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公司董事長年會發(fā)言稿 董事會新年致辭篇一

管理軟件行業(yè)有一句俗話叫 三分軟件、七分培訓、十二分的數(shù)據(jù) ，分別體現(xiàn)了產(chǎn)品、服務和管理在企業(yè)信息化推進的重要性，突破中小企業(yè)信息化的瓶頸需要從這三個方面著手：

產(chǎn)品方面的突破：我們公司把企業(yè)信息化應用分為三個階段，初級階段為以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和單據(jù)打印為特征的基礎(chǔ)應用階段，中級階段為以管理軟件載體，管理思想為靈魂并融合標準應用、行業(yè)應用和企業(yè)個性化應用為一體的管理應用階段，最后必將發(fā)展成為把erp、oa、crm等企業(yè)信息化工具的集成應用階段。不管中小企業(yè)的應用需求還處在哪個階段，作為企業(yè)信息化工具提供商，我們有義務從長遠和統(tǒng)籌規(guī)劃角度考慮，通過對集成管理軟件的功能配置既滿足用戶暫時的局部需求，又為將來的集成應用做好鋪墊，避免企業(yè)信息化建設(shè)中的 信息孤島 現(xiàn)象的危害。我也是在看到企業(yè)同時使用多套管理軟件給企業(yè)造成信息的多口采集、重復輸入以及多頭使用和維護，帶來無效勞動、資源浪費、效益流失、無法監(jiān)管管理漏洞和控制管理風險的后果，情節(jié)嚴重的甚至因數(shù)出多口導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂和誤導決策。之后我們就停下原有軟件的升級和推廣工作，集中精力投入到集成協(xié)同辦公oa、企業(yè)資源計劃erp、業(yè)務流程重組bpr、企業(yè)風險控制erc、商業(yè)智能bi、人力資源管理hr、客戶關(guān)系管理crm、供應鏈管理scm、企業(yè)信息門戶eip等九大應用軟件功能為一體的集成軟件設(shè)計和開發(fā)。將來即使通過功能配置給用戶提供單一軟件功能，也為用戶未來的集成管理打下基礎(chǔ)。

服務方面的突破：七分服務體現(xiàn)出管理軟件行業(yè)中售前、實施、培訓等服務工作的重要性，我喜歡把軟件產(chǎn)品與醫(yī)藥對比，把軟件服務與醫(yī)院對比。同是體現(xiàn)服務重要性的行業(yè)，有的醫(yī)院掛號要靠黃牛倒票，有的醫(yī)院門可羅雀，而軟件代理商基本還停留在賣產(chǎn)品的藥店階段，還沒有真正形成讓用戶放心的軟件服務商品牌。在企業(yè)對軟件的管理應用要求越來越高的情況下，對軟件服務商的能力要求也隨之提高，我們計劃一方面加大對合作伙伴的培訓提升客戶的服務能力，另一方面積極嘗試與管理咨詢、管理培訓、管理認證、會計師事務所等單位建立oem+odm合作關(guān)系，探索管理咨詢+it服務的新路子。

管理方面的突破：每次去實施軟件的時候我總會想起李東生寫的鷹的重生的文章，企業(yè)新上一套管理功能強的軟件必將重新規(guī)范企業(yè)的組織行為，其間不可避免的會動了部分員工的奶酪，也會有或大或小的內(nèi)部阻力，企業(yè)決策者的魄力和重視無疑是保障企業(yè)應用成功的重要一環(huán)，企業(yè)決策層的重視是建立在對信息化管理的認識基礎(chǔ)之上，我們計劃是通過和培訓公司聯(lián)合組織企業(yè)決策層的信息化管理課程來解決這個問題的。

二、如何實現(xiàn)信息化推進成本的有效管控

1、規(guī)劃上：立足長遠統(tǒng)籌規(guī)劃，避免盲目引進而造成未來的 信息孤島 危害。

2、需求上：明確企業(yè)信息化的目的，管理是為效益而生的投資行為，避免 衣大身小 的企業(yè)信息化建設(shè);

3、選型上：只選對的、不選貴的;

三、如何應對云服務趨勢下信息化的挑戰(zhàn)

為兼顧企業(yè)與客戶、供應商之間的信息協(xié)同和企業(yè)對商業(yè)機密的安全考慮，我們采用cs+bs的模式，企業(yè)的數(shù)據(jù)獨立并保存在自己的服務器里，企業(yè)與客戶、供應商之間的協(xié)同數(shù)據(jù)進行加密傳輸。

公司董事長年會發(fā)言稿 董事會新年致辭篇二

女士們、先生們：

大家上午好!

新年伊始，萬象更新，又是一個生機蓬勃的春天向我們走來。回顧走過的一年，憑借著大家用心進取、艱苦奮斗的精神，我們科利爾·立勝走到這天已出具規(guī)模。值此辭舊迎新之際我謹代表科利爾·立勝向大家表示衷心的感謝，感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，正是有你們的長期關(guān)心與支持，才會有科利爾·立勝的不斷成長。祝愿大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!

過去的一年是努力拼搏的一年，也是值得驕傲的一年。透過全體員工的不懈努力，目前我們科利爾·立勝可謂是蒸蒸日上，各個項目進展順利。我堅信科利爾·立勝的明天會更加的完美!

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”應對20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增、激情滿懷。“金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的科利爾·立勝驚喜無數(shù)，20xx年的科利爾·立勝必將無數(shù)驚喜!

最后，請允許我再一次的祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康;祝愿科利爾·立勝蒸蒸日上、宏圖大展!

謝謝大家!

公司董事長年會發(fā)言稿 董事會新年致辭篇三

一、如何突破中小企業(yè)信息化的瓶頸問題

管理軟件行業(yè)有一句俗話叫 三分軟件、七分培訓、十二分的數(shù)據(jù) ，分別體現(xiàn)了產(chǎn)品、服務和管理在企業(yè)信息化推進的重要性，突破中小企業(yè)信息化的瓶頸需要從這三個方面著手：

產(chǎn)品方面的突破：我們公司把企業(yè)信息化應用分為三個階段，初級階段為以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和單據(jù)打印為特征的基礎(chǔ)應用階段，中級階段為以管理軟件載體，管理思想為靈魂并融合標準應用、行業(yè)應用和企業(yè)個性化應用為一體的管理應用階段，最后必將發(fā)展成為把erp、oa、crm等企業(yè)信息化工具的集成應用階段。不管中小企業(yè)的應用需求還處在哪個階段，作為企業(yè)信息化工具提供商，我們有義務從長遠和統(tǒng)籌規(guī)劃角度考慮，通過對集成管理軟件的功能配置既滿足用戶暫時的局部需求，又為將來的集成應用做好鋪墊，避免企業(yè)信息化建設(shè)中的 信息孤島 現(xiàn)象的危害。我也是在看到企業(yè)同時使用多套管理軟件給企業(yè)造成信息的多口采集、重復輸入以及多頭使用和維護，帶來無效勞動、資源浪費、效益流失、無法監(jiān)管管理漏洞和控制管理風險的后果，情節(jié)嚴重的甚至因數(shù)出多口導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂和誤導決策。之后我們就停下原有軟件的升級和推廣工作，集中精力投入到集成協(xié)同辦公oa、企業(yè)資源計劃erp、業(yè)務流程重組bpr、企業(yè)風險控制erc、商業(yè)智能bi、人力資源管理hr、客戶關(guān)系管理crm、供應鏈管理scm、企業(yè)信息門戶eip等九大應用軟件功能為一體的集成軟件設(shè)計和開發(fā)。將來即使通過功能配置給用戶提供單一軟件功能，也為用戶未來的集成管理打下基礎(chǔ)。

服務方面的突破：七分服務體現(xiàn)出管理軟件行業(yè)中售前、實施、培訓等服務工作的重要性，我喜歡把軟件產(chǎn)品與醫(yī)藥對比，把軟件服務與醫(yī)院對比。同是體現(xiàn)服務重要性的行業(yè)，有的醫(yī)院掛號要靠黃牛倒票，有的醫(yī)院門可羅雀，而軟件代理商基本還停留在賣產(chǎn)品的藥店階段，還沒有真正形成讓用戶放心的軟件服務商品牌。在企業(yè)對軟件的管理應用要求越來越高的情況下，對軟件服務商的能力要求也隨之提高，我們計劃一方面加大對合作伙伴的培訓提升客戶的服務能力，另一方面積極嘗試與管理咨詢、管理培訓、管理認證、會計師事務所等單位建立oem+odm合作關(guān)系，探索管理咨詢+it服務的新路子。

管理方面的突破：每次去實施軟件的時候我總會想起李東生寫的鷹的重生的文章，企業(yè)新上一套管理功能強的軟件必將重新規(guī)范企業(yè)的組織行為，其間不可避免的會動了部分員工的奶酪，也會有或大或小的內(nèi)部阻力，企業(yè)決策者的魄力和重視無疑是保障企業(yè)應用成功的重要一環(huán)，企業(yè)決策層的重視是建立在對信息化管理的認識基礎(chǔ)之上，我們計劃是通過和培訓公司聯(lián)合組織企業(yè)決策層的信息化管理課程來解決這個問題的。

二、如何實現(xiàn)信息化推進成本的有效管控

1、規(guī)劃上：立足長遠統(tǒng)籌規(guī)劃，避免盲目引進而造成未來的 信息孤島 危害。

2、需求上：明確企業(yè)信息化的目的，管理是為效益而生的投資行為，避免 衣大身小 的企業(yè)信息化建設(shè);

3、選型上：只選對的、不選貴的;

三、如何應對云服務趨勢下信息化的挑戰(zhàn)

為兼顧企業(yè)與客戶、供應商之間的信息協(xié)同和企業(yè)對商業(yè)機密的安全考慮，我們采用cs+bs的模式，企業(yè)的數(shù)據(jù)獨立并保存在自己的服務器里，企業(yè)與客戶、供應商之間的協(xié)同數(shù)據(jù)進行加密傳輸。