【第1句】：【創業文案】作為一名真正成功的企業家來說，或者說，從小老板成長為企業家，你必須具備優秀的領導才能、自強不息的拼搏精神、不斷完善的知識體系、強烈的社會責任感，同時對企業進行專業化管理，對市場進行科學化管理，對人才進行人性化管理。不斷超越自己，提升自己。

【第2句】：我工作認真負責，誠實守信，適應能力和交際能力強，勤奮好學，具有良好的團隊精神、敬業精神和吃苦耐勞的精神，管理能力較強，遇事沉著冷靜，善于發現問題、解決問題。

【第3句】：【創業者的一些小細節】成功的秘訣是很廣泛的一個概念，是一些小細節。【第1句】：要養成必要的好習慣。【第2句】：設立目標并為目標列出計劃。【第3句】：不要過多的依賴于經驗。【第4句】：講誠信創業者立足之本。【第5句】：創業者要有成功的欲望。【第6句】：和志同道合的積極者做朋友。【第7句】：要遵循客觀規律不要信命運之說。

【第4句】：【創業管理】生活中充滿了判斷，人們無時無刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業社會中，所應具備的基本條件。有正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。

【第5句】：【能力修煉】【第1句】：擺在心態，敢于面對現實。【第2句】：克制欲望，善于管理自己。【第3句】：適應環境，讓情感理性化。【第4句】：善于獨處，比別人先一步。【第5句】：狀態換，壓力當推動力。【第6句】：以變應變，及時調整自己。【第7句】：強化自信，避免自卑情緒。【第8句】：勤加練習，發揮自身強項。【第9句】：集中精力，事情逐件做好。

【第6句】：試試看一個星期漫無目的的做事，結果你會發現做了很多不錯的事。而且不必管理目標，你就會拋開生活中的一些條條框框。沒有目標你會更輕松一些，也更能自由的選擇你原來沒看到的做法。

【第7句】：【如何建立一個有使命感的團隊】?找對人就成功了90%；?使命感是激發出來的,不是灌輸進去的；?遠景目標足夠大,短期目標比能力高一點；?信任驅動非KPI驅動；?打破權威,分散決策；?同甘共苦的經歷；?足夠的物質回報；?足夠的上升空間；?信息充分透明；?超越工作的伙伴關系

【第8句】：這里沒有領導冒號，這里不用盯著錢包盤算鈔票，這里有一個又一個家，那是你家，我家，他家。每一個家的家庭成員多是唯一，可卻有眾多的兄弟姐妹，凝聚連接成一個又一個圈子。

【第9句】：天外有天，人上有人，淡泊明志，寧靜致遠。當別人把你當領導時，自己不要把自己當領導，當別人不把你當領導時，自己一定要把自己當領導，權力是一時的，金錢是身外的，身體是自己的，做人是長久的。

【第10句】：【向小企業學習的N個理由】小企業也是值得學習的。通常，小企業是從市場中真刀真槍中沖出來的，是市場經濟規律本身的產物，更能體現支撐一家企業成功的基本面的力量。其創始人也更能彰顯企業家精神。大企業則不然，在成功之后，因為市場地位、產品、品牌等在位優勢，往往脫離商業的基本面。

【第11句】：希望你不要認為自己擁有的股票僅僅是一紙價格每天都在變動的憑證，而且一旦某種經濟事件或政治事件使你緊張不安就會成為你拋售的候選對象。相反，我希望你將自己想象成為企業的所有者之一，對這家企業你愿意無限期的投資，就像你與家庭中的其他成員合伙擁有的一個農場或一套公寓。

【第12句】：銷售技巧多微笑，做一個開朗熱忱的女人；多打扮，做一個美麗優雅的女人；多傾聽，做一個溫柔善意的女人，多看書，做一個淡定內涵的女人；多思考，做一個聰慧冷靜的女人。記住為自己而進步，而不是為了滿足誰，討好誰。

【第13句】：【學習猶太經商好榜樣】【第1句】：商人都是理性主義，決不感情用事；【第2句】：做無所不知的雜學博士；【第3句】：不作存款,把死錢變活錢；【第4句】：機遇是瞬間的命運；【第5句】：逆風飛揚，危機中有希望；【第6句】：一個人不能讓兩個人指揮；【第7句】：人脈即錢脈，交往是經商的重要資本；【第8句】：善溝通,就是善于創富；【第9句】：苦難是最大的財富.

【第14句】：【人才被競爭對手挖走的原因】1)薪酬競爭難以抵擋；2)競爭對手提供了更好更多的發展機會，這可能比高薪更加有誘惑力；3)領導原因，如領導方式員工不滿意，不能提供真正的幫助，觀念不一致等；4)公司機制不公平，員工的付出與回報不平衡；5)對員工不尊重。

【第15句】：積極支持員工能力、關系、自主三種基本需求，給予他們賞識，是更為安全無副作用的低成本激勵方式。營造內在激勵型的管理環境，你可是通過員工訪談等形式提供基于需求的反饋。

【第16句】：【人一生的7次關鍵選擇】【第1句】：選擇大學和專業；【第2句】：選擇第一家單位，決定你初步的格局；【第3句】：選擇老婆/老公，決定你一半人生；【第4句】：選擇職位路徑，走管理還是專業線；【第5句】：選擇你的工作和生活環境，機會和氛圍取決于此；【第6句】：職業關鍵決策，選對海闊天空，選錯遺憾終生；【第7句】：創業或加入夢想中的公司。

【第17句】：【創業課堂】創業何時都不晚。雖然從大學輟學創業成功的例子舉不勝舉，但調查發現年齡和創業的成功與否并沒有必然的聯系。過硬的執行技能和豐富的經驗是幫助創業者把握機會的共同制勝因素，創業無論什么時候都不晚。

【第18句】：【銷售最大的誤區】多數銷售員認為銷售就是一定要比客戶懂得多，于是在銷售時經常出現話多，急于反駁客戶異議的現象，其實，大多敢說的客戶所掌握的產品訊息并不比銷售員少，懂得引導客戶評價方向才是最給力的做法，記住，掏錢的客戶不是因為被你打敗，而是覺得自己識貨才買單的。

【第19句】：【臺塑王永慶管理之道】【第1句】：做生意就像求道一樣，要嘗盡了苦頭，求得那份慧心，才能夠悟道；【第2句】：管理不全是依賴制度約束，很多時候要靠＂心＂，也就是＂善"；【第3句】：認為是對的事情，就要堅持去做，即使有反對，也要堅持下去。【第4句】：人與人之間都是相互回報的，你之前幫助別人，等你需要幫助，別人也會回報你

【第20句】：如何讓企業的制度推行?①高層堅定：企業制度地執行有力是從上往下逐步推進的，如果企業高層管理者都對制度有動搖，就容易導致企業內部分裂；②中層共識：怎么樣把制度推行好，中層之間必須要達成共識；③基層貫徹：為什么執行不到位？就是因為貫徹不到位、不徹底、不深入。

【第21句】：【一流員工須知的五大準則六種能力】五大準則：【第1句】：凡事負責任，決不找借口；【第2句】：凡事用心做，追求零失誤，把顧客當明星；【第3句】：凡事高標準、嚴要求；【第4句】：凡事積極主動；【第5句】：凡事團隊第一。六種能力是：態度力、印象力、成長力、麻煩上司應對力、志向力。

【第22句】：【你欠了員工多少？】老板們，請反思。白巖松認為好的單位是給員工開3份工資：1份工資是養家糊口的人民幣；還有1份工資是情感，有尊重在里頭；最后1份是精神支柱，因為事業是有信仰的。可是我們現在有多少老板、領導、單位是能給員工開全出這三份工資？不少連第一份都還經常拖欠、克扣。

【第23句】：傳統的管理中，企業管理者將員工視為下屬，為企業而動，員工的個人要求也要從屬于企業的發展要求。傳統管理的主要內容是如何設定企業的目標，然后將目標層層分解，再由不同層次部門的員工來承擔不同的任務。

【第24句】：給創業者的建議：1）重視用戶體驗，不要過于復雜，2）跟蹤調查用戶行為，不斷優化體驗。3）大部分人常用的的服務只有5-7種，讓你的服務成為這5-7種。4）和你信任喜歡并能互補的人一塊兒工作，并放權讓他們做他們擅長的事。5）選擇投資者，不能只看估值，6）與投資者利益結合。

【第25句】：【企業發展的不同階段】【第1句】：大俠階段，個人支撐。這個階段老板就象大俠，幾乎全能，是個英雄式人物；【第2句】：團伙階段，利益支撐。一幫人因利益走在一起，為利益而暫時合作；【第3句】：團隊階段，文化支撐。這個階段團隊有了共同的信念、價值觀和使命；【第4句】：系統階段，平臺支撐。這是一個可以復制的階段。

【第26句】：【執行力強的九大特征】【第1句】：自動自發；【第2句】：注重細節；【第3句】：為人誠信，敢于負責；【第4句】：善于分析、判斷，應變能力強；【第5句】：樂于學習，追求新知，具有創造性思維；【第6句】：對工作投入度高；【第7句】：有韌性；【第8句】：有團隊精神，人際關系良好；【第9句】：有強烈的求勝欲望。

【第27句】：【互聯網創業需要過幾關】1）產品關：發現真正的市場需求，說服自己創業；2）團隊關：找到合適的創業伙伴；3）資金關：募集初期資金；4）運營關：產品做出來怎么推出去，用戶來了服務是否撐得住；5）管理關：人治到法治，個人英雄到團隊管理；6）人才關：老員工和空降兵關系；7）欲望關：個人膨脹。

【第28句】：善于冒險果斷的人創業成功率較高。辦事果斷，憑膽量論成敗。獨木橋的故事：有一座獨木橋，橋對面有一片豐碩的果林，果實又大又好。膽大的人，憑膽量快速走過獨木橋，摘得很多的碩果。而膽小的人，膽小不敢過橋，而沒有摘得一枚碩果。有的即使慢慢過去，也只撿到一些爛果、小果。

【第29句】：有的人往往不知道，有些話題可以公開交談，而有些內容是只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機，但在講究組織層級的企業，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業生涯。

【第30句】：【韋爾奇：如何看待工作與生活的平衡】【第1句】：即使最大度的老板也會認為，這是你應自己解決的問題；【第2句】：當然，老板可能也會提供協調幫助——除非你的業績積分足夠打動他；【第3句】：那些為爭取工作彈性而公開斗爭的人，可能早晚會被排擠到一邊；【第4句】：平衡就是用自己得到的和失去的做交易，所以，想清楚，再行動。

【第31句】：【身為一名HR的9個小悲哀】【第1句】：凌晨之后才睡覺；【第2句】：永遠不夠睡的覺；【第3句】：永遠不夠花的錢；【第4句】：手機24小時開機；【第5句】：好不容易周末卻在渾噩中度過；【第6句】：一直想旅游，總是原地踏步走；【第7句】：感覺亞健康卻不運動；【第8句】：總想一些不著邊際的事；【第9句】：以前認為特俗的事現在可以接受。

【第32句】：這就是我的性格。人的性格未必一面，也未必必須符合其他人的設定。每個人的境遇和脾性都是不同的。你不能拿著標尺先裁量自己，再去宣判每個與你尺碼不同的他人是偽劣產品。

【第33句】：因為在天使階段上，大多數的產品本身還沒有成型，一個技術出身的人和一個非技術出身的人在原形上可能差不了多少。如果創始人本身在其它方面靠譜，那么投資人會認為這個團隊在趕超一個技術靠譜但其它（比如溝通、推廣、策劃）方面平平的創始人的時候，就差一個程序員。

【第34句】：【學會成長，學會管理自己的情緒】當人的情緒處于低潮時，對任何事情都提不起興趣，要學會轉移注意力。既然已經成為事實，就嘗試著去接受，去面對現實。一個人不可能改變世界，世界也不會因你而改變。我們所能做的，就是適應這個世界。不鉆牛角尖。不要對現狀不滿，不要和別人攀比。

【第35句】：創業的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發展過程，其中并沒有什么秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創業之初開始，還要不斷學習，把握時機。

【第36句】：管理簡單看，就是管人+理事。管人簡單看，就是俘虜人心。理事簡單看，就是流程控制。很多老板不是不懂這個道理，只是沉不下心，把精力放在了能出短期效益的事情上，比如應酬客戶。結果導致自己很累，同時企業無法壯大。

【第37句】：【六點優先工作制，立即提升20%工作效率】①寫下第二天要做的全部事情；②按重要順序，從1到6標出六件最重要的事；③每天一開始，全力做標號為1的事，直到完成或完全準備好，然后再全力以赴做標號為2的事，以此類推。該方法被譽為價值【第2句】：5萬美金的時間管理方法。

【第38句】：【如何選好創業的合作伙伴】【第1句】：價值觀一致(至關重要的一點)。【第2句】：人品好。事關公司文化和形象。【第3句】：性格互補。一個激進，一個保守。【第4句】：技能互補。【第5句】：目標一致。【第6句】：配合默契。【第7句】：講清楚合作模式，股份問題及想好將來有人離開怎么解決，最好有書面文件，親兄弟，明算賬。

【第39句】：個人成功的核心要素—敢于：①小時候，敢不敢于舉手發言.②學習中敢不敢于拼命.③工作中敢不敢于承擔新的未知挑戰.④發言中敢不敢于說出自己的想法.⑤在專業上敢不敢于發表自己的見解，哪怕是錯的.⑥創業路上敢不敢于走出第一步，敢不敢見新客戶.大客戶.⑦生活中敢不敢于堅持。對照自己想想吧！

【第40句】：而像一般偶像劇，能夠感動我們的地方，大概也都是男主很癡情，對女主很好，高級一點的就直接是霸道總裁的那種。女生愛偶像劇的原因也很簡單，要么覺得演員顏值高，要么是喜歡或者羨慕那種劇情，更多往往是把自我代入，然后假裝自己在享受男主的寵愛，嗯，有愛在里面。

【第41句】：中國文化里有一種現象，就是把贊美當作拍馬屁或者口惠而實不至，作為管理者，如果能真誠地去贊美別人，相信這也是一種很好的管理方法。這也是可以這找到所需要的人才。

【第42句】：業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢？企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續增長和發展。——周成建

【第43句】：生活，就是這樣，永遠占領著絕對的領導地位，當無數的傻子高呼著自己控制了生活自己掌握了命運，卻沒有看到，生活站在更高的蒼穹之上，露出的譏笑嘲諷的面容……

【第44句】：在沒有硝煙的戰場上，我們要勇于亮劍，敢于亮劍，成為一個具有亮劍精神的團隊成員。狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺，是為亮劍之精神。

【第45句】：【修身養性】看上級不順眼，是自己的能力不夠；看老板不順眼，是自己的夢想不夠；看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；看自己不順眼，是自己的修煉不夠；看別人不順眼，是自己的修養不夠。情商的本質是融融合·融洽·融入·融融。

【第46句】：人生就是帶雨傘時不下雨，下雨時卻忘了帶傘；人生就是勤奮工作時老板沒看見，偷懶摸魚時就被撞見；人生就是喜歡的男人不喜歡我，不喜歡的男人還是不喜歡我；人生就是當你開始思考人生是什么時，你已經成熟了。

【第47句】：【團隊管理的七個要點】【第1句】：管事不管人；【第2句】：管過程比管結果重要；【第3句】：管理的分級定位一定要清晰,【第4句】：一定要讓下屬比自己更專業；【第5句】：通過制度流程確定團隊的職責邊界；【第6句】：建立團隊的包容精神提升團隊的張力；【第7句】：在工作中一定要把自己當精英，把合作伙伴當普通人。

【第48句】：【創業管理】唐太宗李世民順勢而為，因勢利導，以“設局”的方式考察人，以情理而不以權勢打動人，最終使自己的臣子心服口服，坦誠了自己的錯誤，也贏回了自己的兩位人才。

【第49句】：【喬布斯的11個獨到之處】【第1句】：與敵為友；【第2句】：深諳美學；【第3句】：改弦更張；【第4句】：另辟蹊徑；【第5句】：先知先覺；【第6句】：互通有無；【第7句】：精英團隊；【第8句】：非同凡想；【第9句】：簡潔至上；【第10句】：銷售夢想；【第11句】：相信自我。期望能對創業的你有所幫助。