【第1句】：【再談企業文化】【第1句】：培訓師：一個人的習慣為習慣，很多人的習慣就是文化。企業文化就是企業大多數人能認同并遵循的習慣。企業文化有天花板的，其天花板就是老板的思維高度。【第2句】：通俗的講，企業文化包括官方文化和民間文化（亞文化），民間文化對員工的影響不可小視。
【第2句】：小蕾是個異類，她一到上大夜班就開始興奮。用她的話說，從午夜開始，整層樓，所有的病患、護工、特護、家屬、器材、藥物，包括桌子板凳，都歸她一人管，她最喜歡當領導的感覺。因為長這么大，從沒當過干部。
【第3句】：我肯定要先養活自己再做慈善，做慈善要看我的獎金狀況。我有我的團隊要養活，我沒有那么偉大，養不活自己的時候去養活小朋友。
【第4句】：【商道真經：李嘉誠談創業之道】做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要保持鎮定及有計劃，這并不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮定考慮如何應付。我相信有理想的人富有傲骨和誠信，而愚昧的人往往被傲慢和假象所蒙蔽。
【第5句】：【創業10條血淚經驗，值得借鑒！】【第1句】：將創業資金數額減到最低。【第2句】：學習銷售自己。【第3句】：對客戶要大方。【第4句】：開始時最好能由家中直接提供產品或服務?！镜?句】：從第一天開始，一切電腦化。【第6句】：長時間工作?！镜?句】：愛你的顧客?！镜?句】：開始不成功也要繼續努力。【第9句】：獨自經營?！镜?0句】：安排休閑時間。
【第6句】：肚量多大，事業就有多大；要空出所有，才能建設一切。從管理上來說，我們的心能包容多大，就可以領導多少人。如果容得下一家人，可以作家長；容得下一村人，可以做村長；容得下一國人，就可以做國君。管事容易，管人難；管人容易，管心難。。。
【第7句】：【HR技巧貼：透視簡歷的12個線索】1）書寫規范（嚴謹）；2）年齡職級待遇匹配性；3）簡歷完整性（隨意性）；4）工作經歷連續性；5）工作穩定性；6）企業背景；7）行業經歷（職業規劃）；8）教育背景；9）家庭背景；10）待遇要求；11）離職原因（價值取向）；12）工作職責（虛假性）。
【第8句】：領導人的戰略性思維必須轉化。領導人的戰略性思維必須轉化成各相關部門的執行計劃，并且要落實到每個崗位每個人，形成細分的工作任務，控制過程，保質保量。今年已經過去一個季度了，應該認真總結檢討，對照當初的目標，檢查評比，自然明白哪里有問題，改善便有方向，有目標，反對那種走過場，搞形式主義的做法，要求真務實。
【第9句】：在舒適輕松的表象之下，你根本得不到高級管理者所必須的綜合訓練、磨練和錘煉。倘若有一日你雄心壯志辭職去創業，或去其他公司擔任更高職務，破綻立時就會顯露。
【第10句】：【創業心語】了解企業現狀。進入圣蝶化妝品有限公司，積極開展各項工作，最為緊要的是對于現狀的了解，包括企業的各大功能，特別是人員的結構、戰略目標、產品定位、營銷渠道、供應管控等，都是需要清楚無誤地把握。毛澤東說過，沒有調查就沒有發言權。掌握豐富的第一手資料，是我們做好管理咨詢的基本保障，改善是以現狀為基礎。
【第11句】：【人才是企業競爭的第一戰場】【第1句】：要親自三顧茅廬去找人,好的老板至少把20%時間放在招聘上；【第2句】：要試圖雇比自己更優秀的人,最好是在某些方面比你優秀的人；【第3句】：每雇一新人,就試著把團隊平均水平提高；【第4句】：別讓你的中高層管理者有機會隱藏他們團隊的人才,優秀的人是屬于公司的！
【第12句】：和男老板相處，你得小心。在他面前，既不能干得太好，也不能干得太孬。干得太好，會讓他產生危機感，一山不容二虎，說不定找個機會就把你做掉。干得太孬，會讓他看不起，男人天生看不起弱者。
【第13句】：【創業文案】對創業者來說：寧可要一個普通構想但是執行的方式非常好,也不要一個絕妙的構想但是執行上乏善可陳。
【第14句】：在我看來有三種人，生意人：創造錢；商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
【第15句】：【管理你最重要的員工：你自己！】?評估你的長處和短處。?設置合理的和更高一級的目標。?停止對自己的微觀管理。?定期評估成績。?管理你的情緒。?為你自己的決定負責。商業就是管理人的事業，但是你需要管理的最重要的人始終是你自己。
【第16句】：我們要時時注意，勇氣常常是盲目的，因為它沒有看見隱伏在暗中的危險與困難，因此，勇氣不利于思考，但卻有利于實干。因為在思考時必須預見到危險，而在實干中卻必須顧及危險，除非那危險是毀滅性的。所以對于有勇無謀的人，只能讓他們做幫手，而絕不能當領袖。
【第17句】：要競爭更要競合。我覺得有兩個習慣是非常重要的，一是要事第一；二足雙贏思維。太多的人包括自己往往被一些瑣事擠占了太多時間，結果該做的沒有做，不該做的忙到死，沒有生產力。雙贏或多贏是這個社會的必然趨勢，產業鏈整合，各種資源的有效利用，特別是經理人選用，都需要這種思維，單邊主義站不住腳，要競爭更要競合。
【第18句】：三人行，必有我師、虛心使人進步，驕傲使人落后，古今偉人們教的都是顛撲不破的真理??！人無完人，無論你是名校之天之驕子，還是至高無上的總經理，都是如此。管理者的一個重要任務，就是發現下屬的長處，并把他放到適合發揮他的長處的合適位置，讓他更好的發揮更大。
【第19句】：在企業用工實踐中，用人單位對勞動者進行管理約束最基本的手段，就是要求員工按時上下班，這是企業對員工實施有效管理的重要前提，因此，用人單位都需要有相對系統的考勤管理制度，對員工出勤狀況實行有效的監督和管理。
【第20句】：【創業管理】①激勵手段。激勵手段必須以組織利益和員工利益為目標，這就是說，要盡力滿足員工的需要，員工的需要可以分為生理需要和精神需要，管理者必須在滿足組織需要的情況下，盡量滿足員工的這兩部分基本需要。
【第21句】：在工作中，我們往往會選擇與自己的個性與能力相異的人組成團隊——項目標導向的任務需要不同的人來完成，有人務虛，有人務實，有人展望，有人執行，因此要合理安排。
【第22句】：【創業文案】做你真正感興趣的事——你會花很多時間在上面，因此你一定要感興趣才行，如果不是這樣的話，你不愿意把時間花在上面，就得不到成功。
【第23句】：【優秀HR經理必備能力素質】【第1句】：良好的素養，具親和力，懂溝通；【第2句】：懂公司業務，掌握管理技能，懂重點管理原則；【第3句】：熟練掌握現代HR管理技能，成為企業人力資源管理的專家和咨詢師；【第4句】：良好的人際關系能力；【第5句】：走到員工身邊；【第6句】：具備駕馭復雜矛盾的能力，能妥善處理好各種新舊矛盾。
【第24句】：我要尋找的主持人，他將成為人們精神的領袖，他將用他的才華，用他的內涵，為全人類全宇宙傳道授業，用他的星星之火，來燃點我們的靈魂。
【第25句】：【其實你是幸福的】【第1句】：大早被鬧鐘吵醒，說明還活著；【第2句】：不得不從被窩里爬起來上班，說明沒有失業；【第3句】：收到一些短信，搓搓麻將吃飯聚聚，說明還有朋友想咱；【第4句】：上司的話十分刺耳，說明老板在關注我；【第5句】：衣服越來越緊，說明吃得還算營養；【第6句】：很想休息但沒批準，說明還有一定位置離不開你。
【第26句】：【學會把事業當夢想】①愛一行干一行，別干一行愛一行；②聚焦自己的興趣，學會管理時間，不要放任自流；③腳踏實地，勿以事小而不為；④培養自己的人格魅力，以良好氣質、儀表、談吐、待人接物能力感召人；⑤走在正確的路上，把每件簡單的事情都做好、做到。
【第27句】：【CEO內參：創始人三個管理天條】【第1句】：由點及面式定戰略，執行戰略不撞南墻不回頭。不因些許挫折或發現美景就變化，按既定方針直至不能辦?！镜?句】：跟我沖而不是給我上，不設只管人不管事的領導。【第3句】：精兵簡政，主業只做對本年度目標有貢獻的事，90%精力要放碗里。寧用一個精兵忙死，不用三個孬兵亂死。
【第28句】：【初創公司都要注意了：小公司的大企業??！】小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。小公司雖小，但是麻雀雖小，五臟俱全，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象！
【第29句】：【簡歷被扣分的六大原因】【第1句】：粗心錯誤(代表這個人不認真)；【第2句】：太多沒意義的namedropping(名人合照等)；【第3句】：過分邀功(例如把團隊成果算成自己的)；【第4句】：太多形容詞,太少數據(自我夸張沒意義,靠數據說話)；【第5句】：太常換工作；【第6句】：每次提升都是換工作時,而不是在一個公司時(后者更代表能力)。
【第30句】：【哈佛管理世界之沉穩的培養】【第1句】：不要隨便顯露你的情緒；【第2句】：不要逢人就訴說你的困難和遭遇；【第3句】：在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講；【第4句】：不要一有機會就嘮叨你的不滿；【第5句】：重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布；【第6句】：講話不要有任何的慌張，走路也是。
【第31句】：創業最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上；看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了；即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。
【第32句】：【影響員工忠誠最重要的五大因素】【第1句】：工資福利制度影響占85％?！镜?句】：企業的發展潛力占【第77句】：5％。【第3句】：企業的人力資源管理制度占【第64句】：4％。【第4句】：培訓機會和晉升空間占【第77句】：2％?！镜?句】：領導的個人魅力占【第70句】：8％。用心留人人心留啊，讓員工把根扎在企業他才能枝繁葉茂。
【第33句】：【創業失敗七大原因】①不仔細調查市場；②急于獲取回報；③合作伙伴選擇不當，不了解品行、能力和資金實力；④選擇實力遠超過自己的投資人。不能一心想制住對方，但也一定不要被制??；⑤忽視投資回報，投資陌生行業；⑥投資項目過于單一。雞蛋要放在不同的籃子里；⑦投資規模過大。
【第34句】：【晉升的最快途徑】老板需要兩類人：能干活的；忠于他的。只能干活，放心，一定很少有晉升機會。若只有忠誠，沒關系，總有一天會上去，因為忠誠比能力更稀缺。但如果能力太強，即使很忠誠，為防取而代之，老板也會留心眼。
【第35句】：【企業尊重員工的三個層次】①底層：尊重員工的合法權益，表現為企業基本按照相關勞動法規對待員工；②中層：協助員工制定和實現職業規劃，表現為企業對員工個人的職業生涯的責任心；③上層：幫助員工實現人生價值，表現為企業不僅關心員工的工作，而且關心他們的生活和心理感受。
【第36句】：要牢牢把握服務發展、促進就業的辦學方向，深化體制機制改革，創新各層次各類型職業教育模式，堅持產教融合、校企合作，堅持工學結合、知行合一，引導社會各界特別是行業企業積極支持職業教育，努力建設中國特色職業教育體系。要加大對農村地區、民族地區、貧困地區職業教育支持力度，努力讓每個人都有人生出彩的機會。
【第37句】：【哪些人最不適合創業？】1缺少職業意識的人；2優越感過強的人；3唯上是從，只會說是的人；4偷懶的人；5片面和傲慢的人；6僵化死板的人；7感情用事的人；8多嘴多舌與固執己見的人；9膽小怕事、毫無主見、樹葉掉下來怕砸破腦袋的人；10患得患失卻又容易自滿自足的人。
【第38句】：為了揭示創業機會，可在這些領域尋找：【第1句】：新知識和技術變化；【第2句】：法規的變化；【第3句】：社會動蕩和政府失效；【第4句】：不斷變化的品味。還要尋找那些能解決人們問題的方便辦法。
【第39句】：公私分明。管理者必須做到公私分明，孫中山先生倡導天下為公，共產黨人強調公而忘私國而忘家，毫不利己專門利人。其根本就是要求為政為官者必須要有利他之心，然后才會有利己之利。管理者都是助人達己，助人為樂；管好自己，管好自己的人，做好自己的本分，是基本素質，是最為基本的要求。假公濟私終會為利所害。
【第40句】：【擺正心態，敢于面對現實】【第1句】：擺正心態，敢于面對現實。【第2句】：克制欲望，善于管理自己?！镜?句】：適應環境，讓情感理性化?！镜?句】：善于獨處，比別人先一步。【第5句】：狀態轉換，壓力當推動力?！镜?句】：以變應變，及時調整自己。【第7句】：強化自信，避免自卑情緒?！镜?句】：勤加練習，發揮自身強項?！镜?句】：集中精力，事情逐件做好。
【第41句】：發展思路。面對強大的美國公司，松下提出了自己的發展思路。他對屬下說：從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷。作為一個經濟的世界人，必須利用本民族文化的優長，才能從事世界性的經濟活動。（摘自《公司的力量》）我們是不是毫無選擇地被動接受了一些本不需要的東西呢？反思。
【第42句】：美國12-21歲創業者的共同點：1）不單打獨斗,而團隊創業,2）拼命工作,3）做自己熱愛的事情,4）堅韌不拔,不怕失敗,5）不畏懼,敢嘗試新的事情,6）謙虛,愿意勇于認錯。
【第43句】：在官場生活中，經常被領導批評的人，境遇并非最糟糕，那種被領導們視之如空氣，放之于高閣的人，才是官場中的出局者。沒有特殊機緣，很難再往上升了。
【第44句】：也許有一天，不是你厭倦了我，而是我厭倦了你，再高能的領導，時間久了，也避免不了下屬的極力反抗。他們不是懦弱，而是少了一份沖動。我厭倦了對你百般的討好卻還是換不來你的一個微笑，厭倦了你在別人面前大談天下，卻唯獨對我一人置之不理，厭倦了這樣的自己。所以，我選擇離開。
【第45句】：智商和情商輔導何差異？智商輔導流程訂標準、抓錯、罰錢、改正，重點在分清對錯，手段是績效考核，情商流程先訂波動定義、識別情緒、尋找原因、有效引導，重點在識別和引導，手段是援助。班組長常問：組員業務不熟，輔導無效怎辦？我說表面看是智商，但實是情商問題，錯把情商當智商，輔導流程不錯才怪
【第46句】：管理者必須面對現實，從實際出發，解決實際問題。萬不可以發揮自己的想象超越現實，任意放大問題，或對問題視而不見，聽而不聞，麻木不仁。需要我們培養管理者的一種問題意識，敏感快捷，預防、發現、解決、總結，不使問題重復發生。管理需要以事實為依據，以企業的價值觀為準繩，服務員工，創造價值。
【第47句】：夫妻血型搭配：【平等型：A男-A女，O男-O女，AB男-AB女，B男-B女】【恩愛型：O男-A女，B男-O女，A男-AB女，AB男-B女】【管理型：A男-O女，O男-B女，AB男-A女，B男-AB女】【互補型：O男-AB女，AB男-O女，B男-A女，A男-B女】
【第48句】：性格開朗，熱情活潑，對班級的各項活動總是用心參與，有良好的團隊精神，與同學們相處融洽。對于不好的事情能直言不諱，專業學習很發奮。
【第49句】：【中層領導力的3個層次】1）個人領導力—陽光心態：要想領導別人，首先領導自己。內心是一團火，才能釋放出光和熱；2）團隊領導力——情商和影響力，能夠引領其他成員，就會形成團隊；3）組織領導力——以組織的價值觀為本。團隊有動力、有愿景、有魅力，擁有共同的價值觀，吸引更多的人領導力發展
