合伙做生意感言

由 雕龍文庫(kù) 分享時(shí)間：2024-03-16 03:25:51 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

什么句子是一起合伙做生意正能量的句子

【第3句】：兩個(gè)人既然在一起合作了，我覺(jué)得信任是前提。

假如彼此之間沒(méi)有信任，那賬目做得再清楚，分家也是遲早的事。

所以彼此之間的信任是必須的，而賬目當(dāng)然還是要做清楚些為好，畢竟是一起投資賺錢嘛。

如果條件允許的話，賬目還是雇人來(lái)做最好了

【第5句】：自古以來(lái)，錢帳就是分開的。

【第7句】：會(huì)計(jì)兼出納必定有馬達(dá)

還是錢、帳分開。

【第11句】：這個(gè)簡(jiǎn)單啊，弄個(gè)OA辦公系統(tǒng)就可以啦。

一人一個(gè)賬號(hào)，每天的收入和開銷，都記錄上。

隨時(shí)可以查詢，比自己記錄到本子上方便得多。

【第12句】：合伙的肯定是自己的兄弟

既然是兄弟就要相信對(duì)方，你這么不相信我看還是散了好。

要不你們自己選出一個(gè)人來(lái)管帳。

【第14句】：兩人合伙的話，一人管現(xiàn)金，一人管帳。

管現(xiàn)金的人最好選沒(méi)有不良嗜好、中規(guī)中矩的人，并約定雙方定期核對(duì)一下帳目；管帳的人細(xì)心就行了，每一筆帳由管現(xiàn)金的人簽字確定，表示承認(rèn)。

【第2句】：雙方商定定期公布帳目，核對(duì)現(xiàn)金，帳實(shí)一致。

【第3句】：雙方商定建立股份制的運(yùn)行制度和分配制度，確保正常運(yùn)行。

做生意的發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商、女士們、先生大家上午好!今我們一同相聚在美麗的山—重慶，隆重舉行“華世丹xx-x年商懇談會(huì)”。

首先，我謹(jǐn)代表華世丹銷售部全體仝仁，向遠(yuǎn)道而來(lái)的各位尊貴的客人，表示最熱烈的歡迎!向關(guān)心和支持華世丹發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商朋友，致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝!看到幾年來(lái)和我們一起“同甘苦、共命運(yùn)”，共同發(fā)展壯大的朋友們;看到不斷有非常優(yōu)秀的新朋友關(guān)注我們，加入到我們?nèi)A世丹的事業(yè)中，讓我們?nèi)A世丹人更堅(jiān)定了以情感為紐帶，誠(chéng)實(shí)互信、共同發(fā)展的決心和信心!下面，請(qǐng)?jiān)试S我以“同心同步，共盟商機(jī)”為主題，向各位新老朋友，致以我們的營(yíng)銷管理匯報(bào)：我分三大板塊向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商匯報(bào)：第一、談“情商管理”;第二、談“智商聯(lián)盟”;第三、談“商商共贏”!談到情商管理，首先就要談我們的“團(tuán)隊(duì)打造”：華世丹人從來(lái)不把成功看作哪一個(gè)人單打獨(dú)斗的結(jié)果，而總將其視為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的產(chǎn)物。

在團(tuán)隊(duì)打造上，我們采取內(nèi)緊外松式管理!對(duì)內(nèi)，我們采取嚴(yán)格的傳、幫、帶，讓所有的業(yè)務(wù)人員都能成為技能型、智慧型的營(yíng)銷人員。

他們不僅要能推銷產(chǎn)品，還要能協(xié)助經(jīng)銷商朋友開拓市嘗規(guī)劃市場(chǎng)，更要能幫助經(jīng)銷商朋友應(yīng)急解決使用中的技術(shù)問(wèn)題。

對(duì)經(jīng)銷商朋友，我們采取寬松的，和-諧家庭式的管理，遵循友誼第一，合作第二;先交朋友，自然合作的營(yíng)銷法則!下面我還要針對(duì)我們的合作精神作以專項(xiàng)匯報(bào)，在此就不累贅闡述!根據(jù)美國(guó)《今日心理學(xué)》調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明：誠(chéng)懇坦率、熱心且富有感情、待人忠厚、值得信賴，是人們公認(rèn)的選擇好朋友的最重要的條件。

研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者的情商，直接影響其管理風(fēng)格，進(jìn)而影響其組織氛圍，最終影響其企業(yè)21%的利潤(rùn)。

對(duì)自己的深入了解、對(duì)情緒的控制、對(duì)伙伴的誠(chéng)實(shí)、充分溝通和信賴，是打造一個(gè)和-諧團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)構(gòu)建過(guò)程中，對(duì)成員情商的考量是能否成功的關(guān)鍵!運(yùn)用情商法則對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行構(gòu)建、打造和管理，對(duì)營(yíng)銷成敗具有決定性的意義。

第二點(diǎn)談我們的合作精神：我們經(jīng)常都在思考顧客在哪里?顧客在想什么?顧客需要什么?把思考力用在顧客身上，這是成功營(yíng)銷的關(guān)鍵。

我們?nèi)粝朐谑聵I(yè)上有所成就，我們就要想方設(shè)法滿足客戶的需要;我們?nèi)粝朐谑聵I(yè)上登峰造極，那我們就必須超越客戶的期望。

構(gòu)建廠、商之間的合作關(guān)系，共同了解用戶的需求，統(tǒng)一步調(diào)，建立以服務(wù)為主導(dǎo)的營(yíng)銷體系，是我們成功的唯一出路。

第三點(diǎn)談我們的情商溝通：有效的管理溝通是任何管理藝術(shù)的精髓，正如約翰?奈斯比特所說(shuō)：“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間，與外部組織有效的溝通上。

”也就是我們經(jīng)常所說(shuō)的“向管理要效益”，管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是管人和理事，但如何管好人?如何理好事?就值得我們大家深思!世間變化最快的、最難捕捉的就是人，而人之所以變化最快、最難捕捉，就是因?yàn)槲覀儗?duì)情緒的控制因人而宜，各有不同。

下面我針對(duì)情緒的控制作以闡述，也就是我們第二大板塊所談的智商聯(lián)謀：智商的高低受情商的支配，情商的高低受智商的影響。

創(chuàng)造一個(gè)擁有情緒智商的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)使我們有更大的創(chuàng)造力，以及更高效益的工作。

當(dāng)我們進(jìn)入二十一世紀(jì)時(shí)，致力于團(tuán)體努力變成為最重要的一件事，也就是我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的“只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人”。

在這當(dāng)中每一個(gè)程序的貢獻(xiàn)者，都需要知道所有層面要如何配合在一起，才能贏得消費(fèi)者口袋中的鈔票。

如何贏得消費(fèi)者口袋中更多的鈔票?那我們就必須采取戰(zhàn)略聯(lián)盟，才能真正做到互惠互利：我們一直致力于尋求志同道合、思路統(tǒng)一的合作伙伴。

在商家的選擇、合作過(guò)程中，我們更注重與立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、規(guī)劃未來(lái)、相互信賴的商家，一起謀劃我們的市場(chǎng)，推陳出新，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新型、互惠互利型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

做生意、開公司、辦企業(yè)，不僅要講社會(huì)效益，同時(shí)也要追求我們合理的個(gè)人利益。

如何讓我們的利益最大化，下面第三大板塊就談我們的以商會(huì)友、商商共贏：本文來(lái)源于百分網(wǎng)（），轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記，謝謝

首先談我們的品牌建設(shè)與強(qiáng)勢(shì)出擊：這方面我們采取軟硬并行!在硬件上，我們采取強(qiáng)勢(shì)的投入，大家剛才所看見的，我們的工業(yè)園，我們的技研大樓，我們的實(shí)驗(yàn)室，我們的車間，以及我們大家現(xiàn)在所在的行政辦公大樓，足以說(shuō)明我們?nèi)A世丹的強(qiáng)勢(shì)投入;在軟件上，我們加大品牌宣傳和推廣力度，我們參加國(guó)內(nèi)國(guó)外的農(nóng)展會(huì)，參加廣交會(huì)，今后我們還要加大媒體的宣傳力度和覆蓋面。

軟硬并行來(lái)提升華世丹品牌形象，創(chuàng)新品牌管理思路，引導(dǎo)消費(fèi)理念，以此來(lái)?yè)屨几蟮氖袌?chǎng)份額。

我們以技術(shù)領(lǐng)先、機(jī)制創(chuàng)新、規(guī)模取勝，打造“華世丹”品牌，讓我們與商家共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。

第二點(diǎn)談我們的渠道建設(shè)與決勝終端：商業(yè)合作不能只講忠誠(chéng)和友誼，一定要講協(xié)作和共同致富，由此構(gòu)建覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。

坦率地說(shuō)，我認(rèn)為，與我們?nèi)A世丹合作，只要合作就一定能賺錢，而且是長(zhǎng)久的賺錢，安全的賺錢，可靠的賺錢，放心的賺錢!只要把眼光看的遠(yuǎn)一些，不要為了眼前利益而出賣未來(lái)。

我相信，進(jìn)入華世丹高速穩(wěn)健發(fā)展的黃金時(shí)代之后，我們與商家之間的合作，絕不提倡只講“忠誠(chéng)和友誼”的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，我們一定要以“廠商利益最大化”為原則，同時(shí)鼓勵(lì)商家賺取合理的利潤(rùn)。

我認(rèn)為，構(gòu)建覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，尤其是全面進(jìn)入營(yíng)銷主渠道，是一項(xiàng)非常巨大的工程。

智商使人識(shí)別機(jī)會(huì)，情商使人把握機(jī)會(huì)，習(xí)慣使人利用好機(jī)會(huì)!我相信，只要我們緊貼市場(chǎng)，同心同德，精益求精，步調(diào)一致，專心專注，敬業(yè)精業(yè)，保持最強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，我們就一定能夠克服種種困難，我們就一定能夠戰(zhàn)勝對(duì)手，成為行業(yè)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的冠軍，共享黃金時(shí)代的陽(yáng)光財(cái)富!忙忙碌碌、收獲頗豐的2010年已接近尾聲，我們即將迎來(lái)新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，讓我們?cè)谛碌?024年并肩戰(zhàn)斗，共同發(fā)展!在新年來(lái)臨之際，我借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，合家幸福;生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)!謝謝大家!

做了虧本生意心里難受

合伙做生意，一定要謹(jǐn)慎。

盡量不要合伙，如果必須合，要找自己了解的人做。

但也很難。

因?yàn)楹芏嗄阌X(jué)得還不錯(cuò)的人，一起共事后才能發(fā)現(xiàn)他身上的問(wèn)題。

處理好了還好，處理不好連朋友都做不成了，合伙做生意。

一定要謹(jǐn)慎

做生意失敗了，感覺(jué)很迷茫

一、情況概述。

簡(jiǎn)要地交代一下工作或?qū)W習(xí)的時(shí)間、背景、大體過(guò)程和成績(jī)、效果等。

二、主要做法、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

這部分是總結(jié)的重點(diǎn)，可以先講做法，后講體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)；也可以根據(jù)內(nèi)容分成幾個(gè)問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)地寫，每個(gè)問(wèn)題既有做法，又有體會(huì)；還可以把工作或?qū)W習(xí)分成幾個(gè)階段，按時(shí)間順序來(lái)介紹情況，談體會(huì)。

三、存在的問(wèn)題和教訓(xùn)。

問(wèn)題要提得準(zhǔn)確，以便今后去解決；教訓(xùn)則側(cè)重今后要注意避免和克服的方面。

四、今后的努力方向。

努力方向要寫明確，對(duì)下一步工作或?qū)W習(xí)的設(shè)想、安排意見要提得切實(shí)可行。

寫總結(jié)不必非要遵循固定的格式，以上幾個(gè)部分也不必一一都寫到每篇總結(jié)里。

有的可以合并，有的可以突出，有的還可以省略，這要根據(jù)總結(jié)的寫作目的和要求來(lái)確定，靈活安排。