技術(shù)比武勞模感言

由 雕龍文庫(kù) 分享時(shí)間：2024-03-17 11:59:49 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

淺談新時(shí)期如何開展工會(huì)工作

一、抓住時(shí)機(jī)努力提高工會(huì)組織能力提高工會(huì)組織能力。

首先，要以創(chuàng)新的思路和辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)職工入會(huì)工作，增強(qiáng)做好企業(yè)職工入會(huì)工作的責(zé)任感和緊迫感。

要抓好醫(yī)院工會(huì)組織的整建工作，理順醫(yī)院工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，做到醫(yī)院到哪里，工會(huì)組織就建到哪里，工會(huì)組織關(guān)系就明確到哪里。

其次，要抓住薄弱點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)工會(huì)工作的群眾基礎(chǔ)。

通過(guò)對(duì)職工的宣傳、引導(dǎo)和服務(wù)，增強(qiáng)職工入會(huì)的熱情和內(nèi)在動(dòng)力，把上級(jí)推動(dòng)建會(huì)與職工自覺入會(huì)結(jié)合起來(lái)。

同時(shí)，建立和擴(kuò)大會(huì)員優(yōu)惠服務(wù)基地，努力增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力。

第三，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)工會(huì)工作的干部基礎(chǔ)。

保證基層工會(huì)干部的直選工作，切實(shí)體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)保證工人階級(jí)和工會(huì)組織的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

企業(yè)工會(huì)每年要組織會(huì)員（代表）對(duì)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。

以逐步推行向社會(huì)公開招聘工會(huì)干部制度為突破口，積極推進(jìn)基層工會(huì)干部的職業(yè)化、社會(huì)化進(jìn)程。

二、要以人為本，維護(hù)職工權(quán)益，推動(dòng)改善民生作為工會(huì)組織，一切工作要以職工為本，關(guān)心職工，服務(wù)職工，代表和維護(hù)職工的利益。

一是要大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

深入開展職工思想教育，堅(jiān)持用馬克思主義中國(guó)化最新成果教育職工，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論引領(lǐng)和凝聚職工，繼續(xù)大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。

二是要有查實(shí)情、聽實(shí)話、辦實(shí)事的扎實(shí)作風(fēng)。

工會(huì)工作者要能俯下身子，密切聯(lián)系職工群眾，經(jīng)常深入到職工群眾中和實(shí)際工作中去，要關(guān)心職工群眾文化生活，開展“送文化進(jìn)基層”“送文化到工地”等活動(dòng)。

細(xì)致的做好調(diào)查研究，根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的方案。

進(jìn)一步加大對(duì)困難職工的幫扶力度，廣泛開展“送溫暖”“愛心助學(xué)”等活動(dòng)，協(xié)助黨政部門解決職工在就醫(yī)、子女上學(xué)等方面的實(shí)際困難，解決職工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，做好困難職工群眾生產(chǎn)生活工作。

保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮好廣大職工的積極性，為維護(hù)工會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)出力獻(xiàn)策。

三、努力提高工會(huì)服務(wù)能力深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極推進(jìn)創(chuàng)新型、節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。

要以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，不斷完善形式、內(nèi)容和機(jī)制，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等主題活動(dòng)。

深入開展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，大力推進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程。

要按照擴(kuò)大參與面、增強(qiáng)實(shí)效性的要求，鞏固和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)成果，推動(dòng)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)不斷拓展和延伸，進(jìn)一步提高廣大職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力。

要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主人翁精神，保持和發(fā)展工人階級(jí)的先進(jìn)性。

要做好勞模等先進(jìn)人物的培養(yǎng)、選樹和宣傳工作，積極幫助勞模解決實(shí)際問(wèn)題，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用，為醫(yī)院發(fā)展凝聚強(qiáng)大的精神力量。

要加強(qiáng)職工思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)，建設(shè)一支具有先進(jìn)階級(jí)理想、社會(huì)主義道德、現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)和嚴(yán)格組織紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升工會(huì)人員的工作能力一個(gè)合格的企業(yè)工會(huì)干部至少應(yīng)具備理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、與專業(yè)相關(guān)的知識(shí)、文化知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)五方面的知識(shí)。

而且通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，逐漸提升工會(huì)人員的創(chuàng)新能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、調(diào)研能力、學(xué)習(xí)能力。

提高企業(yè)工會(huì)干部素質(zhì)，一種有效的途徑就是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不僅要勤于學(xué)習(xí)，更要善于學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)促進(jìn)能力的提高，保證學(xué)習(xí)的效果。

隨著醫(yī)院工會(huì)工作的推進(jìn)，工會(huì)干部面臨著更多的挑戰(zhàn)，因而承受的心理壓力更大，必須有健全的心理素質(zhì)，才能時(shí)刻保持高度的果斷與冷靜。

五、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的根本方法，整體推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作上臺(tái)階總攬全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，著眼工作實(shí)際，實(shí)行重點(diǎn)突破。

按照這個(gè)原則，工會(huì)工作要從中國(guó)具體國(guó)情出發(fā)，緊密結(jié)合自身實(shí)際，既要始終堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，又要加強(qiáng)工會(huì)組織間的交流合作；既要繼承和發(fā)揚(yáng)工會(huì)工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要探索創(chuàng)新新時(shí)期工會(huì)工作的鮮活經(jīng)驗(yàn)；既要做好職工的工作，又要關(guān)心維護(hù)困難職工和特殊群體的利益；既要突出工會(huì)維權(quán)職能，又要統(tǒng)籌兼顧，搞好工會(huì)其它各項(xiàng)工作。

工會(huì)工作之間應(yīng)相互促進(jìn)，以提升工會(huì)整體服務(wù)水平。

當(dāng)前要特別注意做好職工來(lái)信來(lái)訪的接待工作，做好思想工作，幫助他們排憂解難。

總之，在新的歷史時(shí)期，工會(huì)工作又承載了新的使命，各級(jí)工會(huì)要引導(dǎo)職工充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)職工的民主意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，維護(hù)好職工群眾的合法利益，切實(shí)發(fā)揮作用，充分履行職能，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工，以主人翁的姿態(tài)，為推進(jìn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

勞模工作總結(jié)

各位代表：　　今天，我代表公司黨政向大會(huì)作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機(jī)制、以人為本、狠抓落實(shí)，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

　　第一部分 2004年工作總結(jié)　　2004年，公司黨政緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營(yíng)管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了比較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　2004年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：********　　總結(jié)公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作：　　一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。

針對(duì)礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。

××和××選煤廠均超過(guò)設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達(dá)到464萬(wàn)噸、441萬(wàn)噸和529萬(wàn)噸。

全公司年入洗原煤17

【第24句】：3萬(wàn)噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來(lái)最高記錄。

　　從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高了工作效率。

九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)，分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過(guò)減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強(qiáng)檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機(jī)電事故，開機(jī)率達(dá)到79%，同比提高8個(gè)百分點(diǎn)，事故率降為

【第4句】：99 %。

通過(guò)減人提效，工作效率明顯提高。

在××選煤廠對(duì)外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動(dòng)效率達(dá)到120噸\\\/工，比上年提高22噸\\\/工。

　　從強(qiáng)化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無(wú)謂勞動(dòng)。

××選煤廠跳汰機(jī)工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬(wàn)噸，僅此一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值900多萬(wàn)元。

××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動(dòng)問(wèn)題、××選煤廠PLC控制系統(tǒng)升級(jí)改造、××選煤廠動(dòng)篩透篩物的探索與實(shí)踐等項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的保證。

全年提合理化建議76條，完成技改項(xiàng)目73項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬(wàn)元。

公司加大對(duì)各廠煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施的投入，全年投入

【第8句】：4萬(wàn)元，為各廠配備了在線測(cè)灰儀、分選密度自動(dòng)控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。

組織開展了煤質(zhì)管理競(jìng)賽和采制化技術(shù)比武。

突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。

通過(guò)技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問(wèn)題。

　　二、關(guān)注安全，關(guān)愛生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。

　　通過(guò)制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

以落實(shí)“安全五原則”為工作的切入點(diǎn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　通過(guò)群眾性的、寓教于樂(lè)的安全活動(dòng)和競(jìng)賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。

結(jié)合不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn)，適時(shí)組織開展了一系列安全活動(dòng)。

組織了公司首屆安全知識(shí)競(jìng)賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)”，向參加活動(dòng)人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動(dòng)；組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場(chǎng)安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。

　　通過(guò)規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進(jìn)一步延伸和加強(qiáng)。

全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查1次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。

通過(guò)自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場(chǎng)處理228起，限期“三定”處理397起。

同時(shí)，對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

　　三、推行陽(yáng)光采購(gòu)，實(shí)行代儲(chǔ)管理，經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

　　以成本控制為中心，層層分解指標(biāo)，發(fā)揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。

年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預(yù)算管理為主，以計(jì)劃調(diào)節(jié)為輔的目標(biāo)成本管理理念，變計(jì)劃管理為預(yù)算管理，變事后管理為超前管理，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各廠成本控制主體作用，層層分解指標(biāo)，嚴(yán)格季度成本考核，確保了成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。

　　加強(qiáng)采購(gòu)管理，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，通過(guò)招議標(biāo)確定供應(yīng)商，從源頭上保證了材料、配件的價(jià)格和質(zhì)量。

公司成立以來(lái)，所有材料、配件全部通過(guò)招議標(biāo)形式公開進(jìn)行招議標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)選擇供貨商，集體討論決定材料、配件采購(gòu)事宜，杜絕了劣質(zhì)材料、配件進(jìn)廠。

　　全面實(shí)行代儲(chǔ)，加大降儲(chǔ)力度，公司正

文采好的，幫忙寫個(gè)短作文。
要求寫一下以往工作的光榮事跡，就是夸夸自己以前上班工作的事。
追加獎(jiǎng)勵(lì)

讓生命濺出炫目的火花——記某電廠檢修工某某的事跡 “我愿做一根的焊條，在焊接中熔化自己，濺出眩目的火花。

”某電廠檢修工某某如是說(shuō)。

35歲的他,已有16年的焊工資歷,是個(gè)名副其實(shí)的”老焊工”.憑著滿腔熱情,依靠勤學(xué)苦練,他在自己平凡的人生路上留下了一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印:參加工作16年,獲得先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)近10次，其中標(biāo)兵稱號(hào)3次。

1997年，他參加省電力公司第五期高級(jí)工技術(shù)培訓(xùn)班,成為全廠第一個(gè)具備高級(jí)工資格的員工;2002年，他拿到了省頒發(fā)的高級(jí)技能證書；.去年10月,在市”徐工杯”青工技術(shù)大比武中獲三等獎(jiǎng);11月考取了焊工技師證書。

經(jīng)他處理過(guò)的焊口,一次透照成功率高達(dá)90%,焊縫抽檢x光片中從來(lái)就見不到iii級(jí)片.三年一次的焊工換證考試,某某在蘇州焊培中心的成績(jī)始終是優(yōu)秀的,屬基本免考人員. 去年1月，1號(hào)機(jī)大修。

某某擔(dān)任#1爐8米爐內(nèi)集中取樣門改造工作。

重新更換的16個(gè)一次、二次門，均為工作壓力在16mpa左右的針型閥，共有不銹鋼焊口24個(gè)。

在設(shè)備西側(cè)工作還行，東側(cè)則因場(chǎng)地限制高僅有

【第1句】：5米，無(wú)法正常站立工作，下面距地面40公分高的地方又有集水管等無(wú)法蹲在下面干。

他只能側(cè)著身，伸長(zhǎng)手一點(diǎn)點(diǎn)的焊。

由于集中取樣裝置于爐8米風(fēng)口處，時(shí)值隆冬，數(shù)天大雪，氣溫降至-8℃。

為了趕工期，某某只好戴著兩副手套進(jìn)行工作。

去年“五一”期間，2號(hào)機(jī)小修，某某負(fù)責(zé)尾部煙道加固改造工作。

這個(gè)地方處于#2爐空預(yù)器下軸承正下方，工作場(chǎng)所幾乎封閉，空氣不流通；粉塵大，切割、打磨、施焊……，每天工作結(jié)束鉆出煙道，除了防護(hù)眼鏡所在的部位滿是灰塵，幾乎叫人認(rèn)不出來(lái)。

去年8月，3號(hào)爐“打炮”，24米省煤器東側(cè)外墻受壓變形呈扇面打開，大梁及樓梯嚴(yán)重彎曲變形，，原計(jì)劃停爐一周搶修。

檢修部抽調(diào)各工種協(xié)同作戰(zhàn)，某某主動(dòng)報(bào)名參加突擊隊(duì)。

現(xiàn)場(chǎng)情況十分復(fù)雜，沖擊過(guò)后的鐵皮、鋼梁、保溫材料懸空堆砌。

無(wú)法輕易挪動(dòng)，人員根本無(wú)法通過(guò)……..某某和另外一名焊工一連干了3天3夜，用了6瓶氧氣進(jìn)行切割，用了15公斤的焊條進(jìn)行補(bǔ)焊改造。

要知道一個(gè)正常的工作日，一個(gè)焊工除了中午吃飯和上廁所時(shí)間，按工藝要求焊完5公斤的焊條幾乎是不可能的。

作為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的員工，某某具備電力行業(yè)全能焊工的所有技能，這和他平時(shí)的苦練是分不開的。

新機(jī)組的上馬，多次的技術(shù)外援使他深感提高自己技術(shù)的必要性，在班組領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他找來(lái)各種型號(hào)不同，材質(zhì)不同的管、板，進(jìn)行各種位置的對(duì)焊。

他還專門設(shè)計(jì)了一個(gè)練習(xí)手工氬弧焊的架子-------5根長(zhǎng)約20公分大小不一的管子組成一個(gè)活動(dòng)正方形。

邊角4根管子距離中心管僅有3公分。

手握焊把在中間轉(zhuǎn)動(dòng)還不能擦傷周圍部件。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的苦練，某某完全掌握了這種氬弧焊技師考核必備手段。

在帶動(dòng)和幫助全班同志共同提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，某某又開始了新的追求-----16mn仰板對(duì)接、管板仰位雙氬焊接、45度管管對(duì)接等技師考試科目成了日常練習(xí)的重點(diǎn)，正是憑著這幾招，在去年市團(tuán)委組織的青工大比武中榮獲三等獎(jiǎng)。

現(xiàn)在他又開始嚴(yán)格要求自己減少正常工作時(shí)間，提高勞動(dòng)效率了。

掌握了一定的技能后，某某依然學(xué)無(wú)止境，今年他自費(fèi)數(shù)百元買了《國(guó)家職業(yè)技師資格技能教程》、《熱處理工藝》、《焊接與金相結(jié)構(gòu)》、《焊機(jī)的保養(yǎng)與維護(hù)》等專業(yè)理論書籍，開始自學(xué)。

公司工程技術(shù)人員大多成了他討教的對(duì)象，至于平時(shí)和同事間因某個(gè)技術(shù)問(wèn)題而爭(zhēng)論得面紅耳赤則是家常便飯，世界上怕就怕認(rèn)真二字，靠著認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)，去年11月，他又獲得了作為工人所能得到的最高資格認(rèn)證---技師。

一位詩(shī)人說(shuō)得好：“過(guò)去屬于死神，未來(lái)屬于自己”。

記者問(wèn)及某某的下一個(gè)目標(biāo)時(shí)，他笑得很甜，還是那句富有詩(shī)意的話：“我愿做一根焊條，在焊接時(shí)熔化自己，濺出眩目的火花。

”整理：天驕文秘范文網(wǎng)