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公司會議紀要格式 公司會議紀要篇一

xx會議室

xx年xx月xx日

xx公司xx項目經理部

[姓名]

xx向承包單位、分包單位進行了施工監理交底和安全監理交底，闡述了在本工程中項目監理部如何貫徹監理規劃（含安全監理方案），開展監理工作，主要內容如下：

一、本工程適用的國家及地方有關工程監理的政策、法令、法規

主要有：建筑法、合同法、建筑工程質量管理條例、建筑工程安全生產管理條例、建設工程監理規范gb50319-20xx、建設工程監理規程dbj01-41-20xx、建設工程安全監理規程db11/382-20xx、建筑工程資料管理規程dbj01-51-20xx、建設工程施工現場安全資料管理規程dbj/383-20xx、建筑工程施工技術管理規程(dbj01-80-20xx)、建筑工程施工質量驗收統一標準gb50300-20xx及配套施工質量驗收規范、北京市有關施工質量驗收及技術規程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規，以及其它國家和地方在本工程施工監理期發布要求執行的政策、法令、法規。

二、合同中約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務

（一）建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務在建設單位與監理單位簽訂的《監理合同》、建設單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應的約定，三方均應執行。

（二）《建設工程監理規程》dbj-41-20xx規定了監理單位與建設單位的關系，它們是：

1、監理單位與建設單位的關系

1)建設單位與監理單位的關系是委托與被委托的合同關系；

2)監理單位直接對建設單位負責，在監理業務活動中必須維護建設單位的合法權益；

3)監理單位是建設單位在施工現場唯一的管理者，建設單位與承包單位之間與建設施工合同有關的聯系活動應通過監理單位進行。

2、監理單位與承包單位的關系

1)監理單位與承包單位是監理與被監理的關系；

2)監理單位應監督承包單位認真履行建設工程承包合同中規定的責任和義務，并維護承包單位的合法權益；

3)監理工程師認為工程不符合合同和設計文件要求、施工技術標準，總監理工程師應拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調整不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。

（三）項目監理部將按照：守法、誠信、公開、科學的基本原則開展工作。

三、監理工作內容

（一）監理工作的范圍

根據監理合同約定，本工程監理工作的范圍包括[施工階段的監理（包括安全監理）和保修階段的監理工作]，包括[xx設計院所出設計文件和圖紙范圍的工程監理工作]。

（二）監理工作內容

1、施工監理

1)施工準備階段的監理工作

參與設計交底及圖紙會審；審批施工組織設計（包括施工方案）；查驗施工測量放線成果；參與第一次工地會議；進行施工監理交底；檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。

2)施工階段的監理工作

控制工程進度，控制工程質量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產進行監督管理，對監理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關本工程的活動進行協調。

3)工程保修期的監理工作

定期回訪，督促承包單位修復工程缺陷，做好記錄并報告建設單位。

2、安全監理

1)施工準備階段的安全監理工作

核查施工單位的企業資質和安全生產許可證，檢查總包與分包單位安全協議簽訂情況；檢查施工現場安全生產保證體系；審查施工現場及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設計中安全技術措施；參加第一次工地會議；進行安全監理交底；核查施工單位安全生產準備工作是否達到開工條件。

2)施工階段的安全監理工作

通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現場安全生產保證體系運行情況，施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況，執行工程建設強制性標準（包括施工機械及安全設施）的情況；審查安全防護、文明施工措施費用支付情況；當施工現場發生安全事故時，督促施工單位按規定程序上報。檢查情況做好記錄。

四、監理控制工作

（一）工程進度控制工作

1、工程進度控制的原則

1)工程進度控制的依據是工程承包合同所約定的工期目標；

2)在確保工程質量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度；

2、工程進度控制的基本程序

承包單位編制總進度計劃總監理工程師審批承包單位編制年（月、周）進度計劃總監理工程師審批要求承包單位按計劃實施監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析兩種情況：1)基本實現計劃目標施工單位編制下一期計劃；2)嚴重偏離計劃目標總監理工程師簽發監理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監理工程師重新審批。

3、工程進度控制方法

1)事前控制審批進度計劃

要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年保總進度計劃；工程進度計劃應有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進行風險分析和制定防范措施。

2)事中控制——檢查和督促計劃實施

監理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態控制。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價，發現偏離，召開監理工作會議進行協調，排除偏離因素，跟上進度目標。

3)事后控制——調整進度計劃

必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監理部，經與建設單位協商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調整工程進度計劃。

（二）工程質量控制

1、工程質量控制的原則

1)以工程施工質量驗收統一標準及驗收規范等為依據，督促承包單位全面實現施工合同約定的質量目標；

2)以預控為重點，對工程施工全過程實施質量控制；

3)對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面質量控制，督促承包單位的質量管理、質量保證和技術管理體系落實到位；

4)嚴格要求承包單位執行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度；

5)堅持不合格的材料、購配件和設備不準在工程上使用，堅持本工序質量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不能施工。

2、工程質量控制的基本程序

1)工程材料、構配件和設備質量控制程序

承包單位填報《工程物資進場報驗表》并附相應質量證明文件監理工程師審核兩種情況：①合格承包單位使用；②不合格承包單位另選。

2)分包單位資質審查程序

承包單位填報《分包單位資質報審表》并附相應證明文件監理工程師審核兩種情況：①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工；②不同意另選分包單位。

3)檢驗批、分項、分部（子分部）工程檢驗程序

承包單位在檢驗批（分項、分部）工程達到報驗條件并進行自檢后

填寫《分項/分部工程施工報驗表》（檢驗批報驗可不填寫）監理工程師現場質量檢驗及資料審查兩種情況：

①合格監理工程師簽認承包單位繼續施工；

②不合格承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。

3、工程質量控制方法

1)事前控制

核查承包單位質量管理體系：要求承包單位報送項目經理部質量責任制及人員分工，質量管理制度，工程質量檢驗制度等。

審查分包單位和試驗室資質：報送審查表時應附企業營業執照、資質證明、專業許可證、崗位證書及業績等。必要時會同建設單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。

查驗承包單位放線成果：主要查驗施工控制網（平面和高程），施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。

審核材料、購配件、設備進場報驗：工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全；對新材料、新產品要有鑒定證明及確認文件；按《建筑工程資料管理規程》要求，對16種材料進行有見證取樣試驗；必要時平行檢驗或會同建設單位到廠家考察。

審查施工組織設計中保證質量措施、專項施工方案、施工試驗計劃：審查承包單位內部審批手續及其內容針對性、可操作性和是否符合工程建設強制性標準，經審批后，要求承包單位貫徹執行。

2)事中控制

經常對施工現場有目的地進行巡視和旁站，發現問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發《監理通知》，承包單位應將整改結果報監理工程師。

核查工程預驗、驗收隱蔽工程：對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后才準予進行下一道工序。

檢驗批、分項、分部工程驗收：及時按施工驗收規范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收；在檢驗批驗收合格的基礎上驗收分項工程、分部工程；建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行；單位工程基礎分部完成進入主體結構施工，或主體結構完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收，由總監理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位（勘察單位）共同核查施工技術資料，進行現場質量驗收。

3)事后控制—工程竣工驗收和質量問題、事故處理

工程預驗收：當工程達到基本交驗條件時，總監理工程師組織工程預驗收。工程竣工驗收：預驗收合格后，項目監理部對工程提出質量評估報告，整理監理資料，并參加建設單位組織的竣工驗收。

質量問題及質量事故處理：監理工程師針對質量問題嚴重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，責成承包單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監理工程師審核后（必要時經建設單位和設計單位認可）批復承包單位處理，處理結果應重新進行驗收；對需要加固補強的質量問題，總監理工程師簽發《工程暫停令》，責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，征得建設單位同意，批復承包單位處理，處理結束后重新驗收。施工中發生質量事故，承包單位應按有關規定上報處理，總監理工程師應書面報告監理單位。

（三）工程造價控制

1、工程造價控制的原則

嚴格執行施工合同（包括協議及投標文件）約定；已完工程質量驗收合格，申報手續齊全；發生的費用增減審核堅持合理、公正；有爭議時協商解決。

2、工程造價控制基本程序

工程款支付程序和工程款竣工結算程序可按承包合同的約定執行，當承包合同無約定時，可由建設單位、監理單位和承包單位另行約定或按《建設工程管理規程》dbj01-41-20xx執行。

3、工程造價控制方法

1)事前控制

熟悉招標、投標文件及施工合同中涉及造價的有關條款，熟悉圖紙和其它設計文件；對工程造價控制進行風險分析，制定對策。

2)事中控制

工程計量審定：計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據工程實際進度和監理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監理部上報月完成工程量，由現場監理工程師和監理公司經營部造價師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應約定時限，共同遵守執行。

工程進度款等支付：承包單位依據簽認的工程量按合同約定計算月工程進度款，并填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經監理單位審核，三方協調，由總監理工程師簽發《工程款支付證書》報建設單位。

3)事后控制—竣工結算

工程竣工驗收合格，監理單位和建設單位簽認《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監理部移交竣工結算資料，經監理單位審核并與承包單位、建設單位協商、協調后提出審核意見，由總監理工程師依據各方協商結論簽發竣工結算。

五、施工合同其它事項管理

（一）施工合同其它事項管理原則

事前預控，及時糾偏，充分協商，公正處理。

（二）施工合同其它事項管理內容

包括工程變更管理，工程暫停及復工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調解與違約處理。

（三）施工合同其它事項管理程序應按承包合同約定程序進行，當承包合同無約定時，可按《建設工程監理規程》dbj01-41-20xx有關規定進行。

六、安全監理工作的基本程序和方法

（一）安全監理主要工作程序

1、安全技術措施及專項施工方案的報審程序

報審程序與一般工程技術文件報審程序相同，有些可與施工監理相關報審合并進行。這是一項很重要的安全監理預控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設計和專項施工方案。

編制的施工組織設計應包含安全技術措施、施工現場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內交通運輸要求的總平面圖等。

編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應組織專家論證的，施工單位應組織專家論證，論證報告作為附件報送。

施工單位施工組織設計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應符合有關規定。

2、施工機械報審程序

施工機械分起重機械（包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等）和其它施工機械。報審程序按《建設工程安全監理規程》規定進行。

項目監理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關施工機械安裝（拆除）、使用前報送有關資料，附件必須齊全。相應表格見《建設工程施工現場安全資料管理規程》。

3、安全設施驗收審核程序

監理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設工程安全監理規程》有關規定。

4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程序

開工前施工單位向項目監理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監理人員審核清單項目和數量，造價控制監理工程師填寫費用支付書，總監理工程師簽發建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付。

5、安全事故的處理程序

施工現場發生安全事故施工單位保護現場，啟動應急預案搶救人員、財產、報告施工單位上級和項目監理部總監理工程師及建設單位現場負責人了解情況判斷事故嚴重程度及時向施工單位發出監理指令并報告監理單位主要負責人。

當現場發生重傷事故總監理工程師簽發監理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產補救措施安全監理人員審核同意后實施安全監理人員復查。

當現場發生死亡或重大死亡事故總監理工程師簽發《工程暫停令》并報告監理單位、建設單位、工程所在地建設行政主管部門監理單位配合有關部門組成事故調查小組調查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施審批復工報告。

（二）安全監理主要工作方法

1、日常巡視：監理人員每日對施工現場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業人員是否有違規情況并做好記錄，針對發現的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發出相應指令，責令其消除安全事故隱患。

2、安全檢查：

1)監理人員按監理方案定期進行安全檢查，特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。

2)項目監理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設施等。

3)項目監理部每月組織相關部門進行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。

3、監理例會和專題會議：在定期的監理例會上研究安全生產工作；總監理工程師認為有必要時召開安全專題會議。

4、監理指令：在安全監理工作中，監理人員通過日常巡視及安全檢查，發現違規施工和存在安全事故隱患的，應立即發出監理指令（包括口頭指令、工作聯系單、監理通知、工程暫停令）。

5、監理報告：

1)項目監理部每月總結施工現場安全生產情況，寫入監理月報，向建設單位和監理單位報告。

2)總監理工程師簽發《工程暫停令》，及時向建設單位報告。

3)施工單位拒不執行《工程暫停令》，總監理工程師向建設單位和監理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設行政主管部門報告，并同時報告建設單位和監理單位。

七、有關報表報審及工程和安全資料管理要求

（一）有關報表報審及工程資料管理要求的依據

1、《建筑工程監理規程》dbj01-41-20xx；

2、《建設工程安全監理規程》db11/382-20xx；

3、《建筑工程施工質量驗收統一標準》gb50300-20xx；

4、《建筑工程資料管理規程》dbj-51-20xx；

5、《建設工程施工現場安全資料管理規程》db11/383-20xx；

6、《建筑工程施工技術管理規程》dbj01-80-20xx等。

（二）有關報表報審及工程資料管理的基本要求

1、承包單位的工程資料管理應由項目技術負責人負責，并設專人管理。

2、總包單位負責匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負責對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實性、完整性和有效性負責。

3、報審報表及工程和安全資料內容應符合國家相關法律、法規、施工質量驗收標準和規范，合同及設計文件等規定。

4、報審的報表及工程和安全資料填寫應真實、有效和齊全，內部審簽手續應齊備，不得涂改和偽造。

5、報審的報表附件應齊全，內容符合有關規定，如為復印件應按有關規定說明原件保存情況。

6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應隨工程進度同步進行。

公司會議紀要格式 公司會議紀要篇二

時間：20xx年x月x日下午

地點：廣州分公司小會議室

參加人員：陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國強、陳小燁、

楊昕

記錄人：楊昕

陳敏浩經理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題；

2、綜合部工作要求：

（1）綜合部出品、必出精品；

（2）綜合部干事，一個人都不能少；綜合部干事，少了誰都一樣；

公司會議紀要格式 公司會議紀要篇三

時間：

地點：

參加人員：

會議議程：

框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、質檢員、動力運行員、助理設備工程師、成型工等。

實行年薪制的高級經營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛、小車駕駛員。

工資支付：以年為單位，每年年底與職工結算一次工資。工作期間采取每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定；

休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據《勞動合同》相關規定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時間等方式，在完成生產任務同時，確保職工的休息休假權益。

加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時，如果超過法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節假日確需加班的，在與職工充分協商同意的情況下，按國家法律法規支付其相應得法定假日工資；

與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。

公司會議紀要格式 公司會議紀要篇四

會議名稱：

會議時間：

簽到欄：后附會議簽到表

建設單位：x縣x管委會中心學校

監理單位：x建設項目管理有限公司

施工單位：x建筑安裝有限責任公司

會議內容紀要：

檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：

進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯后。原因分析：①人工挖孔樁技術難度較大；②六、七份雨水天氣較多；③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。

安全方面：存在進入施工現場的工人未帶安全冒現象。原因分析：①天氣炎熱：②現場管理人員松懈。

檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質量和安全目標及其落實措施：

1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網。

2、8月28日前完成三層主體結構。

3、會后召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。

（一）、存在問題：

1、腳手架搭設有不符合規范要求；

2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現象；

3、施工現場缺少安全警示標牌和施工機械操作規程圖牌；

4、龍門架卷揚機沒有專人開；

5、工地現場材料堆放比較混亂。

（二）、對施工現場的幾點具體要求：

1、項目部要加大對施工現場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現場的人員要帶安全冒，高空作業要洗系安全繩；

2、對所有現場危險源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規程圖牌；

3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業人員要持證上崗；

4、繼續加大對安全的投入，避開高溫天氣作業，做好高溫防暑措施；

5、在保證工程質量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃；

6、施工現場材料堆放要整齊，施工內業資料的及時。

（一）、安監站劉站長：

1、工地臨時用電要規范，不能隨地要架空；

2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作；

3、對檢查發現的隱患，項目部要及時組織整改處理。

（二）、中心學校汪校長：

1、加強安全管理是首要；

2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付；

3、同步交錯施工是關鍵，做好施工方案，叫交監理單位簽認；

4、建筑、裝飾及附屬材料質量要有保障；

5、資料建設要到位，做到資料和現場同步。

檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實建設資金；解決需要協調的有關事項；其它有關事宜：8月底監理單位組織施工單位、建設單位進行一次安全大檢查。

公司會議紀要格式 公司會議紀要篇五

第一次工地會議于*****年**月**日下午 **在工地會議室舉行，參加人員有建設單位代表、項目管理公司人員、監理部成員、承建方有關人員。具體人員詳見會議簽到。會議由業主代表 *** 主持。會議期間，業主方、項目管理公司、承建方、監理方先后發言。會議概括起來有以下內容（注：《建設工程監理規范》gb50319-xx第5.2.10條規定：第一次工地會議應包括以下主要內容共6個方面）：

一、 建設單位、項目管理公司、承建單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工

1、 建設單位代表：

2、 項目管理公司：

3、 承建單位介紹項目經理部施工現場組織網絡體系：

項目經理：

項目副經理：

項目技術負責人：

項目質檢員：

安全員：

4、監理單位介紹監理部組成人員：

項目總監：

總監代表（總監助理）：

土建監理：

安裝監理： 造價監理：

安全監理： 園林綠化監理：

市政監理：

說明：根據工程進度的具體情況，對監理部成員進行適當的補充和調整。

二、 建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權

三、 建設單位介紹工程開工準備情況

1、 本工程施工許可證已辦妥；

2、 施工合同已簽定；

3、 “三通一平”條件已基本具備，規劃、用地、審圖意見等手續已齊全。

四、 承建單位介紹工程開工準備情況

1、項目部質量管理人員大部分已到位，各施工班組已經全部落實，所有工程均不分包。

2、施工現場準備****臺塔吊用于垂直運輸，其他施工機械已經全部落實完成，即可進場。

3、臨時設施工作從 ** 月 ** 日開始，整個臨建的建筑面積為******m2，*** 月 ** 日臨建完成。

①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； ②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； ③檢查分析分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； ④檢查工程量核定及工程款支付情況； ⑤解決需要協調的有關事項； ⑥其它有關事宜。

4、熟悉圖紙、抓緊前期資料報審，嚴格“三檢”制度。

五、會議還形成以下共識

1、現場人員通訊錄、現場總平面布置張貼上墻。

2、進度計劃總的、階段性的張貼上墻，及時對照檢查。

3、材料驗收程序必須嚴格進行，包括對甲供、甲控材料驗收。

4、變更簽證：由建設方、審計方、監理方、施工方四方現場及時核查，書面簽字確認。

六、會議特別聲明

1、會議紀要對與會各方具有約束力，具有法律意義；

2、會議紀要如果沒有忠實地表達會議的主要內容及結論，請有關方面在簽收會議紀要后的 24h內以書面形式提交監理部，否則視為全面認可；

3、按照監理規范的要求，會議紀要應該“經與會各方代表會簽”，為了提高效率，也考慮到 具體操作上的困難，本次會議明確僅此次會議紀要各方會簽，今后按照上述第2款的精神不再會簽，如有異議請書面及時回復。

與會各方代表會簽：我方對以上會議紀要內容無異議，并在會簽欄簽字確認。

公司會議紀要格式 公司會議紀要篇六

會議時間：

會議地點：

會議主持人：

會議參加單位及人員：（詳見會議簽到表）

根據前期施工資料、安全資料報驗存在的填寫不規范以及資料申報滯后問題，特召開本次資料專題會議，目的是強化工程資料規范填寫、及時報驗，保證工程資料的標準化、規范化與時效性，并落實前期資料問題整改措施，為本工程創優、奪獎奠定良好基礎。

1、 工程名稱填寫不統一，未按“20xx年4月26日資料管理專題會議”議決要求準確劃分單位工程；

2、 開工報告、設計交底及圖紙會審紀要、施工組織設計等前期務需性文件未蓋公章；

3、 混凝土同條件試塊強度檢驗報告缺項，且未按《混凝土結構工程施工質量驗收規范》要求參與核查、評定；

4、 商品混凝土作為結構材料進場，未附a9材料報審表報至監理部審批；

5、 本工程采用中建三局企業標準，部分檢驗批質量驗收記錄表實測數據填寫與企業標填寫要求相矛盾；

6、 部分材料/設備/構配件質量證明文件、人員證件等復印件未加蓋（項目）紅章；

7、 前期少數a9報審表、a13通用表等監理規范用表報驗未準確明了的反映附件內容，存在“用位不清、多項一表”情況，范文《專題匯報會會議紀要》。

1、 鋼材出廠合格證、試驗報告核查要錄（表f1-1）；

2、 鋼筋機械連接、焊接接頭檢驗報告核查要錄（表f1-2）；

3、 防水材料合格證、檢驗報告核查要錄（表f4）；

4、 混凝土試件抗壓強度試驗報告核查要錄（表f6）；混凝土試塊強度統計、評定記錄（表e2-1）（此表不需監理簽字，但要報監理查看、核對）；

5、 分部工程實體結構五項檢測報告（根據實際情況做相關項檢測）；

6、 基礎、主體工程各分項工程驗收記錄表（土方開挖、土方回填、模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土等）；

7、 拆模申請報告；（以上7項以5#數據機房為參照）

8、 運維中心鋼結構工程相應各項檢驗批質量驗收記錄表、隱蔽工程記錄、鋼結構焊縫探傷檢測報告；

9、 地下室抗浮錨桿相應材料報審資料及檢驗批質量驗收記錄表；

10、 前期未回復的監理工程師通知回復單（監理規范表a6）；

11、 根據“20xx-12-28號擬報催之安全資料及工作”文件以及“安-021號

關于安全工作及資料報審問題”監理工程師通知單要求補報相關安全資料。

1、 按“20xx年4月26日資料管理專題會議”議定要求分8個單位工程收集、填報工程資料；涉及機電安裝部分不能分棟報驗的資料，須及時與監理商議報驗；

2、 根據申報內容，按單位工程單體一表、分項一表填報資料，所有報監理部審簽資料均應附相應“武漢建設監理規范用表”，并監理a表要真實、準確、規范地反映附件內容；

3、 對上述前期填報的存在問題的施工及安全資料，按武漢市城建檔案館交檔資料要求和相應施工質量規范要求以及《武漢市建筑施工現場安全質量標準化達標實施手冊》要求，需要整改、能夠整改的進行規范返工重報，并做到后期規范實施；

4、 及時落實上述須報驗的核查要錄、檢測報告以及各分項工程驗收記錄表，補報前期滯后的檢驗批。要求于20xx年1月14日前補報完善；

5、 補報資料要注意時間邏輯性，相關施工驗收檢驗批、隱蔽工程記錄等

要做到時間按施工工序前后對應；

6、 實時掌握資料用表更新動態，及時采用新表填報資料，對前期采用舊表填寫的，部分應予以更正；

7、 前期施工單位項目經理為“周鵬華”， 20xx年12月26日變更為“歐莘瑋”。至變更之日起，所有涉及項目經理簽字、用名之工程資料文件皆為“歐莘瑋”；

8、 其他若存在資料填報爭議事項，而相應規范、規定未做明確要求的，監理、施工方根據實際情況雙方商議解決。若商議不定，則報項管部審定。

公司會議紀要格式 公司會議紀要篇七

xx月xx日，黨委書記、人大主席馬培祥主持召開鎮黨委擴大會議，會上集中學習了市委專題辦公會議紀要〔20xx〕（第3號），安排部署了3、4月份工作重點，明確了各黨政領導及各工作片當前重點工作。馬書記就如何落實當前重點工作提了兩點工作要求，現紀要如下：

1、黨委書記、人大主席馬培祥

⑴督辦全鎮村容村貌整治工作，近期組織召開支部書記大會；

⑵督辦黨員評處試點工作；

⑶督促香港時代物流、華新水泥等項目簽約；

⑷落實黃益村專項整治工作。

2、黨委副書記、鎮長何正華

⑴督辦完成計生活動月任務指標：

①召開7個計生籠子村包村干部、支部書記、婦女主任工作會議；

②督辦完成活動月50萬社撫征收費；

③組織召開機關干部計生孕情包保督辦會議；

⑵督促東城大道開工建設；

⑶督促綠生公司拆遷工作；

⑷推進城建“十大工程”開工；

⑸督辦各線制定農村干部工資考核細則。

3、黨委副書記、政協聯絡組組長程國華

⑴以27個綠色示范村建設為契機，展開村容村貌整治工作（工業及城建工作片各選一村為試點村，長埫口、敦厚、大福工作片選擇2—3個村為試點，試點村確定一個小組開展此項工作）；

⑵初步完成千億斤糧食項目任務；

⑶啟動劉家垸社區建設，實施立面改造工程，落實項目資金尾款；

⑷全面清理20xx年污染源治理情況。

4、黨委委員、副鎮長路文俊

⑴啟動格林美圍墻外道路下水管網建設；

⑵推進華新水泥簽約，并完成項目征地工作；

⑶推進時代物流項目進展。

5、黨委委員、副鎮長胡齊軍

⑴制定“三公”經費控管辦法，并拿出全年預算；

⑵完善制定20xx財政體制農村轉移支付測算辦法；

⑶組織召開一季度財稅工作會議；

⑷完成剅河嶺違規案件處理。

6、黨委宣傳委員、統戰委員、副鎮長劉秀平

⑴啟動廢鋼園搬遷工作，配合組織市、鎮經營戶動員大會，做好搬遷政策宣傳；

⑵完成一季度“長埫口好人”評選工作；

⑶督辦配合格林美、國網項目施工，解決施工中存在的問題矛盾。

7、黨委組織委員郭虎山

⑴清理20xx年村級撥款運行情況，督促未使用資金返回村級帳戶；

⑵啟動黨員評處試點工作（要求3、4月份工業及城建工作片各選一村，長埫口、敦厚、大福工作片各選3—5個村；5、6月份全鎮各村全面啟動；確保7月份集中處理一批不合格黨員）；

⑶制定農村干部規范管理辦法；

⑷全面清理核查農村低保，清退“人情保”；

⑸啟動福利院二期建設。

8、黨委委員、武裝部長陳正文

⑴籌備召開集鎮建設管理千人大會，并以此為契機啟動“十大工程”建設，重點啟動五大工程：

①啟動集鎮綠化工程（3、4月份完成）；

②啟動財政所、供電營業所、老集貿市場立面改造工程（保存改造前后影像資料）；

③啟動人民廣場建設；

④啟動劇場門前文化廣場鋪裝亮化工程；

⑤做好幼兒園對面文化小區土地拍賣前期準備工作；

⑥組織機關干部、鎮直單位負責人赴三伏潭參觀城鎮建設。

⑵安排正月十五后全鎮清潔大掃除，對全鎮村居“清潔工程”配套設施摸底登記：

①制定垃圾無害化處理方案；

②對清潔工程配套設施摸底登記；

③規范確定清潔工人清掃區域。

9、黨委委員、副鎮長胡敏捷

⑴維修鎮管剅閘泵站；

⑵完成市計生活動月任務指標；

⑶做好畜禽春防工作。

10、黨委委員、派出所所長彭擁軍

研究確定20xx年上半年重點整治村（由鎮派出所牽頭，司法所、法庭駐村整治）。

11、人大副主席伍開兵

⑴完成鐵路征地資金分配；

⑵完成三個村拆遷工作（剅河嶺、馬灘、方陳，確保6月前拆遷完畢）；

⑶啟動東城大道建設。

12、工會主席熊文

⑴展開城區自來水對接工作；

⑵組織召開全鎮政法工作會議；

⑶安排集中打更巡邏活動。

13、鎮長助理丁文祥

確保何壩污水處理廠正常運行，并爭取市相關扶持政策。

14、正科級干事馬明爽

⑴協調318國道集鎮段道路破損修復工作；

⑵做好通組公路調查工作；

⑶確保4月前完成四合橋水下工程；

⑷制定“村村通”客車運營方案。

1。完成計生“活動月”各項任務指標；

2。做好村居“清潔工程”工作；

3。以綠色示范村建設推動村容村貌整治工作；

4。做好黨員評處工作。

三、馬書記就如何落實當前工作提兩點要求

1。時間要抓緊，當前植樹造林、泵站維修及橋梁建設水下工程等工作需于4月前完成；

2。責任要明確，各線要將工作任務分解到人，確保落實到位。