【第1句】：【創(chuàng)業(yè)文案】但是創(chuàng)業(yè)本身不容易,要想創(chuàng)業(yè)成功就更不容易。很多創(chuàng)業(yè)者會問這樣的問題:哪些錯誤會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗？這是一個很難回答的問題。它等于是在問:一個初創(chuàng)公司如何才能成功？如果你避免所有導(dǎo)致失敗的錯誤,那么你自然就會成功。

【第2句】：成功的企業(yè)家在走向理想的過程中，一個重要的功課就是改變自己提升自己，特別是在一些關(guān)鍵地方能彌補自己的缺陷，讓自己進步，讓自己能夠跟整體組織跟外部環(huán)境和要求一致起來。

【第3句】：永嘉文化。聽一位老師談到浙江文化的特點，重點提到了溫州人所奉行的永嘉文化，簡簡單單卻非常有意思。“無功利則道義不存，道在物中。”這一句看似簡單，卻有點美國文化中的實用主義。從這個角度我們可以重新審視溫州人，就不難理解溫州商人、溫州企業(yè)家，為什么他們被稱為“中國的猶太人”，還是有其獨到之處的。

【第4句】：我夢見，通過非洲各國領(lǐng)導(dǎo)人齊心協(xié)力共同解決非洲的種種問題，非洲實現(xiàn)了統(tǒng)一。我夢見那廣袤的沙漠茂密的森林，還有那無際的荒野。

【第5句】：傻是一種淡定。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。修身治學(xué)需要平心靜氣，干事創(chuàng)業(yè)同樣需要平心靜氣；不平心靜氣，不僅不能成就事業(yè)，甚至?xí)O誤事業(yè)。因此，要保持一顆平常心，靜心、靜神，淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣，挺直脊梁；以淡定生正氣，樹立形象；以淡定生朝氣，積極作為。

【第6句】：企業(yè)運營的四輪驅(qū)動：?戰(zhàn)略；?組織；?流程；?文化。戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確的做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風(fēng)險的做事，文化讓員工高興做事。戰(zhàn)略決定做什么，流程研究怎么做，組織結(jié)構(gòu)則是為企業(yè)流程順利實現(xiàn)而服務(wù)的，而文化凝聚人心！

【第7句】：【被上司賞識必學(xué)溝通黃金句】【第1句】：我們似乎碰到一些狀況：以最婉約的方式傳遞壞消息；【第2句】：我馬上處理：上司傳喚時責(zé)無旁貸；【第3句】：安琪的主意真不錯：表現(xiàn)出團隊精神；【第4句】：這個報告沒有你不行啦！：說服同事幫忙；【第5句】：讓我再認真地想一想，3點以前給你答復(fù)好嗎：巧妙閃避你不知道的事。

【第8句】：有一位研究者認為以下特征是創(chuàng)業(yè)成功所必不可少的：對打破規(guī)則感到心安理得；準(zhǔn)備面對強敵；有從小做起的耐心；愿意迅速改變戰(zhàn)略；知道如何成交！

【第9句】：你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。

【第10句】：從做事的效率中，可以看出你在項目執(zhí)行上的成熟度，當(dāng)別人處理一件事的時間，你若能又快又好的同時完成二件以上的事情，不但可以顯現(xiàn)出你在時間管理上的能力，對于項目執(zhí)行的能力上也能同時勝出。

【第11句】：于是我和他開車去了縣城，找了一家店，每平米玻璃60元，一個魚缸需要兩平方多玻璃。講好價格后老板娘說她裁不了厚玻璃，平時都是他丈夫裁的，可他丈夫出去干活了，要中午才能回來。讓我們放下尺寸等第二天在來取。朋友說哪有那么多的時間來回跑。老板娘面帶難色。

【第12句】：如何婉轉(zhuǎn)批評自己老板？【第1句】：先找個安全環(huán)境，并征求對方許可；【第2句】：能否成功取決于雙方關(guān)系以及使用的語氣；【第3句】：抓住他們樂于傾聽那一刻，不要拐彎抹角磨蹭時間;【第4句】：不要單獨指出是老板的問題，要試著說明這是一類人的問題；【第5句】：本著幫助老板的出發(fā)點，從他的角度考慮。（WSJELIZABETHGARONE）

【第13句】：【管理者必須拋棄的10大惡習(xí)】【第1句】：只圖方便、不受約束；【第2句】：只想領(lǐng)導(dǎo)、不做指導(dǎo)；【第3句】：只憑經(jīng)驗、不懂標(biāo)準(zhǔn)；【第4句】：只做不管、不擔(dān)責(zé)任；【第5句】：只重結(jié)果、不看過程；【第6句】：只憑感覺、不重數(shù)據(jù)；【第7句】：只重方案、不講執(zhí)行【第8句】：只管別人、不講自己【第9句】：只重上層、不顧下層；【第10句】：只顧眼前、不講全局。

【第14句】：他按那貴婦人提供的地址找到了巴黎愛麗舍宮對面街上的女式服裝店，這是一家專為大劇院設(shè)計縫制服裝的頗有名氣的服裝店。憑著他高超的技術(shù)和對舞臺服裝的獨到的見解，老板毫不猶豫地收下了他。

【第15句】：一碗米價值有多大？要是一個家庭主婦，蒸出一碗米飯，也就值一元錢，這是最原始價值；要是一個商人，做成幾個粽子，大概能賣到兩三元錢；要是一個企業(yè)家，經(jīng)過發(fā)酵，釀成一瓶酒，那就值一二十元。人生就象一碗米，每個人都有自己的價值所在，關(guān)鍵是如何去尋找，開發(fā)，提升和放大。

【第16句】：要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子早晚會有人拿你開刀，你要清楚，做企業(yè)不是做慈悲，假如你樂意被慈祥，我倡議你去要飯。

【第17句】：【給創(chuàng)業(yè)者善意的提醒】選擇項目，首先要看其存在的理由：第一是能解決什么樣的問題；第二是能滿足什么樣的需求。如果一個項目，他的產(chǎn)品不能滿足上述兩個條件，那么久缺乏存在的必要，也難在市場立足。大多數(shù)人都以為找到了項目就可以賺錢，殊不知，他們早已陷入了打工-項目-打工的循環(huán)往復(fù)中。

【第18句】：【執(zhí)行力差的17大根源】1)目標(biāo)不確定；2)戰(zhàn)略不清晰；3)指令不明確；4)渠道不暢；5)人員不到位；6)結(jié)構(gòu)不合理；7)職責(zé)不清；8)輕重不分；9)跟蹤不到位；10)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；11)獎罰不分明；12)團隊不合作；13)文化不務(wù)實；14)培訓(xùn)跟不上；15)職業(yè)操守不忠；16)EQ不過關(guān)；17)模糊激勵體系。

【第19句】：【創(chuàng)業(yè)文案】過去有句話：有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上，創(chuàng)業(yè)者對這句話應(yīng)該充分咀嚼一下。很多企業(yè)都是邊創(chuàng)業(yè)邊完善，邊完善邊發(fā)展，乃至最后企業(yè)形象和品牌效應(yīng)都形成了。

【第20句】：有些公司已經(jīng)啟動了干凈桌面政策，借此來讓雇員們保持注意力和組織性。買一些合適的清理桌面的工具，比如是雜志盒、或是一些簡單的能把你的紙都管理有序的文件盒。

【第21句】：在談話的過程中，HR經(jīng)理應(yīng)該去掌握到哪方占了上風(fēng)，如果是應(yīng)聘者具備很好的條件，那么企業(yè)也就應(yīng)在給薪上必須大方些；相反地，如果應(yīng)聘者只是條件相當(dāng)?shù)目赡苋诉x之一，那么企業(yè)則可以把薪資壓低些。

【第22句】：【七招營銷新產(chǎn)品】一、確保產(chǎn)品的名字是容易記住的。二、用一句話概括出你的這個產(chǎn)品是什么。三、確保產(chǎn)品具有很強的視覺個性。四、要有一個有關(guān)該產(chǎn)品故事的絕妙創(chuàng)意。五、利用多個渠道進行推介。六、一層一層抽絲剝繭地向公眾發(fā)布你的信息。七、強調(diào)團隊協(xié)作。

【第23句】：【創(chuàng)業(yè)管理】作為公司的管理者一定要公私分明。公就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在處理事務(wù)時無法做到公私分明，那么他在員工心里的威信必將降低。

【第24句】：如果對老板的要求有異議，大部分人會選擇沉默，避免沖突。全球職業(yè)規(guī)劃師杜爽認為：人們擔(dān)心表達不滿會破壞與上司的關(guān)系，損傷自己的利益，或令沖突無法收場。但忍受的同時又有很多怨氣無法排遣。

【第25句】：目標(biāo)是需要分解的，一個人制定目標(biāo)的時候，要有最終目標(biāo)，更要有明確的績效目標(biāo)。最終目標(biāo)是宏大的，引領(lǐng)方向的目標(biāo)，而績效目標(biāo)就是一個具體的，有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。當(dāng)我們實現(xiàn)了一個目標(biāo)的時候，我們就及時地得到了一個正面激勵，這對于培養(yǎng)我們挑戰(zhàn)目標(biāo)的信心的作用是非常巨大的!

【第26句】：【產(chǎn)品定價七步法】產(chǎn)品的定價關(guān)系到這個產(chǎn)品在市場的角色，需要：?確定定價目標(biāo)(獲得市場地位、獲取資金、產(chǎn)品定位、刺激需求、影響競爭)；?需求分析；?成本分析(產(chǎn)品成本構(gòu)成、規(guī)模效應(yīng)、成本優(yōu)勢、生產(chǎn)成本的影響、成本控制能力）；?競爭評估；?確定價格區(qū)域；?選擇定價方法；?制定最終價格！

【第27句】：創(chuàng)業(yè)永遠挑選最容易做、最喜歡做的事情去做，創(chuàng)業(yè)不是賺錢的方式，創(chuàng)業(yè)是快樂的一種表達，如果喜歡，則沒有抱怨的理由。

【第28句】：【一個優(yōu)秀的教師，應(yīng)該具備四愛】【第1句】：愛學(xué)生。愛是教育的的前提和基礎(chǔ)，沒有愛，會失敗。【第2句】：愛學(xué)科。抓住一點，搞它五年，就是專家。凡是學(xué)科課程上得好的老師，都受學(xué)生的追捧。【第3句】：愛學(xué)校。主動融入學(xué)校文化氛圍，帶頭打造和諧的團隊。【第4句】：愛學(xué)習(xí)。教師不愛讀書、不愛創(chuàng)新，學(xué)生缺少激情。

【第29句】：對問題的敏感。對問題的敏感是一個管理者的基本素質(zhì)，或者潛在的意識，甚至是一種本能。問題只要存在，就具有其客觀性，需要我們有一個客觀的認知，深刻的分析。同時，快速反應(yīng)，積極應(yīng)對，啟動預(yù)案，給予解決。令人遺憾的是，相當(dāng)多的管理者由于怕?lián)?zé)任，熟視無睹，一推二拖，小問題變成了大問題，以至于不可收拾。

【第30句】：作為一名銷售人員，你既有一份工作，也有一個自己的角色。你的工作是銷售并且完成自己的配額。你的角色就是幫助指導(dǎo)新的銷售人員并且成為團隊的一分子。

【第31句】：【企業(yè)家經(jīng)典文案】1這個社會，是贏家通吃，輸者一無所有，社會，永遠都是只以成敗論英雄。2任何一個行業(yè)，一個市場，都是先來的有肉吃，后來的湯都沒的喝。3這個世界上，一流的人才，可以把三流項目做成二流或更好，但是，三流人才，會把一流項目，做的還不如三流。

【第32句】：【那些年，我們不知道的事】俞敏洪從普通的英語教師到中國最大的英語機構(gòu)老板，一個好漢三個幫，也是由當(dāng)時的四大馬車共同完成的。雷軍出身互聯(lián)網(wǎng)，如果沒有朋友的幫助，是做不成如今的小米神話。這個時代，不再是單打獨斗，而是需要你的人脈來幫助你；你的成功，只是需要豐富的人脈。

【第33句】：【投資人青睞的項目】【第1句】：兩到三人團隊。【第2句】：一個強大技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人。【第3句】：激情四射謙虛好學(xué)CEO。【第4句】：不用看說明能在30秒內(nèi)明白商業(yè)模式。【第5句】：公司有一個內(nèi)部測試版的產(chǎn)品，已經(jīng)有用戶在使用和反饋。【第6句】：在未來六到九個月內(nèi)盈利。【第7句】：需要100到200萬美元就能起步。【第8句】：提供內(nèi)部期權(quán)，退出時可以放大十倍。

【第34句】：【品牌男人】男生對女生說：我是最棒的，我保證讓你幸福——這是推銷；男生對女生說：我老爹有3處房產(chǎn)，跟我好，以后都是你的——這是促銷；男生根本不對女生表白，但女生被男生的氣質(zhì)和風(fēng)度所迷倒——這是營銷；女生不認識男生，但她所有的朋友都對那個男生夸贊不已——這是品牌。

【第35句】：【馬云創(chuàng)業(yè)四不經(jīng)】【第1句】：創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上；【第2句】：看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了；【第3句】：即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。【創(chuàng)業(yè)】

【第36句】：好學(xué)、有思想、執(zhí)行力強、直率、責(zé)任心強、敢擔(dān)當(dāng)、公正、熱情、堅強、果敢、有氣勢、有激情、勤奮、積極。

【第37句】：成本管控。強化管理，以成本管控為導(dǎo)向，這足一種戰(zhàn)略思維。同時，還要求整軍肅紀(jì)，做好團隊優(yōu)化。曾國藩用人之道：廣收、慎用、勤教、嚴繩。廣攬人才，把合適的人放在合適的崗位，并勤于教導(dǎo)，特別址價值理念的認同，嚴格執(zhí)行政令法度，不以人情做交易，看得見的是浪費，看不見的是損失。生命力源于種子和土壤！

【第38句】：中國商業(yè)企業(yè)自身競爭力不足，創(chuàng)新不夠，主要靠模仿成功的案例進行發(fā)展，個性化的東西非常少。未來市場細分程度越來越高，經(jīng)濟長期高速增長的幾率不大，中國商業(yè)企業(yè)還需創(chuàng)新，要按國際商業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律與國際接軌。

【第39句】：【管理者：行動比想法更重要】【第1句】：想法比比皆是，重點是執(zhí)行；2簡單就是美；3主要精力是產(chǎn)品，而不是業(yè)務(wù)或股東價值；4善于聘用員工，也善于解聘員工；5保持控制權(quán)；6帶領(lǐng)團隊，實時創(chuàng)新。

【第40句】：打造團隊需要尊重和認同。在價值觀多元化的時代，面對種種誘惑和挑戰(zhàn)，我們需要一份淡定，一種寧靜，認真把自己做好。要打造團隊需要尊重和認同，尊重每個人，每個人則需要認同組織的理念和文化，努力使自己成為團隊的有效分子，積極推動組織的成長和發(fā)展。這不儀是組織的價值，更是個人價值的體現(xiàn)，小至家庭、企業(yè)，大到國家。

【第41句】：在工作時玩哭泣游戲，輸?shù)挠肋h是你。在你的老板面前，如果你為與工作有關(guān)的事而哭泣，這表明你不具備對付工作壓力的能力。在工作時哭泣不但使你顯得脆弱、缺乏自制力，而且讓人懷疑你會破壞公司形象——你一時在客戶面前哭怎么辦？

【第42句】：【搞定客戶的5個關(guān)鍵點】【第1句】：顧客未進店前，品牌及店鋪位置是第一拉動力；【第2句】：進店后，成交率是關(guān)鍵，越來越多零售企業(yè)在門口安計數(shù)器就是這個考量；【第3句】：顧客決定購買后，連帶率或附加值是銷售最大化關(guān)鍵；【第4句】：購買后，研究如何提高回頭率和縮短回頭時間；【第5句】：如何挖掘顧客的終生價值。

【第43句】：【創(chuàng)業(yè)管理】一個公司發(fā)展的最終目的就是對利益的追求。其實公司的制度就是一種利益分配，只有每個員工都能得到自己應(yīng)有的利益，且所有人的利益分配建立在均衡的基礎(chǔ)之上，那么這個制度才會被員工接受。

【第44句】：【什么是創(chuàng)業(yè)?】如果你敢向自己承諾，愿意拿出人生最黃金十年、十五年，甚至更長時間，決定玩這個游戲，愿意損失生活樂趣，甚至可能付出健康，這就是創(chuàng)業(yè)。藝術(shù)、文學(xué)、經(jīng)濟、政治，都是創(chuàng)業(yè)舞臺，它適合于任何不甘平庸、愿意承擔(dān)風(fēng)險的人，愿意為他人創(chuàng)造價值的人。對，奧巴馬也是創(chuàng)業(yè)者。。

【第45句】：【現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理的誤區(qū)】【第1句】：包論：包論就是只要是員工的事，就什么都管。上管祖宗，下管子孫，外管世界觀，內(nèi)抓潛意識。【第2句】：均論：以穩(wěn)定、安定為前提，對績效的認可還是停留在平均的基礎(chǔ)上。【第3句】：文憑論：把學(xué)歷結(jié)構(gòu)作為衡量員工素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)全面流行。

【第46句】：組織管理有兩種模式和境界，1以管理者來影響員工：這靠的是指標(biāo)、數(shù)字、獎懲和規(guī)范，稱之為績效管理；2以員工來影響員工：這靠的是認同感、責(zé)任感、成就感和榮譽感，稱之為文化管理。你的組織是在那個模式和境界，只要看管理者不在時，組織是否變了樣，一目了然。

【第47句】：偉大的企業(yè)家會適時辭去領(lǐng)導(dǎo)職位。這一點并不容易做到，但是必須這樣做，因為很少有企業(yè)家能成為了卓越的經(jīng)理人。

【第48句】：在辦公室里大談人生理想顯然滑稽，打工就安心打工，雄心壯志回去和家人、朋友說。在公司里，要是你沒事整天念叨我要當(dāng)老板，自己置辦產(chǎn)業(yè)，很容易被老板當(dāng)成敵人，或被同事看作異己。

【第49句】：企業(yè)家需要思想、理念、智慧、行動。乘坐動車從義烏到合肥需要7個多小時的旅程，一路上還是比較放松的。利用這個時間，我認真讀完了《鷹的重生》這本書，更進一步了解了一家優(yōu)秀的企業(yè)和卓越的企業(yè)家。在企業(yè)的成長過程中，企業(yè)家需要為之付出艱辛的努力。面對變化的環(huán)境，激烈競爭的市場，不單需要激情，更需要思想、理念、智慧、行動。