當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。什么樣的總結才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
個人hse工作總結篇一
1-9月份hse工作總結
今年，公司正從大規模建設時期向投產運行時期過渡。在董事會的領導下，我們堅持以三個代表重要思想為指導，安全生產，穩步發展。在公司生產管理中，充分發揮hse的科學性與先進性，上下一心，全員參與。主要在安全生產責任制的落實、生產現場安全管理、安全培訓、應急預案、應急搶險演練等方面加強工作，集思廣益，千方百計保證生產正常運行，使公司走上一條安全、穩定、發展的軌道。下面就本1－9月份安全生產工作進行總結。
一、工程概況
公司現已敷設城區中壓管道xx公里，其中城區中壓管網xx公里、工業園中壓管網xx公里。今年前三個季度，我們主要完成了以下幾項工程：
1、實現了城區管網通氣；
2、完成了四個新建小區庭院管網敷設及所屬1400余戶居民戶內管道安裝，其中一個小區已有近百戶居民用上了天然氣；
3、實現了向xxxx有限公司的供氣；
4、通過xxxx天然氣有限公司實現了向衡水市北方工業基地的供氣。
二、明確職責，建立健全hse制度，嚴格落實hse責任 按照hse體系要求，我們建立了hse管理組織機構，明確由總經理為組長、副總經理與財務總監為副組長、各部門主任為組員的工作領導小組，全面落實hse責任制，從行政管理到施工管理，都嚴格按照hse體系進行，使責任到位、監督到位、工作到位。
根據xxxx《2011年hse工作要點》，制定公司2011年hse工作計劃，為全年hse工作理清了思路；著手編制《hse管理制度》、《hse崗位責任制》、《領導要害部位承包制》等8項專業管理制度，使hse工作細化；繼續嚴格落實各級責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，公司各部門自上而下的逐級簽訂《hse責任書》，切實將hse工作目標量化分解，明晰決策層、管理層和操作層的hse責任，做到風險共擔、成果共享、齊抓共管；繼續實行《hse承諾書》的簽訂，全員簽訂率達到100%。
為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細的通氣方案，嚴格按照方案進行操作；編制《應急搶險預案》、《巡線制度》、《夜間值班制度》，保證公司管線正常、安全的運行；根據小區供氣實際情況，編制了《居民用戶通氣方案》，明確了從居民開戶到通氣點火的一系列流程，在進行居民用戶的通氣工作時，嚴格按照方案中的程序進行，并對每個用戶的安裝情況、資料等進行拍照和存檔。為更好的管理好車輛，公司制定了車輛管理制度，建立了車輛臺賬和駕駛員臺賬，對車輛的證照保管，年審、保險、運行里程、油耗及保養維修信息等都由綜合部記錄在案，統一管理，以保證途車輛的安全運行。
三、抓好安全，努力消除施工、運行事故隱患
1、加強燃氣設備設施的管理工作
針對門站，公司建立了設備、工具管理臺賬；編制設備管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法；將設備安全操作規程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據門站實際情況編制門站值班制度，確保門站安全運行。針對城區管網，公司編制了應急搶險預案；成立應急搶險小組并安排人員進行夜間值班；編寫巡線、值班等管理制度；繪制管線圖、閥門圖、調壓器安裝登記表，讓巡線人員隨身攜帶，確保出現意外時能第一時間找到相應位臵。
2、完善安全設施的配套工作
根據公司實際情況，我們在完善制度和安全設施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了現場安全監督和野外施工安全等管理制度；二是對安全配套設施的投入，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線員工配備工作服、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品，購買燃氣泄漏報警儀、防爆扳手、防爆鐵鍬、滅火器，檢定流量計、超壓自動放散閥、壓力表，制作安全宣傳警示牌等；三是關心員工健康。公司每年組織員工體檢，建立職工健康檔案；四是加強后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐，我們增加了炊事員，包含各類也有了更多的選擇；針對夏季的高溫天氣，公司采購了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝了空調，以保證員工正常休息，累計投入x萬多元。
3、認真開展安全檢查工作
為確保安全生產的進行，結合《查找身邊“十大薄弱環節”活動方案》，由公司領導帶頭，在全公司范圍內認真查找職責范圍內存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問題。由于門站建成后未能及時投入使用，導致投產后試運行時共發現門站球閥內漏、法蘭墊圈強度不夠、流量計計量有誤、可燃氣體報警儀出錯等十余處隱患，及時進行了整改；對于設計中的不足之處，如供xx公司的管線無加臭、匯管處無超壓自動放散、調壓器無防凍裝臵等，也已列入改造計劃中。在對施工現場進行的專項檢查中，發現有現場無安全警示標識、施工人員未佩戴發放的防護用品、施工記錄不齊全等現象，公司第一時間對責任部門下發整改通知，責令其部門負責人組織員工討論學習，轉變觀念，提高意識，限期整改。
4、做好安全供氣工作
（1）今年我們實現了門站至城區、門站至北方工業園區、小區居民用戶的臵換通氣，并協助河北鋼鐵集團衡水板業有限公司進行廠區管網的臵換通氣工作。為確保每次臵換通氣的安全順利進行，通氣前我們都進行精心的策劃和準備，根據現場實際情況和《應急預案》編制臵換通氣方案，組織人員進行方案的學習，并在通氣前對現場進行多次看勘察，在臵換通氣時嚴格按照方案流程進行工作。
（2）針對小區居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》，明確通氣流程；在為小區通氣前，我們在通氣的小區進行天然氣基礎知識、使用知識宣傳，讓用戶對天然氣有初步的了解，增加使用過程中的安全性；用戶來公司開戶，我們為其發放《天然氣安全使用小手冊》；進行用戶通氣時，再次為用戶進行安全用氣教育，同時在用戶用氣點顯眼處粘貼《天然氣室內使用警示貼》，拍下室內管道走向和灶前閥與用氣設備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后對用戶進行回訪和每月上門做一次安全檢查。
五、加強職工培訓，提高員工職業素質
1至9月份，通過外送培訓、統一培訓、各基層單位培訓等多種形式，累計培訓58人次，有效提升了公司員工隊伍的管理、創新和實戰能力。組織對新進員工進行燃氣基礎知識培訓，培訓人數12人次；對門站工作人員進行基礎知識、實際操作培訓，培訓人數8人次；參加輸氣工和門站設備基礎知識培訓，培訓人數5人次；組織進行燃氣搶險知識、安裝驗收通氣相關知識、常識培訓，培訓人數31人次；參加特種作業人員電工培訓，培訓人數2人次。
六、緊扣“我要安全”主題活動，實現理念上升 為繼續貫徹落實“我要安全”主題活動，公司利用多種形式，采取多種方法，廣泛宣傳動員，使活動取得良好的效果。
1、自從開展活動后，公司成立“我要安全”主題活動領導小組，領導小組下設辦公室，安監部負責活動的組織運行，并下發了《“我要安全”主題活動實施方案》，每個月編寫《“我要安全”活動簡報》，粘貼在公司板報專欄處，將每個月的活動進行簡短的匯報和總結。
2、公司每月召開一次由總經理或副總經理主持的安全專題會議，對“我要安全”主題活動開展情況進行總結，對活動下一步的開展進行部署，同時對日常工作中的不足予以提出并限期整改。
3、定期開展職工安全知識與職業技能培訓，并有針對性的進行考核，從職工自身出發，提高職工安全意識，消除僥幸心理，嚴格執行“安全生產十大禁令”，嚴防各類事故的發生。
4、開展“查找身邊十大薄弱環節”活動，及時發現事故隱患和苗頭，分部門、單位逐級對身邊的“十大薄弱環節”建立檔案，并認真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底整改，實現安全管理關口前移，提高對安全風險掌控能力和水平。
5、強化全員“我要安全”意識，發動全體員工積極進行hse觀察，結合“安全生產月”和“六〃五世界環境日”、“質量月”等系列活動，鼓勵員工認真學習，深入參與，利用活動心得體會等書面文章風險共享，在員工內部形成互相競爭、互相幫助、共同進步、整體提升的生動局面。
六、組織開展應急搶險演練，提高應急搶險能力 今年以來，我們多次利用應急搶險演練來檢驗公司的應急搶險預案的制定效果以及應急搶險小組的應急反應能力和現場的應急處臵能力。
從1月至7月，公司共舉行3次應急搶險演練：城區中壓管線泄漏搶險2次，門站泄漏搶險演練1次。演練很好地檢驗了應急人員對應急預案、響應程序及調度能力的熟悉程度；應急搶險小組對現場的應急處臵能力；應急物資、材料的準備情況。
七、存在的問題
盡管我們在前三個季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問題：
1、由于用戶之前并未使用過管道天然氣，雖然我們在通氣前進行了多次天然氣基礎知識、安全用氣知識等宣傳，但仍有部分居民對需使用天然氣專用燃氣器具等認識不足，說明我們的工作還做得不夠細。安全生產，防患于未然是我們我們必須加強的工作。
2、對已經通氣的城區管網和用戶中出現的險情，如何提高應急搶險中的接警響應速度、物資裝備的準備以及現場事故處理能力等問題，仍需通過更多的演練來解決。
八、第四季度hse工作重點
1、做好冬季安全生產工作，進行冬季安全生產大檢查。
2、繼續完善各項安全生產制度；
3、針對門站設備及運行薄弱環節，組織開展相關專業技術培訓，提高員工技術水平；
4、努力作好cng母站建設的各項工作；
5、總結公司全年hse工作。
個人hse工作總結篇二
2010年度hse工作總結
編寫人：楊子龍
編寫時間：2011年11月7日
目錄
第一章、2010年hse工作回顧.......................................................................................................................3
一、分解安全目標指標、落實安全生產責任制...............................................................................3
二、完善hse管理體系，落實“持續改進要求”........................................................................3
三、強化hse基礎管理，落實“三危管理工作”........................................................................4
四、評價法律法規，確保生產活動符合hse法律法規要求......................................................4
五、開展hse培訓管理，提升安全管理素質..................................................................................4
六、組織召開hse會議，對工作進行有效部署和安排...............................................................5
七、加強監督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，..............................................5
八、加強承包商管理工作，與之共同進步........................................................................................7
九、嚴格職業病體檢工作，落實以人為本理念...............................................................................7
十、開展班組安全建設，推進五想五不干行為安全觀察活動...................................................8
十一、修訂應急預案，開展演習活動，提升應急管理能力........................................................8
十二、加大hse資金投入，保障hse工作有效開展..................................................................8
十三、hse工作中存在的問題...............................................................................................................9 第二章、2011年hse工作思路.......................................................................................................................9
一、加強計劃管理.......................................................................................................................................9
二、加強執行..............................................................................................................................................10 １、加強三危管理............................................................................................................................10
2、加強培訓管理..............................................................................................................................10
3、加強會議管理..............................................................................................................................10
4、加強監督檢查..............................................................................................................................11
5、加強隱患整改及承包商管理..................................................................................................11
6、加強班組安全建設，持續推動五想五不干活動.............................................................11
7、加強應急管理..............................................................................................................................12
三、加強檢查和改進................................................................................................................................12
第一章、2010年hse工作回顧
2010年度，機械采油分公司以hse管理體系為核心，貫徹執行各項hse管理規定，認真落實hse體系的各項要求，不斷提升hse管理水平，做到“pdca”持續改進。
2010年度是公司的“管理年”，為保證公司各項hse管理有效落實，在2009年工作的基礎上，機采分公司在hse管理方面主要開展了如下工作。（注：文中部分數據截止日期12月1日）
一、分解安全目標指標、落實安全生產責任制
根據采技服公司年初下達的安全生產責任書，機采分公司對其中的hse目標指標及重點工作要求進行了細化和分解。安全生產部負責編寫部門級的責任書，通過對各部門不同的作業性質，將公司下達的目標指標進行了有效的分離，分公司最高管理者與各部門各中心簽訂安全生產責任書共7份；各部門也按照不同的崗位和作業性質，與員工簽訂了安全生產責任書，將安全目標指標落實到一線。
二、完善hse管理體系，落實“持續改進要求”
機采分公司在年初執行的是上年度分公司的hse體系文件，在公司進行hse體系換版工作后，質量體系建設和班組建設的過程中，分公司將原有體系廢止。其中較為明顯的變化有三份記錄及要求不再使用；并重新開展員工健康管理系統使用。
為促進分公司各管理體系的有效結合，在質量體系和班組建設工作開展中，如出海安全教育表，安全活動記錄與班組活動記錄均引用了hse體系相關文件要求和記錄表格。
三、強化hse基礎管理，落實“三危管理工作”
“三危管理工作”是hse體系管理的基礎，只有基礎工作做好了，其他工作開展才有堅實的依靠。按照體系的要求，并結合新版hseoa系統的使用，分公司在11-12月份進行了安全、環境風險辨識及評審活動，對原有常規作業活動和新項目的安全、環境風險辨識因素進行了梳理和評價。為分公司hse工作提供了保障。在風險評價中，分公司共評價安全、環境風險共497項，其中1級347項，2級150項。
四、評價法律法規，確保生產活動符合hse法律法規要求
法律法規評價工作，是保證生產活動符合hse法律法規要求的必要步驟。在9-10月份，結合hseoa新系統的投入使用，分公司對公司法律法規庫進行了年度評價和評估，其中涉及各類法律法規627部908條記錄。有效保證分公司生產作業活動的合規性。
五、開展hse培訓管理，提升安全管理素質
hse各類培訓的開展，使安全知識和技能得以有效傳播和提高，使生產作業人員資質滿足要求，使員工安全素質得到提高，使管理要求得以傳達執行。為此在本年度，分公司開展了各類hse培訓活動，如本年度編寫新員工三級安全教育材料，電子文檔近400mb，共教育新員工22人次；企業主要負責人脫崗hse培訓2人次；作業人員取證培訓86人次；消防專項培訓20人次；hse系統培訓6人次；五想不干行為安全觀察培訓30人次等。
六、組織召開hse會議，對工作進行有效部署和安排
各類hse會議的開展，是對hse工作的階段總結，工作安全和部署的有效途徑。2010年度分公司嚴格執行hse會議要求，共開展月度安全生產例會12次；安全委員會1次；hse體系評審會1次；hse專題會3次。分公司的月度會議安排在安全、設備的基礎上，生產、采辦、質量、節能減排、費控、庫房相關人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進行溝通。經統計，全年各類會議傳達文件32個，通報事故和案例29件，提出相關部署67項。
七、加強監督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，監督檢查工作是保證hse體系有效運行，各項工作落實的有效方法。主要分為如下三個方面。
1、體系審核
為驗證hse體系的有效性，分公司在本年度共參加和組織hse審核5次，其中內部審核2次，接受上級審核2次，第三方外審1次。不同于09年的是，本年度組織的審核小組中包含了各中心的hse人員，共同檢查，互相監督，學習促進，舉一反三。經統計，審核中發現問題58項，其中一般不符合37項；觀察項21項；目前已經全部得到整改，有效的保證了hse工作持續改進。
2、日常檢查
為落實各項hse各項管理要求，驗證工作效果，分公司在本年度實施了月度專項檢查活動活動，此舉主要目的是將hse體系要求和日常的各項要求按照安全管理的類別進行分類，以便對同類別管理工作進行深入的檢查。
檢查專項分為“體系記錄符合性檢查、春節節前專項檢查、出海教育和記錄專項檢查、消防工作專項檢查、辦公室安全管理、系物與被系物專項管理、特種設備專項檢查、冬季安全專項檢查、4個季度的隱患回頭看及內審、外審專項驗證”等項目，通過對各類工作的專項檢查，得以有效發現隱患并進行整改。
經統計，全年檢查發現問題54項，已全部整改。
3、安全設備設施檢驗檢測
保證安全設備設施的完好性，才能確保生產作業活動安全進行。為此，分公司對各類安全設備設施進行臺帳管理，并實施檢測檢驗活動。經統計，全年共計檢驗檢測：滅火器86個；漏電保護器105個；手持電動工具21臺；特種設備10臺；系物被系物720套。全部保持有效狀態。
在安全檢查工作中，分公司領導給予了大力支持，檢查活動完全滿足公司對領導干部的檢查要求，主管領導幾乎參加全部月度安全檢查活動。
八、加強承包商管理工作，與之共同進步
承包商管理是hse管理工作的延伸，是保證公司安全生產的必要管理。通過對臨時作業和長期服務的承包商進行管理，做到與之共同進步。
1、本年度共開展各類臨時施工作業項目3個，為“港區消防栓維修”、“東沽平房暖氣維修”，“東沽安防系統改造”。在作業過程中，嚴格執行項目風險評估、承包商人員設備進場教育和檢查、日常項目計劃表和作業許可制度，最終進行承包商評價。hseoa系統的使用雖然未與生產采辦等系統接口，但也做到了相互監督的作用。
2、分公司擁有長期承包商服務人員近60人。對于這些長期在一起的人員，分公司實施同樣的hse管理，如完全同等的三級安全教育，人員資質管理，出海安全教育，及勞保發放等。在外審時審核老師建議將職業病體檢工作未伸到承包商管理活動中去，分公司計劃在明年的職業病體檢計劃中，對他們執行體檢、建檔等工作要求。
九、嚴格職業病體檢工作，落實以人為本理念
為保護員工的健康，預防職業病危害，落實以人為本的理念，分公司對崗位進行了評估，并在年初制定了體檢計劃后，及時下發了體檢表，安排相關員工進行體檢工作，并建立個人檔案。并在月度例會時對體檢工作進行跟蹤，督促工作的進行。經統計，全年涉及崗中體檢67人，崗前體檢4人。
十、開展班組安全建設，推進五想五不干行為安全觀察活動
班組安全建設是hse工作開展的基礎，結合公司班組建設工作，分公司積極推動hse工作到班組，開展班組操作規程編寫、風險辨識、班組hse培訓教材編寫、落實班前班后會要求。
對于五想五不干安全觀察活動，分公司邀請專業講師對機關人員及班組長進行了30人次的專項培訓。分公司安全生產部對各中心組織或參加了培訓工作。在11月15日，分公司下發了“五想五不干專項活動方案”，并結合實際作業情況制作了“五想五不干電子版”，通過各種形式不斷推進此活動，并為此活動的全面推廣進行了鋪墊。
十一、修訂應急預案，開展演習活動，提升應急管理能力
應急管理是hse管理的重要組成部分，在應急事件突發時尤顯重要。按照公司新版應急預案的要求，在12月機采分公司重新編寫了專項預案和現場活動方案，并進行評審和發布。新預案進行了培訓，對應急物資進行了購置和部署。
應急演習工作是對應急方案的驗證，分公司在6月和12月開展了綜合應急演習共2次，對現場處理和上報流程進行了演練，確保應急管理的有效。
十二、加大hse資金投入，保障hse工作有效開展
為滿足公司各項hse管理要求，分公司領導在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓、安全設備設施檢驗、勞保、培訓等方面投入了大量的資金和費用。據統計，全年用于hse運行方面共投入資金103.4萬元，有力的保證機采分公司hse體系的有效運行。
十三、hse工作中存在的問題
通過對2010年hse體系運行的總結和分析，分公司認為在hse體系運行方面存在如下的不足：
1、新版hse體系發布后，未開展廣泛的宣貫工作，各級人員對hse管理的要求不明確，容易導致在hse工作中的各種不符合問題。
2、日常監督檢查工作不系統，本年度雖然開展各類專項檢查活動，但與全年hse工作計劃不匹配，突擊性較強。
3、體系記錄的符合性及時效性有待加強。
4、hseoa系統的上線，分公司仍處于初步使用的階段，未有效發揮其管理的作用。
5、各項檢查發現，物的不安全狀態居首位，不符合安全管理中人的不安全行為問題第一的理念。
6、員工隱患意識不足，五想五不干及隱患上報工作仍需加強。
第二章、2011年hse工作思路
一、加強計劃管理
即pdca的p的管理，對全年開展的各路工作制訂具體的實施計劃，并與各執行部門進行溝通后發布實施。其中包括體系宣貫工作，消防工作，職業病工作，培訓工作，內審工作，安全檢查工作，安全教育宣貫工作，特種設備管理工作，承包商管理工作，檢測檢驗工作，應急管理工作，勞保管理工作等。
二、加強執行
即pdca的d的管理，通過各路工作的細化，將要求落實到實處。
１、加強三危管理
安全、環境風險辨識后，應修訂操作規程，開展班組培訓。確保員工熟知作業風險。
2、加強培訓管理
計劃將三級安全教育材料及考核內容成冊后印發，強化員工入廠管理。
在hseoa試用階段后，計劃在年初開展hseoa系統的專業培訓，按照公司以系統管理的思路嚴格執行。
每季度一種安全專項培訓，通過中心月度安全例會傳達可加強會議管理，通過印發海報可加強班組建設管理。
3、加強會議管理
對目前的會議內容進行明確，如工時統計、文件學習、事故通報、檢查整改、年度計劃的跟蹤、日常要求的落實等，統一模板，加強會議的有效性。對中心開展的例會紀要，計劃將模板和要求印發成冊，將滿足體系各方面要求的落實。
4、加強監督檢查
結合本年度專項檢查的優點，制訂年度各月專項檢查表，并按照體系要求，明確基本檢查項目，固定模板印發成冊，滿足監督檢查各項要求。
5、加強隱患整改及承包商管理
通過隱患整改，不斷減少物的不安全狀態，使之趨近安全管理的正常狀態。
與公司溝通，是否建立公司級別的固定承包商，以加快安全隱患的整改時效性。
與有資質的第三方簽訂特種設備維保協議，明確要求和時間，確保特種設備管理到位。
6、加強班組安全建設，持續推動五想五不干活動
結合班組建設活動，計劃開展班組操作規程修訂，安全環境辨識培訓，班組級教育材料總結印發，班組隱患上報，班組五想五不干公布評比等多種形式的活動。建立班組安全建設園地，對班組活動進行宣揚。
7、加強應急管理
計劃對應急預案進行全員培訓，可采取班組活動，專項培訓，海報宣傳等形式，并加強演習的真實性。
計劃印發應急人員聯絡表，及應急上報流程圖，下發全員。按季度或半年進行更新。
三、加強檢查和改進
即pdca的ｃ和ａ的管理。通過檢查發現問題，通過問題進行改進，推動工作向前走，向上走。
1、對計劃的工作和日常工作建立落實跟蹤，除在例會上進行要求外，計劃在機關設置安全建設園地，以進行跟蹤和評比。
2、加強hse科技含量，降低hse管理工作量
工具箱、吊索具數量眾多，檢驗周期短，且處于循環使用狀態。計劃進行系物與被系物管理系統開發，強化此方面的建賬、錄入、調用、報廢等周期管理。
勞保方面由于人員數量大，發放物品種類多，且年限和發放時間均有不同，計劃進行勞保管理系統開發，解決此方面的周期性管理問題。
個人hse工作總結篇三
2010年在社區黨委、安全環保部的正確領導和機關部室的大力支持幫助下，機關車隊認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，積極推行hse管理體系，強化責任落實、注重細節管理、著眼于本質安全、清潔生產，推進“我要安全”主題活動，嚴格執行各項安全規章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強了全員hse意識，實現了全年hse工作目標，用一流的工作夯實了2010年車隊安全發展的根基。
2011年我們將繼續強化‘我要安全’主題活動，層層落實hse責任制，提升隊伍執行力，向社區一流hse標準看齊，努力提升車隊hse整體水平。
一、全面貫徹落實上級文件精神，層層落實hse責任制。今年將繼續按照“誰主管、誰負責”原則，落實各級崗位hse責任制，全面梳理hse風險業務，管理層樹立“任何事故的發生，背后都存在管理上的原因”的理念，執行層樹立“崗位安全責任在我”的理念，采取多種形式促進hse各項工作落實到位。
二、狠抓執行力，發動全體員工逐級查找身邊“薄弱環節”，排查治理隱患，制定應急預案，切實消滅“首害”，實現本質安全。重點加強車輛行駛安全和車輛安全防護設施等安全生產薄弱環節隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應急管理三方面管理達到風險可控制效果。
三、嚴格管理制度，確保安全。對員工統一標準、統一要求、統一管理、嚴格考核，將安全理念和責任傳遞給員工，推行領導干部帶班制度，重點做好 “特殊時間、特殊環境”情況下的現場帶班工作，做到歸廠檢驗有記錄、帶班干部有簽字。
四、推行清潔生產，實現綠色發展。今年將在車隊內啟動新一輪清潔生產審核工作，進一步減少源頭污染物產生量，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩定達標，努力做到“零排放、無污染”。
五重視職業衛生工作，關愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強化落實駕駛員職業危害因素防控措施。規范勞動保護用品發放和使用，按社區規定統一勞動服裝。
六抓好隊伍建設，打造hse鐵軍。通過加強教育培訓、同社區兄弟單位交流經驗等，狠抓隊伍作風建設，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術，三靠作風”的要求，打造一支具有高水平的hse鐵軍。
在新的一年里，我們有信心進一步做好、做實hse管理工作，按照社區hse要求，開拓進取，勇于創新，奮發有為，不斷提升車隊hse管理水平，為社區hse工作作出貢獻。
個人hse工作總結篇四
hse控制部工作總結
一、hse工作概述
hse業績
在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經全面完成中交。建設期間項目未發生重大安全事故，hse成績喜人。據統計，福建工程項目部連續完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業績的四分之一。在frep開展的月度hse優秀承包商評比中，項目部連續8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目hse樣板工程2個（其中包括igcc項目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經該項目的錘煉，綜合素質和業務能力得到了提升，為公司輸送了一批優秀的現場安全管理人員。
hse控制部主要業務
為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設部門負責人1名，區域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現場安全監督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質審查、機具設備安全檢查等工作的需要。
二、項目部hse管理工作的特點
項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司hse管理體系的應用和發展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現了零傷亡的目標，完成了對相關方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動充分、方案過關、交底到人、制度完善、票證齊全、監督到位”這句話概括項目部hse管理的特點。
體系健全、投入到位
要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經理、施工經理、hse經理為核心，各專業工程師為技術保障，現場hse監督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領導班子通過行政手段為項目的hse管理構筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目hse管理體系運行；各專業工程師發揮專業特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來。現場安全監督員及班組長則通過開展安全監督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確保現場hse管理到位。此外針對安裝施工分包協作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位hse管理體系納入到項目部的hse管理網絡中，充分發揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確保現場本質安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業多，事故發生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償的發放給施工班組及施工人員使用。現場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿足現場安全施工要求。
制度完善
項目建設初期，項目部結合項目特點及業主方的要求，編制了《福建工程項目部hse管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部hse獎罰條例》、《作業許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項目實施階段，根據現場hse控制要求，我們又增補了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規定的不斷修訂和完善，使現場的hse管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。
培訓合格，活動充分
無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區，規范其操作行為，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現場“農民工”多，流動性質大；安裝施工分包協作單位多，人員風險識別能力差，這是本項目的hse管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個員工建了入場培訓臺帳，確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。
方案過關、交底到人
施工方案是安全作業的主要技術支持。項目部的施工技術人員針對某一項作業，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術人員和安全管理人員對員工共同進行技術交底和jha交底，使作業人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。
票證齊全、監督到位
在我們的施工的范疇內，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業許可證的作業過程；所謂重大危險源控制既是對作業許制度執行的控制。福建工程項目部針對現場存在重大隱患的夜間作業、土方開挖作業、動火作業、登高作業、密閉空間作業、起重作業、管道試壓作業等編制了作業票。在作業票的簽發過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進行統計匯總并下發隱患整改通知單，督促作業班組進行整改。
三、hse管理工作的不足及努力方向
由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問題。其
一、hse內業資料缺乏統一管理，造成部分丟失和格式不統一，無法滿足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應當在項目策劃時期，細化hse文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應當對相關管理人員進行文件編制開展培訓和交底工作。其
二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現為分包商安全員業務能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育，提高安全員業務能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調動其主觀能動性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的hse管理水平高于目前國內石化行業針對事故管理和預防的水平。項目部通過建立周密高效的hse管理體系，以使影響項目安全的技術、管理、人及環境處于受控狀態。我們通過預防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續改進。應當指出，該次工程已經結束，所有hse業績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目hse管理經驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的hse管理資源。
個人hse工作總結篇五
hse主要工作總結
成立以來，隨著產建規模的日益擴大，天然氣生產得到了快速的發展。在此期間，項目部始終以科學發展觀為指導，按照“安全、快速、優質、高效”的總體要求，堅持“安全發展、清潔發展”，切實將“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發生，安全管理工作逐步邁向了規范化、科學化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發展提供了有力保障。
第一部分 安全環保指標控制情況
1、安全生產目標：安全形勢良好，沒有發生任何工業傷亡事故和交通事故。
2、環境保護目標：沒有發生環境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規定的控制標準；污水回收率為100%。
第二部分 所取得的成績
回顧安全環保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環保管理呈現出“領導重視、機構健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執行高效”的氛圍。
一、領導重視，筑牢思想上安全環保防線
項目部各級領導在思想上充分認識到安全生產工作的重要性。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產建設同部署、同檢查、同落實。一是主要領導每月親自主持召開每季一次的安全生產委員會，組織大家進行安全環保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產誰管安全的原則，主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產的主要矛盾；三是各級領導嚴格重點要害部位聯系點管理規定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環保工作；四是認真落實安全生產責任制和環境保護問責制。嚴格執行“一票否決制”，將安全環保各項指標納入領導干部業績考核，實行嚴考核硬兌現，確保安全環保工作平穩運行。
二、夯實了安全環保基礎，做到了“五個落實”
1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導干部認真履行安全環保責任，充分發揮領導的帶頭示范作用，實現“安全生產、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環保責任書，細化安全環保考核指標和考核內容，抓好安全生產承諾的目標管理；二是按照“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產建項目部每個領導對分管領域、分管業務、分管系統的安全環保管理工作負責”，做到管業務，必須管安全。加強對分管業務人員、承包商安全環保規則通貫，引導其自覺遵章守制，嚴格履行安全環保程序的良好習慣。同時，認真把好承包商準入關，嚴格承包商資質審查，加大對承包商的監督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的hse業績納入到屬地管理單位的考核，承包商發生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產合同書》的基礎上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應的《安全生產合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產責任的歸屬問題。
2、機構人員落實。根據項目部機構設置安排，2007成立質量安全環保科為專職安全管理部門，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領導小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領導班子、基層單位到班站的三級安全監管網絡。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統培訓、現場培訓、理論培訓”四個環節。并通過安全上崗證考核、技術比武等方式，對員工培訓效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實際操作的高度統一。
4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業安全文化建設，使其常態化、制度化、規范化，實現對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。一是將“禁令”條款與實際相結合，以典型事故案例、身邊違章現象為例開展經常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養成良好的作業習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執行與標準化作業相結合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業指導卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現場操作的督查力度。將不符合標準化規程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現象的發生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現個人無違章、崗位無隱患。結合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。
5、隱患治理落實。將隱患治理作為hse風險管理的主要內容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風險知識和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責制為前提，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權限，對排查不認真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關責任人的責任，從而在單位內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現場監督力度，防止治理過程產生新的隱患與風險。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃氣體檢測儀的更換，集氣站外輸區緊急截斷閥的安裝，井區管網標識樁埋設，井口外輸管線高低壓快速截斷閥的安裝，擱淺管段的回填掩埋，廢棄泥漿池的無害化治理，井口無線傳輸系統的安裝等8項隱患治理工作。
三、重抓關鍵環節，實現風險防控“六個到位”
1、安全環保源頭管理到位。一是嚴格施工隊伍的資質審查，嚴把隊伍準入關。堅持開工前hse合同先行的工作原則，對所有的施工方與第三方在施工前必須簽定hse施工合同，并逐條落實雙方責任。通過合同管理，明確雙方的權力、義務和所履行的職責。二是加強新建與改擴建站項目“三同時”管理，從圖紙設計、施工過程等源頭上把好安全關，提高設計水平，增強設計的真實性、合理性和可操作性。認真做好安全預評價、環境影響評價和安全驗收評價工作，防止“還舊帳、欠新帳”的現象出現。三是認真做好產建啟動前的檢查驗收工作，積極會同相關部門及監督、監理公司對施工方的開工準備和特種人員資質考進行審查，避免倉促啟動引發不必要的事故。四是加大對第三方的安全管理，對所有的第三方必須由項目部與監理公司進行資質審查，并在項目部進行備案，經準允后，方可進入。
2、外來施工人員管理到位。嚴格履行外來施工人員管理制、施工許可證制度，加強對施工作業人員的技術交底、安全教育及出入證管理。特別是抓好施工作業前的技術交底，嚴格交底程序，先交底、后簽字。交底過程中做到清晰、全面，力求使作業人員全部理解。同時在施工過程中全面推行“八個不準施工”。（即沒有作業許可證不準施工；作業前沒有進行安全檢查不準施工；技術交底不徹底不準施工；沒有進行開工安全教育不準施工；沒有對作業過程進行有效監管不準施工；風險控制措施不落實不準施工；問題隱患沒有消除或有效控制不準施工；關鍵工序未經驗收不準施工。）
3、特種作業管理到位。始終將動火、動土、吊裝作為特種作業管理的重中之重，嚴格措施方案的編制和審批把關，認真做好“三堅持”工作，嚴禁超范圍、超時限、降等級、簡程序等違章或違規現象出現。在動火作業上，突出抓好井口無控制部分和改擴建站的受控管理，提高監護力度，按照10步安全確認法來落實各種安全防范措施；動土作業，在交清動土區域的地下隱蔽工程的基礎上，做好管線交叉點的現場監控；吊裝作業現場必須選派具有豐富吊裝經驗的信號指揮人員、司索人員，按照吊裝作業管理規定進行現場管理。
4、外雇鉆井隊管理到位。07年下半年，根據產建需要，外雇鉆機大量引進，由于其管理水平較內部隊伍差距甚遠，給項目部安全管理工作帶來了新的隱患。為降低風險，杜絕事故發生，項目部采用了一系列的控制措施。一是嚴把外雇鉆井隊伍的入口關。對所有進入項目部的鉆井隊施工業績、設備狀況、人員資質、安全防護設施等進行前期考查，符合條件方可進入。二是下發相關標準與管理制度，確保相關標準、檢查整改落實到位。三是加強施工過程中的管理。嚴格按照內部隊伍管理標準，加強日常監督檢查，堅持二開和打開氣層前的驗收，對氣層段的鉆井與完井施工由專人24小時旁站監督。對重點環節、重點工序、重點井隊采取巡井、住井相結合的方式重點監控，確保安全質量監督落到實處。
5、關鍵部位管理到位。通過加強生產現場防雷接地、安全閥、壓力表、可燃氣體報警儀等裝置的定期檢測，建立所有安全附件基本信息數據平臺，實現安全附件的網絡化分類分級管理，確保安全環保設施有效運行。并按照“專業專管”的原則，成立各專業安全檢查小組，對工藝設備隱患、安全防護隱患、工作環境隱患、職工安全意識隱患等四個方面認真排查。對基層上報的各類隱患，由安全部門協調解決，督導進行整改，跟蹤落實，將各類事故消滅在萌芽狀態。
6、交通安全管理到位。隨著項目部用車數量擴大，交通風險同比增長。為遏制交通事故的發生，在確定所有車輛集中管理思路不變的基礎上，不斷探索適宜的管理辦法，升級管理制度，理順管理程序。一是嚴格執行車輛交通安全例會制、車輛“三檢制”、駕駛員準駕管理、長途和特殊天氣出車審批、風險管理、駕駛員能力動態評估等一系列行之有效的管理制度和措施，構建交通安全長效機制；二是逐步推廣gps車輛監控系統。通過gps監控與路查路檢相結合,嚴厲查糾各類違章，削減行車風險 ；三是認真組織對內外部駕駛員進行理論和實際的技能考核，對不達標的內部駕駛員,采用浮動獎金處罰制，提高駕駛員的復培質量；對外雇車輛駕駛員堅持月度考核制度，考核不合格者，堅決進行清退；四是堅持抓好不良天氣狀況及節日期間的車輛管制，隨時掌握道路、天氣和駕駛員動態情況，對外出執行任務的車輛，嚴格按程序合理調派，對車輛、人員的動態做到“三清”（任務清、路線清、動態清）五是開展危險化學品運輸專項整治工作，督促駕駛員遵守交通安全法律法規。對承擔拉運甲醇和含烴污水的車輛，規定拉運時間、拉運路線。押運人員由接受過專業委培并取得危險化學品押運證人員擔當。
四、推進“兩個建設”，提高系統安全管理和科學管理水平
1、推進hse體系建設，創建安全環保的長效機制。一是為了適應現行的建產與生產運行為一體的管理模式，根據長局發?2007?183號《hse管理體系建推進方案》文件精神，結合中石油行業要求從07年8月18日啟動了項目部hse管理體系的建設工作。截至當年12月16日已初步完成了hse體系編寫工作。且為實現09年hse管理體系發布認證目標，積極聯系外部認證評價公司，對項目部hse管理者代表和各部門各單位負責人及內審員共23人進行了以集團公司“健康、安全與環境管理體系第1部：規范”、hse基礎知識等內容進行了深入淺出的系統培訓，并對試運行的的體系文件進行內部系統審核，計劃于今年9月份順利完成體系文件的發布工作；二是深入開展hse“兩書一表”精品工程。通過深入生產現場，認真分析各崗位職責和工作程序的有效對接，修訂完善了13項制度、46個操作規程、31個作業指導卡。并根據作業標準化推進要求，按照從“崗位中來、到崗位中去”的工作原則，根據工藝、設備、操作規程的變更及公司標準化作業統一升級編寫要求，繼續完善hse“兩書、一表、一卡”。將員工的日常操作，用流程圖的方式進行描述，對操作參數進行量化，對操作前和操作過程中存在的隱患以及排查措施進行說明，實現安全風險可見、操作要素可知、故障排除可查。
2、推進企業安全文化建設，增進員工的安全意識。一是充分利用和發揮項目部網頁這個良好的宣傳平臺，開發“六條禁令談體會”、“我為安全諫一言”、“hse優秀做法宣傳營地”等互動板塊，為員工主動參與安全生產提供便捷渠道。并結合“安全生產月”、“6.5世界環境日”、“119消防日”等活動，立足基層單位，盡可能地讓員工參與當中去。從而營造“安全生產，人人有責，人人參與”的良好氛圍；二是持續開展act卡建議活動。通過act卡獎勵機制，激發員工填寫act卡的積極性，使自下而上的風險識別系統，逐漸常態化、制度化、規范化。
五、結合生產實際，加強“三項”工作
1、加強應急管理，提高防范和處臵突發事件的能力。項目部從完善應急管理體系、加強應急隊伍和應急基礎設施建設入手，建立健全分類管理、分級管理、條塊結合的應急管理制度，建成從機關科室到作業區、從專門應急管理部門到歸口管理部門、從作業區到崗位員工的應急管理立體網絡體系，形成統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理機制。一是建立了以項目部生產調度為主線的應急指揮調度系統、以辦公室為主線的應急信息傳遞和發布系統、以安全環保為主線的應急日常監督系統、以作業區調度室為主線的應急處臵系統、以項目部應急庫和作業區應急庫為主線的應急物資儲備系統，同時加強與當地政府、兄弟單位的信息溝通與聯系，健全預警、接警、救援和恢復的聯動機制；二是制定應急管理考核細則，從組織機構、預案管理、應急知識培訓、應急演練、應急物資儲備等各方面對基層單位進行考核，并及時修訂完善ⅱ級應急總預案1個，制定專項應急預案10個，基層單位也相應編寫完成單項預案6個；三是認真組織開展應急演練，堅持項目部每半年一次、作業區每月一次、各集氣站隊每兩周一次應急演練制度，使崗位員工熟練掌握應急處臵程序和現場處臵要點，充分鍛煉和提高隊伍對突發事件的應急處臵能力。
2、加強清潔文明生產，實現綠色氣田目標。按照“理念減排、管理減排、技術減排、機制減排”的總體要求，加大對重點區域和重點生產環節的污染整治力度，突出源頭控制和污染防治，努力實現綠色氣田目標。在產建及生產過程中著重做好新建站、單井、道路、管線的選址，盡量減少植被破壞。施工過程中加強日常監督，堅持“誰污染，誰治理”的原則。截至目前，共完成了13座集氣站、89條單井道路、9條站間道路及248條單井管線的植被恢復與綠化工作，累計面積達5500多畝。完成泥漿池無害化治理及井口植被恢復146口。同時在各集氣站與采氣倒班點周圍種植沙地柏等觀賞性植物約90877棵（株），在站間道路種植柳樹、楊樹約6775棵。
3、加強職業健康監護，積極落實職業病防治工作。一是積極開展職業病防治知識宣傳、培訓工作。通過培訓、普及知識和強化管理等措施，有效控制職業危害因素，逐步改善作業場所的生產條件和環境；二是高度重視員工健康。嚴格執行在崗員工一年一次的健康體檢，健全員工職業健康監護檔案。利用職業場所危害因素監測結果及員工健康檢查結果，對職業病發生種類及概率進行全面評估，對“病例”人員進行分類跟蹤。并在此基礎上，優化員工體檢項目，做到重點關注的重點查，重點人員的重點查，切實增強職業健康的監護管理；堅持定期對各集氣站、食宿倒班點等監測點進行監測，以控制有毒有害、粉塵、噪音為重點，依次按照消除、降低、采取個體防護的原則，采取有效措施控制或消除職業病危害因素；四是規范勞動保護用品配備與管理。認真貫徹油田公司勞動保護使用管理規定，修訂完善項目部新的勞保配備標準，做好勞保用品保質、按期、按量配備，控制非正常日用消耗。出臺勞動防護用品監督管理細則，對護目鏡、耳罩、橡膠手套等防護用品的使用環境和使用要求進行明確，使勞動防護用品真正發揮保護員工個人健康的用途。同時，聯系行業醫務人員進行甲醇中毒、摔傷、燒傷等方面的緊急救護培訓，使一線員工能熟練地進行現場徒手搶救并使用現場急救設備，提高自救互救能力。
第三部分 下一步安全管理工作方向
1、加強領導承諾的目標，深化安全生產責任制的落實。按照“管業務、必須管安全”的原則，定期開展領導干部安全述職、承包點hse督察票記錄普查等活動，督促各承包人按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，使各級領導干部樹立安全環保是自己份內工作的第一要求，發揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環保工作。
2、以安全文化為引導，推進安全自主管理。根據項目部實際，大力開展安全文化建設，廣泛利用hse體系管理、hse九項管理原則落實、安全經驗共享、等管理活動契機，強化基層安全管理執行力，推進各級員工自主安全管理。
3、推進標準化作業，實現作業受控管理。全面推行標準作業程序，以基層和崗位工作為重點，提高全員安全環保意識和能力。通過完善hse“兩書、一表、一卡”，將標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，指導和規范日常工作。用流程圖描述崗位操作中的隱患風險、排查措施，界定操作順序、協作關系和關鍵環節控制要點，量化操作參數，提示注意事項，將崗位操作規范化、圖片化，便于員工理解和掌握。強化“省略、變更、違反、逆轉任意一個操作環節都屬違章行為”的理念，使員工的工作行為逐步做到標準化和規范化。
