農商行副行長崗位職責

先自我介紹，然后方便的話，再讓他們自我介紹一下，主要是認識

28歲在農商銀行當一個最基層的支行行長，還有前途嗎

先說，并沒有所謂最基層與否，農商行的支行理論上都是同級別的，支行在下面就是分理處理處一般隸屬于支行），當然由于各鄉鎮經濟發展不一（農商行的網點主要在鄉鎮），一般經濟重鎮的支行行長比較顯眼，職級上可能會高其他支行行長半級到一級。

28歲，無論你是在農商行的哪個支行，哪怕這個支行所在鄉鎮經濟在落后，你的前途都極其廣大，因為你的背后有著一股勢力在支持你。

目前的大學生畢業年齡在23歲左右，畢業季為每年的7月份，你入行后前半年為實習期，也就說24歲你正式成為一名銀行職工，在4年內你爬到了支行行長的地位，那么你基本上就是還不到一年就是一個級別的提升，從一個普通的職工到支行行長，大概要經歷以下幾個步驟：客戶經理—副科長—科長—行長助理—副行長—行長。

很多任職都是需要有一定的時間限制比如科長一般要求最低有2年的工作經驗，比如行長一般最低都是需要滿五年的工作經驗，且在下一級的崗位上任職超過一年。

你在4年的時間從一個普通職工直接升到支行行長，即使在時間上沒有任何違規也基本都是踩點升級（一滿任職年限要求，立馬升職），現實中并非沒有遇到過這類人，基本上都是屬于有著逆天的關系（雖然說業績極其良好也會提拔，但是業績極其好沒有關系也就是按照正常程序提拔，很少會說破格提拔）。

總結畢業4年任職一個農商行小支行的行長，按照正常的發展路徑，不出兩年就是農商行重要大支行的行長，不出五年就是農商行總行的部門的老總，不出十年就是農商行的高管人員（總行副行長甚至行長、董事長或者監事長等），而十年后也不過僅僅38歲而已，可以稱得上人生贏家，當然前提是背后支持你的勢力一直長青不倒。

地級市農商銀行行長屬什么級別的國家干部

一般高管報考行長，副行長，這樣你表姐肯定算是高管了，至于你能不能報名，建議你可以撥打你所要報考的農商行的電話咨詢下

農商行分行副行長發多少獎金

年終獎嗎

縣級城市的農商行行長由誰任命

農村商業銀行，簡稱：農商銀行(Rural commercial bank)是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。

所以，一般縣級城市的農商行行長是由政府提名農商行股東大會選舉縣(市)委任命。

如何培養新員工的農信情結——對北京農商銀行原副行長朱曉峰農信情結的幾點體會

朱行長以其親身經農結向我們詮釋了一個金融工作者不平金融人生，人震撼、坎坷磨難的生活經歷，艱苦奮斗、無私奉獻的事業心，務實求真、追求完美的責任感和刻苦鉆研、不斷學習的精神無不給我們農信隊伍的每一位員工留下了深刻的印象，也給我們帶來了深刻反思和啟示。

朱行長以他得農信情結演繹了他不平凡的金融人生。

我想，對我們農信社來說，不論從領導到一般員工，還是從老員工到新員工都將會有所觸動。

近年來，我省農信系統出現一些剛招進不久的新員工辭職的人才流失現象，一個主要原因就是缺乏培養新員工的農信情結。

下面我結合朱行長的講課，談談自己聽課后對培養新員工農信情結談幾點體會和看法。

首先要培養新員工對“三農”的感情。

農村信用社身在農村，扎根在農村，其主要服務對象是廣大“三農”，基層網點大多分布在農村，遠離繁華的市區，工作和生活條件比較艱苦，很多從小就生活在城市里的新員工分配到基層后，由于城市與農村之間生活方式的不同，容易對工作生活產生抱怨情緒，這時就需要基層單位的領導與老員工們及時地去開導和教育他們，特別是要用農村特有的鄉情和人情溫暖他們，讓他們體會和理解為“三農”服務的重要意義，安心工作學習。

其次是要培養新員工對農信事業的信心。

目前，我省農信社所招收的新員工，絕大多數為應屆畢業生，大多有遠大的理想和抱負。

因此要留住新員工，就必須讓新員工樹立對自己所選擇事業的信心，加強新員工對企業發展的信心。

要讓新員工從內心上真正認識到省聯社鄢一忠理事長在新員工入職培訓開班儀式上提到的“農信事業是一個光榮崇高、前景美好和成人達己的事業”，看到農信美好的發展空間，這樣才能激發新員工熱愛農信、奉獻農信、獻身農信的熱情，把農信事業作為自己施展才華、奉獻社會的舞臺。

再次是要培養新員工對農信事業的敬業精神。

一個員工的工作好與壞，個人素質固然重要，更重要的是他的敬業精神和對企業的忠誠度，敬業才會出成績，敬業才會有創新。

要培養新員工的敬業精神，我覺得應從以下幾個方面做起：一是培養新員工團隊精神。

領導及老員工要加強與新員工的溝通，注重傾聽新員工的心聲，讓他們感覺到集體中的相互關心，相互幫助，使他們盡快地溶入到集體中來。

二是領導要為新員工樹立典范。

孔子有一句話是“己所不欲，勿施于人”，這就是以身作則。

領導要帶頭模范執行各項規章制度，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，給新員工樹立典范，在單位內部營造良好的工作氛圍，樹立正氣，讓新員工在良好的精神熏陶中茁壯成長。

三是給新員工留一定的自由空間。

在安排新員工的崗位時應該給新員工留下一定“空間”，給他們以一定的自由性，不能夠過于制約新員工的發揮空間。

要鼓勵新員工多提建議，多思考問題，培養新員工主動做事的品格，盡量不使新員工滿懷熱情地踏上新的工作崗位后卻感到處處受制于人。

作者：省聯社漳州辦事處 楊江亮

農商行下屬支行行長職務競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：　　大家好，很高興今天能有機會參加我們區支行中層干部競聘。

俗話說：“人，不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。

”所以，我格外珍惜今天這個來之不易的機會。

我很自信，但我不自傲，我很努力，但還需要繼續。

今天，我只是向在座的各位展示一個真實的自我，期待著領導和同志們給我投上信任的一票。

　　在此，請允許我，向一直在無微不至地關心、支持和幫助著我的各位領導和同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!　　我叫XXX，男，現年XX歲，大專學歷，中共黨員，現任XX支行行長。

截止目前，我已經從事信合工作XX年，XX年來，我先后在出納、會計、信貸員、分社負責人、基層信用社副主任及二級支行行長等崗位上得到鍛煉，使自己的獨立工作能力和工作水平有了很大的提高。

　　《孫子兵法》說：知己知彼，百戰不殆。

今天我之所以選擇參加農商行XX支行行長的競聘，是因為我曾經在這個崗位上任過職，具備勝任這一工作的能力，具有以下幾個方面的優勢。

　　首先具有一定的政治素質和個人修養，多年的基層和一線工作經歷，提高了我的政治素養和個人品質，使自己能夠做到“愛崗敬業、無私奉獻”，能認真履行工作職責，與區支行黨委保持高度的一致，政治覺悟強。

在個人品行方面，始終用銀行的紀律規定來嚴格要求自己，做到遵章守紀，能在工作中團結同志，做到率先垂范。