【第1句】：極品老板懷有這樣的觀念：不希望工作60小時的員工都是混日子的和懶惰鬼。而聰明的老板明白，不可計數的研究都表明了假如長期每周工作40小時，會影響工作效率。

【第2句】：三分鐘學簡歷【遭HR嫌棄的6大簡歷問題】【第1句】：投遞職位與經歷不匹配；【第2句】：未表達真實價值；【第3句】：相片不合適；【第4句】：信息錯亂明顯；【第5句】：多崗多投；【第6句】：隱瞞基本信息。

【第3句】：【創業文案】作為公司的創始人，你應該掌握公司的投資者。你不應該忽略他們，因為他們可能提供有見地的建議。但你絕不能把公司運作交到他們手上；那應該是你的職責。

【第4句】：只有先賺到錢，令自己的企業活下去，才能有動力去堅持自己的信念和目標，不然一切理想都是空中樓閣，都是空談。

【第5句】：在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。——馮侖

【第6句】：四季里的風，各有不同的姿態，各有自己的特點，它們都盡了自己的職責，去管理大地，使大自然規律地循環不息。

【第7句】：感謝領導給我這次難得的機遇，感謝領導的賞識和栽培，日后一定更上一層樓，為企業創造更高的效益。

【第8句】：有見識的人常受刺激，而且受了刺激往心里去，這樣才會不斷有創意，不斷前進，刺激——反應，這大概是創業典型的思維行為特點。

【第9句】：企業文化建設的三個層面：底層是是非觀，即核心價值觀；中層是方法論，即思考問題及解決問題的方法；頂層是個性化，即企業及員工表現出來的風格和味道。

【第10句】：生活上需要獨立。我們現在還沒有成年，暫時不需要自己去打工養活自己，但我們最基本的獨立本領就是我們能夠自理，管理好自己的零用錢，自己的事情自己做，自己煮飯等等。成年后，就要懂得自力更生，自己養活自己。

【第11句】：想要創業的人別去總結成功者的經驗，現在看到的成功都是一個人一條路，要總結就去總結失敗者吧。

【第12句】：人生何曾沒有過理想、沒有過幻想?不管理想、幻想能否實現否，生活不能沒有目標，不能沒有追求。

【第13句】：相信你也經常看到朋友圈花花綠綠的刷屏硬廣，實在招人煩?也聽朋友說起，很鄙視微商，什么原因?因為這群刷屏的朋友，沒有觸摸到朋友圈銷售的本質，所以不僅難以形成轉化，反而破壞了朋友圈良好的生態鏈。

【第14句】：尼克爾森有一個簡單的原則來概括人們應該為一家企業帶來什么。我把它稱作‘VIP’法則，即眼界、個性及熱情。如果所有這些東西在你身上都能找到一些，你就會發現在日后的工作中溝通起來更為容易。

【第15句】：會的前提下為企業賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。

【第16句】：【最具吸引力的10個廣告詞】營銷中最能賺錢的10個廣告詞：①免費；②省錢；③健康；④好處；⑤你/你的；⑥保障/保證；⑦簡單；⑧快；⑨正是；⑩名人。

【第17句】：【一生要做的幾件事情】①管理好自己的身體；②管理好自己的情緒，正面思維；③服務好自己的家庭，讓家人生活幸福；④做好本職工作，做一兩件特別完美，石破天驚的事情。五.交一批價值觀差不多的真誠的朋友。六.盡可能地幫助他人。

【第18句】：頭獅子領導下的100只綿羊，要比1只綿羊領導的100頭獅子可怕得多。

【第19句】：個人心智要是不好的話，知識越多可能越反動；一個人心態要是不好的話，聰明反被聰明誤；一個心態不好的團隊，個人智商很高，組織智商不一定高。因為都是負牽引，負思考，都是負見解，都是消極的注意力。

【第20句】：作為負責任的國際企業主持人，經營業務不能鋌而走險，一切必須以股東利益為大前提。我每天都會檢討集團的投資和營運策略，生意規模大小會隨著業務所在地區或國家的政治和經濟狀況而作出決定。

【第21句】：這些年，打工告訴我，打工是一條沒有盡頭的路，似乎只能活到老，打到老，沒有可以停下來安逸的時候。除了打工，別無選擇。想要打工退休的時候，就是自己沒有老板想要的時候。

【第22句】：人與人的差距，無論是工作還是學習，都是在于他們如何利用周末和晚上的時間。那些電腦桌面混亂(缺乏文件管理系統)而且液晶屏幕骯臟不時刻清洗的人，往往是做不好工作。

【第23句】：對于考核要對不同的情況采取不同的標準，同一企業不同崗位使用同樣的表格、考核同樣的指標、選用同樣的權重，我也明確表示反對！企業是有個性特色的，考核也必須體現本企業特色。

【第24句】：我認為騰訊的成功，首先就是技術產品和用戶感這個要非常強。第二，團隊穩健股東架構穩健很重要。

【第25句】：社會性格就是一種功能。為了政府能夠維持秩序，工廠能夠生產，商品能夠銷售，人們被塑造和引導應該這樣想這樣做，不是那樣的想那樣的做，他們的心理能量，被調動起來維持整個社會的運轉，而不是去破壞它。

【第26句】：企業的員工本身要適應迅速變化與發展的時代，要不斷學習新鮮事物。另外員工對新事物的接受能力，也是衡量一個企業的創新能力的角度，所以員工可以建議企業制定統一的現代化工作流程，并對流程進行適當培訓。

【第27句】：信念不是到處去尋找顧客的新產品推銷員，它永遠也不會主動地去敲你的大門。

【第28句】：成功都不是一開始創業就取得了成功，他可能要面對許多次失敗，在失敗面前，要經得住考驗。請記住，成功只不過是爬起來比倒下去多一次而已。

【第29句】：【商界名家談管理者的責任】1）員工剛進公司素質不高，不是你們的錯，但過一段時間后，員工素質沒提升，一定是你們的錯！-柳傳志；2）部下素質低不是你的責任，但不能提高部下的素質，是你的責任-張瑞敏

【第30句】：【杰克韋爾奇談管理】①三類員工必須淘汰：沒有激情,沒有業績，沒有責任。②每個管理者有責任盡早培養接班人。③我在GE的20年只做了兩件事：一是精減人員與機構，二是不斷改進獎勵制度。④偉大的領導者,必須是一流的教練。⑤我花1/4的時間在培養人才上。

【第31句】：銷售的價值首先來自做人。做事先做人，銷售先銷己，有品德、愿意助人的人自然會贏得口碑，掙心才能掙錢

【第32句】：銷售人員向自身解釋其成功和失敗的原因的方式至關重要。形成一種風格，將逆境看作是暫時和獨立的，建立心理抗沖擊力、情感韌性和耐性，以便從挫折中振作起來，并在適當的時候積極主動。

【第33句】：評估者往往會認為，部門經理和專業職位經理，大家都是經理，評價應該是一樣的。其實，部門經理是需要帶團隊的，而一些專業職位并不需要帶團隊的，在任職能力要求方面存在差異，所以評價的結果就應是不同。

【第34句】：到現在為止，我發現只有三件事情是做了極少有人后悔的，第一，鍛煉了身體。第二，創業了，無論成敗。第三，孩子生下來了。第一件事情是為你的人生打基礎，第二件事情是讓你認知真識的世界和人生。第三件事情是給你生活的想象和希望。

【第35句】：兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

【第36句】：人們猶如一只蝴蝶，在茫茫的人生路上，常會因世界的龐大而迷失了方向，正是一個心中的意念，一向領導著咱們，它就是理想，是咱們人生的一個堅實的目標。正是這個人生的目標，他措使著咱們奮發向進，最終攀上人生的最高峰。

【第37句】：【國企外企的區別】【第1句】：國企民企出來的人會做一件完整的衣服，但每個部分都不精致；外企的員工通常只會做一個袖子，但做得非常完美。【第2句】：國內企業喜歡給員工發展空間，讓他們自己摸爬滾打地成長，大部分人成長的速度更慢。而由外企到國內企業工作容易，反之則困難。

【第38句】：【創業的四大境界】①第一層：想別人想到的，做別人做到的。②第二層：想別人沒想到的，做別人沒做到的。③第三層：想別人沒做到的，做別人沒想到的。④第四層：想別人不敢想的，做別人不敢做的。。

【第39句】：一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。——馬云

【第40句】：冷靜、迅速地做出這樣的回應，會讓上司直觀地感覺你是一個工作講效率、處理問題果斷，并且服從領導的好下屬。如果你猶豫不決，只會讓上司不快，會給上司留下優柔寡斷的印象，下次重要的機會可能就輪不到你了。

【第41句】：你不同意離婚，我沒有再提一切都是為了孩子，家原生父母孩子才是完美的組合，是給你機會，希望你好好珍惜，人是有忍耐限度的，你沒錢沒房沒給我婚禮我跟著你借錢吃苦創業，你出軌你家人你傷害我，我都忍了，希望你還有點良知。好好對我和兒子。

【第42句】：創業是條艱辛的路，沒有咬碎牙也要堅持下去的精神，就不要玩耍了，把浪費掉的時間、精力、財力用來提升自己，做個真正強大的人要靠譜得多。

【第43句】：創業路上，留后路的，往往把前路和后路都斷送掉；不留后路的，全力以赴殺出一條前路，還怕沒后路可走嗎？何況在結果之外，這兩種狀態看到的風景是完全不同的；長的本事、修煉出的境界也是完全不同的。

【第44句】：【情緒管理】以一種淡淡的心情去面對：徐志摩——你記得也好，最好你忘掉。林語堂——你去，我不送你；你來，無論多大風多大雨，我要去接你。舒婷——仿佛永遠分離，卻又終身相依。席慕容——把含著淚的三百篇詩，寫在云淡風輕的天上。

【第45句】：在五年的時間內，你的職業規劃？回答提示：這是每一個應聘者都不希望被問到的問題，但是幾乎每個人都會被問到，比較多的答案是管理者。但是近幾年來，許多公司都已經建立了專門的技術途徑。這些工作地位往往被稱作顧問、參議技師或高級軟件工程師等等。

【第46句】：在職場中，對所有人保持不近不遠的距離，同事不會成為朋友，即使成為朋友，也可能因為利益而給你下絆子。禮貌溫和待人，不管下屬還是上司。在任何時候都不要背后說人。

【第47句】：不少人最初接觸崗位的概念都是來自崗位說明書，人力資源管理顧問最基礎的工作之一就是編制崗位說明書，很多顧問的咨詢生涯就是從這里開始的。崗位說明書的英文通常為jobdescription，其實直譯為崗位描述也可以。

【第48句】：【創業文案】如果你問周圍朋友詞語，如果十個人，九個人說不知道，那么，這是一個機遇，如果十個人，九個人都知道了，就是一個行業。

【第49句】：【創業文案】小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚在談論加強內部管理、強化組織架構等。