主持人如何做好會議總結發言

會議主持人總結發言一是充分肯定領導講話高瞻遠矚；二是要求精心學習深刻領會；三是結合工作實際認真貫徹落實。

關鍵是捕捉好領導思路。

如果要是用作會議信息或者外宣稿件，一般把話歸結到指出、強調、要求等部分之中，在按照意思分別列條。

指出一般是肯定成績；強調一般是強調意義；要求一般是希望和要求。

這種稿件，可以打亂講話順序。

如果要將講話作為文件下發，就要盡量保持原汁原味，只是對一些口語化或者口誤的東西加以加工，按照所記錄的內容寫就可以。

有時候，要對領導強調的東西深加工，形成語錄語言（你懂得），把他的意圖充分突出。

凡各種大會,都有個主持會議的人(一般都是某個領導)，負責宣布大會議程和會后總結。

二十幾年里，參加過不少次會議，發現主持人最后的總結發言基本差不多，形成了非常規范的套話，比如總結大會，主持人一般會這樣說：　　“同志們，今天我們召開的這個*****大會，是一次非常重要的會議，是在*****形勢下召開的，意義非常重大。

剛才***(領導)為我們做了重要講話(報告)，對過去的工作做了全面的總結，對下一步(下半年或明年)的工作做了具體部署。

***(領導)在他(她)的講話(報告)里，分*個問題總結了上半年(本年度)的工作，一是......，二是.......三是.....。

同時還對下一步(下半年或明年)的工作分*個方面做了部署，一是......二是.......三是.....，并對大家提出了*點希望和要求。

希望各個部門各個科室回去后，組織本部門人員認真學習***(領導)的重要

提案改善的心得報告怎么寫?

提案管理制度提案管理辦法創意提案改善制度員工建議改善辦法會議提案改善方案提案建議效益獎的管理條例一、提案管理辦法□ 總則第一條 了為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。

第三條 本辦法由總工室組織實施。

□ 項目的范圍與來源第四條 項目的范圍(一)適用于市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。

(二)對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。

(三)開拓新的生產業務。

(四)計算機技術在通信生產和管理中的應用。

(五)發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。

(六)生產中急需解決的技術難題。

第五條 項目的來源(一)由上級單位下達的項目。

(二)由本公司有關部門下達的項目。

(三)各部門根據生產和管理需要提出的項目。

□ 項目的申報、立項和經費來源第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。

第七條 技術革新、技術開發項目由各部填寫項目申請書報總工室。

若要申請經費，需填報項目經費申請表及可行性報告。

第八條 由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。

第九條 批準立項后，由總工室向相關部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。

第十條 需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。

第十一條 為了避免項目的低水平重復開發，任何項目必須經部門同意后才能上報，經公司立項后才能實施。

公司年終策劃會議方案

公司年終策劃會議方案一、年會主題：北京xx集團七分公司年終總結會二、年會時間12月31日下午14點00分至21點30分會議時間：14:00——17:30晚宴時間：18:00——21:30三、年會地點西xx酒店一層多功能宴會廳四、年會參會人員公司全體員工(41人)五、年會流程與安排本次年會的流程與安排包括以下兩部分：(一)年終大會議程安排13:50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;14:00—15:30大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。

15:30—15:45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。

15:45—16:00大會進行第三項，副總經理宣讀優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。

16:00—17:30大會進行第四項，總經理做總結性發言。

17:30大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場(二)晚宴安排18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。

(背景音樂)18:00—19:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19:00—21：00娛樂時段：文藝節目(2—3個節目)游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅

幫忙策劃60人左右的公司年會方案,要具體策劃. 最好有領導發言稿謝謝

2011年*******************公司新年團拜會策劃方案一、信息索引活動主題：新歷程、新氣象、新發展活動時間：2010年12月30日18：00-21：00活動地點：******酒店四樓多功能廳活動規模：40人左右二、調性把握

【第1句】： 簡單、熱烈的現場布置，突出喜慶的節日氛圍

【第2句】： 增強節目的互動性，使大家能夠積極的參與到活動中

【第3句】： 利用多種形式，加強彼此的溝通，加強團隊意識，消除工作間的隔閡三、工作內容

【第1句】： 提前安排好所有人員的座位，共分為四桌，分別為紅、黃、藍、綠四個隊，可以提前購買或者讓員工自備符合自己隊伍顏色的上衣（比如紅隊一桌所有隊員全部穿紅色上衣），每桌安排一位領導或者長者作為本隊隊長，隊長有權安排隊員參賽，盡量安排每個人都參與至少一項活動（每桌8人中，2人表演節目、5人參與眉目傳情、1人參與我愛記歌詞）。

【第2句】： 每支隊伍至少準備兩個節目，形式不限，以備做游戲時輸了表演用。

【第3句】： 提前購買玩具拍手約40支，用來調解現場氛圍。

【第4句】： 單位內確定一名女主持人，有利于活躍現場的氣氛（內部人對情況較了解）。

【第5句】： 安排好領導講話，確定領導講話的大致內容和用時。

【第6句】： 指定三位抽獎嘉賓（分別抽取一二三等獎），抽獎嘉賓名單提前給主持人。

【第7句】： 提前將所有來賓名單發給主持人，不要有錯別字，重名的用昵稱取分，用于大屏幕抽獎。

【第8句】： 現場安排一個工作人員負責協調相關事宜（遞獎品等等）

【第9句】： 安排攝像師錄制每一位員工的新年寄語，提前告訴大家做準備。

四、活動亮點

【第1句】：開始前播放提前錄制好的新年寄語，渲染中鋼這個大家庭溫馨的氛圍。

【第2句】：現場安排多個互動的游戲，使到場的來賓能夠主動的參加到游戲中，增強現場互動氣氛。

【第3句】：開設現場抽獎的環節，精彩大獎等著您。

五、活動流程17：30——18：00 前期接待，拍全家福紀念18：00——18：05 主持人開場18：05——18：15 員工新年寄語18：15——18：20 領導講話（致祝酒詞）18：20——19：00 晚宴開始（樂隊表演節目）19：00——19：20 互動游戲（我愛記歌詞）每隊出一位記歌詞高手上臺19：20——19：30 員工節目（游戲失敗者表演）19：30——19：50 抽三等獎三名（抽獎嘉賓待定）大屏幕滾動、現場頒獎、獲獎感言19：50——20：10 互動游戲（眉目傳情）每隊出五位隊員上臺20：10——20：20 員工節目（游戲失敗者表演）20：20——20：30 抽二等獎兩名（抽獎嘉賓待定）大屏幕滾動、現場頒獎、獲獎感言20：30——20：40 互動游戲（紅歌大接力）獲勝隊只有一人可以得到獎品（找東西）20：40——20：45 全體演唱《相親相愛》提前要求大家練習，每隊出一位代表上臺領唱20：45——20：50 抽一等獎一名（抽獎嘉賓待定）大屏幕滾動、現場頒獎、獲獎感言20：50——21：00 自由交流、自由表演、合影留念、晚會結束六、現場所需物品投影機、投影幕、VGA連接線、筆記本電腦、新年寄語視頻光盤、玩具拍手40個、四種顏色文化衫各10件、水果、糖果、獎品（游戲獎品最好分四個級別、幸運獎品分三個級別）。

七、費用明細序號 項目 數量 規格 價格1 背景噴繪 1張 6米*3米 2702 背景桁架 18米 6+6+3+3米 4503 燈籠裝飾 16 直徑50cm 4804 主持人 1 含全程策劃 10005 樂隊 4 兼任歌手 12006 攝像師 1 專業高清 10007 攝影師 1 專業單反 6008 工作人員餐費 8 每人50元 400合計 5400大連鳳凰文化傳播有限公司 2010年12月23日供參考 滿意請采納

5分鐘的發言材料大概多少字

12月26日至30日我二年級2個班級80多名師生赴瀏河營地學農勞動。

在瀏河營地部的悉心安排下，在全體學農師生的共同努力下，學農活動獲得圓滿成功。

為了保證這次學農任務順利、圓滿地完成，在學農之前，學校成立了學農工作領導小組，認真研討學農工作，制定了學農活動方案、告家長書、學農學生須知、作息時間表、“文明寢室”、“學農積極分子”等評比要求等。

并分別召開了學農教師會議、高二年級全體學生學農動員大會，從而使師生人人明確各自的崗位和肩負的責任；使每位家長知道應如何配合學校，教育、鼓勵自己的孩子在學農實踐中鍛煉成長；使每個學生做到心中有數，學生們紛紛表示一定要努力完成學農任務，爭當學農積極分子。

我們還成立了高二年級學生自主管理委員會并召開了會議，要求各位學生干部在學農中積極配合班主任老師搞好集體活動、黑板報、宣傳報道、衛生內務等工作，使學生干部增強責任感，在學農中自覺鍛煉和提高工作能力。

學農期間，學校分管德育領導親自到場，主要黨政領導親臨學農基地看望師生，給予大家關心指導。

由于領導重視，安排細致，動員充分，組織落實，因而使整個學農活動都是在正常、有序的情況下進行，達到了預期的目標。

同學們在營地學會了翻地、鋤草、平整、開溝等農活；學會了黃草編織的技術；在認真聆聽了原區教育局副局長張思義的關于農業知識的講座和到農民家中的實地采訪，使同學們深刻地了解了農村發生的巨大變遷，深切地感受到改革開放以來，在農村實行聯產承包責任制后，農民用自己的勤勞和智慧，大力發展多種經濟，使生活條件大大改善，從而也感受到了科學文化知識和觀念的更新在社會主義現代化建設中的重要性。

通過學農，使學生了解了改革開放政策給我國農村帶來的巨大變化，增強了學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想的自覺性和愛國主義情感；使學生熟悉了農村生活，了解了勞動的艱辛，磨練了吃苦耐勞的意志品質，增強了勞動觀念，提高了自理、自律、自強的能力；使同學之間、師生之間加深了了解和友誼，增強了集體主義精神，促進了班風和校風的建設。

公司年會方案(晚宴版)

天津**有限公司2024年年會活動方案一、活動主題總結過去，展望未來。

二、目的及意義

【第1句】：表彰2024年度優秀員工；

【第2句】：對2024年公司取得的成績進行總結，并制定2024年公司的總體規劃，明確新一年的工作方向和目標；

【第3句】：增強公司員工的內部凝聚力，加深員工對企業的感情，增進員工之間的溝通，交流和團隊協作意識，豐富企業文化和黨建工作，提升公司的綜合競爭實力。

三、活動內容

【第1句】：活動概況：活動時間：2024年1月1日，下午14:30---20:00活動場地：會議廳參與人員：公司全體員工

【第2句】：流程規劃：入場—董事長講話—優秀員工表彰—職工表演與互動游戲—晚宴—結束

【第3句】：流程細化：13:30-14:30，全體參會員工在公司門口集合，各部門負責人帶隊乘坐大巴去酒店，到達指定地點后，入場并簽到，部門負責人安排清點人數并保持良好秩序。

14:30-14:50，開場表演：詩歌朗誦（主題與日拓發展有關，內容提倡我司人員自撰）。

14:50-15:00，主持人開場。

15:00-15:20，董事長、副董事長講話（總結過去，展望未來）。

15:20-15:30，員工表演（團隊合唱形式為佳，歌曲主旨應與本次年會相關）。

15:30-16:20，2024年度優秀員工表彰，分為優秀管理者、優秀職工及先進集體等項目；頒發榮譽證書及獎品。

16:20-16:30，優秀員工代表發言16:30-16:40，副董事長就本次表彰大會上受表彰的個人與團隊發表感言。

16:40-16:50，公司高層領導代表演唱歌曲或者其他形式的表演。

16:50-17:05，互動游戲一。

主持人大家進行第一個游戲“口

項目管理心得體會

項目管理心得體會　　經過二郎山項目、鷓鴣山項目和水界等項目的項目管理工作實踐，對項目管理的各方面事務感觸頗深。

在此，我將這多年的心得體會梳理，拋磚引玉，希望各位同行及領導多多斧正。

　　一． 管理時間就是管理自己，高效利用時間　　每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。

但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。

每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。

平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。

對于項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。

在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。

這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。

這樣就很好的把握和做到--工作時效。

　　二． 分清各項工作的輕重緩急　　輕重緩急對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。

就好比用戶要一個深層次的技術交流,要求特別著急,這時你就需要安排資深的人員進行相關的支持,電話中能夠完整的提供就現場進行,若是需面對面的進行,那好,用戶的需要就是一切.總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當機立斷。

做好了也是減少客戶抱怨的有效方法。

　　三． 不斷規范和調整制度，沒有規矩不成方圓　　談到管理，就一定要從規范入手。

規范是我們日常工作的行為準則，是企業生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。

它的實施者既是所有領導，又是全體員工。

只是各個崗位所規范的內容不同罷了。

萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。

正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有后續的所有工作內容。

你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開始琢磨怎么樣來規范這項工作，讓大家都按這個規定來做。

以后大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好

任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規范這件事情，規范也就使每個人有了行為的準則。

　　四． 提高會議效率，事前告訴大家會議的內容　　工作中的很多問題都是在會議中解決的。

會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。

我們平常碰到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關注的事情。

如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人，讓大家都有準備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。

往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導大家的思路往一個方向；再有就是會議結束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

　　五． 統計數據，針對數據進行分析，分析結果加以應用，最后不忘評估、驗證成果。

　　統計數據簡單的說就是一個工作量化。

是總結工作最直接、最明了的方法之一。

統計對于各塊的工作都很重要，沒有數據的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數據就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點加以改進。

對于基層的管理人員來說數據的統計可以通過公司相關部門獲得，得到的數據分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。

有的會說，我應用了但效果不大，問題就是應用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數據沒有應用，沒有驗證，怎么會知道我們的分析是對的呢

因此分析-應用-驗證，三者一個都不能少。

　　六． 愿景引來注意、尊重加深信心、溝通加強意義、立場導致信任　　1）愿景--每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現在…… 即將……將來是…… 對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。

因為這些都與公司的每一分子的切身利益直接相關，不管愿景好與壞大家都會關注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強調三年規劃。

　　2）尊重--同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情也會格外的舒坦。

工作之余都談到溝通很關鍵，企業領導鼓勵下屬發言，但自己卻不太發言也不太敢發言，所以最后的結果常常就是大家都不發言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領導看著現場所有人，臉上一副「說話呀

」的樣子。

這種狀況就似乎是如果有一個人把話說出來之后他馬上就會被企業宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副「不要問我，我什么都不知道

」、「請你不要找我麻煩

」、「該死

怎么這么準，剛好問到我了

」的樣子，所以只要你一鼓勵他們把話說出來，大多數的時候，你很難獲得到他們的回應，如果現場里有一、兩個人敢勇于表達自己的意見，就已經算是不錯的狀況了。

　　3）溝通--「說出來」是溝通最基本的原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。

如果在一個團隊里，每一個人都必須要透過猜測才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是待在這樣團隊里的一員，我相信每一天陪著你的一定是強烈的無力感。

只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕擔責任、中庸、以為別人知道。

主管或領導立場要堅定明確，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了；銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領導沒有立場，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會再問你，對你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場，在立場發生變化的時候要和同事做好溝通。

　　七． 定目標，嚴格執行、考核、監督　　一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。

合適的目標對每個人、對企業都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作；企業每年都會穩步的積累和發展。

定目標對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例

目標就要靠人來執行，執行過程中就有各種各樣的評價，嚴格的說就是考核和監督。

日常員工們努力的工作，都每個月底公司收集數據進行評估和考核，監督到年底每個是否能完成年初訂立的目標。

　　八． 人不要會什么，關鍵在于你會學什么　　在學校不管你學習什么專業，80%的學生找不到和自己本專業相同的工作，多數都是改行，有的從事本專業臨近的工種，有的甚至與本專業搭不上邊。

從事本專業的人未必就有好的成就，從事非專業的人也有很多人打出一片天空。

因此人不要會什么，關鍵在于你會學什么。

　　九． 培養人才資產：選、養、育、用、留。

　　關鍵在于留，留有3個因素：能力、價值觀、人生志趣；能力的體現就是知識內涵，價值觀主要表現在技能和態度。

知識又分為：內隱知識和外顯知識（內隱知識：平常看不到學不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學得到的東西）。

平常總是要經過選拔招聘到一個適合企業的人員，進入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。

　　十． 成績好的時候要考慮如何提高團隊的建設　　隨著其他公司技術能力逐步的提高，我意識到了靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。

平時一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培養一支可以打勝仗的團隊呢，首先要了解團隊中的每個成員，發揮他們的優勢，挖掘潛能，根據每個人的個性不同選用不同的崗位，每個人在團隊中都發揮作用，管理人員就成功了一半，團隊也就有競爭力了……

黨小組組長發言稿

篇一：2024年度第四黨小作總結2024年度第四黨小組工作總結一年來，高壓聚乙烯車間第四黨小組圍繞車間黨支部和黨的群眾路線教育活動，并結合年初制定的創先爭優、黨員先鋒崗活動規劃，充分發揮黨小組貼近生產，發揮先鋒帶頭作用的優勢，更好為裝置安穩期生產做出積極貢獻。

【第1句】：抓理論學習，促進黨員思想政治素質的不斷提高。

今年來，支部采用多種形式組織黨員開展理論學習。

認真學習黨的群眾教育路線系列活動和黨的十八屆三中教育精神。

小組及時組織黨員學習文件精神，使黨員加深對乙烯廠生產動態的正確認識，正確理員該怎樣發揮先鋒模范作用，更好的服務乙烯廠安穩生產。

【第2句】：組織黨員參加“黨員包區崗”和清理裝置衛生區域死角活動，同時，黨小組還組織黨員進行qc活動攻關，進一步提高裝置生產節能降耗的控制能力，并獲得乙烯廠qc評比一等獎。

【第3句】：抓通訊報道工作。

通訊員及時將班車間生產動態，好人好事，安全規章制度落實。

結合公司“整治低老壞，根治常見病”活動進行重要宣傳報道。