【第1句】：如果對自己工作不十分滿意，但是又不能失掉這份工作，那么就要為自己制定工作目標，掌控和管理好上班時間，將事情化復雜為易，這樣你也就能提高對工作的興趣。

【第2句】：【別太安逸了！】兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的馬笑了：切！越努力越遭折磨！誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車,干嘛養兩匹？最后懶馬被宰掉吃了。這就是經濟學中的懶馬效應。——讓老板覺得你可有可無，你被踢開的日子就不遠了。

【第3句】：【管理你最重要的員工：你自己！】?評估你的長處和短處。?設置合理的和更高一級的目標。?停止對自己的微觀管理。?定期評估成績。?管理你的情緒。?為你自己的決定負責。商業就是管理人的事業，但是你需要管理的最重要的人始終是你自己。

【第4句】：【創業者須克服6大人性弱點】【第1句】：發怒：用別人的錯誤懲罰自己?！镜?句】：煩惱：用自己的過失折磨自己?！镜?句】：后悔：用無奈的往事摧殘自己?！镜?句】：憂慮：用虛擬的風險驚嚇自己?！镜?句】：孤獨：用自制的牢房禁錮自己?！镜?句】：自卑：用別人的長處抵毀自己。

【第5句】：【哈佛管理世界之氣質的培養】人的氣質對行為、實踐活動的進行及其效率有著很明顯的影響。至此，從哈佛管理世界一書中整理出相關文字，與諸位分享。

【第6句】：【優秀HR經理的5種談話技術】【第1句】：傾聽技術：聽出員工的弦外之音；【第2句】：通情達理技術：設身處地為員工著想；【第3句】：具體化技術：找到問題的真正原因；【第4句】：面質技術：讓員工更了解自己；【第5句】：現場控制技術：提高談話效率和效果。

【第7句】：績效要提升，必須有好的措施，好的措施有4項特征（1）針對性：措施有針對問題發生的原因，也針對不同的對象（2）重復性：措施之前是不是做過了，如果做過了，反復再做有效果嗎（3）可追蹤性：要設定可衡量的目標，要便于追蹤（4）單純性：有效的措施往往是單純的，措施越復雜，越難以管理和追蹤

【第8句】：【人生感悟】【第1句】：好好地管教你自己，不要管別人。【第2句】：這個世界本來就是痛苦的，沒有例外的。【第3句】：有大理想的人要舍得犧牲小的樂趣。【第4句】：戀愛講究的是競爭能力，婚姻注重的是管理能力。【第5句】：對于男性來說，娶錯人比不結婚還恐怖十倍?！镜?句】：如果青春的時光在閑散中度過，那么回憶歲月將是一場凄涼的悲劇。

【第9句】：學習之道，不能一味從下面往上看，因為這樣你永遠看不到任何東西，看不到各樣事物之間的關系，你是從上往下看，才能看得清楚。就像在公司里，這個世界沒有苦勞，只有功勞。老板為什幺要你的苦？你要認清自己的位置，才能成功。

【第10句】：【李開復：給創業者的五句話：】一、判斷未來趨勢，順勢者昌，逆勢者亡；二、最重要的成本是機會成本；三、關鍵在執行，魔鬼在細節；四、專注你的用戶，一切都會接踵而來；五、簡約聚焦，學會說不。

【第11句】：創新就是做別人沒有做過的事情。但創新的風險很大，絕大部分創新最后都是失敗。所以，我認為，創新的本質是不懼失敗的勇氣！創新還需要一個大環境：全社會理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點，是阻礙創新的因素。

【第12句】：要了解下屬的希望。除了生活，應給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。

【第13句】：【高效能人士的7個優秀習慣】①主動積極個人愿景的原則；②以終為始自我領導的原則；③要事居首自我管理的原則；④雙贏思維人際領導的原則；⑤知彼解己移情溝通的原則；⑥統合綜效創造性合作的原則；⑦不斷更新平衡的自我更新的原則。

【第14句】：【不同階段的老板做什么？】【第1句】：小老板要做事，中老板要做市，而大老板要做勢?！镜?句】：公司很小時，事無巨細，需要親力親為事都做好；【第3句】：公司有規模時，要關注市場的全貌；【第4句】：公司發展規模再上臺階時，要考慮去影響整個市場的格局，即要順勢和造勢。

【第15句】：企業運營需要的不是資金而是現金流，只要在客戶約定的時間往客戶賬戶中打入資金就可以了。換句話說，其實維系一個商業計劃，只需要比想象中少得多的資金，或者根本不需要資金。如果創業者是自己一點點的積累起資金，那么他具有這種商業能力。

【第16句】：為了不斷制造微博話題,讓傳播者不至于就招聘本身感覺到審美疲勞，招聘團隊制作了不同版本的微博招聘廣告，幾乎每天更新發布不同的版本.這樣就可以使得招聘廣告不再受字數限制，內容創意、頁面效果可以延伸發揮。

【第17句】：時間紀錄：律師需要紀錄下他們一天里所做的事情，以及做這件事情用了多久的時間并以此來跟客戶收費和做出解釋。你也應該對自己解釋清楚，所以記錄下你真正花了多少時間在某件重要事情上。

【第18句】：【王利芬：創業合伙人不能湊合！】創業合伙人間的關系是整個公司里最重要的關系之一。人人都說，合伙人間逐漸萌生的緊張是必須重視的問題，也是必須立即重視的問題。新公司夭折的首要原因就是合伙人們鬧崩了

【第19句】：HR經理在和應聘者交談中，是應去引導應聘者看企業的網站和有關的宣傳冊，介紹企業的管理團隊、企業文化；此外，還要介紹企業所在行業的發展趨勢，介紹在行業背景下企業的發展歷史。

【第20句】：【天使投資人最關心什么】第一是團隊，到底是什么樣的一群人在做事。第二，商業模式，這群人到底在做什么樣的事情。第三，核心競爭力，為什么是這些人在做，為什么他們能夠做的更好。第四，這些人準備怎么做這件事?；旧希闱宄@四件事，就可判斷這個項目會不會投資了。

【第21句】：一個偉大的公司應該培養鷹擊長空的團隊，通過開誠布公的定期評估，讓每個員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。

【第22句】：什么是創造性思維？“地上本沒有路，走的人多了，也便成了路”，這是趨同性思維。地上路很多，走沒人走的路，這是求異性思維。創造性思維就是求異性思維。走沒有人走過的路，比輕車熟路，要費勁的多，風險大的多，故創造與革新總要經歷更多磨難，付出更大代價。對創造成功者歡呼，對失敗者也應敬重。

【第23句】：【心理建議：職業心理發展三大階段】1）23~28歲：水漲船高的階段，最為重要的是專業化能力；2）28~32歲：從被管理變成管理的階段，開始領悟學高為師，身正為范；3）32~37歲：要考慮能否更好獨當一面，拿捏進退；4）第一個五年做專業，第二個五年做管理，第三個五年做經營。

【第24句】：【如何讓團隊象打雞血一樣猛】1）讓團隊掙大錢，老板掙小錢；2）賣利潤高的產品，而不是降低成本；3）團隊PK，關注榮譽；4）讓管理者掙到錢，然后有心思培養人才；5）讓窮人在公司有成為富翁的可能；6）晉升通道打通，重用職業經理人；7）奮斗文化形成，提倡狼文化；8）樹立榜樣。

【第25句】：【8種創新催化劑突破職業發展】【第1句】：站在巨人的肩膀上?！镜?句】：意想不到的結局?！镜?句】：用不同的方式思考?！镜?句】：這不是結束，只是開始?！镜?句】：滿足客戶的需求，一次只前進一步?！镜?句】：關注一個問題的焦點小組?！镜?句】：頭腦風暴?！镜?句】：繼續釣魚還是剪斷魚線？

【第26句】：【成功創業家的特征】①具有創見性；②堅持不屈；③耐得住寂寞；④超凡的說服能力；⑤洞察市場潛在需要；⑥注重細節完美；⑦深刻理解人性；⑧行業專家；⑨對數字極為敏感；⑩激情飽滿；⑾狂熱追求財富；⑿直覺強大；⒀務實；⒁冒險精神；⒂超強算計得失的能力。

【第27句】：你是否已經厭倦了為別人而活？不要猶豫，這是你的生活，你擁有絕對的自主權來決定如何生活，不要被其他人的所作所為所束縛。給自己一個培養自己創造力的機會，不要害怕，不要擔心。過自己選擇的生活，做自己的老板。

【第28句】：杰克韋爾奇說：管得越少，成效越好。習慣于相信自己，放心不下他人，粗魯地干預手下的工作這是許多管理者的通病。這會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；部下就束手束腳，養成依賴的習慣，把主動性和創造性丟得一干二凈。

【第29句】：在與客戶接觸的每一件小事中都做到言必信，行必果，不斷的加強同他們的聯系和溝通，通過拜訪和接洽，用對方所感受得到的發自內心的坦誠去感染對方。

【第30句】：能打動用戶的，只有你自己最真實的東西。套話誰都在說，你說的不煩人家聽的都煩了，營銷需要的是一個人，一個聰明的人，而不是一臺三、四十塊的復讀機。

【第31句】：【帶好團隊的12種激勵方法】一、榜樣激勵；二、目標激勵；三、授權激勵；四、尊重激勵；五、溝通激勵；六、信任激勵；七、寬容激勵；八、贊美激勵；九、情感激勵；十、競爭激勵；十一、文化激勵；十二、懲戒激勵。

【第32句】：【創業文案】一再投資，不要讓你的利潤空閑著，你的利潤要繼續投資下去，最好投資別的事業或你控制的事業上，那樣，才能錢滾錢，替你增加好幾倍的財富。

【第33句】：對于創業來說，新的路可能在別人不敢走的地方，也可能在別人不愿走的地方，而別人看不到想不到的地方往往很少。為單位做好每件事，為社會關愛每個人，為自己過好每一天。

【第34句】：【如何在民企做好人力資源總監】【第1句】：讓老板在最短的時間內讀懂你，不要故作城府；【第2句】：無論是人前人后都要贊美老板；【第3句】：盡可能贊美同事，對待同事多插花，少挑刺；【第4句】：盡量化解同事之間.員工上下級之間的矛盾，不要無事生非。

【第35句】：【職業選擇的6大因素】【第1句】：個人成長軌跡：過去的學習與工作經歷；【第2句】：人格特質：性格決定命運；【第3句】：愛好、特長：特長就是天生干這個的料，不用太大努力就可以做的很好；【第4句】：智商、情商：智商決定深度，情商決定高度；【第5句】：激情：如果一個人沒有激情，很難有大作為；【第6句】：工作地點：環境影響眼界。-營銷兵法

【第36句】：奢侈浪費小到足以破壞一個和諧美滿的家庭，大到足以滅亡一個無比強盛的國家。自古就有許多帝王在剛開始創業時，以勤儉修身，受到了百姓的擁戴，但后來他們逐漸放棄了勤儉而一味的追求安逸享樂，結果招致了自己的滅亡。

【第37句】：如今招聘時，HR們在面試中的"必考題"之一便是應聘者的職業規劃，以此來判斷你的職業匹配度和職業忠誠度。提前做好準備，打有準備的仗，必能拿下offer，也讓HR安心，相信錄用你絕對不會錯。

【第38句】：【壓力與抑郁】我們可以嘗試以下幾種方式：【第1句】：千萬不要給自己制訂高難度目標，不要對很多事情大包大攬?！镜?句】：嘗試與人溝通，不要自己獨來獨往。【第3句】：適當進行有氧運動?？傊瑝毫嶋H是自我給予的，放下身上的包袱吧！了解更多市場營銷知識。

【第39句】：金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚，這就是管理上的金魚缸法則。這金魚缸法則運用到管理中，要求領導者必須增加規章制度和各項工作的透明度。

【第40句】：【傳說中的黑卡】美國運通的百夫長卡，通體黑色，俗稱黑卡，標榜只要在地球上合法的事，都會想辦法滿足客戶。經典案例是一位香港持卡人為求證淺水灣與死海的沙質是否一樣，要求運通去死海撈取沙子，而運通做到了。這個卡中之王不接受申請，只對1%的頂級客戶發出邀請，年費2500美元，無限刷卡。

【第41句】：尊重別人絕不僅僅是與人為善那么簡單。曾作高露潔公司總裁的魯本馬克曾說：我們的企業在世界各地共有36，000名員工，在這些人當中潛藏著超乎想象的天賦、激情和創造力。管理者的職責就是要把這些天賦釋放出來。

【第42句】：投資者應考慮企業的長期發展，而不是股票市場的短期前景。價格最終將取決于未來的收益。在投資過程中如同棒球運動中那樣，要想讓記分牌不斷翻滾，你就必須盯著球場而不是記分牌。

【第43句】：【好下屬需要培養】【第1句】：機會教育:針對下屬出現問題予以現場指導；【第2句】：即時激勵:員工賣力，干的有成效，更多的時候要去表揚，要去鼓勵；【第3句】：適時授權:雙贏的決策，不要總是放不下心；【第4句】：參與式管理:管理者更多應該是教練、輔導員的角色，讓每一位成員都積極參與進來、集思廣益取長補短。

【第44句】：在家庭任何問題的任何方面，必須以服從一個上級為原則（即絕對服從老公的決定）。比如老公說消除室內裝修污就要用天下無賊健康鈦，你就必須去買，堅決不允許買便宜的效果差的其他產品，然后用省下來的錢去買化妝品。

【第45句】：創業起步的時候往往是一個企業發展最困難的時候，在這個時候創業者們往往能夠團結一致，刻苦奮發。沒有錢分的時候往往也沒有矛盾，等到企業有了一定的發展時，可以說大家都開始有錢賺的時候，矛盾反而越來越多越來越尖銳了，等到企業被創業者們自己的力量搞垮的時候，創業者們往往又能反思自己的錯誤。

【第46句】：如果你的目標是做成銷售，那么你就要依賴于他人的購物決定，但如果你的目標是為他人創造價值，你只需要依賴自己，無須依賴任何人。你的回報反映的不是你有多好、你的付出多值得、你有多優秀，而是你影響力的回音。我們生意是改變自己去影響他人；初期，想改變他人，成就自己，最終影響的是自己

【第47句】：某公司決定要裁掉幾名員工，一題考試CEO出了一道試題，成語填空。一絲不（）。人事部不得其解。CEO交代答案：凡是填茍的，男的留下，女的走人；凡是填掛的，女的留下，男的走人。

【第48句】：不再對失去的事物惋惜對未來惶恐，而是充實眼前的生活并坦然面對一切。不再記恨別人的負面評價，也不因為別人的贊揚沾沾自喜，而是學會正視自己，客戶看待他人的評價從別人的評價了解他人。不再嫌貧愛富自私自利，懂得尊重、感恩、體諒。有一個明確的信仰并堅守下去。

【第49句】：【四類問題人群】一、有些人頭腦中只有問題，沒有解決方法和路徑，所以問題永遠存在，這是抱怨者；二、有些人能夠看到問題，并同時思考出解決問題的方法和路徑，這是管理者；三、有些人在問題出來之前就把問題消滅掉了，這是智慧者；四、有些人沒有問題，卻自己創造了一堆問題，庸人自擾。