【第1句】:【改變你職業生涯的五個秘密】【第1句】:選定生活方式。【第2句】:保證家庭第一。家人相聚相守,讓生命繁衍下去。【第3句】:養成創業習性?!镜?句】:節省每一分錢。小錢雖小,增加的速度卻很快。【第5句】:規劃理財前景。假定你的財產沒有巨大的增加、工作生涯中也沒有什么一流的投資,但你仍將掙到一筆財產。
【第2句】:高層領導對主管的隱形期望【第1句】:敢成功:成功也需要膽量和膽識,敢站出來爭取成功【第2句】:敢思考:不要老說這樣不行,那樣不行,敢說怎樣都行【第3句】:敢嘗試:不畏懼失敗和嘗試【第4句】:敢尊重:尊重也需要勇氣,不管對下對上【第5句】:敢扛錯:屬下的錯都是主管的錯【第6句】:敢護主:老板的錯更是主管的錯<給主管的成長之路>
【第3句】:不虛心領教,盲目幻想早晚有一天會超越他們每個人,實則技能達不到企業要求。比如,很多畢業生都在學校制作過EXCEL文件,但實際工作中的EXCEL表格非常復雜,新人們僅僅憑借在學校中的所學,常常束手無策。
【第4句】:【不要給客戶太多選擇】兩個果醬攤,一個有6種口味的果醬,一個有24種。24種口味的攤檔吸引了更多顧客,但銷售額卻遠低于6種口味的攤檔——啟示:選擇過多隱含著機會成本提高的風險,客戶會更容易憂慮錯誤選擇帶來的后果。當不知道怎么選的時候,他們可能就會放棄選擇。
【第5句】:【離職員工的價值】在離職員工管理方面,麥肯錫的做法堪稱典范:將員工離職視為畢業離校,并建立麥肯錫校友錄,離職員工就是他們遍布各地的校友,并投巨資培育他們的畢業生網絡。事實證明,這一投資帶來巨大回報,據統計,麥肯錫的離職員工為公司帶來的業務約占到其業務的一半!
【第6句】:【職業經理人必備三大素質】作為一名職業經理人,你要對公司負責,要對自己的員工負責,要對自己負責,肩上的任務是繁重的。職業經理人這個職位對個人的能力與素質要求也是很高的,如果你已經成為了一名職業經理人,你就必須具備一些素質,以此來更好地執行領導能力。
【第7句】:【你不適合創業的跡象】你曾經說過,我已經付清了我該支付的。當你自己掌管你自己的業務時,你每天都要付賬。(如果你為別人工作也是如此:唯一衡量你價值的是你每天所做的真實貢獻。)每一天你必須努力獲得在這個公司待下去的權利。你的經驗和多年的努力工作為你贏得了一個位置。
【第8句】:做你一顆冰激凌,一寸丹心,兩分甜蜜,三點溫馨,四片快樂,五彩的希冀,六兩惦記,七彩八飄的生活絢麗,天長地久的友誼,送給十全十美的你,愿親愛的客戶生活美滿甜蜜蜜。
【第9句】:創業初期如果即面臨著好景氣,往往就會喪失了警覺性,因而忽略了管理上的重要性;如果初期并不怎么順利,或許反而會更加努力經營,時時保持著警覺性不致掉以輕心,這對應付未來的挑戰,極——邱永漢臺灣投資家
【第10句】:【張瑞敏最新講話:企業生存三生論】企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度,這是60多歲的海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏,在當下互聯網狂飆突進時代提出的觀點,平臺經濟、交互價值、員工創客、用戶個性化,互聯網時代硬件軟件化,網器淘汰電器……~。
【第11句】:【一生要做的幾件事情】①管理好自己的身體;②管理好自己的情緒,正面思維;③服務好自己的家庭,讓家人生活幸福;④做好本職工作,做一兩件特別完美,石破天驚的事情。五.交一批價值觀差不多的真誠的朋友。六.盡可能地幫助他人。
【第12句】:【創業公司如何從0到1?從那些笨的事情做起】很多成功的創業公司最早獲得用戶的方法看起來都是那么的笨。這些笨的方法一般只在獲得種子用戶的最初期那個階段,這些事情看起來很笨,可它們卻把一個公司從0變到了1。沒有這最早的0到1,就不可能有后來的1到10,10到100。
【第13句】:【創業文案】一個企業家要耐得住寂寞,耐得住誘惑,還要耐得住壓力,耐得住冤枉,外練一層皮,內練一口氣,這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難,而不是取得過多少成功。。
【第14句】:回來受到的第一次打擊就是,公司并不如我想象的大,家族企業注定了沒太多的發展空間,同事之間算是和平相處,睡在公司閣樓的地板上,依舊周六、周日無休,每月兩天帶薪假。
【第15句】:【HR八大職能,你最擅長哪些?】【第1句】:組織結構設立與組織結構的調整;【第2句】:整體的人力資源規劃;【第3句】:人力資源管理費用預算與效益分析;【第4句】:工作分析和崗位評價;【第5句】:招聘和配置;【第6句】:培訓和如何選擇培訓機構;【第7句】:績效管理應用選擇考評的方法,制定績效管理策略;【第8句】:勞資管理。
【第16句】:任何一個行業,都有它相對標準的薪資水平。如果你目前的薪金已經與這個標準持平甚至略高于這個標準,而你所任職的企業又并非同行業中出類拔萃、財大氣粗的佼佼者,那么你的薪資浮動空間實際上已經非常有限。
【第17句】:【管理的五層境界】①手把手。對于新手必須手把手教,好同仁是訓練出來的。②肩并肩。領導以身示范,同仁跟著一起做。③面對面。盯著同仁按制度流程做,訓練團隊敬畏規則。④背靠背。充分授權托付,給優秀的同仁進行目標管理。⑤心連心。團隊認同企業文化與制度,進行自我管理與靈魂契守。
【第18句】:【員工士氣6大來源】【第1句】:合理,公平,有競爭的薪酬結構;【第2句】:員工感受到尊重和心理滿足;【第3句】:有輕松,樂于分享的人際關系,簡單,和睦的團隊文化;【第4句】:個人目標達成度,享有達成目標的愉悅;【第5句】:從工作中獲得快樂,互相鼓勵,關心,讓企業成為一個家;【第6句】:常被關注,積極的正向團隊氛圍。
【第19句】:【創業感悟】①過去靠機遇,現在靠能力;②過去靠四肢,現在靠腦子;③過去靠勤快,現在靠效率;④過去靠金錢,現在靠凝聚。【第5句】:過去靠經驗,現在靠創新;⑥過去靠產品,現在靠服務;⑦過去靠眼光,現在靠智慧;⑧過去靠制造,現在靠專利。
【第20句】:【員工為何不作為】根源在領dao,他們擁有超強的承擔責任和解決問題的能力,習慣于部署工作和督導大家執行,很少征詢下屬意見,日久便形成了給任務、給方法、給答案的管理模式,員工成為了服從者。領dao的經驗成了企業的核心能力,發展靠的是領dao。這樣的企業,危險!
【第21句】:【創造奇跡的銷售信念】【第1句】:專注于機會,不要專注障礙!【第2句】:我一定要成為我行業的世界銷售冠軍【第3句】:活著就是要創造奇跡并且刷新行業記錄【第4句】:領導等于銷售【第5句】:你以前相信我,現在我要你比以前更相信我!【第6句】:我只銷售全世界最好的產品及服務【第7句】:我是上天派來的天使,專門替你解決疑難雜癥!
【第22句】:【假裝顛覆十四】6種創新難以打動人心:第一種:過于前衛,過猶不及;第二種:差異突出但無關痛癢;第三種:有關痛癢但體驗不佳;第四種:優化體驗但更新頻繁;第五種:重視功能,忽略設計;第六種:專注產品,疏于營銷。
【第23句】:【10年經驗HR總結9項女生提升氣場須知】【第1句】:告別小碎步;【第2句】:閉上嘴;【第3句】:告別小動作;【第4句】:挺胸抬頭注意姿態;【第5句】:眼神放正;【第6句】:甩掉苦瓜臉;【第7句】:收起奴相;【第8句】:不盲從不刻薄;【第9句】:別活在別人的舌頭下。
【第24句】:【企業管理中難以突破的對立面】【第1句】:老板望下屬多創造成果,下屬望老板多給予報酬;【第2句】:老板望下屬工作中別提條件,下屬望老板獎勵時別加要求;【第3句】:老板望下屬主人翁精神,下屬望老板歸屬感意識;【第4句】:老板望下屬共同實現企業夢想,下屬望老板請關注我有什么夢想;解決之道:機制與文化;解決物質與精神問題
【第25句】:讓好心人傷心,你就沒有朋友。所以,我們做事的時候,尤其是順利的時候,一定要尊重別人的合理愿望,細心地體察客戶的需求,分辨出是正當的理由,還是別有用心。要幫助好的人。
【第26句】:有時候文憑不過是一張火車票,清華的軟臥,本科的硬臥,??频挠沧褶k的站票,成教的在廁所擠著?;疖嚨秸?,都下車找工作,才發現老板并不太關心你是怎么來的,只關心你會干什么。
【第27句】:一個出色的企業可以預計到,未來可能會產生什么,但不一定曉得何時會發生。重心須要放在什么上面,而不是何時上。假如對什么的斷定是準確的,那么對何時大可不用過慮。
【第28句】:感情是用來愉悅身心的,什么東西合胃口就選擇什么,好比自家游,想去哪里就去哪里。婚姻是單位組織的團隊游,路線風景都是事前規定好的,你只能跟著隨大流,沒有多少挑揀空間。
【第29句】:【小老板用人法則】【第1句】:去大公司挖得力助手,那種招之即來,來之能戰,戰之能勝的.【第2句】:借力渠道,省錢省力,自建渠道成本高周期長風險大管理難.【第3句】:人才的階段性法則。初期要奉獻型員工,成長期要開拓型員工,穩定期要執行型員工,衰退期要創新型員工。
【第30句】:【走向成功8個能力】【第1句】:親和力。親和即人脈?!镜?句】:決斷力。果斷決策,拒絕猶豫?!镜?句】:執行力。執行是決策的接續?!镜?句】:創造力。把普通變成非凡?!镜?句】:前瞻力。洞悉先機,引領潮流,領先半步?!镜?句】:凝聚力。像磁石凝聚進取的團隊?!镜?句】:輻射力。用品味和誠信征服市場和消費者?!镜?句】:影響力。超越時間和空間。
【第31句】:離辦公室政治,你也就只能跟一個老大,對上司負責。這就是一份工作,目的就是養活自己,你來就是掙點錢生活,如果你的老板連續幾年都在說服你留下給你更好的空間施展你的才華的話,去找下一個飯碗吧。
【第32句】:【企業的九死一生】一、沒有客戶(營銷):死;二、沒拳頭產品(競爭力):死;三、團隊不力(組織):死;四、沒有獎金(激勵):死;五、沒變花招(創新):死;六、沒現金流(財務):死;七、沒有人情(文化):死;八、言而不行(執行力):死;九、欠缺激情(愿景):死;十、客戶需求:生!
【第33句】:【公司高效的五個標準】【第1句】:有效產出是衡量一家公司的最基本的底線標準;【第2句】:管理者的時間在哪里,公司的戰略就在那里;【第3句】:不要把人當成本,要當成投資;【第4句】:聚焦專注,把重要的事情先做,一次只做一件事;【第5句】:優秀的公司很少決策,只做重大決策,而平庸的公司天天都在決策。
【第34句】:員工管理應該學客戶管理【第1句】:員工也要營銷:商店不是打了折扣就有人買,同理,不是有了績效方案就能驅動員工【第2句】:關鍵期:客戶有生命周期,員工也有,從識別、發展、穩定期到衰退期,最后分手,識別和發展期最關鍵【第3句】:特征管理:客戶有特征,員工也有,針對客戶特征制訂營銷方案,針對員工特征訂管理措施。
【第35句】:做企業最重要的三種思維方式:1.積極思維。即先想可能性,再想如何把不可能變為可能。2.市場思維。有兩層含義,一是市場定勝負,從客戶出發,以最大限度滿足需求為原則;二是按市場方式行事,不斷探索、創造新的需求和消費。3.求異思維。堅持人無我有、人有我優,標新立異,持續創新,獨具優勢。
【第36句】:【緩解工作壓力的五個好辦法】【第1句】:轉移注意力;【第2句】:合理的安排工作;【第3句】:給自已一個喝茶的時間;【第4句】:分散工作法;【第5句】:不可能完成的工作一定要及時跟領導溝通。
【第37句】:雖然了解其它事情常常是非常重要的比如了解經濟、你銷售的市場和別人可能采取的行動,但是你的注意力應該放在你真正能控制的事情上,你自己的想法和你自己的行動。
【第38句】:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,大部分人死在明天晚上,看不到后天的太陽,創業者要懂得左手溫暖右手,要把痛苦當作快樂,去欣賞,去體味,你才會成功。
【第39句】:走火大會【創業文案】【第1句】:不經巨大的困難,不會有偉大的事業。【第2句】:聰明出于勤奮,天才在于積累。【第3句】:聰明的人有長的耳朵和短的舌頭?!镜?句】:對自己不滿是任何真正有才能的人的根本特征之一?!镜?句】:機會只留給有準備的人。【第6句】:駕馭命運的舵是奮斗。不抱有一絲幻想,不放棄一點機會,不停止一日努力。
【第40句】:幾句很實在的話送給自己:1收斂自己脾氣,偶爾要刻意沉默,因為沖動會做下讓自己無法挽回的事情。2偶爾也要現實和虛偽一點,因為不那樣做的話,很難混。3無論什么時候,做什么事情,要思考。4現在很痛苦,等過陣子回頭看看,會發現其實那都不算事。5無論是誰,都有自己的限度。特別是信任思想管理
【第41句】:忌情緒不佳,牢騷滿腹,工作時應該保持高昂的情緒狀態,即使遇到挫折、飽受委屈、得不到領導的信任,也不要牢騷滿腹、怨氣沖天。這樣做的結果,只會適得其反。要么招人嫌,要么被人瞧不起。
【第42句】:雖然中華美德強調謙虛,不過還是有部分人比較狂妄自大,這是比遲到還要遭HR厭惡的原因之一。無論你多優秀,你都應該用尊重他人的方式來表達你自己。
【第43句】:【大學生創業失敗的原因】【第1句】:創業只是一時沖動;【第2句】:經驗缺乏;【第3句】:缺少磨練,因此缺少一些毅力和耐心;【第4句】:思考問題不夠成熟【第5句】:天賦(不可不說,創業的成功,需要一定的天賦,不是每個能吃苦有毅力有恒心的大學生都可以成功的);【第6句】:國內太過溫室培養?!镜?句】:教育體制。
【第44句】:【如何經營你和老板的關系?】1)先出色、有效的完成工作,弄清老板的期待;2)調整自己的做事方式,來適應老板的節奏;3)善于揣度上意,但別讓老板知道你善于揣度;4)幫老板擺平他最擔心但無法言明的事兒,才能取得最大信任;5)保持恰當距離:老板就是一團火,近了灼傷,遠了寒冷。
【第45句】:孩提時,我們失去的是父母的百般呵護;少年時,我們失去的是天真的童年;青年時,我們失去的是曾經的輕狂;中年時,我們失去的是曾經的初戀;老年時,我們失去的是創業的激情陳年往事伴隨著一絲絲傷感,直到生命的最后,只是留下哭聲,或埋怨,或嘆息。
【第46句】:生命猶如一片綠葉,隨著時間的流逝,慢慢變的枯黃,但他的葉脈還是那么清晰可見。如果是棵小草,即使在最好的企業里,你也長不成大樹。果真如此,不如歷經風雨,把自己培養成名貴花卉。
【第47句】:【降低企業加班費成本的幾個"歪招"】【第1句】:加班需要審批流程,減少無謂加班和低效加班;【第2句】:將年薪一部分放到年終作為績效工資發放,減少月工資隨之減少加班費基數;【第3句】:將月工資中的績效工資再拿出一部分每3個月發放一次,這部分績效工資就不計入加班費基數。
【第48句】:中國勞工成本只是相對提高,因為起點太低。消費者總想買最便宜的產品,但只對一方有利是不可能持續下去的。相比之下,勞工成本在銷售價格中的占比還是微乎其微的。
【第49句】:你看芙蓉姐姐看什么?看臉蛋?看身段?看胸?你還是白活了。仔細瞧,芙蓉全身上下就寫滿三個字:“不要臉?!边@是人家成功的秘訣,也是絕大部分老板掙錢的秘密。
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