夢想的力量 吳鶴聯系課文,相信你對夢想有了一些自己的理解和感悟,請把你對

有夢想就會有動力，有動力就會有追求，夢想會使我們克服重重困難，去鼓勵自己實現，夢想是我們到達成功的彼岸的風帆，給我們實現夢想而奮斗。

阿里巴巴和馬云的創業史給我的啟示和感想3000字

3000字不太可能，幾百字吧大學生創業不是一個賣情懷的詞匯，而是一個打拼的真正責任詞匯，記住，是責任。

著名科技網站尾猿會CEO、學習尾猿董事長賴仲達說過，創業，就是挖坑，因為夢想的種子根特別深。

然而一旦生根發芽，就是燦爛的果實。

馬云也是一樣，馬云在阿里巴巴創業初期，騙子，傳銷，接踵而來，但是他并沒有在意那些謠言。

所以，創業還要有堅實的信心。

馬云初期也是一樣，當時他曾經說過，哪怕所有團隊成員都否決我的提案，我一個賣房也要做起來。

創業不是吹噓，而是真打真的苦難過程，最后成長為大世界，我們是苦難，也是在享受這個苦難過程。

所以，給創業者一個警示：拿著創業者這一名詞來吹噓，就是一個泡沫而已，真正的創業，你都沒有這個時間可以去吹。

關于“創業”的名人名言。

在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。

因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。

在商業上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。

—— 黃明明互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。

—— 張本偉 阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。

—— 馬云 作企業要講競合環境。

現在全世界的環境也是一個競合的環境。

得意不可忘形，失意不可丟失信念。

—— 楊寧 無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。

順流而上，這是手法。

形勢好了，大家才有機會成為英雄。

只有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。

—— 朱駿 我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能干。

第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協議，別人就很難干。

—— 江南春 要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。

—— 李嘉誠 文學表達與文學思維并不是一回事，前者能讓一個有成就的企業家更有魅力，而后者卻能讓一個有魅力的企業家失去成就。

—— 劉建強 《企業家的“文學主義”》 高筑墻、廣積糧、緩稱王。

—— 朱升 一個真正的企業家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。

他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。

—— 王均瑤 事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。

現在，我已經弄清楚了。

—— 陳鎮光 股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。

只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續收益”；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正“可持續的事業”。

—— 牛根生 辦成改革的產物，而不是改革的對象。

—— 陳慕華 身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢

你的企業你的事業停步了，你還有什么本錢

—— 馮侖 一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年后他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。

因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。

—— 劉東華 一個人圍著一件事轉，最后全世界可能都會圍著你轉；一個人圍著全世界轉，最后全世界可能都會拋棄你。

—— 劉東華 對信念的偏執創造奇跡。

歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。

—— 孫宏斌 人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。

他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華 這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。

—— 比爾·蓋茨 任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。

—— 李想如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。

—— Tom Evslin等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。

—— 屠格涅夫 如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。

所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。

—— 周成建 業務模式它當然是很容易拷貝的。

問題是我們怎么去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢

企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續增長和發展。

—— 周成建不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。

—— Robert A. Cooper 我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。

—— 周鴻祎 企業發展就是要發展一批狼。

狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

—— 任正非如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。

—— 李嘉誠 財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。

—— 王志東 我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。

—— 宗慶后 必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。

—— 徐立華 孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。

在這個世界上，天外有天，山外有山。

水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態。

—— 南方IT沙龍 《互聯網創業賺錢比拿VC重要》 給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。

—— 王石 創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人

—— 馬云 做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。

學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

—— 馮侖 心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。

……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。

—— 馮侖 我現在知道一個企業都是從小長到大的，別著急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然后陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。

所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。

—— 馮侖 公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。

是非取于心，很多是非是心不平產生的。

—— 馮侖 在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。

比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。

—— 馮侖 最大是一個結果，不是原因。

不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發展為最大。

—— 馮侖 對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。

我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。

—— 馬云 回頭看我的創業歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。

—— 吳錫桑 工作上的執著實際上是人的一種意志。

—— 張近東 壓力是躲不掉的。

一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。

武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。

—— 馬云 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷。

—— 馬云 一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。

心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下。

—— 馬云我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。

中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。

—— 馬云創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。

—— 史玉柱 思路決定出路。

—— 王振滔 “創業其實首先就是創新。

我們要有一個真正創新的點。

這個創新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。

當你有了創新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。

”簡晶如此說。

—— 李永勝\\\/張思\\\/公維鋒 《三十而謀》 人不能把什么都設計好了才上路。

—— 張若玫 互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

—— 馬云 互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。

—— 馬云 盡管每次網到魚的不過是一個網眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網。

—— 佚名 是誰成就誰沒有什么意義。

我們兩個人都是創業者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。

我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。

—— 楊致遠 我們創業的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達到目標。

賺錢不是我們創業的原因，也不是我們到現在該走還是不該走的原因。

有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。

這些事情還是雅虎。

—— 楊致遠 創業企業應該牢記，自己與小企業有本質的不同——有明確的最終目標去為之奮斗。

這個山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調整是最普遍的現象。

其實，名片網創業前期也有許多大企業作風的后遺癥：凡事一定計劃、要戰略，甚至要站在VC（風險投資）的角度考慮。

現在我們不會了，一年多的實踐，我們已經明白公司現今能順利發展，是靠調整出來的，不是靠戰略規劃出來的；是靠靈活應變、靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現的。

—— 石云 《王青：創業怎樣去打“游擊戰”

》 跟誰一起做事決定事情的性質。

民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。

所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。

—— 馮侖 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

—— 馬云 掙錢是能力，花錢是智慧。

有能力的人很多，有智慧的人不多。

在企業當中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業家的能力。

但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業家的智慧了。

所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。

小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。

江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的。

—— 郭梓林 孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好

我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。

—— 馬云創業就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。

—— 李嘉誠 登高莫問頂，途中耳目新。

—— 潘剛不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。

就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功。

—— 李寧 伊利更愿意享受創建游戲規則的快樂，而不是鉆游戲規則的空子。

—— 潘剛 所謂過高估計自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解為資本實力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。

—— 韓朝華 我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎，拋棄了游戲創意產業的特性，關起門來搞所謂的精英開發，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。

—— 陳天橋小勝憑智，大勝靠德。

—— 牛根生 想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

—— 牛根生 思路決定出路，布局決定結局。

—— 牛根生 野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

—— 牛根生 一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。

—— 牛根生 我每天都自問有沒有犯錯誤。

—— 梁昭賢 領導者應該常常保持自省的姿態和心態。

—— 江南春 要敢于面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。

—— 郭廣昌一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。

—— 任正非“創”業，其實就是找別人想不到的，或做別人沒做準確的事情。

—— kining

深度思考比勤奮更重要讀后感怎么寫

?機遇不是運氣，機遇是你對創業環境趨勢的深度思考。

深度思考要比你的勤奮更重要

只是絕大部分的機遇只是被動的被利用起來。

只有少部分創業者是主動的去判斷和捕捉機會。

孤獨，是每一個創業者與生俱來的。

做公司早期創始人是非常困難的。

因為你面對員工的時候，很難向他去解釋，公司可能只有三個月發工資的錢，甚至三個月之后發工資的錢從哪里來，我都不知道。

你無法和他們去分享這個事實。

你同時還得和他們講，你在干一件非常偉大的事情。

而事實上，你連明天干什么都不知道。

第二，你也無法和你的投資人去分享這件事。

因為并不是所有的投資人，都有勇氣去聽到真實的現狀。

你也無法站在聚光燈下，向媒體去分享你的創業故事。

你講的都是你的光鮮亮麗，而事實上，你的壓力無法得到分擔。

這種孤獨是一個創業者與生俱來的。

而且越是成功的創業者，在工作上孤獨感更大。

為什么

如果你不成功，你可能失敗了以后換一個辦公室，兩年時間干一番新的事業。

如果你成功了，你被成功所累，你有了光環。

人人都認為你應該繼續更成功。

這種光環使得你的孤獨感更強。

所以投資人的認同，以及讓創業者放下這種所謂的包袱，是創業者本質上最需要的。

其實投資者給你投一檔錢，這不重要。

投一檔錢真的是因為跟你投緣，是對你的認同。

只是投資者把這種認同，用一個實實在在的，三個月之后要發的工資這筆賬送給他們。

因此，你看那些真的很優秀的投資者，他們內心深處是極其尊重創業者的。

他們從內心深處明白，他們之間的位置，不是一個居高臨下的俯視態度，他們是平等的，甚至是創業者擁有更高的位置。

因此，你作為一個創業者，真正需要找到的是能夠認同你的投資人，而不應該是一張支票。

我是一個什么都不是的人，但是我熱愛創業。

我知道怎么能夠幫助中國的創業者獲得成功，這是真正的財富。

這是主流社會真正價值的所在。

所以，認同是極其重要的一點。

創業需要有價值的東西。

天道不一定酬勤，深度思考比勤奮工作更重要。

我要講一個故事。

我在2003年就認識了雷軍。

在2010年投資小米之前，我們兩個有大約六七年作為朋友的交往經歷。

這個故事我忘記是發生在哪一年，也許是在2007年，也許是在2006年，也許是在2008年。

有一次，我忘記是什么原因，雷軍給我打了一個電話他說：“我一直認為你做投資是有自己的獨到之處，你能告訴我，到底怎么樣才能做一個成功的投資者

你為什么投資能做得非常不錯呢

”我當時給了他一個答案，“我相信我極其的勤奮。

我相信天道一定能酬勤

我相信如果勤奮的話，你一定能做一個非常好的投資者。

”我本來以為這個答案至少能得到雷軍的部分認同，結果我沒想到，他給了我一個讓人驚訝的反饋。

這個答案就是天道并非一定酬勤。

這個觀點當時給了我非常大的刺激。

我后來慢慢明白了，可能勤奮是必要的，但是勤奮是遠遠不夠的。

這件體悟，也許我可以和大家分享另外一個有趣故事，是一本書。

這本書豆瓣上可以找得到，叫《異類》。

在豆瓣的書評里，有這樣一段介紹：在《異類》一書中，作家格拉德威爾對社會中那些成功人士進行的分析，讓讀者看到了一連串頗感意外的統計結果：英超聯賽大部分球員都在9月至11月出生；比爾?蓋茨和史蒂夫?喬布斯都出生在1955年；紐約很多著名律師事務所的開創者竟然都是猶太人后裔，并且他們的祖輩大多是在紐約的服裝行業謀生。

為什么會有這些奇怪的統計結果

我可以給大家再提供幾個例子。

我昨天上網又查了幾個：富豪榜里有幾個成功的創業者，我給大家報一報年齡啊。

李彥宏1968年11月出生，雷軍1969年12月出生，周鴻祎1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，馬化騰1971年10月出生的。

稍微不一樣點，馬云1964年10月出生。

我再給大家一個例子，我是中歐98級的。

98級中歐的畢業生很有意思。

我回中歐的時候，聽到這樣一個笑話。

很多同學和老師說，你們98級的畢業生，是不是有什么特殊的基因。

你看，你們班上做風險投資的特別多，比如劉芹，比如石建明，比如紅杉資本的計越，CDH的陳文江，還在中國文化創業基金的陳杭。

比我們再高一級是97級的也有幾位。

為什么都是97或者98級的呢

是我們的基因有什么特殊之處嗎

我想和大家分享的最重要的一點是，其實有時候光有勤奮是不靠譜的。

機遇很重要。

但是作為創業者，機遇是很難捕捉的，重要的是你要去發現這個機遇。

其實喬布斯和比爾蓋茨都是1955年出生的原因，在他們大學畢業和輟業的時候，PC行業剛剛開始。

為什么PC互聯網的創業者1969年，1970年，1971年這個年齡群最多，是因為剛好互聯網熱潮，是他們剛好那一年參加工作兩年到三年。

你太早畢業了，像雷軍是軟件的這一代，他已經被他的“金山軟件”給纏住了。

你太晚出生，你還在大學里面，你根本沒有機會去思考創業的機遇。

我1998年從中歐畢業，緊接著1999年剛好互聯網浪潮爆出。

不是因為我多么聰明，不是因為我多勤奮，因此機遇更重要。

但是機遇不是運氣，機遇是你對創業環境趨勢的深度思考。

深度思考要比你的勤奮更重要

只是絕大部分的機遇只是被動的被利用起來。

只有少部分創業者是主動的去判斷和捕捉機會。

這是我和大家分享的另外一個觀點“天道不一定酬勤

深度思考比勤奮工作更重要

”偉大創業者的靈感來自于一些你所忽略的細節。

在座的各位，可能聽過我在其他地方的演講。

我曾經提到，創業最重要的愿景，要回答三個關鍵性的很“虛”的問題。

“我是誰

我從哪里來

我向哪里去

”但是我想今天我不展開講其他問題。

今天我想專攻一點，這三個問題其實一點都不虛一點都不空一點都不大。

因為我們最關鍵的問題都是從蛛絲馬跡的核心細節所捕捉出來的。

所以要小中見大。

我給大家分享一兩個例子。

在2007決定投資UCweb，很多人不理解你為什么要投資UCweb這個手機瀏覽器。

因為它有價值。

它在瀏覽器上面放了一個所謂的分類導航目錄，就是所謂的網站導航。

我想不出來，為什么在美國，是雅虎首先出現——這是一個人工分類的導航列表——而后谷歌出現，把整個的雅虎價值給打沒了。

但在中國，卻是先有了百度，但是很多年以后，才出現了一個叫hao123的導航頁，為什么

我覺得這是一個很有意思的現象。

雅虎一個最原始的人工分類列表，曾經極大規模地推動美國互聯網發展。

而被谷歌這樣一個搜索引擎公司輕而易舉地取代了。

而在中國，我們一直強調中國有叫“后發優勢”，我們卻是在百度搜索引擎出現后，為什么又會出現一個人工分類的hao123?這就存在一個非常非常有意思的核心細節。

這說明在中國我們有大量的網民，是不知道怎么用拼音的，不知道怎么用鍵盤的，甚至是不知道怎么用搜索引擎的。

拉丁字母打一個字做搜索非常簡單，而中國用拼音寫漢字輸入到搜索框是很困難的。

這說明，第一，流量在互聯網里是很核心；第二，流量的實現不一定純粹是中國照搬美國。

2007年，沒有安卓，沒有iPhone。

2007年，是塞班的時代。

塞班的特點，是用手機鍵盤輸入漢字，更加痛苦。

用手機鍵盤，要去按住搜索框更加痛苦。

所以我們發現我們的答案很簡單，UCweb在2007年塞班的無線互聯網時代是流量聚合核心。

這就是我們2007年投資UCweb最核心的一個觀點。

這個決策的核心點，來自于我們對hao123一個不起眼的現象的思考。

所以我想在這里講到，作為一個創業者，當你在規劃你的創業愿景的時候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市場的那些核心細節。

小中見大。

很多偉大的創業者的靈感是來自于一些你所忽略的細節，一些蛛絲馬跡的細節隱藏了大量的有益的洞察力。

洞見力是你有一個愿景的源發點。

我看到了很多優秀的創業者，無論是周鴻祎，雷軍，馬化騰，他們所有都有著極強的洞察力。

這些洞察力全是來源于被常人所忽略的蛛絲馬跡中所捕捉到。

三人行，必有我師，更重要的是與誰行

“三人行，必有我師。

”其實我想大家都懂的。

但是實際上“三人行，必有我師”里面最關鍵的是：你跟誰在一起往前走。

我為什么想提這一點

因為在早期的時候，我們一般談創業都說，我們多看看你的團隊，你的團隊執行力，團隊的重要。

到底怎么來判斷一個團隊

有很多人都在問我，我曾經和有的朋友談過。

我說：“我看你娶什么樣的老婆，我看你找什么樣的女朋友。

”其實這里面有一個很重要的一點在于你跟什么人交往，決定了你的優秀程度。

什么樣的人是你的創業的合作伙伴，決定了你的創業團隊的quality。

“三人行，必有我師。

”我們要學會跟身邊的人去學習他們身上的閃光點。

我在自己創業的過程中，和我那些投資了很多年的創始人，我從他們身上學到了很多東西。

那么在今天如果我不考慮創業，你在組隊的時候，你是愿意組一群你很容易說服和崇拜你的人做你的創業團隊，還是盡可能找甚至比你還要優秀的能夠扶持你創業的

其實我們判斷一個創業者是否有優秀的團隊能力，其實就是看你和什么樣的人在一起交往。

所以三人行，必有我師。

更重要的是與誰行

小米創始人雷軍在業內赫赫有名。

他在2010年和我談時說，他想建立一個不一樣的創業公司，“我想把我的股權大量分散出去，因為我需要足夠多的，盡可能的多的，足夠優秀的人。

我們小米前十個月沒干事，只干一件事：找人。

”其實很多人覺得找人很難，其實首先要問問你，你是不是深刻地認識到，“三人行，必有我師。

”誰做你的老師。

人人都做你的老師，你跟誰行

所以在這件事情上，第一點，你要盡可能的找到你能夠得到最優秀的，而且優秀程度決定了你團隊有多優秀。

而不是你如果足夠優秀，你要找比你差的，這是很多創業者愿意去找一些容易被說服的比較普通的人的誤區。

很多人說，我搞不定那些優秀的人。

我同意，搞定優秀的人很難。

但是這是我送給大家的另外一句話，“領導力來源于不偏不倚的自我認知、空杯心態和知行合一。

”在這一點上，其實很多人認為領導的魅力，來自于你的成就，你的名氣。

我認為都不是。

真正的領導力，首先你要領導一個團隊，你要領導自己。

你要做一個公正與公平的領袖和領導者，你首先要對自己公平公正。

不偏不倚的自我認知，是一個極難的事情。

所以到今天，我從不認為我是一個成功的投資者。

我只愿意說，我是一個很熱愛投資和創業的投資者。

好的不偏不倚的自我認知，不但看清自己，也不看高自己。

當你對自己不偏不倚非常誠實的時候，你會發現你身邊的人都聚到你身邊。

因為他們認識到你是一個值得信賴的領袖。

第二，空杯心態。

對于很多優秀的成功商人，特別有想法的創業者不是靠你聲音大，是要學會能夠放下能夠傾聽，聆聽是比什么都重要的素質和能力。

要學會坦蕩，簡單。

所以對于一些優秀的團隊，最好的管理是不管理

不管理的意思是說讓他們變成自驅動的團隊，每個人都能很好的管理自己。

高效的團隊來自于自驅動，而不是來自于KPI指標。

第三，怎么做到“守正出奇”

做減法是一個創業公司最重要的素質。

很多時候，特別在互聯網行業，追求極致。

互聯網是一個以點概面的行業。

互聯網是一個口碑點可以改變整個行業格局的地方。

把公司所有的資源，賭在最核心的點上，是極其難的一件事。

這是我講的最后一點。

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其實互聯網是一個每天都會出現顛覆與創新的地方。

每天都有很多創新的想法，但是我也想講，現在互聯網行業里面我看到很多優秀的人沒有辦法做成大事。

原因是因為他們奇兵不斷，怎么能夠做到守正出奇是一件極難的事。

怎么能夠做到守正出奇，這是我與周鴻祎交往時，所觀察到的。

周鴻祎是個有爭議的人，但他在互聯網流量這個理解上，是極其深刻的，他以前也是做流氓軟件的。

他反思了什么才能回到一個守正出奇的狀況。

我想我今天不展開，只希望大家思考比較一下，在奇虎之前的周鴻祎，和奇虎之后的周鴻祎是不一樣的。

我覺得什么叫守正出奇，是互聯網行業里面很重要的一個因素。

在座有很多年輕的創業者，你們都非常有創造力，但是怎么能夠把你們的創造力放在一個更搶眼的位置。

首先最重要的一點做產品，而不要做生意。

不要只做流量的轉換收入，而不做核心用戶價值。

好的公司都是能夠創造真正的長期價值。

很多人說，小米手機就是一個會炒作的公司，會做營銷的公司。

有幾個人真正理解，小米是這么具有極客精神的公司

他把市場上所有資源，想辦法提供給用戶，最好的價值，最好的性價比，最好的體驗。

他創造的粉絲，和他的產品分不開。

所以守正出奇，是互聯網行業創業里面很重要的一個點。

個人吧吧主申請不下來 求幫助

可以這么考慮!申請吧主是每個熱心吧友的自愿選擇和權利。

剛看了下樓主的貼吧。

主題數不多，而且大多沒有實質性的內容，建議不用直白要吧主，多做些有主題性的帖子，而且貼吧沒有目標，散，多多發些有實質性的內容吧。

明確自己的貼吧文化。

加油。

房源標題怎么寫

上個世紀，我們還說互聯網好像離我們還很遠，僅僅幾年的時間，互聯網就成就了一代英豪，阿里巴巴馬云，騰訊科技馬化騰，百度李彥宏，他們抓住了世界互聯網發展的理念趨勢，造就了他們的今天

\ 今天的市場經濟，已不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，活魚吃休克魚，是觀念的更新，是頭腦的競賽，是悟性的賽跑

\ 誰先改變了觀念誰就把握了先機，誰先幫助別人改變了觀念誰就贏得了市場。

世界成功學大師卡耐基說“成功不是做你喜歡做的事，而是做你應該做的事”

\ 房產中介行業很狹窄的一個行業，作為房產經紀人難道我們不該去轉變嗎

你真的還在為怎么寫房源標題而郁郁寡歡嗎

為什么有讓我們省時省力省錢的產品，我們不去用呢

房源群發軟件——房客多，使用國內最先進并發技術，一鍵群發房源信息，內置自動寫房源標題和描述的功能，軟件聰明智能，根據你自己房源的配套設施，不用再去絞盡腦汁的去想怎么寫

房客多全部輕松幫你搞定

提問者 的感言： 真心佩服你，謝謝