【第1句】：當今企業老板面臨的十大困惑：困惑一：產品！如何避免產品同質化，提高市場競爭力？如何實現從產品到商品的轉化，實現產品的增值溢價？產品如何進行顛覆性創新，橫空出世？蘋果是如何重新發明手機，

【第2句】：具備執行力的四個標準：1戰略正確：能夠理解上級的戰略意圖并據此制定自己的任務和目標。2戰術創新：能夠找到有效方法達成目標。3達成結果：能夠在規定時間完成規定任務。4性價比好：少花錢多辦事不花錢也辦事，拿錢堆出來的結果不算本事。

【第3句】：懂得示弱的鬣狗，除了麻痹獵物，提高狩獵的成功率，還會結交朋友，禿鷲就是對它幫助很大的朋友，它經常引導鬣狗找到食物，而鬣狗，并不會像獅子一樣趕走禿鷲，而是與禿鷲一起分享大餐，同時還會主動為禿鷲提供富含鈣質的骨頭碎片，幫助禿鷲生產硬殼蛋，繁育強壯的后代。

【第4句】：【公司經營N大死穴】熟人搭伙好開飯；哪兒熱鬧往哪奔；短視老板短命店；貪大求全死得快；別人辦事不放心；又要馬兒跑，又要馬兒不吃草.【解穴方法】【第1句】：再熟也要訂契約。【第2句】：越熱鬧越警惕。【第3句】：會剎車才能開車。【第4句】：錢激勵人,不如價值觀激勵人。【第5句】：出掌不如出拳,出拳不如點穴,一次只解決一個問題。

【第5句】：【七種最佳創業時機】【第1句】：年輕時，年輕是一種巨大的財富，是無知和天真的完美結合，；【第2句】：工作時感覺痛苦凄慘，痛苦是前進最大動力；【第3句】：失業時；【第4句】：沒什么責任時，責任負擔越重，創業的可能性就渺茫；【第5句】：對某領域極度癡迷時；【第6句】：創業何時都不晚；【第7句】：創業從今天開始，創業時機是今天，而不是明天。

【第6句】：有一天因為送片子客戶太遠，回來的時候已經晚上八點了，正好大雨，沒有帶傘，因為對地鐵不熟悉，下錯了車，一路從四惠走到了管莊站，走了大概三個小時，手機沒有電，身上也沒有錢，全身都濕透了。

【第7句】：【創業老板不能犯的錯誤】企業任人唯親。一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規范治理的主要瓶頸。

【第8句】：有一種方法叫放置，放置不是閑置，今天無頭緒可能明天有條理，因為事緩則圓，事緩就有變。有一種管理方法叫放手，管理不是緊緊抓住，更非事必躬親，而是有條理地調動大家的積極性，捆住了手腳當然就無活力可言。

【第9句】：一旦你從長期的聆聽中得知了對別人來說什么事情重要，你就可以在交流的開始就提及那些東西，來真正引起他們的興趣。如果你在談生意，那么這個過程就是把顧客重新放回顧客關系的管理之中。

【第10句】：有黨的領導，有毛主席著作，有幾十萬人民，只要干，一定能在困難當中闖出一條路來，一定會改變蘭考的面貌。不讀報紙不知道天下大事，不看文件不能領會黨的政策，不讀毛主席著作就要迷失方向。

【第11句】：安排一組互不相識的被試者(通常為6-8人)組成一個臨時任務小組，并不指定任務負責人，請大家就給定的任務進行自由討論，并拿出小組決策意見。考察其在自信心、口頭表達、說服力、責任心、靈活性、團隊精神等一些方面的能力和特點。

【第12句】：談到隔壁格子間的同事，假如你是經理，下面這個調查結果應該引起你的注意：你的一些直接下屬可能希望你坐得遠一點。調查發現，38%的人寧可做一些令人不快的事情——比如選擇增加工作量、坐在一個吃東西聲音很響的人旁邊，他都不愿意坐在老板邊上。

【第13句】：【創業管理】一個公司的管理體系能否正常運行，其決定性因素并不在于每一名員工是否都有著高度的責任心，而是在于員工能否理性地處理自己的問題，能否正確行使自己應有的權力，并履行自己在公司的職責。

【第14句】：有些事情，一個人是干不來的，需要團隊的力量，就好像拔河，你一個人力量再大，也贏不了對方一對人，只有你這邊的團隊齊心協力，才可以超越對方。

【第15句】：每一位領導、管理者、創業者必須問自己的三個問題：你認為自己了解公司的每一位成員幺？知道【第70句】：【第80句】：90后分別有什么特點幺？知道應該如何提升他們的敬業度，從而提升自身業績幺？

【第16句】：我給子女留下的是精神財富，而不是物質財富，我覺得企業家和富人有責任和義務去培養子女的吃苦精神，創業精神，不應該把我們老一輩辛苦創造的財富留給子女，其實這是害了子女。

【第17句】：【創業三部曲】創業之路通常有三個階段：第一是跑腿，一定要有勇氣走出去，賣東西最怕自己膽怯，膽量很重要。第二是動手，電子制造業強調工業能力，就是講求效率、速度、成本和質量控制，要心靈手巧。第三是動腦，想辦法討市場喜歡，就要在跑腿、動手的基礎上多琢磨。

【第18句】：對于工作，你要弄明白哪些是你必須要做的、能產生績效的工作，哪些是別人有意無意給你但不該你做的活，先做前者，如果有時間再做后者，如果沒有時間，請直接婉言謝絕。

【第19句】：在某些特定情況下，抽簽機制使考核者做到了基本上的公正，使方案的推行成為可能，這說明只有管理者做到公平的對待所有員工，那樣才能樹立起威信，才能培養組織的凝聚力。

【第20句】：很多人在畢業的時候不知道自己將來要做什么，于是就和自己說：我以后做管理吧！做管理？問一下自己，如果，公司資產被偷竊了，所有員工士氣低下，辦公室雜亂無章，公司電梯又壞了，打印機沒墨了，采購計劃超支了，產品滯銷了，客戶遲到了……你愿意解決這樣的問題，并從小事開始做起嗎？

【第21句】：【營銷精英的11種思維方式】【第1句】：外表：為成功而打扮；【第2句】：思維會影響行動–行動會影響情感；【第3句】：專家的自信；【第4句】：目標培訓法；【第5句】：講演能力訓練；【第6句】：成功的定義；【第7句】：如何策劃：抓住最大的趨勢；【第8句】：冠軍是一種習慣；【第9句】：沒有人生來會跳高，方法是后天學來的；【第10句】：行動力來自于活力；【第11句】：下定決心。

【第22句】：信心、誠實、耐力、勇敢、勤奮、好學是創業的資本；等待、拖延、遷怒、怨恨、消極、懶惰是失敗的原因。戰勝別人，靠的是自我實力；戰勝自己，靠的是自我智力；勇敢，是鋒利的鋼斧，巖石也能劈開；怯懦，是卷刃的鈍刀，禾苗也難割斷。很難說什么是辦不到的事情，堅信一個信條，集中精力便會爭取最大效應。

【第23句】：【創業文案】所謂的團隊，不是簡單用情來維系的，它首先是利益共同體，其次是事業共同體，并最終達到命運共同體。在利益、事業的層面，成員之間、成員與團隊之間的利益沖突在所難免。化解這些沖突的方法，固然需要情商，但如果沒有游戲規則作基礎，情商的調節就是有有限度的、脆弱的、難以持久的。

【第24句】：在企業組織中，如果員工的價值觀與組織價值觀吻合度高，員工才會感到真正的自在和滿意，從而融入企業。調查顯示，員工滿意度每提高三個百分點，那么顧客滿意度就能提高5%。

【第25句】：【創業：從VC角度看，什么樣的人適合做企業家級的創始人？】如果要成就一個很大的事業，并且不是曇花一現，那么一個人不行，幾個聯合創始人合在一起，要能夠覆蓋創始人所應該擁有的理想特質。在這其中，我最關注三個特質—學習能力、執行力、激情和感染力。。

【第26句】：如果你乘坐同事駕駛的汽車，而只有你一個乘客的話，切忌不要一個人坐到后座上去，尤其是乘坐老板或上司駕駛的汽車的時候更加是大忌，這仿佛你把對方當成了一個司機。你應該坐到司機旁邊的前座上去。如果有兩個或者以上的同事一起乘坐，那么一定要有一個人坐到前座上去。

【第27句】：【必學領導藝術】一、感情投資，長線收益；二、團隊紀律，高于一切；三、信任下屬，事不躬親；四、嚴格自律，以身作則；五、胸襟豁達，寬容心態；六、慧眼識人，任人唯賢。

【第28句】：企業是需要去運用最恰當提拔的方式。為了避免使企業與被提拔員工都失去退路，提拔員工不要追求一步到位。一旦人才選拔失敗，不但會讓企業難堪，被提拔員工也會失去尊嚴，使提拔適得其反。

【第29句】：【創投特種兵】風投該如何處理與被投資人的關系？如果一位投資人與創業者的矛盾鬧到公開化，就說明這個投資項目是失敗的。因此，好聚好散便成了甘劍平從事風投行業的標準，他的原則是，要不就賺大錢，要不就平心靜氣做生意。--【文案】~

【第30句】：我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。

【第31句】：新人培訓期結束、分發到班組時，往往是另一次流失高峰，如何能讓【第1句】：2個月培訓期努力不會白白流失？可以在分發班組前進行一次問卷調查，提出黃金三問：【第1句】：培訓期學到了什么【第2句】：自己最大的進步在哪里【第3句】：上崗后有信心做的好嗎。黃金三問讓新人看到企業和自己付出多少努力、自己優點在哪、給出積極承諾

【第32句】：【吃魚的講究】①魚眼給領導，叫高看一眼；②魚梁給貴客，叫中流砥柱；③魚嘴給好友，叫唇齒相依；④魚尾給下屬，叫委以重任；⑤魚鰭給后輩，叫展翅高飛；⑥魚臀給失意者，叫定有后福；⑦魚肉隨意吃，叫年年有余。

【第33句】：【從王老吉看6T定位】【第1句】：定產品：涼茶；【第2句】：定成分：中草藥；【第3句】：定對手：休閑飲料；【第4句】：定品類：預防上火的飲料；【第5句】：定功能：防上火/解暑；【第6句】：定狀態：怕上火。要想賣給消費者，必須做好定位，6T定位清晰告訴客戶買你的理由。

【第34句】：【總裁微錄】決定你有效人脈的不是你接觸范圍的廣袤否，而是你自身的實力水平。你認識多少人沒有意義，能號召多少人才有意義。不是說每天又認識了誰，跟某某名人一起吃了一頓飯！問題的關鍵是自己是否有足夠的能力和水平與他們站在同一個高，即便是不同的領域，也可以肩膀對著肩膀來對話。

【第35句】：混日子實際上是混自己，老板損失一小點年薪事小，你損失青春年華事大。在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少錢嗎？對很多公司來說有人混我100萬對公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作，荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發現你這個混混把你開掉了，你怎么辦？

【第36句】：對一個管理者來講，企業管理體系，激勵體系和總體發展規劃是留住員工的三大因素。哪種手法最好，哪一種最適合，在不同的階段有不一樣的選擇，我們近期也在考慮高管股權激勵的計劃。

【第37句】：如果你有一個正確的思想，就可以使任何工作變得更有趣。你的老板希望你更用心工作，對他才有好處。但是，我們先不要去想老板的目的，只要想想我們自己對工作感興趣，能夠給我們帶來什么幫助。

【第38句】：【如何判斷創業者能否成功】1首先要看你的團隊，想法不重要，但好想法能讓你顯得更優秀；2專注于得到想要的東西，不要被動消極和稀里糊涂；3要有靈活性，能把想法旋90度思考問題；4頑皮不中規中矩，做些稍微不那么常規性的事情。

【第39句】：【創業心語】人臨終最后悔五件事。從《金華晚報》閱讀到臨終病人最后悔五件事：①我希望當初我有勇氣過自己真正想要的生活，而不是別人希望我過的生活；②我希望當初沒有花這么多精力【創業心語】在工作上；③我希望當初我能有勇氣表達我的感受；下，快樂是自找的，幸福是一種感覺。

【第40句】：作為一個團隊的核心領導者，如果你選對了人，給他們施展自己最優秀的才華空間，同時以雙方滿意的酬勞作為運作的載體，那么你幾乎就不需要去管理他們了，歸根結地，管理就是一種融合了藝術、科學和手藝的實踐。

【第41句】：【什么是團隊精神】【第1句】：首先做好自己，為自己的當下價值和未來價值而全力以赴，這是團隊精神之根；【第2句】：目標一致、行動一致、相互支持，主要結果顧及到團隊大部分成員利益，這是團隊精神之本；【第3句】：先舍后得、同辱共榮、統一價值、肩負使命、形成合力，這是團隊精神之魂。

【第42句】：【馬云告訴我們】①男人的長相和智商是成反比的；②男人的胸懷是委屈撐大的；③人要被狠狠PK過才會出息；④一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西；⑤這個世界上最靠不住的就是關系；⑥創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人；⑦書讀的不多沒有關系，就怕不在社會上讀書。

【第43句】：相對于那些橫下心來干事業的人，相當一部分辦公族有創業之心，無創業之術，把小事不當小事，把小人不當小人，不甘心被小人算計，不愿意為小事讓步，起而斗之，耗精費神。斗勝了，斗慣了，也就斗出思維定勢，結果是耍盡權謀、玩盡手段，勞苦終身，卻是空忙一場。

【第44句】：【投資人選項目的三個維度】①管理團隊：團隊穩定性和互補性如何，創始人品德和性格怎樣，是否專注和有抱負；②行業：行業成長性如何，能否抵抗經濟周期，是否有成長驅動因素；③商業模式：企業做什么，如何持續掙錢，是否簡單，能否復制。

【第45句】：遭遇客戶抱怨怎么辦？高情商化解客戶抱怨的黃金步驟：【第1句】：發揮同理心，仔細聆聽抱怨內容；【第2句】：表示感謝，并解釋為何重視他的抱怨；【第3句】：有錯,為事情道歉,沒錯,為心情道歉；【第4句】：承諾將立即處理，積極彌補；【第5句】：提出解決方法及時間表,請對方確認；【第6句】：做事后的滿意度確認。

【第46句】：【經典文案】】一個人太強勢，不管出發點是不是好的，定會受到傷害，這種傷害幾乎無法挽回，所以很多人遍體鱗傷，因為不懂得示弱。示弱其實很簡單，在關鍵時聽從別人意見，關注感受，情商管理得體，讓人合作有安全感。示弱不是妥協，是更快達到目標，是偉大的。學會示弱，做熟透稻谷！

【第47句】：組織情商失調五大原因：1質檢流程只專注檢查員工錄音對與錯，毫無意圖或能力檢查出個別員工情緒；2班組長的人員輔導流程只能處理員工對與錯，毫無意圖或流程管理個別員工情緒；3組織漠視或無力處理員工集體情緒；4員工之間漠視彼此情緒，人際關系淡漠；5團隊目標來自于外部強加、與內部能力脫節。

【第48句】：日常工作之外應當多注意自身修養的提高及自身技能的培訓。隨著計算機技術的廣泛應用，為了不被社會所淘汰，就必須加強計算機技術的培訓與提高。無論是企業培訓還是個人培訓都是不可或缺的，我個人推薦一個很好的培訓機構：中科院計算所培訓中心。

【第49句】：企業運營需要的不是資金而是現金流，只要在客戶約定的時間往客戶賬戶中打入資金就可以了。換句話說，其實維系一個商業計劃，只需要比想象中少得多的資金，或者根本不需要資金。如果創業者是自己一點點的積累起資金，那么他具有這種商業能力。