【第1句】：桃子和印展認識是在一場聯誼會上，桃子是管理學院的文藝部部長，而印展是工學院的文藝部部長，兩個人在聯誼會上必定少不了互動，也在互動里互相對彼此有了意。

【第2句】：【創業前要想清楚十個問題】【第1句】：怎樣尋找創業模式；【第2句】：怎樣確立創業目標；【第3句】：怎樣制訂創業原則；【第4句】：怎樣規劃創業步驟；【第5句】：怎樣創造創業條件；【第6句】：怎樣確定創業期限；【第7句】：怎樣處理與投資人關系；【第8句】：怎樣產生好創意；【第9句】：怎樣組織好的團隊；【第10句】：怎樣選擇風險投資商

【第3句】：【一個人要想成功，就要盡量減少個人的被動等待】【第1句】：當你在等待時，不會利用零碎的等待時間，不能見縫插針看看書、上上網和客戶電話交流，或者是隨手寫下你的感悟、梳理你的日程安排，而是一味在等待時抱怨，甚至因等待和他人發生口角。【第2句】：那么，你的生活注定是灰暗而苦澀的。

【第4句】：人的一生就像行船，出發靠岸，船本性是不變的，但岸身體在變，風景經歷就隨之不同了。面對人生難以管理的生老病死，我們能以起承轉合去尋找心靈的故鄉。人總是有限制的，但有夢總是最美的。

【第5句】：做生意第一要決就是眼光獨到。想別人未想的事，走在別人前面，讓別人在后面追。例如：您發現一種商品很符合當地實情，判斷自己進回來一定暢銷，這是生意人掙錢的準則。等把市場鋪開了，別人跟風就晚了。因為您既已賺到了該商品的錢，又贏得了客戶。

【第6句】：很多時侯，一些無關痛癢的溫馨提示，很少有人聽得進去。只有那些觸及其實質性利益的狠話，才會奏效。打蛇打七寸，最簡單的法條，才是最大的聰明，才氣彰顯管理的力度，收到一針見血、立竿見影的成效。

【第7句】：其實文憑不過是一張火車票。清華的軟臥，本科的硬臥，專科的硬座，民辦的站票，成教的在廁所擠著。火車到站，都下車找工作，才發現老板并不太關心你是怎么來的，只關心你會干什么。

【第8句】：生活，就是這樣，永遠占領著絕對領導的位置，當無數的傻子高呼著自己控制了生活，掌握了命運，卻沒看到，生活在更高的蒼穹上，露出譏笑的嘲諷的面孔。

【第9句】：我想所有喜歡玩游戲的人都有這樣一個毛病，當游戲玩的順利時，贏得了勝利，每個人都認為自己有著不可磨滅的功勞。而當在游戲中遭遇困難，導致失敗時，就開始抱怨隊友的各種失誤各種不給力。我想這時所有人需要的便是常坐靜思己過，閑談莫倫人非的境界。游戲尚且如此，你又如何能夠懂得在生活中的團隊合作。

【第10句】：【創業文案】在新企業里任用親戚和朋友是人們最常干的事，但這可能是嚴重的錯誤做法。如果他們工作做不好，讓他們離開就很麻煩。

【第11句】：作為一個高效的管理者，在最困難的部分就是向員工傳達你的批評，如果你太嚴厲，他們會有情緒上的抵觸,也不會聽你的。如果你太含蓄，他們又不把它當回事兒。

【第12句】：【管理名言】【第1句】：每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。【第2句】：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。【第3句】：管理是盯出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。【第4句】：多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。【第5句】：執行力不講如果，只講結果。

【第13句】：企業的兩個功能。一個企業只有兩個功能，而且只有這兩個功能：營銷和創新。只有靠營銷和創新才能有績效，其他的都是“成本”。（彼得·德魯克）

【第14句】：我喜歡馬克帶新人的方法，他不是手把手教你的那種老板，而是指明了方向，再送你一鞭子，讓你朝著正確的方向快馬加鞭。

【第15句】：【學會成長，學會管理自己的情緒】當人的情緒處于低潮時，對任何事情都提不起興趣，要學會轉移注意力。既然已經成為事實，就嘗試著去接受，去面對現實。一個人不可能改變世界，世界也不會因你而改變。我們所能做的，就是適應這個世界。不鉆牛角尖。不要對現狀不滿，不要和別人攀比。

【第16句】：【時間管理七招】【第1句】：每周做回顧并做下周計劃；【第2句】：嚴格自律；【第3句】：把時間花在有成果的行為和對話；【第4句】：為突發狀況預留時間；【第5句】：每天先花半小時做當天計劃；【第6句】：做事前花5分鐘確認想要結果；【第7句】：在完成重要工作時排除一切外部干擾。

【第17句】：【合伙創業五忌】【第1句】：以技術、時間、資源換取的干股、期權合作形式，很容易隨著時間而迅速折舊；【第2句】：是好朋友相互欣賞但未必互補甚至缺一不可，往往最后不好也不壞，難以做大；【第3句】：經營權和所有權不分開，導致無法與時俱進優勝劣汰；【第4句】：沒有3年以上的深交僅憑借一面之詞而輕信其人品；【第5句】：價值觀不一致。

【第18句】：凌晨五點，創業者大輝從公司下班時，天邊已露微白，大輝躊躇滿志豪氣干云，不禁大笑一聲：我的競爭對手們，你們知道凌晨五點的城市是什么模樣幺？突然，背后傳來一個低沉的聲音：打劫！老實點？這個故事教育我們，永遠不要懷疑在這個世界上有比我們更努力的人。...

【第19句】：【有效管理你的時間】【第1句】：清楚時間流向何方；【第2句】：依照優先級，預估時間；【第3句】：練習做連續計劃；【第4句】：整合可用時間；【第5句】：安排不同的工作活動；【第6句】：將工作授權他人；【第7句】：花時間做人事決定；【第8句】：尋找方法完成不具生產性的工作；【第10句】：行動前盡量收集信息；【第11句】：用心培養正面的工作氣氛.【第12句】：投資時間在個人的專業成長上。

【第20句】：【創業管理】美國總統里根，始終擁有一種獨特的能力，能很自然地拉近與他人之間的距離，并且清楚地把想法傳遞給別人。

【第21句】：每天進步一點點是很多人的追求，但是當我們認為做了很多卻沒有回報，現在這樣也挺好，沒必要改進，老板就出了這么多銀子，做快了也不多一毛錢，就會漸漸忘了要持續改善，在溫水中慢慢被煮死。

【第22句】：【哈佛管理----關于膽識的培養】【第1句】：不要常用缺乏自信的語句；【第2句】：不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事；【第3句】：在眾人爭執不休時，不要沒有主見；【第4句】：整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光；【第5句】：做任何事情都要用心，因為有人在看著你；【第6句】：做任何事情不順時，歇口氣，重新尋找突破口。

【第23句】：【中層領導力的3個層次】1）個人領導力—陽光心態：要想領導別人，首先領導自己。內心是一團火，才能釋放出光和熱；2）團隊領導力——情商和影響力，能夠引領其他成員，就會形成團隊；3）組織領導力——以組織的價值觀為本。團隊有動力、有愿景、有魅力，擁有共同的價值觀，吸引更多的人領導力發展

【第24句】：【給想做淘寶的朋友：選對了品類比什么都重要！】很多人想做淘寶，那選什么樣的產品？【第1句】：必須高利潤。【第2句】：產品單價盡量要高。【第3句】：選擇可以留住用戶反復消費的產品，且忠誠度較高的產品。【第4句】：沒有明顯的季節性的產品。【第5句】：產品的更新換代相對較慢的產品，最好一個產品可以賣一輩子。【第6句】：市場規模足夠大。

【第25句】：【阻止你創業的四個借口】1你不想失去目前工作帶來的穩定性；2你沒有足夠的資金；3你要等到萬事俱備；4害怕失敗。

【第26句】：【放羊式管理模式】杰克韋爾奇說：對于優秀的員工，管得越少，成效越好。習慣于相信自己，放心不下他人，粗魯地干預手下的工作這是許多管理者的通病。這會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；部下就束手束腳，養成依賴的習慣，把主動性和創造性丟得一干二凈。

【第27句】：【李嘉誠60年不敗的經商哲學】【第1句】：好謀而成。凡事深思熟慮，謀定而后動。【第2句】：分段治事。洞悉事物的條理，按部就班地進行。【第3句】：不疾而速。你沒做這個事之前，老早想到假如碰到這個問題的時候你怎么辦？準備充足，當機會來臨時自能一擊即中。【第4句】：無為而治。要有好的制度、好的管治系統來管理。

【第28句】：短暫的豪情是不值錢的，只有長久的激情才是賺錢的，而激情是不能受損害的。尤其你的員工放工無比累的情形下，再要讀三個小時的書或者學習，你會把他們耗費掉，學習是無處不在，學習不一定坐下來，而是去聽、去看，從客戶中學習。

【第29句】：《西游記》的五人團隊分別代表了馬斯諾五個層次的需求。豬八戒的需求是生理，沙和尚的需求是安全，白龍的需求是歸屬，唐僧的需求是榮譽，孫悟空的需求是實現自我價值。所以他們取經的目的需求不一樣，價值觀不一樣，所以一路上的行為就很好理解了。八戒偷懶、沙僧撮合、白龍無聞、唐僧哭啼、悟空拼命。

【第30句】：【從成功創業者那里學到的4個經驗】第1課：邁出第一步；錯誤都是無法避免的，想創業就要馬上行動。第2課：建立人們想要的企業。企業的存在，是為了幫助人們解決問題；第3課：建立人脈。為對方創造價值，不久之后你就將獲得回報。第4課：不要放棄。

【第31句】：【怎樣做好職業生涯規劃】【第1句】：選對屬于你自己的方向。在職業發展的道路上，第一步是要證明你選對了方向——屬于你自己的方向。【第2句】：端正工作態度，提高執行力。【第3句】：確定目標，立刻行動起來。當你有了自己初步的目標后，接下來的關鍵是立即讓自己行動起來。

【第32句】：【創業心語】中日教育差異。和日本導游的交流中，有一個深刻的感受就是中國和日本的教育差異，我們中國人教育比較重視知識，而日本比較重視嘗試；中國人比較重視個人英雄，而日本比較重視團隊；中國人比較重視財富，日本人比較重視健康；中國人比較重視觀念，日本人比較重視習慣；中國人比較被動，日本人比較主動……也僅此不同。

【第33句】：【如何管理時間】1）做你真正感興趣的事情會讓你珍惜時間；2）分析每天時間怎么花的；3）激活時間碎片和死時間；4）要事為先，不要成為緊急的努力；5）有紀律，不要找借口；6）高效時間用來做需要專注的事情，7）平衡家庭需求：言出必行、忙中偷閑、注重有質量的時間。

【第34句】：【怎樣培養小男子漢】【第1句】：讓男孩體驗當家作主的權力。【第2句】：給男孩一把家門鑰匙。【第3句】：為男孩安排家務工作表。【第4句】：贊賞男孩維護家庭形象的舉動。【第5句】：讓男孩自己管理零花錢。

【第35句】：【企業為什么喜歡招實習生】【第1句】：實踐中通常認為實習生與單位不建立勞動關系；【第2句】：用工成本低廉；【第3句】：可不用參加社會保險；【第4句】：可不執行最低工資標準；【第5句】：延長工作時間可不支付加班費；【第6句】：終止實習不用支付經濟補償金或賠償金；【第7句】：實習生患病、非因工負傷單位不用承擔勞動法上的義務。

【第36句】：經營好自己。管理咨詢師的職業讓我重新認知了經理人，所謂“經理”就是通過強大的影響力改變其思想和行為，使全體部屬都成為與業績相關的存在。所有的經理都是變革部門內部風氣的人，首先激發出全體部屬的高昂士氣，然后從根本上改變其不當的想法和價值觀以及行為習慣。經營不好自己，如何理好他人呢？

【第37句】：【時間管理13法】【第1句】：格式化。將常用文件設計成固定格式；【第2句】：學會說不；【第3句】：請人幫忙；【第4句】：避開高峰；【第5句】：善用工具；【第6句】：精于算計；【第7句】：遠離誘惑；【第8句】：避免爭論；【第9句】：過濾信息；【第10句】：善于等待；【第11句】：合理計劃；【第12句】：綠色休閑；【第13句】：保持整潔。

【第38句】：【如何在民企做好人力資源總監】【第1句】：讓老板在最短的時間內讀懂你，不要故作城府；【第2句】：無論是人前人后都要贊美老板；【第3句】：盡可能贊美同事，對待同事多插花，少挑刺；【第4句】：盡量化解同事之間.員工上下級之間的矛盾，不要無事生非。

【第39句】：不要在背后議論老板的是非。如果你實在憋得難受，干嘛不去找個沙袋吊起來，上面寫上老板的名字，然后給那個家伙一頓好揍。起碼，與你向同事說老板壞話相比，這樣沒什么危險性。一般說，你背后說老板的那些話會很快傳到老板的耳朵里，甚至比你說的那些還要難聽幾十倍。

【第40句】：【創業文案之創業十缺】：【第1句】：表面上缺的是金錢；【第2句】：本質上缺的是野心；【第3句】：腦袋上最缺的是觀念；【第4句】：機會上最缺的是了解；【第5句】：命運里最缺的是選擇；【第6句】：骨子里最缺的是勇氣；【第7句】：改變上最缺的是行動；【第8句】：肚子里最缺的是知識；【第9句】：事業上最缺的是毅力；【第10句】：內心里最缺的是膽色。

【第41句】：【照顧好員工"3子"】【第1句】：照顧好員工的"腦子"：讓員工能形成一個好的價值觀，讓他能夠成為好人，好人才能辦大事；【第2句】：照顧好員工的"袋子"：確保經營好企業，讓員工能享受到富有競爭力的物質回報，解決生活之憂；【第3句】：照顧好員工的"孩子"：確保員工能融入所在城市，享受戶籍、社保等待遇。

【第42句】：微軟的唯一問題就是微軟沒品位。他們是真的沒有品位。我不是從小的方面來說的，而是從大的方面來說的。我是說他們從來不去想產品設計的本意，也沒有帶給產品多少文化內涵。

【第43句】：根據自己的職業定位，有計劃地參加一些有助于職業生涯發展的培訓，可以是提升個人專業技術能力的培訓，也可以是提高自己表達、演講、銷售技巧等綜合能力的培訓，還可以加強自己的職業規劃意識。

【第44句】：希望我們的年輕人從虛無的世界中回到真實，知道自己父母、祖父母所經歷過的那個時代。當所有人把自己真實事情記錄下來時，這個世界才會被還原。如果我們的生活被各種各樣的宣傳工具所扭曲，那么人們所看到的，特別是后代所看到的，只能是一個按照意識形態管理者的思路而寫出來的東西。

【第45句】：行業門檻。進入行業門檻指的是既有企業對于新進入者所擁有的優勢，這些優勢主要來自于7個方面：①供應方的規模經濟；②需求方的規模經濟；③客戶的轉換成本；④資金需求；⑤與規模無關的既有優勢；⑥進入銷售渠道的不平等地位；⑦政府的限制性行政策。分析一下行業的老大，區域性龍頭企業，便知自身位置。

【第46句】：不要對你自己或者你的團隊做出過多的承諾。熱情愿意走出額外一英里是很好的事情，但是做出你或者你的團隊不能合理地實現的承諾只是在創造失敗。

【第47句】：屋內的兩人同時都啊了出聲，歡歡手捂住臉，近乎絕望的尖叫，而那領導搶了一步上前，等抵達床前時，早已人去樓空。

【第48句】：【創業文案】有見識的人常受刺激，而且受了刺激往心里去，這樣才會不斷有創意，不斷前進，刺激——反應，這大概是創業典型的思維行為特點。

【第49句】：對此我深有感受。我既是伊利集團的創始成員，又是蒙牛的創始人。這兩家企業的年銷售額現在都在300億元左右，加起來有600億，在全世界乳業企業中是可以排進前五位的。所以無論從企業的角度說，還是從行業的角度說，我都是能拿得起的。