上過中道智業集團課的感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-11 20:30:40 加入收藏我要投稿點贊

中道智業集團是傳銷嗎

我老婆是受害者忽悠你交錢

蕪湖中道企業管理公司是北京中道智業集團的分公司嗎

人物生平　　曾仕強，男，1934年8月28日出生，祖籍福建省漳州市，現居臺灣省。

中國式管理之父，全球華人中國式管理第一人。

　　社會職務　　中華企管網集團首席顧問　　北京時代光華公司特聘高級培訓師　　北京華夏智業管理學院院長　　臺灣興國管理學院首任校長　　臺灣智慧大學校長　　臺灣交通大學教授　　臺灣師范大學教授　　成功雜志首席顧問　　中國統一促進會理事長　　無憂培訓大師首席顧問　　胡雪巖研究會副會長　　現任于易學企業管理咨詢有限公司首席顧問曾仕強教授曾在央視百家講壇主講之易經與人生和。

2009年10月7日-10月12日，他攜新作重登百家講壇。

得到中國風水協會主席陳帥佛的高度評價。

　　學歷　　英國牛津大學管理哲學榮譽博士　　英國萊斯特大學管理哲學博士　　美國杜魯門大學行政管理碩士　　國立臺灣師范大學教育學學士　　兼任　　國立交通大學教授，中國統一建設促進會理事長　　人力資源發展學會常務理事，國際管理基礎會董事　　美國東西方大學管理學教授，成功雜志首席顧問　　管理雜志、統領雜志特約撰述，經濟日報、工商時報專欄作家　　經濟部專業人員研究中心、外貿中心、生產力中心講師　　中、美、日企業及管理顧問公司內、外訓講師　　法界衛星電視跨越21世紀經營管理座談會主持人　　曾任　　中學校長、交大統務長、空大教務長　　經濟部專業人員研究中心中國式管理課業輔導長　　專研　　中、美、日管理比較　　易經管理　　中、西管理思想比較　　人際關系與溝通　　中國人的民族性與管理　　人倫關系與企業倫理　　曾仕強，中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人，臺灣興國管理學院校長、英國牛津大學管理哲學榮譽博士、英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士、國立臺灣師范大學教育學學士；專研中、美、日管理比較；易經在管理上的應用；中、西管理思想比較；人際關系與溝通；中國人的民族性與管理；人倫關系與企業倫理；著有、、等百種管理著作。

　　現任國立交通大學教授,中國統一建設促進會理事長,人力資源發展學會常務理事,國際管理基礎會董事,美國東西方大學管理學教授。

　　論文有　　-儒家管理哲學（1984）　　- 傳統中國文化中的價值觀及其現代詮釋（1991）　　- 道與高階管理（1987）　　- 易經三才之道在管理上的應用（1990）　　- 倫理可以補管理民主化之不足（1994　　陳帥佛認為曾仕強校長開創的中國式管理，對咨詢業觀念的影響是根本性的；曾仕強教授的大師風范，對咨詢業行為模式的影響是革命性的；曾仕強教授的演講風格，對咨詢業表達水平的影響是顛覆性的；大智若愚、厚積薄發、化腐朽為神奇是曾教授的三大風格，曾仕強是少數可稱為大師級的人物之一，曾仕強是咨詢業當之無愧的風云人物。

- 李朝曙　　曾仕強是民生報調查為交大最受學生歡迎教授之一,曾仕強是臺灣生產力中心調查為最受企業界人士歡迎十大名嘴之一,曾仕強應邀新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講企業管理，在臺灣主講千次以上。

　　曾仕強　　◆被業界稱為：中國式管理大師、華人三大管理學家之一　　◆民生報調查為交大最受學生歡迎教授之一　　◆臺灣生產力中心調查為最受企業界人士歡迎十大名嘴之一　　◆應邀新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講企業管理，在臺灣主講千次以上。

　　研究領域　　易經管理　　中、西管理思想比較　　人際關系與溝通　　中國人的民族性與管理　　人倫關系與企業倫理　　[編輯本段]作品集　　主講:曾仕強機構:北京大學音像　　主講：曾仕強機構：CCTV百家講壇　　主講:曾仕強機構:中國科學文化音像出版社　　主講:曾仕強機構:東方音像電力出版社　　主講:曾仕強機構:中華企管　　《愛情與婚姻》主講:未登記機構:中華企管　　《超世紀大易管理》主講:曾仕強機構:中華企管　　《中道.齊家三步曲—愛情、婚姻、家庭、孩子》主講:曾仕強機構:中華企管　　《中國式管理六：領導溝通藝術》主講:曾仕強機構:中華企管　　《人生只做三件事》主講:曾仕強機構:中華企管　　《中國式管理：管理VS領導》主講:曾仕強機構:中華企管　　《情緒管理—名家論壇第二十八部》主講:曾仕強機構:名家論壇　　《親子關系－名家論壇第十八部》主講:曾仕強機構:名家論壇　　《中道管理：絜矩之道篇—讓員工自動自發的管理本事》主講:曾仕強機構:時代光華　　《孫子兵法與人力自動化》主講:曾仕強機構:中華企管　　《中國式管理：成功總裁的三大法寶》主講:曾仕強機構:時代光華　　《中國式管理分層授權VS分層負責》主講:曾仕強機構:中華企管　　《總裁隨身學之中國式管理影視教程全集》主講:曾仕強機構:中華企管　　《人力資源管理VS組織人員發展》主講:曾仕強機構:中華企管網　　《人力資源管理VS組織人員發展》主講:曾仕強機構:中華企管網　　《中道管理-安人之道篇：以人為本的管理要領》主講:曾仕強機構:時代光華　　《中道管理-M理論及其運用：易知易行的中國管理》主講:曾仕強機構:時代光華　　《如何分層授權》主講:曾仕強機構:中華企管網　　《中國式管理：如何從管理走向領導》主講:曾仕強機構:時代光華　　《如何實施中國式管理》主講:曾仕強機構:中華企管網　　《中國式管理：如何打造堅實的基層團隊》主講:曾仕強機構:時代光華　　《管理思維》主講:曾仕強機構:時代光華　　《中國式管理》主講:曾仕強機構:時代光華　　《組織三階層的高效運作》主講:曾仕強機構:中華企管網　　《人際關系學》主講:曾仕強機構:中華企管網　　《組織行為學》主講:曾仕強機構:中華企管網　　《總裁領導學》主講:曾仕強機構:中華企管網　　《人性管理—名家論壇第十三部》主講:曾仕強機構:名家論壇　　《管理VS領導—卓越經理人必修課》主講:曾仕強機構:時代光華　　《大易管理》主講:曾仕強機構:中華企管網　　《中道管理-安人之道篇：以人為本的管理要領》主講:曾仕強機構:時代光華　　《中道管理-M理論及其運用：易知易行的中國管理》主講:曾仕強機構:時代光華　　《如何分層授權》主講:曾仕強機構:中華企管網　　《中國式管理：如何從管理走向領導》主講:曾仕強機構:時代光華　　《如何實施中國式管理》主講:曾仕強機構:中華企管網　　《中國式管理：如何打造堅實的基層團隊》主講:曾仕強機構:時代光華　　《管理思維》主講:曾仕強機構:時代光華　　《組織三階層的高效運作》主講:曾仕強機構:中華企管網　　《人性管理—名家論壇第十三部》主講:曾仕強機構:名家論壇　　《管理VS領導—卓越經理人必修課》主講:曾仕強機構:時代光華　　《大易管理》主講:曾仕強機構:中華企管網　　《中國式管理：出色的中層主管》主講:曾仕強機構:中華企管網　　《胡雪巖的經營管理》主講:曾仕強機構:中華企管網　　《中國式管理：卓越的高層經理》主講:曾仕強機構:中華企管網　　《胡雪巖的經營管理》主講:曾仕強機構:中華企管網　　《中國式管理：卓越的高層經理》主講:曾仕強機構:中華企管網　　《剖析胡雪巖商道》主講:曾仕強機構:陜西師范大學出版社　　《如何在36歲以前成功》主講:曾仕強機構:陜西師范大學出版社　　《圓通的人際關系》主講:曾仕強機構:北京大學出版社　　《易經的奧秘》主講:曾仕強機構:CCTV百家講壇　　《總裁領導學》　　《21世紀易經管理法》　　《點評胡雪巖成功之道》　　《人性管理》　　《孫子兵法與人力自動化》　　《卓越經理人的必修課》　　《胡雪巖的啟示》　　《曾仕強剖析胡雪巖商道》　　《中國式管理》　　《中道管理》　　《圓通的人際關系》等百種管理著作。

　　《易經的奧秘》　　[編輯本段]相關評價　　曾仕強校長開創的中國式管理，對咨詢業觀念的影響是根本性的；曾仕強教授的大師風范，對咨詢業行為模式的影響是革命性的；　　曾仕強教授的演講風格，對咨詢業表達水平的影響是顛覆性的；大智若愚、厚積薄發、化腐朽為神奇是曾教授的三大風格，　　曾仕強是少數可稱為大師級的人物之一，曾仕強是咨詢業當之無愧的風云人物。

　　——李朝曙（深圳市管理咨詢行業協會常務副秘書長）　　[編輯本段]中國式管理語錄　　

【第1句】：管理是修已安人的歷程　　

【第2句】：搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通　　

【第3句】：以化解代替解決，務求盡量減少后遺癥　　

【第4句】：寓人治于法治,更符合中國社會的實際情況　　

【第5句】：做人做事兼顧并重,透過好好做人來把事情做好　　

【第6句】：抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切　　

【第7句】：發展事業本身并沒有什么目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。

【第8句】：計劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人

【第9句】：組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。

【第10句】：領導的意義，在發揮安人的潛力。

【第11句】：控制的用意，在保證今后幾年如何安人。

【第12句】：所有管理措施，無一不與安人密切相關。

【第13句】：只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產生強大組織力。

【第14句】：安人就是把部份和在一起，合成一個整體，并且促使整體大于部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。

【第15句】：安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然后產生同心的一連串心與心的變化。

【第16句】：中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。

【第17句】：以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

【第18句】：持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。

【第19句】：經是方的，規規矩矩，實實在在。

權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。

【第20句】：美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。

【第21句】：日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。

【第22句】：中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。

【第23句】：中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。

【第24句】：若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。

中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。

【第25句】：志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。

各種內外環境的變數，更是隨時出現。

中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。

【第26句】：只要合理，怎樣變動都可以　　

【第27句】：中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關系，稱為人倫關系。

【第28句】：中國式管理的交互主義，秉持二合一的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成在集體中完成個人的合理主義。

【第29句】：人倫關系，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關系。

【第30句】：對上要有禮貌，但是不能夠討好。

以下不宜太嚴，也不能夠過份寬松。

平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。

【第31句】：大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。

【第32句】：凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。

這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。

【第33句】：法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理才是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。

【第34句】：中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹干；樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。

這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。

【第35句】：上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。

【第36句】：決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。

【第37句】：決策以止定靜安慮得為過程。

【第38句】：至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。

【第39句】：采取無為的執行過程，才能大有為。

【第40句】：全面無型的控制，把法律和良心合在一起。

【第41句】：考核的標準是錯不可以而對并沒有用。

【第42句】：抱持救人而非殺人的心態來考核。

【第43句】：溝通以不明言為基礎。

【第44句】：有效地會而不議，議而不決、決而不行。

【第45句】：領導比管理更重要。

【第46句】：老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。

【第47句】：勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。

【第48句】：用情理法來領導，最為合理。

【第49句】：有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。

【第50句】：先求忠誠再求能力，更加安全　　[編輯本段]與百家講壇的關系　　在百家講壇講《易經》、《胡雪巖的啟示》深受觀眾歡迎　　人生只做三件事，知道此生為何而來，這是目標，知道如何完成，這是方法，知道如何做得更好，這是改善。

三件事聽起來簡單，真正做起來并不那么容易，需要付出一生的時間和精力。

　　曾仕強現任國立交通大學教授，美國東西方大學管理學教授，成功雜志的首席顧問，專研中、美、日管理比較，易經管理，中、西管理思想比較，人際關系與溝通，中國人的民族性與管理。

　　在中國社會想要取得成功，必須先要悟透中國人獨特的民族習性。

　　從出發前的自我準備、到人際關系的巧妙運用、社交圈的拓展要領、自身情緒意志力的自我控制，甚至如何與同事搞好關系，與上級相處的分寸等等，這些都是中國五千年來的社會文化精髓，是邁向成功的必修課程。

曾仕強教授在亞洲可謂是大師中的大師，他將超過10個簡單口訣式的歸納，來分別介紹中國人獲得成功的10個要素。

　　一表人材　　一個人長成什么樣是父母給的。

18歲之前不要挑剔自己的長相，不要對美有固定的標準。

別用第一印象去論定別人，但別人卻用第一印象來論斷你。

不管父母生我什么樣，我要讓別人很樂意跟我交朋友。

“要使自己從內心來改變外貌”。

將自己練成一個強有力的磁鐵，吸引許多人來和你在一起，那你就成功了。

　　二套西裝（在什么場合穿什么衣服）　　跟別人配合是成功的基礎之一。

隨和一點，人生別太自我設限，給自己更大的彈性空間。

讓別人對我們有好的印象。

　　三杯酒量（互動的原則）　　做任何事都要適可而止；做任何事都有要適量且量力而行。

從人際交往中了解別人的個性。

　　四圈麻將（現代社交活動）　　一個人要培養一些適當的社交活動，但不要變成嗜好，贏的要裝作沒贏，讓對方輸得有面子，輸了裝作沒輸，增加互動的樂趣。

常做一些有益身心的社交活動，娛樂自己，又可以增廣人脈。

　　五方交游：五方（東南西北中）　　一個人不要故步自封，多結交各種行業的朋友。

一個人想要成功，則須建立廣闊的人脈，多和異業交流，增廣見聞。

　　六出祈山（運作的技巧）　　諸葛亮為滅魏國六次出師，明知其不可為而為之，不屈不撓，經得起打擊。

做人不須常常承認失敗或是認輸，而是要勇于承認錯誤，力求改進與補救。

因比較重要，只要努力，盡力的去做，至于結果是如何，則不需太計較。

經不起風吹草動，流言中傷的友誼不是真友誼。

成功網　　七術打馬（誠心的贊美別人）　　拍馬屁的哲學，讓別人不易察覺則可盡力去拍，人人皆看得出則不可為之。

術——是一種技巧，要合情合理的情況下，常常贊美別人，常利用向人討教的機會達到贊美別人的目的。

一個人要能夠常常欣賞別人的長處，贊美別人。

　　八口吹牛　　適當的出風頭，多為自己營造一些表現自我的機會，英雄不提當年勇，別老吹同樣的牛，否則反遭人貽笑。

不會贊美別人的人，則別人也不愿意聽你吹牛。

先看得起別人，然后才看得起自己，先把人做好，然后才把事情做好。

　　九分努力（做事的態度）　　把事情做好是最基本的條件，做人是做給別人看，做事是做給自己看。

一個人努力不努力，只有自己知道，別人是不知道的。

做人不以成敗論英雄，做事則“勝者為王，敗者為寇”，好好做人，是為了好好做事。

　　十分忍耐（做事的態度、持續忍耐方可成功)　　心上一把刀，體會忍耐的真義，忍人所不能忍，才是能成功的人。

將忍耐培養成習慣。

別人讓你難堪，則需要先檢討自己。

　　[編輯本段]其他信息　　視頻講座全集　　0

【第1句】：曾仕強-中道管理-M理論及其應用-易知易行的中國式管理視頻 23講　　0

【第2句】：曾仕強-中道管理-經權之道篇-合理應變的管理功夫視頻 11講　　0

【第3句】：曾仕強-中道管理-絜矩之道篇-讓員工自動自發的管理本事視頻 13講　　0

【第4句】：曾仕強-中道管理-安人之道篇-以人為本的管理要領視頻 11講　　0

【第5句】：曾仕強-情緒管理視頻 24講[1]?[2]?[3]?　　0

【第6句】：曾仕強-老板特別班視頻 6講　　0

【第7句】：曾仕強-組織行為學之一組織三階層的高效運作視頻 8講　　0

【第8句】：曾仕強-組織行為學之二-優秀的基層干部視頻 2講　　0

【第9句】：曾仕強-組織行為學之三-出色的中層主管視頻 3講　　

【第10句】：曾仕強-組織行為學之四-卓越的高層經理視頻 2講　　

【第11句】：曾仕強-中國式管理之總裁領導學視頻 12講　　

【第12句】：曾仕強-總裁魅力領導與激勵視頻 2講　　

【第13句】：曾仕強-《中國式成功的激勵》（0

【第8句】：06新增加）視頻 2講　　

【第14句】：曾仕強-人性管理視頻 22講　　

【第15句】：曾仕強-中國式管理視頻 12講　　

【第16句】：曾仕強-中國式管理之領導溝通的藝術視頻 6講　　

【第17句】：曾仕強-如何打造堅實的基層團隊視頻 6講　　

【第18句】：曾仕強-中層領導干部如何承上啟下視頻 6講　　

【第19句】：曾仕強-中國式管理-分層授權VS分層負責（成功總裁三大法寶之二）視頻 6講　　

【第20句】：曾仕強-管理VS領導-卓越經理人必修課（成功總裁三大法寶之三）視頻 5講　　

【第21句】：曾仕強-管理者必修課程視頻 12講　　

【第22句】：曾仕強-有效的領導與協調視頻 2講　　

【第23句】：曾仕強-無為才能夠無不為視頻 1講　　

【第24句】：曾仕強點評胡雪巖的經營管理第一部創業維艱視頻 16講　　

【第25句】：曾仕強點評胡雪巖的經營管理第二部宏圖大展視頻 16講　　

【第26句】：曾仕強點評胡雪巖的經營管理第三部守成不易視頻 16講　　

【第27句】：曾仕強-在團隊中完善自我視頻 1講　　

【第28句】：曾仕強-發揮潛能超越自我視頻 1講　　

【第29句】：曾仕強-孫子兵法與人力自動化視頻 7講　　

【第30句】：曾仕強-人力資源管理VS組織人員發展（成功總裁三大法寶之一）視頻 6講　　

【第31句】：曾仕強-人際關系學視頻 8講　　

【第32句】：曾仕強-中國人的成功寶典視頻 1講　　

【第33句】：曾仕強-六字真訣視頻 1講　　

【第34句】：曾仕強-管理思維視頻 12講　　

【第35句】：曾仕強中道系列三部曲之二家庭教育視頻 24講　　

【第36句】：曾仕強中道系列三部曲之三親子關系視頻 24講　　

【第37句】：曾仕強中道系列三部曲之一愛情與婚姻視頻 24講　　

【第38句】：曾仕強-做有世界觀的中國人視頻 2講　　

【第39句】：曾仕強-中國人的唯一出路-自愛視頻 1講　　

【第40句】：曾仕強-中國式教育視頻 1講　　

【第41句】：曾仕強-人生只做三件事（0

【第8句】：06新增加）視頻1集　　

【第42句】：曾仕強-如何實施中國式管理（0

【第8句】：06新增加）視頻2集　　

【第43句】：曾仕強-21世紀中國人的遠景（0

【第8句】：06新增加）視頻2集　　

【第44句】：曾仕強-《人人都能心想事成》（0

【第8句】：06新增加）視頻2講　　

【第45句】：曾仕強-21世紀大易管理（0

【第8句】：06新增加）視頻6集　　

【第46句】：曾仕強-易經與人生(百家講壇)（0

【第8句】：06新增加）視頻1集　　

【第47句】：曾仕強-胡雪巖的啟示(百家講壇)（0

【第8句】：09新增加）視頻15集　　

【第48句】：曾仕強-中國式團隊管理（0

【第8句】：09新增加）　　

【第49句】：曾仕強-圓通的人際關系　　

【第50句】：百家講壇曾仕強易經的奧秘（一）何為易經　　

【第51句】：百家講壇曾仕強易經的奧秘（二）何為陰陽　　

【第52句】：百家講壇曾仕強易經的奧秘（三）何為太極　　

【第53句】：百家講壇曾仕強易經的奧秘（四）何為八卦　　

【第54句】：百家講壇曾仕強易經的奧秘（五）八卦成圖　　

【第55句】：百家講壇曾仕強易經的奧秘（六）易有三義　　

【第56句】：百家講壇曾仕強易經的奧秘（七）善易不卜　　

【第57句】：百家講壇曾仕強易經的奧秘（八）卦有何用　　

【第58句】：百家講壇曾仕強易經的奧秘（九）解讀乾卦　　

【第59句】：百家講壇曾仕強易經的奧秘（十）解讀坤卦　　

【第60句】：百家講壇曾仕強易經的奧秘（十一）乾坤人生　　

【第61句】：百家講壇曾仕強易經的奧秘（十二）破解命運　　

【第62句】：百家講壇曾仕強易經的奧秘（十三）易經與家庭　　

【第63句】：百家講壇曾仕強易經的奧秘（十四）卦的象數理　　

【第64句】：百家講壇曾仕強易經的奧秘（十五）超越吉兇　　圓通的人際關系目錄　　第一章首先要了解中國人的特性　　言——模棱兩可，言不由衷　　聽話不如“看”話　　“隨便”并不隨便　　不反對并非贊成　　行——謹慎小心，反求諸己　　先弄清對方是誰　　小心才不會上當　　凡事都追求合理　　心——追求圓通，善于自保　　圓通而不圓滑　　遇事先求自保　　性——愛占便宜，死要面子　　就怕吃虧上當　　只愛占小便宜　　自私又愛面子　　第二章建立人際關系的基本準則　　正視自己　　確定自己要做什么樣的人　　處理好自己和自己的關系　　以實實在在為做人的準則　　善待他人　　待人需要誠心　　待人需要友善　　待人需要禮貌　　待人需有差別　　三大禁忌　　第三章十大要領是人際關系的催化劑　　一表人才　　不要以貌取人　　提升第一印象　　正確認識自己　　兩套西裝　　外在表現與內在表現同樣重要　　人的外表應符合社會文化背景　　三杯酒量　　愛好并非是壞事　　凡事要適可而止　　酒桌交際的技巧　　四圈麻將　　贏到后來總是輸　　人際關系要經營　　五方交游　　多個朋友多條路　　嚴于律己獲益多　　六出祁山　　明知不可為而為之　　朋友之間可以通財　　七術打馬　　多說恭維話　　少去討好人　　八口吹牛　　要自己肯定自己　　讓別人來贊揚你　　九分努力　　努力沒有用　　運氣很重要　　十分忍耐　　會忍才能贏　　欲速則不達　　第四章良好溝通是人際關系的潤滑劑　　溝通的作用　　溝通的現象　　先說先死　　不說也死　　說到不死　　溝通的藝術　　使對方聽得進去　　要學會察言觀色　　站在對方的立場　　溝通的層次　　不溝不通　　溝而不通　　溝而能通　　不溝而通　　溝通的原則　　溝通的方向　　向上溝通　　向下溝通　　平行溝通　　第五章如何處理內部工作關系　　老板如何處理人際關系　　老板對自己要嚴格要求　　老板對干部要恩威并施　　老板對員工要關懷照顧　　干部如何處理人際關系　　不要不三不四　　建立主伴關系　　要讓老板放心　　要讓員工舒心　　要讓平級安心　　員工如何處理人際關系　　成為受歡迎的員工　　學會如何應對上司　　要和同事和平相處　　第六章如何處理外部工作關系　　老板的個人公關　　注意自身的形象　　構建互惠的網絡　　凡事以義氣為重　　企業的分工合作　　合并不如合作　　分工為了合作　　委曲才能求全　　安顧客為了生存　　了解顧客的需要　　和顧客搞好關系　　保持定期的接觸　　安社會為了發展　　善盡責任帶來良好印象　　為社會增加就業的機會　　在社區營造良好的風氣　　第七章家庭關系是終生學習的必修課　　重視家庭　　成家是生命意義的傳承　　家人是生活幸福的源泉　　子女是成家立業的動力　　夫妻和諧　　夫妻關系是家庭關系的基礎　　夫妻和睦是教養子女的良方　　孝敬長輩　　孝是傳統美德　　順并不等于孝　　敬是孝的根本　　適時回報父母　　心中牢記父母　　教養子女　　親子關系其實是教養關系　　教養子女從改變觀念開始　　父母是親子關系的主導者　　教育子女要從其立場出發　　養育子女別追求物質奢華　　09年講座課程信息　　曾仕強09最新講座內容介紹：　　第一集何為易經　　第二集何為陰陽　　第三集何為太極　　第四集何為八卦　　第五集八卦成圖　　第六集易有三義　　第七集善易不卜　　第八集卦有何用　　第九集解讀乾卦　　第十集解讀坤卦　　第十一集乾坤人生　　第十二集破解命運　　第十三集易經與家庭　　第十四集卦的象數理　　第十五集超越吉兇 ……

誰能告訴我幾個出名的企業管理的培訓師

魏慶（銷售方面的）魏鈞（人力資源管理方面的）

莊周家貧，故往貸粟于監河侯。
有中道而呼者。
.............翻譯

家貧，故往貸監河侯。

有中呼者。

.............

和君商學院是不是騙人的，像傳銷組織啊

首先夫創立初期只招收各大著名的研究生、博士。

也只招那些精英人事，免費聽課嘛，宣傳啥的就去聽了。

最后也就那樣，可是這些人本來就是精英，他們以后有了成績以后，和君商學院就四處吹噓宣傳這是他們培養出來的。

就好像把金子拿到土坑里放一下再把金子拿出去，然后騙人說那個土坑是金礦。

他們就是這個經營模式

北京東方博融管理咨詢公司戰略咨詢做的怎么樣

北京東方博融管理咨詢有限公司是國內本土一流的綜合性管理咨詢公司，致力于推動中國企業變革和創造中國企業管理理論，專注于研究并解決中國企業發展中面臨的管理問題。

作為中國管理咨詢20強機構，公司擁有專業的咨詢隊伍，由來自國內外知名咨詢機構的資深管理顧問和企業精英共同組成。

東方博融以戰略咨詢為導向，以教練式服務為特色，注重咨詢效果。

擁有自己獨創的戰略理論、咨詢工具和咨詢技術，為客戶提供長期優質服務，與客戶建立長期合作關系，幫助中國企業實現卓越，走向偉大

東方博融的成功需要通過客戶的成功來體現，因此我們奉行“客戶至上，效果第一、專業一流、和諧共贏”的經營理念。

東方博融將以卓越的服務品質和嚴謹的專業精神全心投入，幫助客戶走向成功，并為中國的發展、繁榮奉獻自己的力量

2009年被中國企業聯合會評為“中國管理咨詢機構20佳”之一，被中國管理科學院評為“2009年最佳管理咨詢實踐案例”獎，是中國企業聯合會管理咨詢委員會委員單位，董事長蘇文忠被中國管理科學院評委2009年“十大管理咨詢人物”，在剛剛結束的中國企業聯合會企業家年會上又被評為“2010年全國管理咨詢優秀案例獎”