正是干大事的時(shí)候。我希望你們腳踏實(shí)地，忠于職守，身先士卒，有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，有理想，有追求，不僅要嚴(yán)守公司員工四禁條：敷衍塞責(zé)、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私，更要自覺(jué)踐行公司文化的領(lǐng)導(dǎo)理念：服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo) 專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)。服務(wù)，是你的職責(zé)所在，學(xué)習(xí)是你的進(jìn)步之源，專業(yè)是你的立身之本。三位一體，缺一不可。這是公司對(duì)各位的期望，更應(yīng)是各位孜孜以求的目標(biāo)。卓越的業(yè)績(jī)是你最好的風(fēng)采，優(yōu)秀的品德是你的金字招牌。

基于這個(gè)夢(mèng)想，我們要優(yōu)化我們的營(yíng)銷體系。

營(yíng)銷，是公司利潤(rùn)的源頭。一切營(yíng)銷活動(dòng)都離不開(kāi)人，只有優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生驕人的業(yè)績(jī)。單靠營(yíng)銷人員的“個(gè)人英雄主義”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須從營(yíng)銷隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、組織管理、績(jī)效考核、優(yōu)化整合等方面系統(tǒng)考慮，制定有針對(duì)性的實(shí)施策略來(lái)持續(xù)進(jìn)行營(yíng)銷隊(duì)伍管理體系的優(yōu)化與提升。

這樣的營(yíng)銷體系必須既能使銷售精英脫穎而出，又能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力，通過(guò)營(yíng)銷人員之間的有機(jī)配合，以達(dá)到1+1〉2的效果。

打造了結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，培養(yǎng)了可以依賴的管理團(tuán)隊(duì)，輔之以科學(xué)有效的營(yíng)銷體系，我們就有信心迎接挑戰(zhàn)，再續(xù)輝煌，駿和集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)就有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，需要我們遵循務(wù)實(shí)敬業(yè)、穩(wěn)健進(jìn)取的發(fā)展戰(zhàn)略，需要全體駿和人永不懈怠，善始善終。既要腳踏實(shí)地，又要高瞻遠(yuǎn)矚。既能珍惜已有的經(jīng)驗(yàn)，又能適應(yīng)變化的時(shí)代;既能保持創(chuàng)業(yè)的激情，又有謀劃未來(lái)的智慧;

創(chuàng)偉業(yè)者生無(wú)所息，駿和集團(tuán)生生不息。

各位經(jīng)理，各位同事，同志們，

我們生活在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，身處高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，我們親自參與了駿和集團(tuán)的成長(zhǎng)與壯大的過(guò)程。這是我的榮幸，也是大家的榮幸。正是因?yàn)轵E和全體員工，尤其是在座各位的努力奮斗，我們才能克服各種困難，取得今天的成就。我才有機(jī)會(huì)在這里與大家分享我的夢(mèng)想。

可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)，共創(chuàng)共享之夢(mèng)，是我的駿和夢(mèng)，更是我們的駿和夢(mèng)，它不應(yīng)只屬于某一個(gè)人，它屬于你、我、他，屬于全體駿和人，它既是企業(yè)之夢(mèng)，也是員工之夢(mèng)，既是制度之夢(mèng)，也是文化之夢(mèng)。既是我們的莊嚴(yán)承諾，又是社會(huì)的殷切期望。它承載著全體駿和人的價(jià)值認(rèn)同，它是我們的榮譽(yù)和尊嚴(yán)。

奮斗改變命運(yùn)，夢(mèng)想使我們與眾不同。

“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。我堅(jiān)信，我們有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、富有朝氣的員工隊(duì)伍，有一支德才兼?zhèn)?、開(kāi)拓進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)，我們一定能克服各種困難，完成更加出色的業(yè)績(jī)，交出更加優(yōu)秀的述職。

憶往昔，我們豪情滿懷，望未來(lái)，我們信心百倍，讓我們?cè)凇膀E和之夢(mèng)”的指引下，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)定信心，同心同德，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和創(chuàng)建百年企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展愿景而努力奮斗!

謝謝!

董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿篇五

各位經(jīng)理，各位同事，同志們，大家好。

金蛇狂舞辭舊歲，駿馬歡騰迎新春。值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們駿和集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)人又一次歡聚一堂，共同慶祝豐收的喜悅，分享奮斗的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一年的得失，展望企業(yè)的藍(lán)圖。借此機(jī)會(huì)，我向大家拜個(gè)早年，衷心祝愿各位身體健康，闔家幸福，新年快樂(lè)，馬到成功。

過(guò)去的20__年，駿和集團(tuán)取得了不俗的成績(jī)，(銷售、售后、精品、團(tuán)隊(duì)、品牌建設(shè)、利潤(rùn)、目標(biāo)、任務(wù)完成率等方面的具體數(shù)據(jù)以及制度建設(shè)、企業(yè)文化的設(shè)立)。

光鮮耀眼的數(shù)字后面，有多少艱苦與風(fēng)險(xiǎn)。雖說(shuō)我們趕了了中國(guó)汽車銷售的井噴形勢(shì)，抓住了這個(gè)機(jī)遇，但是我們又不得不承認(rèn)這樣一些不利形勢(shì)：隨著4s店遍地開(kāi)花，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇;消費(fèi)者選擇更多因而變得更加挑剔，單車?yán)麧?rùn)下降;人力、土地、融資成本高企，又進(jìn)一步加重了公司的壓力。從宏觀上說(shuō)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速趨緩，銀行信貸趨緊。尤其全國(guó)各地先后發(fā)生的由民間借貸引發(fā)的金融風(fēng)暴，大者如鄂爾多斯金融危機(jī)、張家界曾成杰非法集資案，我們婁底地區(qū)也有老板跑路、自殺等事件，以及冷水江財(cái)富中心、金海岸投資公司破產(chǎn)事件，一時(shí)人心惶惶，擠兌成風(fēng)，也給我公司造成了相當(dāng)大的壓力。幸而我們未雨綢繆，臨危不亂，措施得力，才成功地一一化解危機(jī)。

任它潮起潮落，我自不動(dòng)如山。

我們就是在這不利的形勢(shì)下取得了這樣的成績(jī)，這歸功于全體駿和人的辛勤工作。尤其在座各位，引領(lǐng)各自的團(tuán)隊(duì)，在公司第一線戰(zhàn)斗，既要運(yùn)籌帷幄，又要親臨一線，既是指揮者，又是戰(zhàn)斗者，居功至偉，成績(jī)喜人。我深知，沒(méi)有在座各位的傾力合作，同舟共濟(jì)，是不可能取得這樣令人矚目的成就的。不登長(zhǎng)城非好漢，不懼挑戰(zhàn)真英雄。在此我向各位表達(dá)我誠(chéng)摯的感謝。你們辛苦了!我為你們感到自豪!

今天是我們駿和的年會(huì)，這里是年會(huì)的一個(gè)重頭戲——管理層的述職報(bào)告、工作總結(jié)，每位經(jīng)理(店長(zhǎng))都對(duì)這一年的工作做了認(rèn)真的總結(jié)和回顧，曾魁偉總裁也對(duì)整個(gè)公司及各子公司的工作做了總結(jié)，集納了經(jīng)驗(yàn)，指出了不足，展望了未來(lái)，很有針對(duì)性，也很實(shí)事求是。我對(duì)各位的陳述一直在認(rèn)真的傾聽(tīng)，讓我談?wù)勎业囊恍└邢?，與大家交流。(注：以下各條可自由發(fā)揮)

1、不要怨天尤人，不僅找出問(wèn)題，更應(yīng)該找出解決問(wèn)題的辦法

2、樹立自己的個(gè)人形象，威權(quán)與威信。

3、團(tuán)隊(duì)比個(gè)人力量更重要，和諧的人際關(guān)系不是一團(tuán)和氣

4、愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司，公司利益至上

5、員工四禁條：敷衍塞責(zé)、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私

6、公司利益至上

7、管理方法、技能與態(tài)度

8、制度與執(zhí)行力

各位經(jīng)理，各位同事，同志們：

20__年有一個(gè)持續(xù)升溫、廣為流傳而又充滿正能量的詞——中國(guó)夢(mèng)。同志在參觀“復(fù)興之路”展覽時(shí)，提出了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。在十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議上的講話中系統(tǒng)闡發(fā)了這個(gè)思想，并在以后多種場(chǎng)合的講話中又進(jìn)一步作了論述。“中國(guó)夢(mèng)”的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，具體表現(xiàn)是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福。

現(xiàn)在，不但中國(guó)，而且全世界都在關(guān)注中國(guó)夢(mèng)這個(gè)詞，希望從中國(guó)夢(mèng)中獲益。正如同志所說(shuō)，我們要實(shí)現(xiàn)的中國(guó)夢(mèng)，不僅造福中國(guó)人民，而且造福世界各國(guó)人民。”

確實(shí)，國(guó)家有國(guó)家的夢(mèng)想，個(gè)人有個(gè)人的夢(mèng)想，家庭有家庭的夢(mèng)想，企業(yè)有企業(yè)的夢(mèng)想。我們駿和集團(tuán)公司作為一家蓬勃發(fā)展不斷壯大的公司，當(dāng)然也有自己的夢(mèng)想。

今天，我要借此機(jī)會(huì)，把自己的夢(mèng)想公諸于眾，與在座各位，更與全體駿和人共同分享——我的駿和夢(mèng)。

“我的駿和夢(mèng)”，它不是某幾個(gè)人的心血來(lái)潮，也不是特定時(shí)刻的敷衍之辭，它醞釀已久，日益成熟，它抽芽吐葉，生機(jī)蓬勃。它使我們精神振奮，熱血沸騰，它讓我們矢志不移，無(wú)怨無(wú)悔。

我的駿和夢(mèng)，是一個(gè)員工共創(chuàng)共享之夢(mèng)

企業(yè)家是什么人?就是通過(guò)自己的冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新能力、管理才能把人才、品牌、金錢等集合起來(lái)達(dá)成最優(yōu)資源配置的人。企業(yè)是什么?企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)讓員工發(fā)揮才能、創(chuàng)造價(jià)值并因此取得合理回報(bào)的平臺(tái)。公司的發(fā)展來(lái)自全體員工的不懈努力，員工的價(jià)值通過(guò)公司的平臺(tái)得以體現(xiàn)，公司與員工是一個(gè)命運(yùn)共同體。

員工與公司的這種關(guān)系，使我們認(rèn)識(shí)到：一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹斜３植粩?，就必須樹立共?chuàng)共享的觀念。

只有共創(chuàng)共享，才能凝聚人心，長(zhǎng)效激勵(lì)，只有共創(chuàng)共享，才能風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān);只有共創(chuàng)共享，企業(yè)才能永葆青春，持續(xù)發(fā)展，才能成為一家受人尊敬的企業(yè)。

要共享，必先共建。這就要求公司員工，尤其是作為公司中高層的管理人員，牢固樹立一個(gè)思想：把員工個(gè)人的追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中去，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展了，勢(shì)必給員工帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。大家可以回顧一下，當(dāng)我們剛進(jìn)入汽車貿(mào)易行業(yè)、不夠強(qiáng)大的時(shí)候，我們是什么樣子?當(dāng)我們快速發(fā)展，建立了駿和集團(tuán)公司，有了十來(lái)家4s店的時(shí)候，我們是什么樣子?我們更可以展望一下，當(dāng)我們夠大夠強(qiáng)，進(jìn)入湖南10強(qiáng)，甚至5強(qiáng)的時(shí)候，我們又會(huì)是什么樣子?

這個(gè)共創(chuàng)共享的理念，是我們的企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。它對(duì)我們提出了更高的要求。

它要求我們駿和人努力進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。這樣的員工是公司最寶貴的財(cái)富。他們把公司當(dāng)成自己的公司，把自己當(dāng)成公司的主人;他們不僅為薪水而工作，更憑其激情與夢(mèng)想、自律與專注，把日常平凡小事做得不同凡響，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并因此而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

它要求我們踐行“德才兼務(wù)，公平競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)效激勵(lì)”的機(jī)制。在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。讓每一位員工都能在這個(gè)集體中充分體現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大契合：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有待遇有地位。

我的駿和夢(mèng)，是一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)

回想往事，我們當(dāng)初進(jìn)入汽車貿(mào)易行業(yè)，可以說(shuō)是一無(wú)所有，白手起家，無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)相關(guān)技術(shù)，無(wú)必要資金，無(wú)人員班子，完全憑著一股破釜沉舟的勇氣，不達(dá)目的誓不罷休的豪氣，我們克服了常人難以想象的困難，建成了婁底第二家汽車4s店——北京現(xiàn)代和軒店。旁人看來(lái)，我們也可以說(shuō)是得償所愿，大功告成，但是我們并未止步不前，我們一直在開(kāi)拓，一直在奔跑，我們又開(kāi)設(shè)了婁底坤寶豐田、和順標(biāo)致，邵陽(yáng)標(biāo)致、邵陽(yáng)斯柯達(dá)、邵陽(yáng)起亞、邵陽(yáng)廣汽三菱，益陽(yáng)福特，長(zhǎng)沙榮威mg，等等，尤其是20__，我們一口氣申請(qǐng)并著手建設(shè)別克、寶馬、沃爾沃等世界著名品牌4s店，可以說(shuō)是全面出擊，斬獲頗豐。集團(tuán)布局開(kāi)闊，后勁十足。

當(dāng)我們只有一個(gè)門店的時(shí)候，我們先人一步，要開(kāi)4s店，開(kāi)一家還夠，要開(kāi)多家，只在婁底開(kāi)還不夠，要走出去，剛開(kāi)4s店不夠，要成立湖南駿和集團(tuán)公司。這就好比我們國(guó)家的軍隊(duì)建設(shè)，光有小舢板不行，得有軍艦，光有軍艦不行，得有艦群，有了艦群還不能高枕無(wú)憂，得造航空母艦。我們現(xiàn)在就是在打造一艘汽車銷售的航空母艦。而且令人欣慰的是，這艘航母已初具規(guī)模。

我們?yōu)槭裁催@樣馬不停蹄地開(kāi)疆拓土?因?yàn)?，我們同所有的企業(yè)家一樣，心中有一個(gè)夢(mèng)，一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)。

一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)，都要遵循一個(gè)規(guī)律：第一，是做大，第二，是做強(qiáng)，第三，是做長(zhǎng)久。世界上優(yōu)秀的企業(yè)，莫不如此。我們的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)，已不僅僅是一個(gè)做大、做強(qiáng)之夢(mèng)，它有著更為豐富深刻的內(nèi)涵。在我們已精心編訂、將要廣泛推行的《湖南駿和集團(tuán)有限公司企業(yè)文化》里，我們把他概括為企業(yè)愿景：“打造本地最優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)，成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典范”，它是我們“企業(yè)文化一二三四”之“一”：“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)：成為一家受人尊敬的企業(yè)集團(tuán)。”

什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?就是指企業(yè)在生存和發(fā)展中，既要考慮企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和不斷提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在未來(lái)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。

我們駿和集團(tuán)一定要可持續(xù)發(fā)展，這不只是我一個(gè)人的夢(mèng)想，也一定是在座各位的夢(mèng)想，也一定是駿和集團(tuán)所有員工的夢(mèng)想。

基于這個(gè)夢(mèng)想，我們要大力加強(qiáng)人力資源建設(shè)。

“員工智慧是企業(yè)的財(cái)富，人力資源是競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們要盡可能提高員工的薪資福利水平，在醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)上加大投入，以穩(wěn)定我們的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們要通過(guò)各種方法和渠道，廣納英才，建造人才梯隊(duì)，以充實(shí)我們的團(tuán)隊(duì)，我們還要以各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高我們團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。我們更要通過(guò)企業(yè)文化的宣傳、實(shí)踐，以共同的價(jià)值觀引領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)。

基于這個(gè)夢(mèng)想，我們要繼續(xù)提高我們的領(lǐng)導(dǎo)管理水平。

在座各位，是集團(tuán)的中堅(jiān)，也是我們最為倚重的力量。你們年富力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，正是干大事的時(shí)候。我希望你們腳踏實(shí)地，忠于職守，身先士卒，有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，有理想，有追求，不僅要嚴(yán)守公司員工四禁條：敷衍塞責(zé)、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私，更要自覺(jué)踐行公司文化的領(lǐng)導(dǎo)理念：服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo) 專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)。服務(wù)，是你的職責(zé)所在，學(xué)習(xí)是你的進(jìn)步之源，專業(yè)是你的立身之本。三位一體，缺一不可。這是公司對(duì)各位的期望，更應(yīng)是各位孜孜以求的目標(biāo)。卓越的業(yè)績(jī)是你最好的風(fēng)采，優(yōu)秀的品德是你的金字招牌。

基于這個(gè)夢(mèng)想，我們要優(yōu)化我們的營(yíng)銷體系。

營(yíng)銷，是公司利潤(rùn)的源頭。一切營(yíng)銷活動(dòng)都離不開(kāi)人，只有優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生驕人的業(yè)績(jī)。單靠營(yíng)銷人員的“個(gè)人英雄主義”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須從營(yíng)銷隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、組織管理、績(jī)效考核、優(yōu)化整合等方面系統(tǒng)考慮，制定有針對(duì)性的實(shí)施策略來(lái)持續(xù)進(jìn)行營(yíng)銷隊(duì)伍管理體系的優(yōu)化與提升。

這樣的營(yíng)銷體系必須既能使銷售精英脫穎而出，又能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力，通過(guò)營(yíng)銷人員之間的有機(jī)配合，以達(dá)到1+1〉2的效果。

打造了結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，培養(yǎng)了可以依賴的管理團(tuán)隊(duì)，輔之以科學(xué)有效的營(yíng)銷體系，我們就有信心迎接挑戰(zhàn)，再續(xù)輝煌，駿和集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)就有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，需要我們遵循務(wù)實(shí)敬業(yè)、穩(wěn)健進(jìn)取的發(fā)展戰(zhàn)略，需要全體駿和人永不懈怠，善始善終。既要腳踏實(shí)地，又要高瞻遠(yuǎn)矚。既能珍惜已有的經(jīng)驗(yàn)，又能適應(yīng)變化的時(shí)代;既能保持創(chuàng)業(yè)的激情，又有謀劃未來(lái)的智慧;

創(chuàng)偉業(yè)者生無(wú)所息，駿和集團(tuán)生生不息。

各位經(jīng)理，各位同事，同志們，

我們生活在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，身處高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，我們親自參與了駿和集團(tuán)的成長(zhǎng)與壯大的過(guò)程。這是我的榮幸，也是大家的榮幸。正是因?yàn)轵E和全體員工，尤其是在座各位的努力奮斗，我們才能克服各種困難，取得今天的成就。我才有機(jī)會(huì)在這里與大家分享我的夢(mèng)想。

可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)，共創(chuàng)共享之夢(mèng)，是我的駿和夢(mèng)，更是我們的駿和夢(mèng)，它不應(yīng)只屬于某一個(gè)人，它屬于你、我、他，屬于全體駿和人，它既是企業(yè)之夢(mèng)，也是員工之夢(mèng)，既是制度之夢(mèng)，也是文化之夢(mèng)。既是我們的莊嚴(yán)承諾，又是社會(huì)的殷切期望。它承載著全體駿和人的價(jià)值認(rèn)同，它是我們的榮譽(yù)和尊嚴(yán)。

奮斗改變命運(yùn)，夢(mèng)想使我們與眾不同。

“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。我堅(jiān)信，我們有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、富有朝氣的員工隊(duì)伍，有一支德才兼?zhèn)?、開(kāi)拓進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)，我們一定能克服各種困難，完成更加出色的業(yè)績(jī)，交出更加優(yōu)秀的述職。

憶往昔，我們豪情滿懷，望未來(lái)，我們信心百倍，讓我們?cè)凇膀E和之夢(mèng)”的指引下，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)定信心，同心同德，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和創(chuàng)建百年企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展愿景而努力奮斗!

謝謝!

董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿篇六

尊敬的各位來(lái)賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：

大家晚上好!

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過(guò)去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開(kāi)創(chuàng)的20xx年!

我們很榮幸的邀請(qǐng)到政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、等合作伙伴，、等供應(yīng)商代表及員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表全體員工并以我個(gè)人的名義對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意!向獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!向默默無(wú)聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期盼和鼓勵(lì)我們的家人、親朋致以崇高的敬意!

我們一齊走過(guò)的20xx年，留下了太多的記憶和感慨。

20xx年是在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動(dòng)魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一場(chǎng)合，我們?yōu)?0xx年提出了“順勢(shì)飛奔，大干、實(shí)干、巧干，構(gòu)建更高、更堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)”的年度目標(biāo)和方針。

此刻來(lái)看，在20xx年我們基本實(shí)現(xiàn)了覆蓋核心商圈、輻射、布點(diǎn)網(wǎng)店拓展目標(biāo)，到達(dá)了營(yíng)業(yè)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)力量、盈利潛力翻番的預(yù)期效果。在x月份以前，公司整體持續(xù)了良好、快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭，連續(xù)多月刷新月度總營(yíng)收及單店?duì)I收的記錄，并打出了連開(kāi)x店的拓展高潮。同時(shí)我們對(duì)內(nèi)部管理及組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強(qiáng)了后臺(tái)職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺(tái)區(qū)域、門店的整體運(yùn)營(yíng)作戰(zhàn)水平。

總體來(lái)講，在20xx年，我們基本上堅(jiān)持了“全力以赴的大干、腳踏實(shí)地的實(shí)干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”到達(dá)了“鍛煉隊(duì)伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新”的目的，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)格局和品牌影響力整體提升的年度目標(biāo)。

當(dāng)然，20xx年仍然有很多的不足和遺憾。

在下半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購(gòu)成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴(kuò)充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績(jī)水平，預(yù)期的“十一”高潮和秋冬旺季沒(méi)有如期而至，為我們的庫(kù)存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)必須的困難。

在此，我要真誠(chéng)的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠(chéng)合作、共贏未來(lái)的基石和力量的源泉。20xx年我們更加深刻的理解“誠(chéng)信、互利、開(kāi)創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來(lái)越多的支持和信任。

眾所周知，20xx年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬(wàn)物復(fù)蘇，春暖花開(kāi)，這也是我們新財(cái)年全新的開(kāi)始。

20xx年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營(yíng)規(guī)模在20xx年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的倍增。

同時(shí)，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類業(yè)績(jī)價(jià)值和貢獻(xiàn)，推行組合營(yíng)銷，提升整體效益。

我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進(jìn)力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設(shè)和推行步伐，從而全面落實(shí)“質(zhì)量、效益、管理”主題。

創(chuàng)業(yè)近x年以來(lái)，一向堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細(xì)分市場(chǎng)、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗(yàn)、重視管理積累、推行組合營(yíng)銷、建設(shè)系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺(tái)、構(gòu)建人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系。

這天我們已初步建設(shè)成型了能滿足近百家直營(yíng)門店正常營(yíng)運(yùn)的總部后臺(tái)管理、服務(wù)支持系統(tǒng)。在及xx市場(chǎng)已基本實(shí)現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標(biāo)準(zhǔn)的品牌推廣平臺(tái)和快捷的連鎖分銷網(wǎng)絡(luò)終端。

相信憑借強(qiáng)有力的分銷和品牌推廣潛力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔(dān)職責(zé)、共拓市場(chǎng)、共享發(fā)展、共贏未來(lái)，必將提升我們的整體擴(kuò)張潛力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力。

開(kāi)創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍處在發(fā)展的初期，個(gè)性是以折扣、特賣起步為生存發(fā)展降低了門檻，贏得先機(jī)。目前，國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)還缺乏有效的整合和高效的細(xì)分。大型一線品牌缺乏對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)注，不能有效覆蓋和服務(wù)日益旺盛的生活家居市場(chǎng)，為我們的生存帶給了巨大的空間。而小型家居連鎖又過(guò)于熱衷于高端市場(chǎng)，曲高和寡，尚未構(gòu)成必須的氣候。

以品牌、品質(zhì)、低價(jià)的市場(chǎng)定位，以細(xì)分市場(chǎng)、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營(yíng)銷的推廣模式，以“沒(méi)有什么不能賣”的廣闊產(chǎn)品組合，以“為愛(ài)家的人創(chuàng)造驚喜”的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)、以為到店的人帶來(lái)“每周一個(gè)新感覺(jué)”的營(yíng)銷感受，相信能夠成功開(kāi)創(chuàng)中國(guó)日益成熟的生活家居細(xì)分市場(chǎng)。

隨著管理和服務(wù)支持系統(tǒng)的逐步完善，透過(guò)和社會(huì)精英及資本市場(chǎng)的有效融合，在公司成立x到x年內(nèi)實(shí)現(xiàn)成熟、快速的復(fù)制和擴(kuò)張，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)x年?duì)I收過(guò)億、x年網(wǎng)點(diǎn)過(guò)百、x年成功上市的戰(zhàn)略目標(biāo)。

尚處在發(fā)展的初級(jí)階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著巨大的機(jī)遇，我們將繼續(xù)高舉創(chuàng)業(yè)的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標(biāo)，與“激情、永動(dòng)、堅(jiān)韌、精進(jìn)”的同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照我們的社會(huì)各界、與默默奉獻(xiàn)、無(wú)怨無(wú)悔、支持期盼我們的家人和朋友一齊努力、一齊成長(zhǎng)，一齊分享，相信我們能夠同行大運(yùn)、共贏未來(lái)!

讓我們共享這一完美的時(shí)刻，共度這個(gè)歡樂(lè)的夜晚。

董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿篇七

女士們、先生們：

大家上午好!

新年伊始，萬(wàn)象更新，又是一個(gè)生機(jī)蓬勃的春天向我們走來(lái)。回顧走過(guò)的一年，憑借著大家積極進(jìn)取、艱苦奮斗的精神，我們科利爾·立勝走到今天已出具規(guī)模。值此辭舊迎新之際我謹(jǐn)代表科利爾·立勝向大家表示衷心的感謝，感謝在各個(gè)工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，正是有你們的長(zhǎng)期關(guān)心與支持，才會(huì)有科利爾·立勝的不斷成長(zhǎng)。祝愿大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!

過(guò)去的一年是努力拼搏的一年，也是值得驕傲的一年。通過(guò)全體員工的不懈努力，目前我們科利爾·立勝可謂是蒸蒸日上，各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。我堅(jiān)信科利爾·立勝的明天會(huì)更加的美好!

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”面對(duì)20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增、激情滿懷?！敖鸶觇F馬聞?wù)鞴?，只?zhēng)朝夕啟新程”，我深信在未來(lái)的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的科利爾·立勝驚喜無(wú)數(shù)，20xx年的科利爾·立勝必將無(wú)數(shù)驚喜!

最后，請(qǐng)?jiān)试S我再一次的祝愿到場(chǎng)的各位新春愉快、幸福安康;祝愿科利爾·立勝蒸蒸日上、宏圖大展!

謝謝大家!

董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿篇八

同志們：

充滿希望的20xx年即將到來(lái)，我們又將跨入一個(gè)嶄新的歷史起點(diǎn)。在這辭舊迎新之際，我代表金宇集團(tuán)公司、黨委、工會(huì)，向集團(tuán)全體員工及家人致以新年的祝福和節(jié)日的問(wèn)候!祝老人們健康快樂(lè)!祝孩子們茁壯成長(zhǎng)!祝每個(gè)家庭幸福吉祥!

使命凝聚力量，愿景催人奮進(jìn)。盤點(diǎn)即將過(guò)去的20xx年，每個(gè)金宇人都有所收獲。全體金宇人用心血和汗水、勤勞和智慧繪就的最具時(shí)代價(jià)值的壯美畫卷?！凹孜顼L(fēng)云多變幻，國(guó)際戰(zhàn)略定乾坤”， 必將定格在金宇發(fā)展的歲月長(zhǎng)河中。

20xx年,國(guó)際局勢(shì)風(fēng)云多變，國(guó)內(nèi)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。金宇集團(tuán)統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家政策法規(guī)，深入研究市場(chǎng)變化，科學(xué)決策，在國(guó)際化道路上，目標(biāo)自信、道路自信、策略自信，團(tuán)隊(duì)自信，闊步前進(jìn)，公司市值首次超過(guò)百億。在市場(chǎng)化道路上，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，行業(yè)地位和資本市場(chǎng)影響力顯著提升，穩(wěn)中求進(jìn)的金宇答卷令人振奮。

——集團(tuán)公司連續(xù)四年榮獲“中國(guó)優(yōu)秀公民”稱號(hào)、連續(xù)四年入圍“內(nèi)蒙古百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”、獲得自治區(qū)首屆“百佳誠(chéng)信企業(yè)”、晉升自治區(qū)級(jí)“文明單位”，集團(tuán)高管榮獲 20xx年度“中國(guó)企業(yè)公民優(yōu)秀責(zé)任官”、“百佳誠(chéng)信企業(yè)家”、“中國(guó)主板上市百佳董秘”等榮譽(yù)稱號(hào)。

——保靈公司榮獲全國(guó)總工會(huì)授予的“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)集體稱號(hào)、“呼和浩特市市長(zhǎng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”稱號(hào)等多項(xiàng)榮譽(yù)，連續(xù)六年榮獲區(qū)市兩級(jí)政府頒發(fā)的“a級(jí)誠(chéng)信納稅人”。

——金宇保靈當(dāng)年完成兩次技改、擴(kuò)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)fmd抗原產(chǎn)能翻番;獸用疫苗國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室建成并投入使用;金宇生物科技園籌建完成項(xiàng)目前期環(huán)評(píng)、林地征用、土地上平臺(tái)組件和四個(gè)gmp新生產(chǎn)線設(shè)計(jì);揚(yáng)州優(yōu)邦完成懸浮培養(yǎng)技術(shù)改造，并獲得2個(gè)新獸藥證書、10個(gè)禽苗和3個(gè)豬苗生產(chǎn)文號(hào)。

——集團(tuán)與歐洲、非洲、美洲、哈薩克斯坦、蒙古國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家，進(jìn)行了廣泛的技術(shù)交流和實(shí)質(zhì)性合作。出訪、來(lái)訪、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，國(guó)際交流達(dá)到520人次，國(guó)際化戰(zhàn)略正在扎實(shí)深入展開(kāi)、有序落位推進(jìn)。

——做產(chǎn)業(yè)減法創(chuàng)造單品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。選擇大于努力，我們?cè)诔浞址治鰟?dòng)物疫苗同行優(yōu)劣勢(shì)和市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，以符合客戶需要、符合角色定位、有足夠的差異化、與銷渠道相匹配、有較高的毛利率的原則，確定核心單品牌戰(zhàn)略，專心把事情做到“簡(jiǎn)單”、把產(chǎn)品做到“極致”，保證了金宇單品牌戰(zhàn)略的成功;為今后其他產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)樹立了品牌優(yōu)勢(shì)，共享了銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)、銷售團(tuán)隊(duì)等資源 。

——集團(tuán)黨委在市委督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，反對(duì)“四風(fēng)”，正風(fēng)肅紀(jì)。通過(guò)廣泛征求群眾意見(jiàn)建議，深入查找突出問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，整改措施到位，組織建設(shè)完善，工作接地氣。員工集中反映的就餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量，通勤車擁擠、受凍等問(wèn)題得到有效解決。群眾路線教育活動(dòng)搭起黨群干群的連心橋。

——集團(tuán)調(diào)整了可轉(zhuǎn)債融資方式，完成了非公開(kāi)發(fā)行股票申報(bào)材料并獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)的申請(qǐng)受理;完成戰(zhàn)略梳理、機(jī)構(gòu)整合設(shè)計(jì);實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控，預(yù)算管理、績(jī)效管理、人力資源管理;兩次對(duì)管理團(tuán)隊(duì)和核心技術(shù)人員進(jìn)行限制性股票和期權(quán)激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)員工合理化建議和技術(shù)革新。一系列措施聚集了在國(guó)際化道路上騰飛前沖刺的正能量。

在此我向一年來(lái)辛勤付出的全體員工和家人們，向一年來(lái)關(guān)心支持金宇事業(yè)發(fā)展的全體股東、各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)同仁，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

辭舊歲駿馬奔馳志在國(guó)際，迎新年三羊開(kāi)泰創(chuàng)新未來(lái)。即將到來(lái)的20xx年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)入新常態(tài)，低成本比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)過(guò)去，要素的規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，國(guó)家正在加緊培育比較優(yōu)勢(shì)，加快高水平引進(jìn)來(lái)、大規(guī)模走出去的同步運(yùn)轉(zhuǎn)。從20xx年到20xx年，是金宇人凝心聚力，堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化、國(guó)際化道路、做國(guó)際型企業(yè)，讓創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)的重要戰(zhàn)略時(shí)期。

金宇已經(jīng)完成初創(chuàng)階段，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)力、創(chuàng)造利潤(rùn)，以快速?zèng)Q策、高效管理實(shí)現(xiàn)了生存需求。正在經(jīng)歷成長(zhǎng)階段，通過(guò)機(jī)構(gòu)整合、集團(tuán)化管控，提高組織效率;通過(guò)市場(chǎng)化創(chuàng)造新的客戶，以規(guī)范管理，可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)尊重需求。今后要進(jìn)入成熟階段，根據(jù)市場(chǎng)化、國(guó)際化進(jìn)一步推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新，塑造優(yōu)秀品牌，以優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的需求。

金宇文化是責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值文化。 金宇以品質(zhì)贏得尊重，以創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，金宇的使命、愿景、戰(zhàn)略在金宇發(fā)展史上發(fā)揮了重要作用，伴隨和引領(lǐng)了金宇的成功。今天在金宇國(guó)際化征程中，金宇的企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)新、發(fā)展，賦予金宇新的生命力。而責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值是金宇文化的核心。

金宇文化是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的文化。金宇要求員工有責(zé)任心，有愛(ài)崗敬業(yè)精神。金宇作為優(yōu)秀的社會(huì)公民，要對(duì)社會(huì)、環(huán)境、客戶、員工、股東負(fù)責(zé)。優(yōu)秀的金宇員工要對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品、客戶負(fù)責(zé)。每位管理人員必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任、提升業(yè)績(jī)、培養(yǎng)下屬，帶出有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。管理人員的業(yè)績(jī)要與員工的貢獻(xiàn)、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效相掛鉤，以保證金宇事業(yè)后繼有人。

金宇文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化。我們生存的內(nèi)外部環(huán)境每時(shí)每刻都在變化，唯一不變的就是變化。只有創(chuàng)新才能識(shí)變、應(yīng)變、預(yù)變。金宇不改革,不創(chuàng)新，就跟不上市場(chǎng)的步伐。創(chuàng)新不僅是科技創(chuàng)新，更要改革調(diào)整管理方式，從過(guò)去“拼價(jià)格”變?yōu)楝F(xiàn)在的“拼質(zhì)量”。金宇要把質(zhì)量打造成為新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理，把企業(yè)做強(qiáng)做大。

金宇文化是體現(xiàn)價(jià)值的文化。金宇要為客戶、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這樣金宇才有能力擔(dān)當(dāng)對(duì)員工及家庭，對(duì)產(chǎn)品及客戶，對(duì)社會(huì)及環(huán)境的責(zé)任。首先要求每位金宇人，不論什么職務(wù)、什么崗位，都應(yīng)該為客戶、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這是最基本的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)造價(jià)值就是創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們要深淘灘、低作堰，與客戶、合作伙伴、股東分享價(jià)值、共同成長(zhǎng)，謀產(chǎn)業(yè)大局、做行業(yè)大事。

金宇的文化是發(fā)展的文化、先進(jìn)的文化，是不斷創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì)、超越對(duì)手、超越自我的文化。在新的一年開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)金宇人，特別是中高層管理人員都要主動(dòng)成為創(chuàng)新的原動(dòng)力，認(rèn)真踐行學(xué)、習(xí)、悟三大步。要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能、確立新目標(biāo);要經(jīng)常實(shí)踐，總結(jié)、提高;要時(shí)刻感悟正在變化的政策、市場(chǎng)、環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，感悟到相應(yīng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先知先覺(jué)。

為聚焦正能量，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化目標(biāo)，集團(tuán)黨委、集團(tuán)公司決心采取有效措施，對(duì)思想頹廢、精神不振、心態(tài)不端、貪圖享樂(lè)等四風(fēng)現(xiàn)象，正風(fēng)肅紀(jì)、進(jìn)行整改。以黨組織思想教育、金宇文化熏陶和紀(jì)律制度約束等多管齊下，全面革除弊端、清除影響，弘揚(yáng)金宇文化正氣，營(yíng)造創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。

要突破傳統(tǒng)觀念，形成互聯(lián)網(wǎng)思維模式。我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，必須樹立互聯(lián)網(wǎng)思維。世界主要大國(guó)已將大數(shù)據(jù)提升為國(guó)家層面的戰(zhàn)略，對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)模、活性的運(yùn)用能力已經(jīng)成為國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今后的企業(yè)，特別是國(guó)際型企業(yè)必須要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)會(huì)收集、分析、篩選、應(yīng)用大數(shù)據(jù)的能力?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個(gè)開(kāi)放的時(shí)代和打破邊界的開(kāi)放思維，世界的資源都可為我所用，世界就是我們的研發(fā)中心、人力資源部。我們要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源順暢交流、借鑒分享、整合利用，創(chuàng)造前所未有的價(jià)值。

未來(lái)的企業(yè)，無(wú)論大小都是資源聚散的平臺(tái)型企業(yè)。一定不是封閉的、固定的，一定是開(kāi)放的、意識(shí)的。企業(yè)意識(shí)主要包括：

危機(jī)意識(shí)——居安思危，盛必慮衰;

服務(wù)意識(shí)——緊繃質(zhì)量的弦，彈好市場(chǎng)的調(diào)，以客戶為中心，創(chuàng)造需求、創(chuàng)造客戶;

創(chuàng)新意識(shí)——不受現(xiàn)狀束縛，預(yù)測(cè)未來(lái)、創(chuàng)造未來(lái);

人才意識(shí)——在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，沒(méi)有做不成的事，只有做不到的人，要吸納眾多具有國(guó)際化視野、跨行業(yè)、年輕化人才;

品牌意識(shí)——為保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，多打造拳頭產(chǎn)品，樹立品牌，品牌是企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、研發(fā)、客戶、體制、機(jī)制、商業(yè)模式、盈利模式、管理范疇、增值服務(wù)進(jìn)行重塑。只要?jiǎng)?chuàng)新，一切皆有可能，只有想不到?jīng)]有做不到。要探索組建與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的應(yīng)用團(tuán)隊(duì)、健康服務(wù)新產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)基金管理團(tuán)隊(duì)、國(guó)際化研發(fā)團(tuán)隊(duì),建設(shè)國(guó)際生物產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)國(guó)際專利技術(shù)和科研成果，引入國(guó)際科研機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)來(lái)中國(guó)合作生產(chǎn);要利用新技術(shù)和資本嫁接現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，圍繞致力健康事業(yè)，拓展新產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)新業(yè)態(tài)。

即將到來(lái)的20xx年，集團(tuán)新的組織架構(gòu)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、預(yù)算管理、績(jī)效考核管理，團(tuán)隊(duì)合作是成功的保證。在新的一年每位管理者對(duì)責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值、擔(dān)當(dāng)、調(diào)整、協(xié)調(diào)、磨合、完善、提升必須要有充分的思想準(zhǔn)備和全局觀念，20xx年是金宇管理團(tuán)隊(duì)接受新考驗(yàn)的一年。

加快啟動(dòng)金宇生物科技園、國(guó)際生物產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。加快用新工藝改造系列老產(chǎn)品，并爭(zhēng)取當(dāng)年投放市場(chǎng)。完善市場(chǎng)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做好由政府招采向養(yǎng)殖場(chǎng)自主招采過(guò)渡的準(zhǔn)備。組建對(duì)非洲產(chǎn)、供、銷、研走出去的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)。揚(yáng)州優(yōu)邦要充分發(fā)揮4條生產(chǎn)線作用，盡快將新產(chǎn)品投產(chǎn)銷售、產(chǎn)生效益。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部要制定盤活存量資產(chǎn)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。金堃物業(yè)要敢于攻堅(jiān)，在提升管理水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面再上臺(tái)階。

一季度要完成公司非公開(kāi)發(fā)行股票的全部工作，要繼續(xù)提升公司市值，保持行業(yè)標(biāo)桿市盈率的領(lǐng)先水平。

新的一年，是深入學(xué)習(xí)、思考、探索、變革之年，對(duì)金宇既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，既有誘惑又有陷阱。想要發(fā)展，唯有創(chuàng)新。我們不僅要把事情做對(duì)，更要選擇做對(duì)的事情。今天的事業(yè)，是因昨天的戰(zhàn)略選擇而成就;未來(lái)的事業(yè)，將因今天的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而精彩。

億萬(wàn)中國(guó)人都在為“中國(guó)夢(mèng)”而努力奮斗，我們金宇人也有自己的“金宇夢(mèng)”。期盼能在國(guó)際化目標(biāo)的指引下，有更廣闊的事業(yè)平臺(tái)和更具發(fā)展的工作前景、更加滿意的收入、更加舒適的居所。這些期盼，勾勒出“金宇夢(mèng)”的生動(dòng)輪廓，把每一個(gè)金宇人的期待轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)具體措施，落實(shí)到一件件好事實(shí)事中，務(wù)求實(shí)效、多出實(shí)績(jī)，我們就能凝聚強(qiáng)大力量，把夢(mèng)想最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

同志們， 艱辛創(chuàng)偉業(yè)，奮斗鑄輝煌。登高遠(yuǎn)眺，國(guó)際化金宇的宏偉目標(biāo)任重道遠(yuǎn);腳踏實(shí)地，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的偉大事業(yè)生機(jī)勃勃。歷經(jīng)起步、發(fā)展、成長(zhǎng)20載風(fēng)雨洗禮，今天的金宇有更加豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、更加科學(xué)的管理體系、更加成熟的運(yùn)營(yíng)能力，我們堅(jiān)信有全體金宇人的共同努力，嶄新的20xx年必將是金宇人充滿光榮與夢(mèng)想的希望之年，讓我們同心同德，勇往直前，共同開(kāi)創(chuàng)金宇更加美好的明天。

最后祝大家新年快樂(lè)、身體健康、工作順利!

董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿篇九

女士們、先生們：

大家上午好!

新年伊始，萬(wàn)象更新，又是一個(gè)生機(jī)蓬勃的春天向我們走來(lái)?；仡欁哌^(guò)的一年，憑借著大家用心進(jìn)取、艱苦奮斗的精神，我們科利爾·立勝走到這天已出具規(guī)模。值此辭舊迎新之際我謹(jǐn)代表科利爾·立勝向大家表示衷心的感謝，感謝在各個(gè)工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，正是有你們的長(zhǎng)期關(guān)心與支持，才會(huì)有科利爾·立勝的不斷成長(zhǎng)。祝愿大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!

過(guò)去的一年是努力拼搏的一年，也是值得驕傲的一年。透過(guò)全體員工的不懈努力，目前我們科利爾·立勝可謂是蒸蒸日上，各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。我堅(jiān)信科利爾·立勝的明天會(huì)更加的完美!

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”應(yīng)對(duì)20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增、激情滿懷?！敖鸶觇F馬聞?wù)鞴模粻?zhēng)朝夕啟新程”，我深信在未來(lái)的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的科利爾·立勝驚喜無(wú)數(shù)，20xx年的科利爾·立勝必將無(wú)數(shù)驚喜!

最后，請(qǐng)?jiān)试S我再一次的祝愿到場(chǎng)的各位新春愉快、幸福安康;祝愿科利爾·立勝蒸蒸日上、宏圖大展!

謝謝大家!

董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿篇十

親愛(ài)的工作伙伴們：

大家晚上好!

在各位__人一年的拼搏與努力后，在此辭舊迎新之際我們迎來(lái)了一年一度重要的年會(huì)，我謹(jǐn)代表控股集團(tuán)董事會(huì)向在現(xiàn)場(chǎng)和沒(méi)能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的__資本團(tuán)隊(duì)的每一位家人一年以來(lái)的努力和付出致以衷心的感謝和新年的問(wèn)候!

__年是不平凡的一年，也是控股集團(tuán)具有里程碑意義的一年。__控股在這一年正式明確了產(chǎn)融結(jié)合的國(guó)際化多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的定位，確立了五年之內(nèi)挺進(jìn)中國(guó)民企30強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)!

控股集團(tuán)從環(huán)保實(shí)業(yè)公司，發(fā)展到今天逐步形成以__控股為核心的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理、投資并購(gòu)三大板塊的集團(tuán)化企業(yè)。__，我們收獲很多：

在金融投資方面我們已經(jīng)收購(gòu)香港9號(hào)牌照資管公司;申請(qǐng)國(guó)內(nèi)公募基金牌照;收購(gòu)香港上市資產(chǎn)管理公司;成為天津銀行的第十大股東;成為西北第一大銀行黃河銀行的第二大股東。在控股公司金融全牌照的大規(guī)劃中，我們走得很快很穩(wěn)健。

在地產(chǎn)投資方面投資25億元開(kāi)發(fā)云南麗江紅樹林度假世界__年，還將在三亞、大理、青島、杭州等旅游目的地陸續(xù)復(fù)制開(kāi)發(fā)。同時(shí)，開(kāi)始打造以全球的室內(nèi)主題樂(lè)園環(huán)球歡樂(lè)世界為核心產(chǎn)品的第六代新城市綜合體，首兩個(gè)項(xiàng)目在天津和長(zhǎng)春動(dòng)工，每個(gè)項(xiàng)目總投資50億元。__年，我們還將在呼和浩特、北京、濟(jì)南等中國(guó)一、二線城市不斷復(fù)制，在地產(chǎn)板塊的發(fā)展中，我們走得很速度很創(chuàng)新。

在資產(chǎn)管理方面的板塊上，以中國(guó)為中心，以重要城市為渠道，形成以香港為平臺(tái)，向悉尼、倫敦、新加坡、東京、紐約等全球活躍的金融城市為輻射發(fā)展海外資產(chǎn)管理的核心業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)。在資管板塊的發(fā)展，我們走得很穩(wěn)健很精彩。

__控股的使命是制造創(chuàng)新企業(yè)，代表了中國(guó)產(chǎn)融領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)定位與發(fā)展，我們現(xiàn)在還是在布局階段，我們?cè)谙乱槐P大棋，布一張大網(wǎng)，環(huán)保實(shí)業(yè)、連鎖零售、商業(yè)地產(chǎn)、金融全牌照、資產(chǎn)管理、私人銀行等都是我們戰(zhàn)略的一部分，通過(guò)投資海外能源市場(chǎng)，收購(gòu)參股金融，達(dá)到全產(chǎn)品線的混業(yè)資產(chǎn)管理，為集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃奠定行業(yè)的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

大家知道，我們__資本還很年輕，我們優(yōu)秀年輕的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，我們優(yōu)秀年輕的職能部門，我們優(yōu)秀年輕的董事總經(jīng)理曹春霞、鄭佩穎、趙磊，還有我們獨(dú)擋一面、潛力巨大、年輕智慧的執(zhí)行總裁楊軍，在公司正確前瞻的行業(yè)大戰(zhàn)略下，經(jīng)過(guò)大家全民一心的努力和拼搏，__資本已經(jīng)在業(yè)界形成一定的影響力，已經(jīng)讓行業(yè)刮目相看。新的一年，__資本有更高的目標(biāo)，更遠(yuǎn)大的抱負(fù)，就是成為地產(chǎn)金融業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)品牌，做一個(gè)有持續(xù)投資盈利能力的地產(chǎn)金融公司，持續(xù)為投資人創(chuàng)造資產(chǎn)保值和增值的信任價(jià)值。

我想，只要我們不斷努力，不斷刻苦，不斷激發(fā)__人的斗志，我們就一定可以形成一套__資本獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的地產(chǎn)金融發(fā)展模型;只要我們的平臺(tái)夠開(kāi)放，夠公平，夠創(chuàng)新，我們就會(huì)源源不斷的人才會(huì)加盟__資本。

新一屆的中國(guó)政府給全民的信心，剛剛結(jié)束的x中全會(huì)，市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)，金融領(lǐng)域向民營(yíng)企業(yè)的開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)面臨不確定性的全球格局，定位于產(chǎn)業(yè)加金融民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)快速發(fā)展的黃金十年，環(huán)境持續(xù)惡化的市場(chǎng)機(jī)遇，零售市場(chǎng)變革的市場(chǎng)機(jī)遇，地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)機(jī)遇，這些都是我們實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的重要?dú)v史機(jī)遇。我們要牢牢把握這個(gè)史無(wú)前例的發(fā)展機(jī)遇，每一位__同仁都要成為這個(gè)行動(dòng)的重要參與力量，我們有決心有信心，發(fā)展好__資本，建設(shè)好__資本，實(shí)現(xiàn)我們大家的共同愿景。

跟大家溝通的最后，雖然不能親臨咱們__資本精彩年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，我好像也聽(tīng)到了大家的掌聲;因?yàn)?，我和咱們__資本的同仁永遠(yuǎn)在一起。

董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿篇十一

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：

大家上午好!

羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實(shí)業(yè)興邦競(jìng)風(fēng)流。轉(zhuǎn)眼我們將告別成績(jī)斐然的20xx，迎來(lái)充滿期望的20xx。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場(chǎng)各位致以新年的祝福!

向一向關(guān)心支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門表示由衷的感謝和崇高的敬意。

向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候與祝愿!

向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激!是你們的努力和堅(jiān)持，**集團(tuán)才得以成就今日的輝煌!

回首即將過(guò)去的20xx年，我們思緒萬(wàn)千，感觸頗深。20xx年是集團(tuán)公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和銷售總量最大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年?；仡欉@一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。20xx年到來(lái)的鐘聲即將敲響，在鐘聲來(lái)臨之前，我代表公司做20xx年的總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)將20xx年年終工作總結(jié)以及20xx年初步工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一、20xx年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧

歲月不居，天道酬勤。20xx年是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中十分重要的一年，這一年是集團(tuán)發(fā)展的第十一個(gè)年頭，是集團(tuán)公司從第一個(gè)十年邁向第二個(gè)十年的開(kāi)局之年。這一年全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜、市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在這種條件下集團(tuán)帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)持自強(qiáng)不息、追求卓越的企業(yè)精神，遵循求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，用心搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、沉著應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，以強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)和進(jìn)取精神，強(qiáng)力落實(shí)、推進(jìn)各項(xiàng)工作，推動(dòng)集團(tuán)全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健發(fā)展。在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，集團(tuán)公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以新廠建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)新高潮。回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：

1、生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。

20xx年3月，集團(tuán)投資建設(shè)醫(yī)療器械、衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)園，總規(guī)劃占地500畝，未來(lái)三年計(jì)劃投資15個(gè)億進(jìn)行大健康產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。一期占地163畝，投資4.2億元，該項(xiàng)目初期計(jì)劃建設(shè)生產(chǎn)車間及附屬設(shè)施建筑面積10萬(wàn)平方米，購(gòu)置并安裝生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備251(套)，計(jì)劃20xx年全面投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，該產(chǎn)業(yè)園主要產(chǎn)品有安全注射器、安全留置針、靜脈注射器、導(dǎo)管系列、真空采血管、一次性宮腔組織吸引管、微創(chuàng)套件、醫(yī)用繃帶、高分子夾板、體外診斷試劑、皮膚抑菌液等。該項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達(dá)五十億元，集團(tuán)公司產(chǎn)品目前共有50

多個(gè)。爭(zhēng)取到20xx年集團(tuán)公司到達(dá)300個(gè)產(chǎn)品，預(yù)計(jì)規(guī)模潛力70億元。目前已經(jīng)完成部分車間的建設(shè)投產(chǎn)。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。

20xx年完成貼膏生產(chǎn)萬(wàn)件，較去年同期增長(zhǎng)89%，實(shí)現(xiàn)貼膏銷售收入億元，較去年同期增長(zhǎng)50%;新增產(chǎn)品320個(gè)，新增客戶**個(gè)，由此能夠看出，20xx年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為集團(tuán)公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

3、新產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。

20xx年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，與大型q2q銷售團(tuán)隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，利用微商平臺(tái)搭建產(chǎn)品的銷售，增加百度阿里等網(wǎng)絡(luò)手段推廣，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年增加完成新產(chǎn)品訂貨億元，較去年同期增長(zhǎng)150%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。

3、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。

20xx年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對(duì)新品和產(chǎn)品上馬新生產(chǎn)線，組成新的配套生產(chǎn)設(shè)施，逐步克服生產(chǎn)制造難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了足貼和眼罩的生產(chǎn)技術(shù);二是引進(jìn)了貼片機(jī)，優(yōu)化公司的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)供貨速度，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。這些努力使公司獲得了中國(guó)年度最佳創(chuàng)新品牌獎(jiǎng)。

4、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

20xx年公司深化數(shù)字化，強(qiáng)化生產(chǎn)職責(zé)，增加質(zhì)檢人員數(shù)量，提高質(zhì)檢檢查的次數(shù)和檢查深度，及時(shí)分析次品的原因，并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進(jìn)行抽檢、專檢，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)車間管理方面要求車間操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)車間的操作標(biāo)準(zhǔn)，使操作標(biāo)準(zhǔn)化提高，從而提高了產(chǎn)品的規(guī)范性和合格率。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，獲得菏澤市第四屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。

5、設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理，技術(shù)部門專業(yè)促進(jìn)車間設(shè)備的定期保養(yǎng)管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

6、人才引進(jìn)初具規(guī)模。

公司20xx年持續(xù)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員**名。同時(shí)各種人員招聘獲得大幅度進(jìn)步，今年集團(tuán)總?cè)藬?shù)已過(guò)千人大關(guān)，近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的60%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

二、存在的問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也務(wù)必清晰的認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進(jìn)心不足，喜歡啃老本;執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致工作脫節(jié);基建和設(shè)備優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分的利用;降低成本始終沒(méi)有得到充分的重視;員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都務(wù)必引起我們足夠的重視：

(一)、生產(chǎn)問(wèn)題

1、生產(chǎn)管理滯后

20xx年，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀(jì)錄，但我們?cè)谏a(chǎn)管理上并不是無(wú)懈可擊的，諸如生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、部門之間配合等方面，我們都不能說(shuō)完美無(wú)缺。個(gè)性是產(chǎn)量的不穩(wěn)定，供應(yīng)不及時(shí)，成為我們生產(chǎn)管理最大的問(wèn)題。

2、質(zhì)量管理不足

質(zhì)量不穩(wěn)定，還存在退、換貨狀況。這既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制做得不好有關(guān)，雖我們制定了相關(guān)的規(guī)定，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。員工的專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量追溯性，真實(shí)性、完整性存在較大缺失。

3、技術(shù)支持問(wèn)題，管理創(chuàng)新力度不夠。

裝備資源、技術(shù)工藝手段瓶頸雖有改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏低，個(gè)性是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有較大的差距。設(shè)備管理存在較大漏洞，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來(lái)很大的不便，除了設(shè)備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于長(zhǎng)期以來(lái)管理基礎(chǔ)薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動(dòng)性、職責(zé)心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒(méi)有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。

4、采購(gòu)系統(tǒng)不夠完善化。

日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，多為匆忙采購(gòu)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力無(wú)質(zhì)量保障。供應(yīng)商篩選方面，對(duì)供應(yīng)商的供貨潛力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)方面評(píng)估不足;雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;但這都于事無(wú)補(bǔ)都已經(jīng)造成損失，無(wú)可挽回。在同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)配合方面，溝通合作不夠，未能最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上，仍有超多的質(zhì)量問(wèn)題材料流入市場(chǎng)，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，退換貨時(shí)有發(fā)生。

5、質(zhì)檢系統(tǒng)不健全。

人員穩(wěn)定性不足，不能構(gòu)成質(zhì)檢部原始經(jīng)驗(yàn)積累和系統(tǒng)的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查留于表面，對(duì)原材料，生產(chǎn)工藝方面的重點(diǎn)項(xiàng)目檢查未能深入，重大的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，給公司造成重大損失。

(二)、銷售方面

經(jīng)過(guò)近幾年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問(wèn)題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問(wèn)題也不少。

1、部分管理干部開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)

在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，部分管理干部缺乏如何在困難中求生存、求發(fā)展的理念。作風(fēng)漂浮，牢騷滿腹，缺乏進(jìn)取精神。過(guò)分講功績(jī)、講得失。有得過(guò)且過(guò)的思想。在管理上無(wú)創(chuàng)新，對(duì)于別人的新觀念、新方法又難于理解。墨守成規(guī)，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，難于跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。少數(shù)企業(yè)內(nèi)部主要管理干部之間不團(tuán)結(jié)，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力。

2、銷售人員學(xué)習(xí)力，自控力不夠

人員工作、學(xué)習(xí)熱情不高，自主性不強(qiáng)。需要靠不停的督促考核，不斷的跟進(jìn)要求才能完成學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求，上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、尚未真正建立起富有活力和戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，務(wù)必建立一只有共同目標(biāo)、有激情、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。但現(xiàn)有的作戰(zhàn)多為游擊戰(zhàn)，不能取得市場(chǎng)的壓倒性優(yōu)勢(shì)，還缺少相當(dāng)規(guī)模的兵團(tuán)作戰(zhàn)方式。

4、市場(chǎng)宣傳力度不足，品牌號(hào)召力有待加強(qiáng)

營(yíng)銷分為營(yíng)和銷，即市場(chǎng)宣傳和銷售兩部分。我們目前在市場(chǎng)知名度和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳，品牌形象未能樹立，品牌的號(hào)召力和影響力不足。

以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失，為此我們要正視困難，正視問(wèn)題，不回避矛盾，不斷改善、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。

三、20xx年的計(jì)劃

雖然這一年來(lái)我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠。20xx年要在全年工作思路的指導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持成功做法，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。從公司層面來(lái)看，主要有以下重點(diǎn)工作：

1、總體籌劃生產(chǎn)銷售工作，狠抓落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。

抓好各生產(chǎn)部門的銜接協(xié)調(diào)，持續(xù)產(chǎn)品的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量。銷售部門的良性運(yùn)營(yíng)，是20xx年公司經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，進(jìn)一步完善銷售部門的運(yùn)營(yíng)方案，完善銷售體系，落實(shí)運(yùn)營(yíng)好各項(xiàng)工作。銷售方面銷售總額要突破億元，實(shí)現(xiàn)新的跨越，銷售隊(duì)伍人員增長(zhǎng)到**人，提高部門分化裂變速度，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富的幾何倍增。

2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強(qiáng)管控。

公司規(guī)模小資金少，又處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，在這種狀況下，如果再?zèng)]有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，從近幾年?duì)顩r來(lái)看，和業(yè)務(wù)發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。20xx年要透過(guò)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)管人，透過(guò)優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來(lái)管事，并在實(shí)踐中持續(xù)改善，逐步擴(kuò)大精細(xì)化管理的覆蓋范圍。

3、延伸財(cái)務(wù)管理范圍，加大財(cái)務(wù)管控力度。

從大的方面來(lái)看，業(yè)務(wù)分散但財(cái)務(wù)要進(jìn)一步集中，財(cái)務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù)，又要把關(guān)護(hù)航，要提高財(cái)務(wù)部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理始終可控、在控。

4、做好干部培訓(xùn)工作，加大全員學(xué)習(xí)力度。

公司員工成分復(fù)雜，總體素質(zhì)較低，要改變這個(gè)狀況，只有下大力氣抓培訓(xùn)。20xx年在公司層面要圍繞生產(chǎn)管理、銷售管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)管理和執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等專題開(kāi)展干部培訓(xùn)工作，同時(shí)要廣泛開(kāi)展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，為職工成才創(chuàng)造條件。

5、加大技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備革新力度。

創(chuàng)新是一個(gè)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常勝不衰的法寶，技術(shù)創(chuàng)新是重中之重。20xx年我們要加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新的投入，引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)人才，加大新品開(kāi)發(fā)力度，增加生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，以保證在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占領(lǐng)優(yōu)勝位置。

6、拓展新品開(kāi)發(fā)，穩(wěn)固多元經(jīng)營(yíng)模式，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

我們要繼續(xù)加大新品種開(kāi)發(fā)，推進(jìn)消毒產(chǎn)品和保健品的申報(bào)研發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取5.1前落實(shí)部分產(chǎn)品上市，為銷售做好完全的準(zhǔn)備工作。公司用心開(kāi)拓新項(xiàng)目，追尋新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

7、擴(kuò)大基礎(chǔ)建設(shè)，增加硬件設(shè)施投入。

全面建設(shè)新廠車間，使用凈化車間，提升公司的規(guī)范性和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為新品開(kāi)發(fā)做好硬件準(zhǔn)備。同時(shí)增加規(guī)范化車間，使車間流水線生產(chǎn)得到實(shí)現(xiàn)，增加可參觀性，提高客戶的信任度。

8、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，深化人才強(qiáng)司理念。

基層員工文化水平不高，中專、技校以下文憑占40%以上，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度不夠，學(xué)用結(jié)合上還有差距，素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。高素質(zhì)人才的引進(jìn)，及本公司現(xiàn)有人員的培訓(xùn)提升成為下年的關(guān)鍵，改善人才結(jié)構(gòu)，使人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)提升與公司發(fā)展向一致。

結(jié)尾

回首過(guò)往歷程，往事如歌;瞻望錦繡未來(lái)，前程豪邁，集團(tuán)將繼續(xù)乘改革春風(fēng)，破萬(wàn)里碧浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，再創(chuàng)輝煌。風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。前途當(dāng)幾許，未知止泊處，在創(chuàng)造無(wú)數(shù)成就和驚喜之后，我們又迎來(lái)了新的征程，新的一年開(kāi)啟新的期望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌!

最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!

【董事長(zhǎng)年會(huì)致辭】四

董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，親愛(ài)的兄弟姐妹們：

大家，下午好!

古人云：有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎這天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!新年伊始、萬(wàn)象更新，又是一個(gè)春天升級(jí)勃發(fā)的向我們走來(lái)。回顧走過(guò)的一年，憑借大家的工作熱情、用心進(jìn)取和艱苦奮斗的精神，我們紫金走到這天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表紫金全體同仁，向參加這天年會(huì)的各位來(lái)賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因?yàn)橛心銈冮L(zhǎng)期的關(guān)心與支持，才會(huì)有紫金的不斷成長(zhǎng)!同時(shí)向努力拼搏、銳意進(jìn)取的全體同仁、及長(zhǎng)期在幕后為紫金的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬，致以崇高的敬意和由衷的感謝!正是因?yàn)橛心銈兊男燎诟冻龊蜔o(wú)私奉獻(xiàn)，紫金之船才得以乘風(fēng)破浪，一路前行!在春節(jié)來(lái)臨之際，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!!!

20xx年是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年!由于我們經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)種類的繁多，及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的不足，不得不說(shuō)確實(shí)多走了不少?gòu)澛?一路懵懂的嘗試著、探尋著、摸索著走來(lái)，也真真切切的體會(huì)過(guò)焦慮和失落。但卻從未有過(guò)絲毫的懷疑和膽怯，因?yàn)槲覉?jiān)定不移的相信著，只要堅(jiān)持、只要努力，這世上就沒(méi)有翻不了的山和過(guò)不去的河!!!

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，經(jīng)過(guò)我們的精心籌劃、運(yùn)作，及數(shù)百余員工的不懈努力，紫金公司旗下首個(gè)品牌項(xiàng)目——“紫金皇朝”已在都勻扎穩(wěn)腳跟，成為當(dāng)前都勻乃至黔南州市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的一支生力軍?，F(xiàn)正著手籌備的公司旗下第二大品牌項(xiàng)目——“紫金精品酒店”也將于年后正式啟動(dòng)!各

項(xiàng)工作均按部就班、穩(wěn)中求進(jìn)。我們有理由相信，紫金公司的明天將會(huì)更加完美、更加輝煌!!!

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，應(yīng)對(duì)20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們將滿懷激情、一如既往、信心倍增;“金戈鐵馬聞?wù)鞴模粻?zhēng)朝夕啟新程”，連20xx的“末日”都被我們跨越了，還有什么艱難可畏、險(xiǎn)阻可擋?我深信，20xx年的紫金必將勇于開(kāi)拓前路，乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、滿載而歸!

最后，請(qǐng)?jiān)试S我再一次祝愿到場(chǎng)的每一位朋友，新春愉快、幸福安康!祝愿紫金的明天將如冉冉升起的啟明星，璀璨耀眼、飛黃騰達(dá)!!!

謝謝大家!

董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿篇十三

尊敬的夏總，陳總及各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁;

大家好!

歲末年關(guān)大盤點(diǎn)，快馬加鞭又一年。值此新年到來(lái)之際，我們歡聚一堂，南昌xx公司又獲得了江西省管委會(huì)授予的“年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，在此我作為公司的負(fù)責(zé)人深感榮幸，我深深的明白這個(gè)榮譽(yù)是江西省管理區(qū)對(duì)南昌xx公司一年來(lái)工作的肯定，也是對(duì)南昌xx公司在今后更好的把工作做好的一種鼓勵(lì)。

但我深深的明白一個(gè)道理，孩子總離不開(kāi)媽媽的庇護(hù)，也離不開(kāi)兄弟的支持。南昌有這天的發(fā)展歸功于于總公司的指導(dǎo)幫忙，更離不開(kāi)江西區(qū)域的正確引導(dǎo)以及兄弟公司的大力支持，我們才有了這天的榮譽(yù)，在此我代表南昌xx公司向管理區(qū)夏總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟公司表示忠心的感謝!祝大家在新的一年里合家歡樂(lè)，事業(yè)步步高升!

有職責(zé)敢擔(dān)當(dāng)，同發(fā)展共進(jìn)步，南昌xx公司始終嚴(yán)格貫徹落實(shí)總公司的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格服從管理區(qū)的每項(xiàng)決定，領(lǐng)悟出了道理就是“創(chuàng)新力”就是發(fā)展力，“執(zhí)行力”就是生產(chǎn)力。記得20xx年4月8日夏總來(lái)南昌xx公司第一次考察的時(shí)候，看到我們公司操作員工做事十分有干勁，話務(wù)員接電話十分有禮貌，當(dāng)時(shí)就情不自禁的講了一句話笑著說(shuō)，張加林“還能夠”阿，比我想象中的好，當(dāng)然夏總也對(duì)有些要加強(qiáng)的方面也一一做出了指出，比如作業(yè)場(chǎng)地比較凌亂，衛(wèi)生狀況不夠理想，標(biāo)識(shí)不夠清晰等。談到企業(yè)文化夏總意味深長(zhǎng)的講了，要把企業(yè)做強(qiáng)做大“人”是根本，口號(hào)是“全網(wǎng)一體，贏在執(zhí)行”，要讓員工熱愛(ài)公司，首先領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，善待員工，員工信任公司，忠誠(chéng)公司，讓員工帶著一份感情，帶著一份熱情的心，來(lái)公司高高興興上班高高興興下班，等等這些就是所謂的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)在公司的不斷發(fā)展中起著十分關(guān)鍵的作用，因?yàn)榕κ且看蠹遗?，只有大家攜手共進(jìn)，上下齊心，才能有公司更輝煌的明天!

于是南昌著手召開(kāi)負(fù)責(zé)人會(huì)議，在中心夏總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在南昌總經(jīng)理陳大力支持下，完善了很多相關(guān)的工作，功夫不付有心人，xx公司的服務(wù)好在周邊的市民眼里影響很大，很多客戶都會(huì)在回訪的時(shí)候無(wú)意中表?yè)P(yáng)南昌服務(wù)很好，引起了當(dāng)?shù)卣嘣谱V區(qū)人民政府的高度重視，在20xx年5月8日青云譜區(qū)委宣傳部趙主任來(lái)公司考察，趙主任說(shuō)南昌是盛開(kāi)在快遞行業(yè)的禮貌之花，在同年7月被該區(qū)授予“禮貌單位”稱號(hào)。

家逢喜事爽，春來(lái)百事新。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，各位兄弟姐妹20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響了!在新的一年里，我們又會(huì)迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)會(huì)，新的人生。莊子說(shuō)的好：人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已!人生短暫，我們應(yīng)當(dāng)珍惜眼前，珍惜此刻，勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，要在發(fā)展的事業(yè)中取得更好的成績(jī)，“中國(guó)人的快遞”，成就和發(fā)展，是離不開(kāi)在座的每一個(gè)xx人的智慧和汗水，在成功與喜悅的同時(shí)讓我們大家來(lái)唱響之歌，圓相同的一個(gè)夢(mèng)，讓世界處處相通，讓未來(lái)的路，鋪滿彩虹，我們的生活隨著不斷發(fā)展，我們的未來(lái)將更加完美!

董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿篇十四

紅陽(yáng)的家人們:

大家好!

首先，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ?、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬(wàn)象更新!在這新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再次向各位同仁致以新年最誠(chéng)摯的的祝福!

新的一年開(kāi)始，又到了我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。過(guò)去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。

盤點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái)。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽(yáng)品牌形象。

20xx年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個(gè)員工最大的潛能。

20xx年，紅陽(yáng)上下要團(tuán)結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn);20xx年，紅陽(yáng)全體員工要蓄勢(shì)待發(fā)，開(kāi)創(chuàng)新局面!最后，祝大家在新的一年里:身體健康，合家歡樂(lè)，心想事成。謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)進(jìn)的新老朋友們，大家晚上好!

又來(lái)到一年一度的協(xié)進(jìn)朋友們歡聚一堂的時(shí)刻，今年也正好是協(xié)進(jìn)一路走過(guò)的第十個(gè)年頭;很榮幸地將我們的喜悅與在座朋友們一齊分享，感謝大家多年來(lái)的關(guān)愛(ài)，沒(méi)有你們的支持就沒(méi)有協(xié)進(jìn)走過(guò)的這十年;在此，我謹(jǐn)代表協(xié)進(jìn)管理學(xué)院全體同仁，向各位的到來(lái)致以最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝!

20xx年，是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延的復(fù)雜多變之年，又是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，作為一家致力于幫忙企業(yè)人力資本增值的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，協(xié)進(jìn)深刻體會(huì)到這一次歷史巨變正在發(fā)生;同時(shí)也驗(yàn)證了協(xié)進(jìn)的合伙人治理模式在我們的可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要的作用，合伙人制度推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的思想統(tǒng)一，用心培育了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)契機(jī)。

十年，雖說(shuō)不長(zhǎng)，但對(duì)于面向企業(yè)管理人員的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，并非短暫;協(xié)進(jìn)持之以恒的務(wù)實(shí)與專注，得到了客戶的認(rèn)可，也贏得了業(yè)界的尊敬。這十年的積淀，為我們新的起點(diǎn)建立了信心。

協(xié)進(jìn)一向秉承母?！虾＝煌ù髮W(xué)的校訓(xùn):“飲水思源”，不忘社會(huì)職責(zé)，用心投身于公益事業(yè)，與上海市政協(xié)民宗委、少數(shù)民族聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)共同發(fā)起“陽(yáng)光育人”及“陽(yáng)光助教”等系列公益活動(dòng)。在這個(gè)開(kāi)啟下一個(gè)十年的時(shí)間結(jié)點(diǎn)上，協(xié)進(jìn)正用心籌備新的一項(xiàng)公益計(jì)劃，針對(duì)目前社會(huì)對(duì)心理健康發(fā)展的需求，整合協(xié)進(jìn)在心理學(xué)領(lǐng)域的專家和老師的優(yōu)勢(shì)資源，即將發(fā)起主題為“生命教育與心理危機(jī)干預(yù)”的公益行動(dòng)。

假如過(guò)去的十年，協(xié)進(jìn)在朋友們心里的印象是“令人滿意”的服務(wù)機(jī)構(gòu);那么，我們期盼下一個(gè)十年，協(xié)進(jìn)在大家心目中就是“值得信賴”的合作伙伴。為此，我代表協(xié)進(jìn)全體成員對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)朋友們一向以來(lái)的大力支持，再一次衷心的說(shuō)一聲“感謝你們”!祈盼下一個(gè)十年有你們一如既往的支持，協(xié)進(jìn)就必須能繼往開(kāi)來(lái)，譜寫新的輝煌!