學習項目評估的體會和感想
學習項目評估的體會和感想408052923408財務管理2班謝芳在即將畢業離開學校的這一學期，我們學習了項目評估，在張老師的帶領下，我們一起完成了這一堂課的學習，在這個過程中，也許不是事事都很完美，但是這堂課的確給我留下了深刻的印象。
張老師教課很有自己的特色，我也很喜歡，在講課的時候，富有激情，有活力，很容易感染別人。
我不知道這對于別的同學來說是什么感覺，總之，有的時候我覺得張老師就像火一樣馬上可以點燃學員那顆求知若渴的心。
這學期聽到張老師講的課，我覺得有一種和別的老師不一樣的感覺，您沒有其他老師那么死板，課堂氣氛比較活躍、輕松，偶爾還有一個小笑話調動我們的氣氛，有的時候老師把關鍵的復雜抽象的東西給簡單化了，讓我們很容易理解，也就自然記得住了，我想張老師的講課風格一定能讓我們更容易明白項目評估的內容。
當然，每個人的性格不同，講課的風格也就不同，同學們習慣聽課的方式也不一樣，也許會有人覺得不習慣，可是我們絕大部分的同學還是喜歡張老師的這種夠給我們自主權的講課方式。
在這一學期的學習中，我學到了很多，有書本上的，也有的是書本上學不到的，書本上的當然就是關于項目評估學的相關內容。
（一）什么是項目評估項目評估（ProjectEvaluation）就是在直接投資活動中，在對投資項目進行可行性研究的基礎上，從企業整體的角度對擬投資建設項目的計劃、設計、實施方案進行全面的技術經濟論證和評價，從而確定投資項目未來發展的前景
總結學習第三方評估的感想
作為超市的一名員工，我感到很榮幸，通過這一年的接觸我覺得我來的目的不僅是為了掙錢，更多的是責任和使命。
記得剛來那會兒，我眼中的超市和其他超市沒什么區別，但隨著時間的推移，我才慢慢的明白我們是人性化的管理。
員工與員工之間、領導與員工之間配合的是那么的默契，從報貨、來貨、退貨，每一個細節員工們都能積極去完成，認真的落實，把大家的事當成自己的工作，把大家當成小家，有忙一塊幫，有活一起干，久而久之形成了一種良好的賣場風氣。
來超市至今已有一年多時間，就我個人而言我覺得我們的工資在同行業中占優勢，公司既然重視員工，我們除了履行自己的責任還能要求什么呢
對我們而言，既然拿了這份工資就要對得起自己得這份工作，我們應該本著努力學習、善于創新、熱情友好、文明禮貌、真誠公道、以誠贏客、團結協作、顧全大局的職業道德等基本規范，努力把工作做的更好
在超市這個大家庭里無論你是一名零售新兵，還是一名經驗豐富的行家，只要你通過自己辛勤的努力和充滿激情的工作，超市都會為你提供一個施展才華的平臺，而此過程中你所學到的東西是用金錢買不到的。
縱觀超市的發展歷程，它始終秉承著“為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益”的經營理念，始終堅持以“顧客和客戶都是我們的上帝”為服務理念，腳踏實地、勇于進去，希望通過我們努力，不斷提高我們的經營業績，讓超市經營之路走的更寬更廣
關于前臺考核后的感想
二手車價格不像新車有個明確的定價，一輛汽車由成品出廠到使用報廢的各個階段，價值不相同。
因此，對二手車的價格評估具有很好的參考意義。
總的原則是：二手車的定價基礎是現行市場新車的銷售價格。
新車的行駛費用少，隨時間和行駛里程的增加，停駛周期延長，費用加大，表現在價格上就應拉開一定差距，不能以年限為唯一標準而一刀切。
另外，到報廢年限終了時還有一定的使用價值——殘值。
參考：深圳二手車
二手車評估的感想
看看學到了什么，有什么收獲，這個應該不難吧
以學校活動評估驗收有何感想為話題650字作文
上周三至周五，我們果園小學成功舉辦了第十七屆秋季田徑運動會。
運動會上，我作為“啦啦隊”的一員，不僅努力為運動員們加油鼓勁，并且注意觀察賽場上發生的一切，讓我感受頗多，受益匪淺。
我看到了運動員們在跑道上飛奔的身影。
跑在前面的，拼命奔跑；跑在中間的，奮力追趕；跑在后面的，絕不放棄。
我們班的王俊南表現真棒，這次以38秒跑完200米，得了年級第一名。
聽說她平時就堅持練習跑步，摔倒了再爬起來，才練就了好身體。
俗話說，功夫不負有心人。
我要學習運動員們那種積極參與、頑強拼搏、永不放棄的精神。
我想，在人生的道路上，只要堅持不懈地努力，就一定會到達成功的彼岸。
我看到了4x100的接力賽全過程。
接力棒交錯傳遞，運動員拼盡全力，為的是贏得第一，為的是集體榮譽。
那種團結拼搏、密切協作的精神印刻在我的腦海里，讓我不由地說出一句名言：“團結就是力量
” 我還看到了一些忙碌的身影。
有的在為運動員們加油助威，有的在為運動員遞水擦汗，有的主動上前安慰輸掉比賽的同學。
這些精彩的瞬間真讓人感動
是啊，幫助別人，快樂自己，同學之間多么需要這種無私的情誼。
這次經歷讓我明白：生命在于運動。
只有好好鍛煉，健康才會和我們交朋友，疾病才會遠離我們。
今后，我一定加強體育鍛煉，做個健康向上、開心快樂的人。
如何做好項目工作量估算——個人心得
在項目管理過程中，工作量的估算是一個重要的環節，他直接關系到項目的成功與失敗，下面談談我對工作量估算的心得和體會：工作量的估算方法有很多，如經驗估算法，工作分解法，還有就是數學模型法等等，但在我們實際的項目管理過程中，許多著名的估算方法使用起來并不那么靈活、方便，并不一定適合于我們的實際項目。
我認為最簡單有效的模型估算法是一元線性關系估算模型，比較適合于一般的小型項目，工作量=規模 \\\/ 生產率+C生產率借鑒歷史項目的數據，C為一個常量，多數情況下為0。
這個模型也有經驗估算法的影子，他的生產率也需要根據以往的歷史數據得出。
在實際項目中，我們應用最多的還是經驗估算法。
這需要產品經理提供完整詳盡的PRD，項目經理對項目所服務的行業有比較深刻的理解，充分了解需求，分解需求，挖掘潛在的非功能性需求（性能，穩定性、可擴展性等），可以用xmind或者mindmanager列出項目所有的功能點，對每個功能點按照一般技術人員的水平逐一進行估算，一般以人\\\/天為單位，在分配任務的時候，可以根據每個功能點所對應開發人員的技術水平將之前估算的標準工作量除以開發人員的生產率，得出該技術人員開發一個功能點所需要的工作量，這里就結合了前面提到的一元線性關系估算模型，其中的C就是對一些不可預測的工作量，如：項目進展過程中評審會議占據的時間，支付寶測試環境不穩定，第三方合作商配合不及時等等，都會影響我們的項目進度，所有整個項目進展過程中，我們要時刻識別風險，通過C的值來做一個調整，風險識別越明確，工時評估就更準確。
當然，項目經理不能僅僅關注編碼階段的工作量，還要和UED、DBA、測試部門以及合作方的負責人商定他們的工作量，完成整個項目的工作量估算之后，項目經理需要從中找出整個項目的關鍵路徑，時刻關注關鍵路徑的進展情況，因為關鍵路徑會對整個項目的進度造成直接的影響。
如果后期關鍵路徑發生變化，要及時對整個項目的工作量做一些調整，并通知項目組的所有成員。
沒有一個公式可以精確的估算工作量，經驗法和模型法在實際中一般混合使用，以互相補充、互相印證。
