【第1句】：營銷、營銷顧名思義經營在前，銷售在后，經營為本，銷售為末。實踐證明，在商品市場經濟的時代，新產品的壽命不斷縮短，任何時候都有可能會被超越，被取代，營銷正是適應這種新變化而產生的。

【第2句】：所有的產品一定會離開蘋果商店但不能離開蘋果系統，我們要幫助客戶持續使用蘋果產品，直到壽終正寢。

【第3句】：薪酬是一把雙刃劍，既可讓員工對企業懷感激之情，工作盡心盡責；也可讓員工對企業充滿抱怨之心，工作散漫、缺乏奉獻意識。需要好多薪酬制度，使得薪酬制度能去更好地激勵員工。

【第4句】：我們對不相干的人客客氣氣、彬彬有禮，對親近、呵護自己的人卻毫無顧忌、任性無禮。很多人對親人發了脾氣，事后很懊惱，可下次還會如此。究其原因，是親人的包容讓我們太放肆。假如對領導、同事等外人發脾氣，很可能損害彼此的關系。

【第5句】：【創業文案】正確處理和員工的關系。公司永遠不能像家庭那樣運營，不要把企業弄成一個家庭。在信任員工的同時，也需要定期檢查和跟進，監督績效和結果。了解作為創業者，你有高于其他員工的權利，也有更多的責任。

【第6句】：設立自己的成功標準，不要為別人所左右，父親和妻子希望你當上公司的總裁，你不必看重它，你完全可以在其他方面成功。

【第7句】：什么是團隊，看這兩個字就知道，有口才的人對著一群有耳朵的人說話，這就是團隊。

【第8句】：【世界上有三種人最可怕】①每天堅持早上鍛煉或者寫日記的人，因為他們的恒心和自制力了得；②孝敬父母的人，因為他們會對父母好，就會對朋友好，對客戶好，為人也一定好；③本人很丑卻有漂亮老婆的人，因為他們的忽悠能力營銷能力很強。

【第9句】：不鼓勵運用財務杠桿。企業的資本結構中債務的使用稱為財務杠桿，負債之所以被喻為杠桿，正是因為它會使收益和損失大幅度加大。既會增加潛在的收益，但也會加劇出現財務困境和破產的可能性。

【第10句】：關于時間管理，首要的問題是確定目標。當確定好目標后要用目標的篩子去掉大半無益的事情，其次，盡量要成片的時間。對于將時間碎片化的東西要心懷警惕。第三，要有獨處的時間，復盤、學習甚至放空。第四，時間管理也包括對他人時間的尊重。

【第11句】：人生有惰性，人生常迷失，你會抱怨老天的不公，你會慨嘆命運的不濟；你會怨恨領導缺少慧眼，你會遺憾朋友無由背叛；數落別人的缺點你可以如數家珍，反省自我的不足你可以搜腸刮肚，所以，人生回頭看，需要一定的誠意和心胸，需要一定的毅力與韌性。

【第12句】：【創業文案】創業者務必直面現實，敢于承責，正視問題，用心去思考問題和解決問題，而不需尋找各種理由來回避問題、推卸責任。

【第13句】：有的HR經理在招聘中常常直接詢問應聘者希望的待遇是多少，其實這樣已經給予應聘者開價的權力，往往對企業較為不利。尤其是當應聘者去說出理想待遇，而企業沒有辦法滿足他的希望時，就會有了負面的影響。

【第14句】：創業不是度假旅游，而是開辟一條新路子，闖出一片新天地。方向既然已定，就不要畏懼山高路遠，就要勇敢接受途中的酸甜苦辣咸的洗禮。若害怕吃苦耐勞、艱苦奮斗及堅持到底，倒不如選擇去度假旅游。

【第15句】：今天的創業者，要有遠大的理想和抱負，并學會把遠大的目標分解、簡化成具體的一件件事情。因為一個困難一個困難地去克服，比一下子面對一大堆困難要好得多。

【第16句】：以價值為生存，以價值去經歷，可能就會得到很好的結果，這是我的理解。我當業務員的時候，我說我這一輩子就做業務員。而且我當時的目標是做業務員一定要做到最好。因為你是業務員，你要給企業創造價值，這就是目標。

【第17句】：【面試這樣提問會幫助你加分】面試結束前，HR問還有什么問題要問我嗎？【第1句】：我在入職后的【第3句】：5個月內需要完成什么工作？【第2句】：在我工作的部門里，業績突出的員工有什么共同點？【第3句】：哪些事情真正影響到公司的效益？

【第18句】：我不太相信那些策劃的大仙們，我認為蒙牛、小肥羊不是策劃出來的，是踏踏實實的產品、服務和體系。沒有產品、質量、服務這些東西一切策劃都是空的，這是我的一個看法。

【第19句】：【如何培養你的管理基因】【第1句】：溝通無障礙。【第2句】：激勵有創意（即時激勵比年終獎勵更重要）。【第3句】：進化不退化（什么讓你痛苦，什么就讓你強大）。【第4句】：修人先修路（改進過程而不是一味地驅使別人）。【第5句】：相馬更賽馬（人人都是千里馬，放對位置并讓其參與賽馬）。

【第20句】：最近盛行創業感悟。我創業了11年，沒有感悟，很多事甚至同事不提示我都記不住。但我很快樂。

【第21句】：在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。——馮侖

【第22句】：高明的領導者善于識人，用人，而不憑個人好惡來行事。他們深諳人性，并巧妙地引導和使用，從而能將各種不同個性的人放在各自恰當的位置上。

【第23句】：白領對薪水是非常敏感的，不僅想做前后左右的比較，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因為如此，老板在確定薪酬的時候，代表著他對這個職位的價值估算和期望。

【第24句】：【賣魚中的營銷哲學】【第1句】：同種魚使用不同飼料喂養并分開賣：產品差異化；【第2句】：價格不變的基礎上，免費為消費者削魚片：客戶增值體驗；【第3句】：重點宣傳飼養魚的水質優質：概念營銷；【第4句】：告訴購魚的客戶如何做純正的酸菜魚，并促進酸菜魚包的銷售：引導消費和關聯營銷。

【第25句】：【四招對付惡意挖角】【第1句】：在勞動合同中增加競業限制的相關條款。【第2句】：制訂離職管理辦法，設置離職門檻，規范離職管理流程。【第3句】：用法律途徑，告知惡意挖角企業違反競業限制法律的后果。【第4句】：加強職業道德培訓、打造優勢企業文化，提升企業凝聚力。

【第26句】：【創業文案】為什么要創業？因為創業者心中有欲望。改變身份，提高地位，積累財富，一切的一切，都是欲望。

【第27句】：做企業應該踏踏實實的，真正想做好企業，不一定要上市，要做基業長青的企業，就要有遠大的遠景，要為未來進行大膽的投入、大量的投入。

【第28句】：對于老板來說，他們看中的是你的才能與創意可以給事業帶來的活力和效益，用人的目的很明確，所以他們晉升和提薪的標準是你的業績，采用的是透明的競爭機制。

【第29句】：【這幾句話要知道】【第1句】：你可以不聰明，但不可以不小心。【第2句】：你說的每句話，老板都會知道。【第3句】：自以為聰明的人，往往是最笨的。【第4句】：不管什么時候，低調總是最安全的。【第5句】：你是上司的人，上司不是你的人。【第6句】：站在上司立場想問題，站在自己立場辦事情。

【第30句】：后半部分性格會有助于人力資源管理者在處理員工關系、招聘面試等過程中，能對事對人的本質做出更深入的了解，對利害關系做更多的權衡，避免粗糙、武斷和盲目。

【第31句】：對新買的數碼電子類產品，不要帶套，不要貼膜，更不要花時間和精力去想著怎么愛惜保護，要使勁的用，各種功能都要玩，壓榨干它所有的價值，等到新品上市，再義無反顧的更換掉，這樣你最大程度的享受到了它帶給你的好處，才對得起你買它時所花的錢。

【第32句】：手下成長。許多時候，自己的能耐跟下屬的能耐是同等重要的。不能光要求自己是能人，還要要求下屬是能人。只要有一方平庸了，工作就做不好的。有的領導喜歡起用平庸的人，以雙方能力的反差來凸顯自己的能干，卻往往會使自己變得更加平庸。

【第33句】：時間紀錄：律師需要紀錄下他們一天里所做的事情，以及做這件事情用了多久的時間并以此來跟客戶收費和做出解釋。你也應該對自己解釋清楚，所以記錄下你真正花了多少時間在某件重要事情上。

【第34句】：既然做了銷售，就要賣得比其他任何人都多，畢竟工作有目標才有動力，才會充滿樂趣。

【第35句】：男人是女人的頭兒，來領導這個家，女人是男人的骨中骨、肉中肉。如果你傷害她，就像傷害自己一樣。

【第36句】：靠談未來不可能解決現實問題，很多創業者熱衷于擔心地里的操心鍋里的，其實對于初創企業能不能活下來的關鍵是能不能吃到碗里的，很多人不是不懂這個道理而是不敢面對。

【第37句】：了解客戶并滿足他們的需要。不了解客戶的需求，就好象在黑暗中走路，白費力氣又看不到結果。

【第38句】：在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規律就是變化。因此，只滿足于今天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。

【第39句】：在人本管理的過程中。形成了反饋體系，使管理者能夠及時并正確了解企業基層的發展動態，也就對企業人力資源的管理提供了依據。在管理決策的制定中發揚民主，我們需要鼓勵員工參與提出決策的建議。

【第40句】：精通的目的全在于應用最適用的企業文化最適用的團隊文化，就是為人處世的文化。

【第41句】：【創業者不能錯過的六個營銷策略】?你的營銷方案依據什么產生？?你的企業或產品最大優勢是什么？?你的顧客真正的需求在哪里？?你能夠滿足顧客需求甚至做得更好？?你是否建立完整的營銷體系，讓你的顧客更方便知道及購買你？?你是否能夠恒之有效實現以上5點？

【第42句】：優秀員工要企業文化的適應能力，對新組織的企業文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。

【第43句】：作為員工尤其是女員工，在你和老板的交往中那么就一定有注意一個度字。什么叫度？度就是和男上司交往一定是要大眾化。兩個人單獨吃飯？不可以。當他提出這樣的要求，你完全是可以去拒絕他的。

【第44句】：企業的問題是永久的，關鍵是看企業是否成長和發展了，因為企業是靠解決問題成長和發展的；沒有問題的企業是不可能的；企業需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。

【第45句】：我們要懂得換位思考，多站在別人的角度上，思考問題，不管是對家人，朋友，客戶，一切都是如此。這是讓你生活變美好的基礎。

【第46句】：晨會結束我建議她回家換件衣服。對我們來說，這些并不是講究、做作或者矯情，因為作為一家商業企業、作為任何正規的公司和單位來講，員工個人的職業形象也代表著企業形象。

【第47句】：對決定疑念的恰好執創做收現古跡。歷史是何等寫便的，開做幅員是何等重劃的，天下是何等竄改的。——孫宏斌

【第48句】：王石面如金剛，這類面相的老板對下屬寬厚對自己狠厲；而潘石屹面如菩薩，看他說的都是心慈手軟的話，做的卻是心狠手辣的事情。

【第49句】：全球的眼光要先把該做的做好。開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個特別大，企業永遠做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。