如何不觸犯安全管理紅線

【第1句】：認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識(shí)；不斷地提高自身安全素質(zhì)。

【第2句】：嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，認(rèn)識(shí)到：制度就是安全的保證。

【第3句】：嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章就是害命。

【第4句】：杜絕三違（違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律），做到四不傷害（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害）。

【第5句】：一定要做到：在崗一分鐘，安全60秒；高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。

【第6句】：學(xué)會(huì)安全，珍愛生命；這樣就會(huì)做到安全生產(chǎn)，不觸犯安全管理紅線。

急求翻譯漢譯英

5 A solid foundation for the revitalization of the industrial area, convenient transportation and information-intensive, the majority of the market, rich labor resources. The region has now formed a machinery manufacturing, medicine and chemical industry, textile and garment, food and drink, new building materials and modern services, such as the six major industries as the mainstay of the wide range of production systems. 2007, the size of the total industrial output value realized

【第3句】：292 billion yuan, the growth rate of 45 percent or more, the output value of hi-tech products reached

【第1句】：25 billion yuan, an increase of

【第56句】：2 percent. 2008, the regional party committee and government, secondary and tertiary industries in both the development of strategic thinking, under the guidance of the rapid development of industrial enterprises in the region, the industrial economy forward the national economy leading industries into the region. 7 Liaoning Provincial Party Committee and the provincial government put the

【第5句】：1 in the coastal open another strategy to revitalize the area to accelerate the development of a more broad space. Qingli financing for the construction of the revitalization of the District of Dandong City Fine Chemical Industry Park and the revitalization of the District Qunying Industrial Park, located in the northern part of the new City of the town to reassure the public, the two parks both in Liaoning Province,

【第5句】：1 in planning, Dandong City, located in the City Planning Within. Park adequate electricity, complete supporting facilities, transportation, communication facilities, vast geographical area, land structured sectors-connecting, for the overall design, planning and development, two areas of Dandong is the most viable green high-tech industrial park. 9 Dandong City Fine Chemical Industry Park Planning area of four square kilometers, is the Dandong city government designated areas from the only city-level industrial zone. High-tech Park to the pilot, a basic chemical for the support and depth of processing and high value-added features for focusing on the development of industrial chemicals, household chemicals, pharmaceutical chemicals, synthetic dyes and dyes intermediates, the existing number of production enterprises. Covering about 415 acres of large-scale sewage treatment plant for the chemical industry"s development provided a guarantee. Fine Chemicals is the world chemical industry development in strategic focus, the chemical industry is the focus of competition. Revitalizing the area is a traditional fine chemical industrial base, with the city of Dandong Chemical Institute of Chemical and many other scientific research institutions, various types of chemical technology, high-quality industrial workers and skilled industrial workers gather this chemical. 11 Dandong City Fine Chemical Industry Park is the revitalization of Dandong City, northeast old industrial base and achieve economic unconventional, leap-forward development of strategic sites. Planning and tidy, rational layout, with broad prospects for development and market space. So far, Wantong, coking, chemical Huiyuan, Pearl resin, Tsuji of the chemical, pesticide plant in Dandong, Wantong coal washing, Fuhai more than 20 chemical enterprises settled in the park, with an annual output value of 2 billion yuan. Orderly construction of Dandong Fine Chemical Industry Park will eventually become a professional integration, investment focus, resource integration, and efficiency of the most concentrated vitality of the green chemical industry park! 13 The revitalization of the District Planning Qunying Industrial Park area of 6,900 mu, plant construction has been an area of 906 acres and 5,994 acres of land to be developed, is the new industrial zones and concentration retreat into the three Bearing in Dandong City and the development of new urban areas. High-tech Park to the pilot, a comprehensive industrial support, focusing on the development of green food (agriculture, forestry products) processing, machinery manufacturing, textile clothing, new building materials, and other industries, connecting the old town of Dandong City, the ties, the bridgehead on the North Korea trade , Is green modern industrial Metro. An Min existing wood, Anqing clothing, Jiangcheng machinery, food products, such as happiness 26 enterprises settled in the park, with an annual output value of 600 million yuan.

請(qǐng)教：化工行業(yè)屬于特殊工種嗎

化工行業(yè)屬于一個(gè)企業(yè)部門，并不是一個(gè)工種，所以說(shuō)，不能說(shuō)，化工行業(yè)屬于特殊工種，化工企業(yè)有的工種可以是特殊工種，有的則不是特殊工種，特殊工種在任何企業(yè)都是占少數(shù)的，

山西富豪張新民接受新京報(bào)采訪

5月26日，張新明在北京接受新京報(bào)記者專訪時(shí)表示，在與華潤(rùn)的合資公司中，他被“邊緣化”了，公司出現(xiàn)了巨虧。

新京報(bào)記者王遠(yuǎn)征攝　　四年前一場(chǎng)涉資百億的收購(gòu)，對(duì)交易雙方，都是一段“悲劇”。

　　收購(gòu)方華潤(rùn)集團(tuán)，董事長(zhǎng)宋林落馬。

而被外界認(rèn)為“套現(xiàn)百億離場(chǎng)”的張新明，近日告訴新京報(bào)記者，他是交易案里的最大受害者。

　　從農(nóng)民到山西首富，再到目前生意“一潭死水”，張新明的人生跌宕起伏。

這種起伏，與“政策變化”息息相關(guān)。

趁著扶持民營(yíng)企業(yè)的春風(fēng)，張新明崛起于草莽間。

而2009年，一場(chǎng)意在壓縮民資的煤炭整合運(yùn)動(dòng)，則使他的命運(yùn)面臨抉擇。

　　最終，“響應(yīng)政府號(hào)召”的張新明，把手中的大部分資產(chǎn)賣給央企華潤(rùn)集團(tuán)。

他說(shuō)，本來(lái)是希望可以跟著央企“賺大錢”。

　　2024年，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者王文志實(shí)名舉報(bào)稱，宋林涉嫌在這筆交易中放水。

而舉報(bào)的核心問(wèn)題之一，是張新明轉(zhuǎn)手的煤礦礦權(quán)已經(jīng)過(guò)期。

　　5月26日，張新明回應(yīng)稱，他的資產(chǎn)包不存在問(wèn)題，而礦權(quán)也已滿足審批條件，但卻受阻于山西的煤炭整合。

　　新京報(bào)記者尹聰北京報(bào)道　　爭(zhēng)議不斷的超級(jí)富豪　　2010年之后，張新明成為了“問(wèn)題富豪”——他被報(bào)道與偷稅、騙貸、涉黑等多起事件有關(guān)　　許久未公開露面，外界關(guān)于張新明的猜測(cè)不斷。

有人說(shuō)，他出逃了；也有人猜測(cè)，他可能在接受調(diào)查。

　　“如果有事，今天我就不會(huì)坐在這里了。

”5月26日，張新明對(duì)新京報(bào)記者說(shuō)。

　　2010年以前，張新明是太原乃至山西聲名顯赫的企業(yè)家。

在“黑金遍布”的三晉大地，張新明一度控制著兩家煤焦化企業(yè)、三個(gè)煤礦等龐大產(chǎn)業(yè)。

　　借煤價(jià)飆升的東風(fēng)，他多次進(jìn)入福布斯和胡潤(rùn)發(fā)布的內(nèi)地富豪排行榜。

在2005年的“胡潤(rùn)能源富豪榜”上，張新明家族以10億元的身家，領(lǐng)跑“山西煤老板兵團(tuán)”。

由此，張新明戴上了“山西首富”的帽子。

　　2010年之后，在公開報(bào)道中，張新明成為了“問(wèn)題富豪”——他被報(bào)道與偷稅、騙貸、涉黑等多起事件有關(guān)；落馬被查的原山西省委副書記金道銘、原太原市委書記申維辰等，也被指與張新明有所交往。

　　最轟動(dòng)的一起，發(fā)生于去年下半年和今年初。

其間，華潤(rùn)集團(tuán)原董事長(zhǎng)宋林，兩度被《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者王文志公開舉報(bào)。

舉報(bào)稱，華潤(rùn)以近百億的價(jià)格收購(gòu)山西金業(yè)集團(tuán)10個(gè)資產(chǎn)包的過(guò)程中，數(shù)十億元的國(guó)有資產(chǎn)流失。

　　張新明正是這些資產(chǎn)包的原實(shí)際控制人。

他被外界懷疑從這筆交易中套現(xiàn)百億。

這位昔日的“山西首富”與宋林之間，也被質(zhì)疑有利益輸送的存在。

　　當(dāng)過(guò)武警，23歲開上奔馳　　張新明說(shuō)，他于1986年進(jìn)入武警學(xué)校，契機(jī)是“武警從地方上招納生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才”　　“這些全是胡說(shuō)、誹謗。

”5月26日，張新明對(duì)新京報(bào)記者表示，他沒(méi)有什么背景，“我老子是放羊的”，“從小家庭就貧困”。

　　據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，1963年出生的張新明，“20多歲跑出古交，到外地闖蕩”；其后在外地接觸到了武警部隊(duì)，“交點(diǎn)管理費(fèi)、以軍隊(duì)名義挖礦運(yùn)煤，可躲開諸多監(jiān)管”。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱，“張新明起家是通過(guò)私挖濫采煤炭資源，他在古交開的所有煤礦都是 黑口子 (無(wú)證煤礦)”。

　　張新明講述的版本則是，讀了一年高中肄業(yè)后，他“下過(guò)煤窯，拉過(guò)平車，當(dāng)過(guò)修理工、裝卸工和泥瓦工”，其后他注冊(cè)企業(yè)，往全國(guó)各地發(fā)運(yùn)煤炭，“我是一步步干起來(lái)的，哪里有問(wèn)題

”　　1986年，張新明23歲，“這時(shí)我就有了過(guò)千萬(wàn)的身家，還開上了奔馳”。

　　張新明稱，他的武警身份是真實(shí)的。

據(jù)其介紹，他于1986年進(jìn)入武警學(xué)校，契機(jī)是“武警從地方上招納生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才”。

到1993年，他開始擔(dān)任內(nèi)蒙古森林武警總隊(duì)綜合訓(xùn)練基地主任，兼任華北黃金實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)。

張新明稱，后者當(dāng)時(shí)的性質(zhì)為武警的三產(chǎn)企業(yè)。

　　借力“扶持民企政策”起家　　“金業(yè)的200萬(wàn)噸煤焦化項(xiàng)目，從籌備到建成，僅用了17個(gè)月時(shí)間。

”張新明回憶，該速度堪稱“世界之最”　　按照張新明的說(shuō)法，他于1999年回到地方，原因系“中央出臺(tái)決定，禁止軍隊(duì)和武警經(jīng)商”。

　　2000年開始，時(shí)年37歲的張新明，開始籌備其后來(lái)最主要的資產(chǎn)——山西金業(yè)煤焦化集團(tuán)。

5月26日，張新明幾次提及，金業(yè)的發(fā)展壯大，有賴于踩準(zhǔn)了山西大力扶持民營(yíng)企業(yè)的政策步點(diǎn)。

　　“山西民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)來(lái)臨，請(qǐng)企業(yè)家放開、放心、放膽發(fā)展。

”2003年，時(shí)任山西省省長(zhǎng)的劉振華公開宣布，山西省委、省政府“將為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更寬松的環(huán)境”。

　　金業(yè)集團(tuán)所在的古交市，也于2001年提出了“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”的戰(zhàn)略。

古交市提出，在項(xiàng)目審批、土地出讓等方面，“給市場(chǎng)前景廣闊、附加值高的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán) 吃偏飯 ”。

　　“金業(yè)的200萬(wàn)噸煤焦化項(xiàng)目，從籌備到建成，僅用了17個(gè)月時(shí)間。

”張新明回憶，該速度堪稱“世界之最”。

　　2003年和2004年，受鋼鐵熱銷的提振，焦炭?jī)r(jià)格持續(xù)多月瘋漲。

自此，“煤炭大王”張新明成為了各類富豪榜的常客。

　　2007年9月至2008年底，張新明三度謀求推動(dòng)金業(yè)集團(tuán)上市。

*ST威達(dá)、*ST泰格和大通燃?xì)猓l(fā)布過(guò)與金業(yè)集團(tuán)商談重組的公告，但最后全部無(wú)疾而終。

　　至于張新明熱衷上市的原因，有分析認(rèn)為，這主要是受金融危機(jī)沖擊，金業(yè)集團(tuán)營(yíng)收下降、出現(xiàn)虧損，面臨“斷糧危機(jī)”。

　　張新明否認(rèn)稱，2008年，金業(yè)經(jīng)營(yíng)并未陷入困境。

他提供的一份納稅材料顯示，當(dāng)年，金業(yè)納稅

【第6句】：16億元。

　　“上市的目的，是想通過(guò)資本市場(chǎng)把企業(yè)做大做強(qiáng)。

”張新明說(shuō)，他那時(shí)“搞了個(gè)大規(guī)劃”，準(zhǔn)備“建設(shè)1000萬(wàn)噸的煤焦化園區(qū)”。

　　山西煤炭改革中被整合　　張新明稱，他之所以作出轉(zhuǎn)手金業(yè)集團(tuán)的決定，是出于“響應(yīng)政府號(hào)召”的考慮　　2008年，山西煤炭業(yè)的政策大環(huán)境大變。

　　2008年9月，山西省出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見》。

意見提出，支持大同煤礦、陽(yáng)泉煤業(yè)、山西焦煤集團(tuán)等大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，作為主體兼并重組中小煤礦。

　　2009年5月，山西省出臺(tái)《煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。

規(guī)劃要求，2011年，全省煤炭礦井?dāng)?shù)量減少至1000處；到2024年，控制在800處。

　　在這些政策下，煤炭改革席卷山西。

《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱，截至2009年底，約2000名煤老板退出煤炭領(lǐng)域，1400億民間資金被擠出。

　　張新明和金業(yè)集團(tuán)，也無(wú)法置身于煤炭改革以外。

　　張新明稱，2009年，他之所以作出轉(zhuǎn)手金業(yè)集團(tuán)的決定，是出于“響應(yīng)政府號(hào)召”的考慮。

　　金業(yè)集團(tuán)的第一個(gè)“婆家”，是山西省國(guó)資委實(shí)際控制的大同煤業(yè)集團(tuán)。

　　據(jù)公開報(bào)道，2009年9月，同煤與金業(yè)簽約，擬定以合資公司“同煤金業(yè)集團(tuán)”作為平臺(tái)，收購(gòu)金業(yè)旗下10個(gè)資產(chǎn)包100%的股權(quán)。

　　此后，同煤和金業(yè)的合作，一度進(jìn)展順利。

金業(yè)方面提供的材料顯示，2009年10月19日、20日和22日，其分別收到同煤支付的款項(xiàng)5億元、

【第3句】：95億元和

【第1句】：05億元，共計(jì)10億元。

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有個(gè)典型案例發(fā)給你：僅供參考，希望對(duì)你有幫助

勝利公司是一家全國(guó)有名的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，在我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好環(huán)境下，經(jīng)過(guò)短短幾年內(nèi)發(fā)展已經(jīng)從原來(lái)的一家小型煉鐵廠發(fā)展成為一家在業(yè)界頗有聲望的中型鋼鐵企業(yè)，并帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟够④堜摗⒔ú摹⒌V產(chǎn)以及服務(wù)等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決了當(dāng)?shù)?000余名職工的就業(yè)與再就業(yè)問(wèn)題，為當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，公司管理層也是躊躇滿志，希望把握住鋼鐵產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，爭(zhēng)做我國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)先者。

但是，勝利公司最近連續(xù)發(fā)生了好幾起骨干員工跳槽事件，讓公司的管理層感到坐立不安。

隨著鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)看漲，鋼鐵投資浪潮一浪高過(guò)一浪，一邊是新建的鋼鐵廠如雨后春筍般出現(xiàn)，一邊是原有的鋼鐵企業(yè)紛紛擴(kuò)建，這些新建的鋼鐵企業(yè)為了盡快達(dá)產(chǎn)，紛紛采取挖墻角的方法來(lái)獲取企業(yè)所需的人才。

一時(shí)間，鋼鐵行業(yè)的技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，身價(jià)不斷攀升，很多技術(shù)人員和技術(shù)工人禁不住外部高薪的誘惑，紛紛跳槽。

勝利公司也不例外，僅一季度離職的骨干員工達(dá)到十幾人。

剛開始，管理層還算是比較鎮(zhèn)定，覺得幾千人的企業(yè)走十幾個(gè)人很正常，對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)不會(huì)有什么大的影響。

但是，跳槽風(fēng)波越演越烈，前兩天公司下屬的煉鋼廠的兩名技術(shù)非常出色的煉鋼工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給挖走了，更為嚴(yán)重的是去了之后又陸續(xù)帶走了一些工人。

管理層知道這件事情之后感到異常惱火，責(zé)令人力資源部盡快采取措施來(lái)改變當(dāng)前被動(dòng)的局面。

公司人力資源部在經(jīng)過(guò)一番調(diào)查和研究之后，向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交了一個(gè)報(bào)告，報(bào)告要求公司把那些跳槽員工的還在公司工作的家人和親戚全部開除，以防止事態(tài)的蔓延。

公司管理層很快就批準(zhǔn)了人力資源部的報(bào)告，一星期之內(nèi)，就有數(shù)十名員工因?yàn)榕c跳槽員工有親屬或者朋友關(guān)系被公司單方面解除了勞動(dòng)合同。

但是，事情并沒(méi)有管理層想象得這么簡(jiǎn)單，后來(lái)發(fā)生的一連串連鎖反應(yīng)令管理層始料未及：被開除的員工都為自己叫冤，紛紛進(jìn)行抗議，并向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)主管部門上訴，要求維護(hù)自己的權(quán)利……當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查之后，認(rèn)定這樣的“誅連政策”是嚴(yán)重的侵權(quán)行為，責(zé)令勝利公司盡快恢復(fù)這些員工的勞動(dòng)關(guān)系……當(dāng)?shù)孛襟w也為這些被無(wú)辜解雇的工人聲援，紛紛譴責(zé)勝利公司……公司內(nèi)部的員工一方面覺得公司的誅連政策很不近人情，同時(shí)也擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)受到牽連……公司管理人員對(duì)此也紛紛發(fā)表意見認(rèn)為“誅連政策”很不人性，對(duì)于那些被解雇的“家人和親戚”是非常不公平的…… 勝利公司的“跳槽風(fēng)波”迅速就上升為公司的重大危機(jī)，管理層無(wú)奈之下只好撤銷已經(jīng)發(fā)布的誅連政策，恢復(fù)那些被開除員工的勞動(dòng)關(guān)系，并且花了很大力氣做勞動(dòng)主管部門和媒體的工作才化解了這次危機(jī)，但是，“誅連政策”的負(fù)面影響卻很難消除，員工關(guān)系變得非常脆弱…… 警惕：被忽略的員工關(guān)系管理 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而逐步發(fā)展壯大起來(lái)的，改革開放20多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，一個(gè)最明顯的特點(diǎn)就是民營(yíng)企業(yè)的迅速崛起。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1980年以來(lái)，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值以每年71%的速度增長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)在gdp中的貢獻(xiàn)超過(guò)了50%以上。

但是，民營(yíng)企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)還是體現(xiàn)在機(jī)制方面，管理狀況卻令人擔(dān)憂。

隨著公司的業(yè)務(wù)量擴(kuò)大和公司人員增加，企業(yè)的各種管理問(wèn)題也隨之出現(xiàn)，而創(chuàng)業(yè)者管理意思淡薄、家庭成員對(duì)正規(guī)化管理進(jìn)行抵觸都妨礙了企業(yè)管理水平的提升，隨即引發(fā)響應(yīng)的危機(jī)，要么停滯不前，要么瀕臨倒閉或是申請(qǐng)破產(chǎn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)小型民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅為三年，大中型民營(yíng)企業(yè)平均壽命為七年。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展固然有很多原因，但是急于求成好高騖遠(yuǎn)不注意基礎(chǔ)建設(shè)是很多民營(yíng)企業(yè)共有的痼疾，員工關(guān)系是也成為很多民營(yíng)企業(yè)一個(gè)共有的管理盲點(diǎn)。

民營(yíng)企業(yè)在參照西方產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的時(shí)候，也照搬了西方經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)管理中國(guó)的員工，大大簡(jiǎn)化了員工關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)與員工只是一種各取其利的金錢雇傭關(guān)系，以為員工拿到了應(yīng)該拿的錢，別的事就不用管了。

而且，民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常比國(guó)有企業(yè)和國(guó)外企業(yè)還要簡(jiǎn)單，缺乏一些專門的機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)和維護(hù)員工關(guān)系，大部分企業(yè)都沒(méi)有工會(huì)，成立工會(huì)也往往是有名無(wú)實(shí)。

由于上述原因的存在，很多民營(yíng)企業(yè)都面臨著的員工關(guān)系緊張的局面，輕微的表現(xiàn)為員工工作責(zé)任心低、工作積極性不夠、企業(yè)生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重的表形為員工和管理層沖突不斷，甚至引發(fā)企業(yè)產(chǎn)生重大的經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)。

國(guó)外曾經(jīng)做個(gè)一項(xiàng)持續(xù)3年的員工離職情況調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，員工離職的原因跟錢的關(guān)系并不大，反而是跟中層領(lǐng)導(dǎo)的不和成為了導(dǎo)致他們離職的第一位原因，其中就包括了管理者說(shuō)話技巧不好等因素，造成員工離職的第二個(gè)主要原因是他們工作做好了也沒(méi)人表?yè)P(yáng)、沒(méi)人關(guān)注。

這兩個(gè)原因?qū)嶋H上都是屬于員工關(guān)系管理的范疇，但是類似的問(wèn)題還沒(méi)有被國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)所重視和關(guān)注。

透視：民營(yíng)企業(yè)員工關(guān)系管理的誤區(qū) 筆者在長(zhǎng)期的管理咨詢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：我國(guó)很多民營(yíng)由于對(duì)員工關(guān)系管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，在處理員工關(guān)系過(guò)程中存在一些明顯的誤區(qū)。

誤區(qū)(一)：?jiǎn)T工離職就是背叛公司 在現(xiàn)代勞動(dòng)用工市場(chǎng)化的環(huán)境下，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要來(lái)選擇合適的員工，員工也可以根據(jù)自己的職業(yè)特長(zhǎng)和職業(yè)偏好選擇自己合適的公司，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的人力資源優(yōu)化，所以員工離職是一種正常行為。

但是很多民營(yíng)企業(yè)的管理者對(duì)此缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為員工離職就是背叛公司，不管什么原因，而很少反思企業(yè)本身存在的問(wèn)題。

在他們看來(lái)，企業(yè)辭退員工是合理的，但是員工在合同期內(nèi)如果要離職，肯定會(huì)遭到管理者的不理解和拒絕，甚至?xí)鹣鄳?yīng)的糾紛。

誤區(qū)(二)：?jiǎn)T工關(guān)系管理就是防止員工流失 現(xiàn)代人力資源管理體系下“員工關(guān)系管理”的內(nèi)涵非常豐富，包括實(shí)現(xiàn)人員與崗位匹配、員工發(fā)展、員工激勵(lì)和有效溝通等工作。

但是“員工關(guān)系管理”在很多民營(yíng)企業(yè)管理者眼里還是一個(gè)陌生的字眼，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有“工作計(jì)劃”、“績(jī)效考核”等工作那樣被受到重視，甚至極端地理解為員工關(guān)系管理就是防止員工流失。

在企業(yè)發(fā)展良好員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定時(shí)，根本就不會(huì)想到還要做什么員工關(guān)系管理工作，等到發(fā)現(xiàn)下屬員工積怨較多甚至紛紛離職的時(shí)候，才想起平時(shí)怎么沒(méi)有重視員工關(guān)系管理工作。