從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

倉儲培訓心得體會篇一

在一個組團施工班組進場之前，負責該組團的主管施工員算好每一棟樓所需要的石膏板，龍骨，木方等所需大宗材料的總量，這個總量需要經過項目經理的簽字確認之后才能生效。然后把這個總量交給倉管員。

每個施工班組需要確定兩個工人來倉庫領料，每個施工班組領料人員提前一天來倉庫填寫領料單，然后給負責該組團的施工主管過目簽字確認，再來倉庫領料，倉管員就根據領料單來發料。領料單上寫明是哪個組團的哪一棟哪個施工班組所需的材料。

倉管員如發現某一棟樓所領材料超量了就要通知主管施工員，問清原因，是什么原因造成的。

首先，確保數量能對上來貨單上的數量，有些材料我們可以進行抽檢，隨機打開幾箱查看箱里面的貨物數量對不對，有沒有破損，配件有沒有缺失，有沒有以次充好等。如果有的材料倉管員不是很清楚的可以讓主管施工員來一起查看驗收。但有些材料我們必須全部開箱檢查，一些陶瓷品和大理石等易碎品，如馬桶、洗臉盆等就需要全部開箱檢查有沒有破損，破損的可以現場拍照要求供應商退換貨。

倉庫里有些材料快沒有了，由施工班組下單，填寫購料單交給倉管員簽字確認然后交由主管施工員簽字確認，倉管員將購料單交給采購員。有些急用的材料需在上面注明，確保施工班組有材料可用。

當然倉管還要對倉庫進行4s管理，倉管員要對倉庫的材料堆放情況了如指掌，讓領料人員在最短的時間內將所需材料找齊。

倉儲培訓心得體會篇二

為進一步強化糧食安全宣傳教育工作，不斷提高全社會的糧食安全意識，提升糧食市場管理和監管水平，推動糧食市場的健康發展，我縣在xx年xx月xx日至xx日，在縣委縣的`正確領導下，組織局屬各股室及各會，在各糧站、農機站、企事業單位和各糧站站（點）開展“全民糧食安全教育月”系列活動。活動期間，縣高度重視，精心組織，全縣工作人員和各農機站站（點）積極參與，各項活動開展井然有效。

為確保“全民糧食安全教育月”活動取得實效，縣成立了以分管領導為組長，各股室負責人為成員的領導小組。在活動期間，領導小組組織有效的開展了一系列活動，為確保教育活動落到實處，縣高度重視。在活動開展過程中，縣高度重視，成立了領導小組，確定了“三個一”活動，即：一是局長親自掛帥，副局長親自抓，各股室主要領導親自指揮，確保了“教育月”活動的順利開展。二是局領導帶頭參加“教育月”活動，帶隊到各農機站站（點），到糧站站點，向全縣農民進行宣傳，向群眾進行糧食安全科學知識和糧食生產方式的相應知識講座。三是領取《糧食安全法》、《糧食儲備法》等糧食安全宣傳資料，使廣大農民充分了解了糧食安全知識和有關知識。

“教育月”期間，縣結合實際，開展了以下一些豐富多彩的宣傳活動：

1、印發宣傳資料、宣傳畫1000余份發放到各農機站，營造濃厚的教育宣傳氛圍。

2、召開全局職工和農機站站務人員參加的糧食系統宣傳培訓會議，傳達了上級文件精神和的相關安全知識。

3、開展了“糧食安全月”活動宣傳報道工作。

4、縣利用“5.15”全國糧食安全日宣傳活動日期間在縣門前懸掛橫幅，在縣城主要路口設置宣傳標牌，并設立了咨詢臺，接受農民現場咨詢。

5、在糧站站門前擺放了農機安全標示標牌，并印發了《糧食法》、《糧經法》等各種糧食安全宣傳資料，在縣城內外進行了宣傳。

6、各鄉鎮、部門還利用電子顯示屏動播放了宣傳標語和宣傳畫，營造了良好的糧食安全宣傳氛圍。

7、在縣城主要路口設立了“農機安全標識牌”，縣農機局在農機站站設置宣傳欄，在糧站站點設立了宣傳標語和安全掛圖，使廣大農民在宣傳活動中有了安全標示。

8、開展了一次“全民糧食安全教育月”咨詢活動。縣在農機站站設立了咨詢臺，縣在站站點設立了宣傳車，縣農機局利用農機車載著廣大農民進行了宣傳活動。

為進一步加強農機安全管理，維護農機安全生產，確保農機安全生產，縣在的具體指導下，積極開展農機安全生產大檢查，加強了農機生產基礎設施建設，確保了農機安全生產；在農機安全監管上，縣在農機安全大檢查期間，認真做好農機安全大檢查活動，在檢查中嚴把農機安全質量質量檢驗關、質量事故查處關和農機安全生產事故處理關，對不符合規定的農機安全標識、農機安全生產事故的農業機械及時進行了整改和更換。在檢查活動中，對查出的問題立即整改到位。對于檢查中存在的問題，積極向縣農機局匯報，限期改正。同時縣在和各農機站（點）設立了監督臺和農機監督臺，對各農機站站（點）的農機安全質量進行了檢測，并在農機站設立了監督臺，對所檢驗的農機安全質量標志及農機安全生產事故的產品和行為及時進行了整改。

“三農”工作是關系到社會穩定和安全、糧食安全的大事。縣在做好“三農”工作的同時，還加大監管力度。

倉儲培訓心得體會篇三

xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

1、加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。

主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃(erp)等網絡管理做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。

比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。

不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。

到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

倉儲培訓心得體會篇四

x月x日，我們在人事劉姐的帶領下，來到了公司的倉庫部，開始了我們成為客服的第一步，倉庫培訓，在這里，我們度過了為期3天的時光，很平和，收獲也很多，首先在第一天的時候，李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程，以及我們將在這里學習的東西都有那些，同時也參加了倉庫部的一次內部會議。

那么我們的第一天將要學習寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細心的教導下，我們很快的學會如何去包裝商品，蘭姐也為我們具體的講解了對于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應該注意的細節，盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用。接著又跟著蘭姐學習了對寶貝的檢查，在學習了對寶貝的檢查之后，蘭姐在旁邊指導我們自己去包裝，并對期間出現的問題進行糾正，使我們很快的就能掌握其要點。

第二天，我們跟隨呂剛學習了，網店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據，配貨，掃描等倉庫出貨、驗貨的步驟，并且耐心的教授和指導，使我們既明白了其中的道理和重要之處，又掌握了這個流程和步驟，經過一天的努力和呂剛哥耐心的指導，我們已經能過熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時候又學習了新品的一些相關知識，加深了我們對于新時期網店的認識，總之是受益匪淺。

第三天，我們在繼續學習的基礎之上，更是參與到了倉庫的流程中去，去了解，去操作，增加我們對公司寶貝的認知，和熟悉程度。

非常高興能在這里學習，也很高興能和這里的人相處。總之這三天，不虛此行。

對于公司現在的規模來看，我覺得公司的倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能，我覺得都是非常好的，我也僅提出我的個人的一些建議：

1、要明確的分工

明確的分工是提升效率的保證，只有明確的分工才能物盡其用，人盡其才。在公司業務不忙的時候，可能會不太明顯，但一旦公司規模提升，或者業務緊湊的時候，就會顯得很忙亂。所以明確的分工是很重要的。

2、貨品的擺放

對于倉庫貨品的擺放，現在是非常好的，熱賣的商品靠前，等等。但是卻應該更加的注重細節，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱，醒目一點。讓人一目了然，同時也要注意貨品的及時補充。

3、工作的氛圍

人在比較愉快的環境下工作會感覺很輕松，應使大家多多的溝通，愉快的工作，可以適當的放一些音樂，提起人們工作的狀態。

以上就是我3天的培訓總結，同時也有我個人的一些建議，請批評指正。

倉儲培訓心得體會篇五

今天下午，我們在一家超市門口集體觀看了《糧食專題節目》，收看后，有種很多感想。

這些內容深刻而又生動地講述了糧食行業的生產方式、生活習慣、生產工具等，讓我感受頗深。

我們應該知道，我國的糧食安全是國民經濟的一個重要組成部分，是經濟增長和民族進步發展的基礎性工程。因此，我們必須高度重視，加強對糧食安全工作的領導，切實把糧食安全工作抓緊抓好，確保全國糧食系統的糧食安全。

糧食專題節目的講解，讓我們了解了我國的糧食安全狀況。我國的糧食生產狀況是怎樣，我們應該如何對待。

作為一名當代大學生，在生產生活中應該做到“糧食安全，從我做起”。我們要從平時小事做起，從身邊的小事做起，樹立正確的人生觀、價值觀，養成良好的生產習慣，做到安全飲食，科學消費。我們要以實際行動做到：

一是要從小事做起，不要隨手扔；

二是要從身邊的小事做起，不要將糧食安全牢記在心中。

我們要從身邊的小事做起，不能將自己的一些習慣帶來。

在學校里，我們要學習文明的舉止，要做到尊老愛幼，不損耗糧食、節約糧食，不亂扔，積極參加各種義務勞動。

同時，我們要做到，珍惜糧食，不浪費糧食；

不在公共場所吸煙不吸煙；

不使用不衛生的食品及食品；不使用易燃、有毒物品等；我們要做到，不隨地吐痰，不浪費糧食。

倉儲培訓心得體會篇六

通過了上周末在一佳參加的培訓課程《倉儲管理與庫存分析控制實務》，本人覺得受益良多，并將課程內容與實際操作中需要應用到的方面進行總結。

首先，一個合格而優秀的倉儲管理人員必有的“三問”：

1．你的職責是什么？也就是說一個合格的倉儲管理員必需清楚自己的職責所在，準確地說物料控制與倉庫管理人員的職責是：不斷料、不呆料、減少浪費、降低成本、適時供料以確保生產穩定、適時備料以減少資金積壓。

2．你的管理方法對嗎？就是說你必需清楚我們要管理好的物料，核實收、發、退料，以保持物料賬務正確及正常使用。為確保材料安全，我們就必須要制定行之有效的管理方法和操作規程，確定是否有標準、是否符合標準？當管理方法和標準確定后，我們就必需熟知和嚴格執行，這樣才能確保物料管理的有條不紊。

3．你的考核目標是什么？真正物料管理的目標：正確計劃用料、適當存量管理、發揮盤點功效、保證產品品質、合理處理呆廢料。要做好這些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都會有失誤。為確保萬無一失管理好所有的物料，我們必需有一套屬于自己的嚴格的考核目標，如此才能真正意義上的激勵物料管理的有效性，達到物料控制和管理的最終目標。其次，我們需要清楚物料管理的真正定義。物料管理的工作是全面的，而并非是單一的把物料看好不丟、不壞就行了，而是要如何把物料管理與生產計劃之間密切的結合在一起，兩者是缺一不可的。然后，物料儲存和防護的六原則：

1、面向通道擺放便于物料在倉庫內移動和取出；

2、先進先出的原則防止貨物因保管時間過長而發生變質和損耗等；

3、周轉頻率對應根據物料進貨發貨的不同頻率來確定貨物的存放位置以便拿取迅速快捷。

4、同類歸一相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；

5、重量、形狀對應便于搬運和安全作業；

6、五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層。方便物料的數量控制和清點，合理規范的整理擺放物料是物料控制管理的基本條件。

（可以與我們醫藥企業的行業特點和gmp的相關要求相結合）最后，倉儲管理中如何有效利用abc分類管理法，倉庫儲存的物品中，有重的也有輕的，有體積的也有體積小的，有金額的也有金額小的，有批量多的也有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業運作起到主導作用的物品只能是其中少數的一些物料，所以有必要對庫存物品進行重點管理。任何復雜的事情，都存在“關鍵的少數和一般的多數”。

（此類管理方法可延伸應用到我們醫藥企業中物料的保管中：a類：貴細類、易有偽品的、自加工品和毒劇品等必須嚴格控制質量和庫存量的物料。

①采取定期查看庫存的方式，進行嚴格的檢查、盤點，減少斷料、賬務不符的情況；

②重點保管和養護a類在庫物料，防止變質；b類：常用的物料，采用一般管理一般控制，定期檢查庫存，保證物料的周轉率。 c類：不常用的物料，采用簡單管理方式簡單控制，控制庫存量，防止呆料的囤積）

最后，針對不同類物料制定盤點作業計劃，分別進行有針對性的管理和控制，把資源效率最化。

通過此次培訓，讓我真正認識到庫存管理和控制是全面的與生產物料計劃實施相結合，靈活運用在庫庫存、安全庫存、客戶計劃庫存、季節性庫存等。真正從防止缺貨、物料的積壓成本、庫存本身的管理成本等幾點出發做好物料計劃，才能有效的控制和管理好倉庫物料。（成立庫存分析小組，加強erp在企業中的應用和對庫存的分析作用，最重要的還是在于加強部門之間有關于庫存的溝通，嚴格杜絕斷料的現象出現。）

物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的資源效率靈活化、最化。同時，也要借此在以后的物料控制與倉儲管理中將這些管理方法切切實實落實到管理工作中，才會提高管理效益，達成管理目標。