工作總結

1、與目前已有兩家有合作意向的經銷商客戶進行產品方面的培訓，爭取與他們簽定

“普通經銷商”合約。

---因為家里的事情工作中的事情有些耽擱，江蘇省原聯系的兩家意向合作經銷商已經有些項目給到我，并且他們也開始的全力的市場推進工作，這兩家中有一家無論從公司的規范、做事方式和老板的“外在”人品來看都比較符合我對經銷商的要求，但是就是不知道是否能順利與這家公司簽約。等家里的事情處理完畢后，就再次出差去詳細談一次，不管怎么樣，都要讓這家先進入我的經銷商行列中來。

2、第三季度的銷售目標：250萬人民幣

因為貨期和價格的原因丟了幾個訂單，總有五十幾萬，丟了就丟了，就不去想它了，有些事情不是我能控制的，雖然從心里我很難過這樣的事情發生，也很擔心這些事情會造成我的產品在市場上的不良影響，但是這是我能力范圍之外了，我不能去強求，只能是接受，并且想辦法去挽救這種狀態。

3、繼續尋找可發展的經銷商客戶和訂單。

又在南京跑了兩家經銷商客戶，這兩家在公司經營范圍上不太符合要求，所以也沒有與他們很深入的談合作的內容，只是做了例行的拜訪工作。

4、員工培訓PPT制作以及執行-未完成

A.公司簡介及市場銷售策略（如何報價）

B.電話銷售技巧

C.經銷商開發及管理

5、經銷商管理制度：繼續根據資料完善。

6、增強公司的凝聚力和戰斗力：在凝聚力方面，我相信我目前的團隊已團結一心，共同努力奮斗“攻打”華東市場。但是在戰斗力方面，加上我在內的所有人員都需要再加強。

九月

工作計劃

1、與JM成功簽約，無論是哪類的合作方式，至少先簽下來。

2、繼續第三季度的銷售目標：250萬

3、讓上海和浙江代理順利下訂單：80萬

4、無錫和蘇州市場的工程商和經銷商拜訪

5、員工培訓PPT制作以及執行-繼續完善

A.公司簡介及市場銷售策略（如何報價）

B.電話銷售技巧

C.經銷商開發及管理

6、經銷商管理制度：繼續根據資料完善

7、增加團隊整體的戰斗力，充分利用每個人的優點。